Совершенствования системы организации нормирования труда на предприятии ОАО "Газпром"

   В условиях перехода к рыночным отношениям методические основы нормирования, организации оплаты труда и совершенствования управления практически не претерпели изменений. Вместе с тем новые формы собственности модифицировали организацию этой работы как на уровне предприятий ОАО «Газпром», так и в масштабе Общества в целом.

В настоящее время неизмеримо возросли требования к проведению постоянной работы по обеспечению экономической стабильности, сокращению издержек на выпускаемую продукцию и, в первую очередь, снижение затрат живого и овеществленного труда. В решении этих задач, наряду с совершенствованием структур управления на всех уровнях, эффективной оплатой труда и созданием благоприятных условий работы, первостепенное значение отводится нормированию труда. С этой целью разработаны и утверждены «Рекомендации по социальному обеспечению работников и неработающих пенсионеров предприятий и   организаций ОАО «Газпром». Система стимулирования труда должна быть гибкой,  давать  непосредственный эффект и  возможность  сразу  же  поощрять  каждый  положительный  результат работы специалиста.

   Для работников  организаций,  расположенных  в  районах  Крайнего Севера  и  приравненных  к  ним  местностях,  выплата  единовременного пособия при выходе работника ОАО "Газпром" на  пенсию  производится  в зависимости от стажа работы в данной организации в следующих размерах:

• при стаже 5 лет - 3 среднемесячных заработка;
• за каждый последующий год сверх 5 лет сумма пособия увеличивается на 0,5 среднемесячного  заработка,  но  не  более  10  среднемесячных заработков.

   Расходы ОАО "Газпром" на оплату труда сотрудников за 9 месяцев 2013г. увеличились на 18% по сравнению с показателем за аналогичный период 2012г. (294,18 млрд руб.) и составили 345 млрд 998 млн руб. Об этом говорится в сообщении компании.  Как поясняет руководство Газпрома, рост расходов, в основном, объясняется увеличением средней заработной платы и среднесписочной численности персонала.

   В 2013г. среднесписочная численность работников группы Газпром выросла на 6,5% и составила более 431 тыс. человек. Чистая прибыль Газпрома по международной системе финансовой отчетности (МСФО), относящаяся к акционерам компании, за 9 месяцев 2013г. выросла на 3,8% - до 858,773 млрд руб., выручка увеличилась на 12,5% и составила 3,773 трлн руб.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы организации нормирования труда на предприятии ОАО "Газпром"

Организация работы в сфере нормирования труда должна строиться на следующих основных принципах:

• направленность на стабильный рост производительности труда;
• расширение сферы нормирования труда на все области деятельности и обеспечение на его основе измерения трудового вклада каждого работника;
• достижение высокого качества действующих норм, их максимальное приближение к уровню необходимых затрат, способствующих созданию продукта (услуг), соответствующего международным стандартам;
• обоснованность норм с учетом экономических, технических, социальных, психофизиологических и других факторов, что позволит при высокой производительности труда сохранить работоспособность и здоровье человека, мотивировать его на высокоэффективную работу.

   Одним из ведущих направлений решения вопроса совершенствования управления нормированием труда на ОАО "Газпром" является создание отраслевой, фирменной Единой системы управления нормированием труда. Это позволит обеспечить конкурентоспособность компании за счет снижения затрат на производство, рост производительности труда,  выпуск высококачественной продукции. Одним из важных направлений по реализации этой задачи должно стать рациональное использование трудовых ресурсов.

Основными задачами Единой системы управления нормированием труда являются:

1. создание и внедрение Единой нормативно-методической базы для нормирования труда;
2. выявление резервов роста производительности труда за счет совершенствования управления нормированием труда:
3. распределение функций нормирования труда по сферам управления на различных уровнях;
4. обеспечение единства методологии нормирования труда работников;
5. усиление роли нормирования труда в снижении трудоёмкости производства и оптимизации численности работников;
6. разработка норм и нормативов для нормирования труда на новые и не охваченные нормированием оборудование, технологии, работы и услуги;
7. обеспечение постоянной прогрессивности действующих нормативных материалов для нормирования труда, приведение их в соответствие с осуществляемыми изменениями в технике, технологии, организации производства и труда;
8. изучение, обобщение и распространение отраслевого, отечественного и международного опыта в области нормирования труда;
9. осуществление контроля за состоянием нормирования труда в отрасли, на предприятии и др.

   Одним из направлений развития нормирования труда в настоящее время является  создание и внедрение специальных программ по  нормированию труда.

   Программы нормирования  труда  основываются  на системном подходе и предусматривают проектирование мероприятий,  направленных на  максимальное  использование трудовых ресурсов путем расширения сферы нормирования труда,  обеспечения высокого качества разрабатываемых  норм  и нормативов,  поддержания их на прогрессивном уровне,   формирования   специалистов-нормировщиков высокой квалификации.

   Программой нормирования предусматривается  обучение  рабочих рациональным приемам и методам труда,  установленным  в  ходе  нормативно-исследовательских работ, контроль за выполнением  нормативно-исследовательских  работ на уровне фирмы и ее подразделений.  Это связано, прежде всего, со стремлением предпринимателей  повысить эффективность использования трудового потенциала работников фирмы, изыскать резервы, учесть любые возможности для повышения прибыли.

