Современные формы организации бизнеса: сущность, преимущества, недостатки

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июня 2015 в 20:33, реферат

Описание работы

Для того чтобы подробнее разобраться с главной темой статьи «Формы современного бизнеса» для начала нужно знать, что подразумевает под собой само определение бизнеса. Итак, бизнес – это инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие собственного дела.

Содержание работы

Введение
1. Франчайзинг
1.1 Понятие франчайзинга
1.2 Франчайзинг по российскому праву: договор коммерческой концессии
1.3 Преимущества франчайзинга
1.3.1 Преимущества для франчайзера
1.3.2 Преимущества для франчайзи
1.4 Недостатки франчайзинга
1.5 Известные компании-франчайзеры
2. Аутсорсинг
2.1 Понятие аутсорсинга
2.2 Виды аутсорсинга
2.3 Что передают на аутсорсинг
2.4 Легальный аутсорсинг
2.5 Выгоды от использования аутсорсинга
2.6 Недостатки
2.7 Наиболее распространённые формы аутсорсинга
2.7.1 Аутсорсинг в сфере ИТ
2.7.2 Аутсорсинг в финансовой сфере
2.7.3 Аутсорсинг в сфере управления персоналом
2.7.4 Аутсорсинг в области маркетинговых коммуникаций
2.7.5 Аутсорсинг офисной печати
2.7.6 Другие формы аутсорсинга
2.8 Некоторые примеры внедрения
3. Аутстаффинг
3.1Понятие аутстаффинга
3.2 Преимущества аутстаффинга
3.3 Ограничения и недостатки аутстаффинга
4. Венчурное предпринимательство
4.1 Понятие венчурного бизнеса
4.2 История создания и развития венчурного бизнеса
4.3 Преимущества венчурного предпринимательства
4.4 Венчурное инвестирование
Заключение
Список использованных источников и литературы

Файлы: 1 файл

реферат - копия.doc

— 147.50 Кб (Скачать файл)

3.2 Преимущества аутстаффинга

     К основным плюсам относятся снижение нагрузки на кадровую службу, сокращение расходов на содержание персонала, налоговая оптимизация, минимизация рисков и делегирование ответственности.

Снижение нагрузки на кадровые службы и сокращение расходов по их содержанию

     Некоторые компании переводят на аутстаффинг весь штат, кроме генерального директора и главного бухгалтера. В этом случае нет необходимости вести кадровую документацию, заполнять табели учета рабочего времени, книги учета трудовых книжек и многие документы и процедуры, связанные с кадровым делопроизводством. Трудовая инспекция, миграционная служба и иные проверяющие органы не смогут оштрафовать компанию за нарушения, связанные с кадровыми, миграционными и налоговыми вопросами по персоналу.

Делегирование ответственности

     Ведение кадрового делопроизводства — сложный и трудоемкий процесс, требующий высокой компетенции и квалификации кадровых служб, что связано с высокими затратами и рисками. В случае выявленных нарушений со стороны трудовой инспекции или миграционной службы (если в штате есть иностранные граждане) ответственность несет не только кадровый работник, но и руководство предприятия. Даже при незначительных нарушениях на юридическое лицо могут быть наложены значительные штрафы (в случае с иностранным персоналом — до 800 тыс. рублей за каждого сотрудника); штрафы также накладываются на руководителей и должностных лиц организации. При использовании аутстаффинга организация и ее руководство полностью освобождены от ответственности не только перед проверяющими органами, но и в случаях трудовых споров.

Увеличение количества сотрудников без отмены УСН

     Если организация работает по упрощенной системе налогообложения, то количество сотрудников не может превышать 100 человек (в оптовой торговле — 50 человек, в розничной торговле и сфере бытового обслуживания — до 30 человек). В противном случае необходимо перейти на общую систему налогообложения, что связано со значительными издержками. При использовании аутстаффинга сохраняется возможность оставаться в статусе малого предприятия, при этом увеличивая фактически занятое количество сотрудников.

Повышение инвестиционной привлекательности компании

     При формально небольшой численности и относительно низких издержках на персонал улучшаются финансовые показатели в расчёте на одного сотрудника (прибыль, объём продаж и т.п.). Это может использоваться как инструмент увеличения инвестиционной стоимости компании.

3.3 Ограничения и недостатки Аутстаффинга

     Каждая из технологий имеет свои плюсы и минусы, не является исключением и аутстаффинг. Есть несколько факторов, которые ограничивают использование этой услуги. Во-первых, это снижение мотивации и лояльности персонала, который выводится за штат. У людей могут возникнуть вопросы и сомнения относительно намерений компании, поэтому важно суметь грамотно донести информацию о том, почему и для чего это делается, объяснить сотрудникам, что вывод их за штат ни в коей мере не ущемит их права, они будут социально защищены и смогут пользоваться всеми льготами наравне с другими сотрудниками. Однако компании нередко предпочитают не рисковать и выводят за штат лишь неосновной персонал или временных сотрудников.

     Второе возможное ограничение – это трудности в переоформлении сотрудников, в первую очередь необходимость тратить на это силы и время. И хотя это одномоментный процесс, не все готовы к таким дополнительным нагрузкам. Здесь многое зависит от профессионализма агентства и процедур, принятых в компании. Если фирма приняла решение и активно включилась в процесс, то сроки могут быть достаточно короткими. Естественно, если человек только принимается на работу и сразу оформляется в агентство, то ситуация значительно проще.