    Но внедрение новейших методик требует знаний и материальных затрат. Лишь крупные промышленные предприятия могут самостоятельно заниматься подобным внедрением. И здесь на первый план выходят специализированные консалтинговые организации в сфере нормирования и организации труда. Именно такие организации, используя передовой опыт, обладая необходимыми человеческими ресурсами для внедрения новейших методик, смогут помочь предприятиям наладить систему мероприятий по нормированию труда. Только расширение сотрудничества с такими организациями позволит собственникам предприятий получить наибольшую отдачу от производства, минимизировать затраты на персонал, улучшить организационно-технические условия на производстве, повысить производительность труда.

   Важнейшей тенденцией в управлении нормированием  труда  в настоящее время является расширение связей с консультативными фирмами, занимающимися этой проблемой  на  достаточно  высоком профессиональном уровне,   а   также   владеющими  программным обеспечением решаемых вопросов при использовании  высокоэффективной вычислительной техники и т.п. Авторитет консультационной фирмы помогает быстрее преодолеть консервативное сопротивление в организации. Консультационные фирмы по работе с персоналом, нормированию труда давно признаны в мире как важные профессиональные службы. Они помогают руководителю анализировать и решать задачи, стоящие перед коллективом, использовать при необходимости опыт других фирм, внедрять и создавать новые технологии. Использование услуг консультационных служб – массовое явление во всех странах мира с  рыночной экономикой. 

   На протяжении столетия за рубежом, а точнее в странах с рыночной экономикой, создавалась действенная система нормирования труда. Была создана материально-техническая база, методики, позволяющие нормировать труд практически всех категорий работников, не потерявшие своего значения до сегодняшнего дня.

   Кроме того, предприятиям следует воспользоваться методической и нормативно–информационной помощью со стороны соответствующих структур управления трудом в форме консультативного обслуживания, проведения семинаров, курсов повышения квалификации, заключения договоров и пр.

   В настоящее время на предприятиях эффективно применение системы норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широко могут использоваться нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

   Нормы затрат труда могут устанавливаться на операцию, изделие, работу, комплекс работ. Они различаются по периоду и сфере действия, по методу установления, степени укрупнения, по способу построения и т.д.

   Одним из наиболее важных и сложных направлений совершенствования нормирования труда является применение современных методов нормирования.

    Более совершенный метод нормирования труда обеспечит более высокое качество норм труда, т.е. высокую степень вероятности того, что установленная величина затрат труда, действительно, необходима и достаточна.

   На промышленных предприятиях применяются две основные группы методов установления норм затрат труда: суммарный и аналитический.

   Суммарный метод, основанный на учете прошлых затрат труда и опыте разработчика норм, находит свое применение на малых и средних предприятиях, где отсутствует нормативная база и квалифицированные специалисты.

   Основным прогрессивным методом установления затрат труда, отвечающим целям технического нормирования, является аналитический метод нормирования.

   Аналитический метод нормирования предусматривает всестороннее изучение процесса труда, позволяет полнее использовать резервы производства, что способствует дальнейшему повышению производительности труда, экономии материальных и трудовых ресурсов.

   В соответствии с этим нормирование аналитическим методом осуществляется  способами, взаимосвязанными между собой и дополняющими друг друга: аналитически-исследовательским, аналитически расчетным, методом микроэлементного нормирования, функционально-процессным.

   Аналитически-исследовательский способ состоит в установлении продолжительности затрат времени на операцию по ее составным элементам непосредственно в производственных условиях методами изучения затрат рабочего времени и применяется в основном для разработки нормативов.

   Аналитически-расчетный способ заключается в установлении продолжительности затрат времени путем расчета норм по составным элементам операции на основе нормативов. Аналитически-расчетный метод менее трудоемок и в то же время дает возможность устанавливать технически обоснованные нормы, вполне отражающие все условия данного производства.

   Способ микроэлементного нормирования предусматривает, что при разложении любого трудового процесса на элементарные движения должны быть устранены все излишние движения.

   Базовым методом нормирования труда в зарубежной практике является метод установления норм  трудовых  затрат,  основанный  на использовании нормативов  времени на элементарные трудовые движения, так называемые  микроэлементы.  В настоящее время в США,  Англии,  Канаде,  Швеции, Германии  и других странах применяется большое число различных систем микроэлементных нормативов  времени и их модификаций,  которые различаются составом микроэлементов,  порядком учета факторов,  влияющих на их продолжительность,  уровнем укрупнения и рядом других показателей.

   В крупных российских компаниях с высоким уровнем состояния нормирования труда наиболее эффективно применение функционально-процессного метода установления нормативов. Установление норм труда этим методом осуществляется по функциям управления, которые в данном случае представляют собой определенный законченный цикл выполнения конкретной работы. Это могут быть такие управленческие функции, как разработка и совершенствование технологии, организация труда и заработной платы, ремонтное и энергетическое обслуживание, управление персоналом и др.

   Расчет трудозатрат в рамках функционально-процессного подхода представляет собой установление трудоемкости функций бизнес-процессов, которое, в свою очередь, сводится к определению трудозатрат   на  выполнение   функций   бизнес-процессов  в структурных подразделениях с детализацией до уровня должностей.