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Венчурное предпринимательство

4.1 Понятие венчурного бизнеса

     Ве́нчурный би́знес (от англ. venture — рискованный) — рискованный научно-технический или технологический бизнес. Венчурный бизнес является производным от науки, фундаментальной и прикладной, и появился на свет как требование экономического развития в качестве недостающего звена между наукой и производством.

     Венчурный бизнес (кратко — венчур) имеет особое значение в процессах создания эффективной и конкурентоспособной современной экономики.

     Высокие технологии, создаваемые на базе венчура, позволяют стране с «догоняющей экономикой» приблизиться в обозримом будущем по душевым доходам к развитым странам мира. Так, например, Новая Зеландия, страна с самым развитым в мире сельским хозяйством, остается в нижней части списка развитых стран мира по ВВП на душу населения. В то же время Сингапур, сумевший поставить у себя на высоком уровне инновационный венчурный бизнес, сравнялся по этому показателю с передовыми странами мира.

     Миссию создания кластеров высоких технологий и выполняет венчурный инновационный бизнес. Венчурный бизнес является ведущей креативной частью волнового инновационного процесса, так сказать его системным ядром.

Развитый венчурный технологический бизнес является тем базовым сектором постиндустриальной и новой экономикой, который определяет способность страны удерживать конкурентоспособные мировые позиции в передовых технологиях.

4.2 История создания и развития венчурного бизнеса

     Венчурный бизнес начал формироваться правительством в США в 1950-х годах. Был создан с этой целью специальный институт — SBA (Small Business Administration) и принят специальный закон об инвестициях в малый бизнес. Государство начало осуществлять льготное кредитование малого бизнеса. В случае одобрения со стороны SBA какого-либо проекта государство предоставляло льготный кредит под него[2].

     Основные волны развития венчурного бизнеса в США были следующие: 1) 1970 годы — полупроводники и биотехнологии (генная инженерия); 2) 1980 годы — персональные компьютеры; 3) 1990 годы — Интернет-бизнес.

     Эксперты полагают, что следующими волнами развития венчурного бизнеса будут: технологии безопасности в широком смысле (личной, информационной, корпоративной, государственной и т. д.); нанотехнологии; биотехнологии.

     Для стран с догоняющей экономикой организация венчурного бизнеса в передовых странах может служить моделью, к реализации которой необходимо стремиться.

     Опыт финансирования развития венчурного бизнеса странами с

____________________________________________________________________

  1. ↑ Корчагин Ю. А. Российский человеческий капитал: фактор развития или деградации? — Воронеж: ЦИРЭ, 2005.

«догоняющей» экономикой (Япония, Сингапур, Финляндия, Израиль, Тайвань,Южная Корея) подтверждает, что государство с высокой степенью коррумпированности бюрократии является неэффективным прямым инвестором.

     Смешанное или прямое государственное инвестиционное финансирование венчурных проектов оказалось достаточно эффективным в развитых странах со слабо коррумпированной бюрократией — Финляндии, США.

     Страны с догоняющими экономиками создают привлекательные условия для венчурных предпринимателей и менеджеров из США и других передовых стран. Так Израиль путем софинансирования частных фондов и принятия части рисков на государство сумел сравнительно быстро привлечь иностранных венчурных инвесторов и менеджеров и перенять их опыт.

     Сингапур прошел иной путь. Инвестиции им делались в 1980-х годах в Силиконовую долину, прибыль там же реинвестировалась. Постепенно у сингапурцев сложились с американскими венчурными предпринимателями и менеджерами прочные связи. И венчурные предприниматели пришли непосредственно в Сингапур к своим партнерам.

     Появление национальных венчурных предпринимателей в развивающейся стране в сравнительно короткие сроки маловероятно. Их выращивают с помощью «учителей» из развитых стран.

4.3 Преимущества венчурного предпринимательства

     Рисковый бизнес имеет определенные преимущества.

     Первое преимущество состоит в том, что рисковый бизнес базируется на энтузиастах, изобретателях, у которых нет денег, но есть идея. А когда появляется первый образец будущей серийной продукции, они обращаются за капиталом к бизнесу. Не сразу, а после тщательной коммерческой экспертизы найдутся люди, которые рискнут несколькими миллионами долларов (фунтов стерлингов, рублей, марок) для получения высокой прибыли. Только в США ежегодно образуется примерно 50 тыс. рисковых фирм, половина из которых в течение года готова представить потребителям новые товары и услуги.

     Второе преимущество венчурного бизнеса заключается в его полной самостоятельности, дающей возможность фирме свободно менять схему работы в зависимости от обстоятельств и независимо от далекого руководства.

     Третье преимущество рискового предпринимательства — раскрытие богатейших возможностей менеджмента, т.е. такого рода деятельности созданной фирмы за счет умелого руководства на всех участках его функционирования: от исследования производства и сбыта продукции.

4.4 Венчурное инвестирование

     Страны, создавшие венчурный бизнес, использовали: 1) прямые государственные инвестиции в компании; 2) гос. инвестиции в частные венчурные фонды; 3) смешанное инвестирование.

     В развивающихся странах использовалась вторая схема: создавался государственный фонд. Он осуществлял инвестиции в частные венчурные фонды. Последние осуществляли инвестиции в венчурные проекты. Причем в качестве совладельцев в частные фонды за счет льготного финансирования привлекались венчурные предприниматели из передовых стран.

     Для успешного развития венчурного бизнеса необходимы:

 — долгосрочная государственная  инновационная политика и конкретная  программа софинансирования венчурного  бизнеса;

 — значительные инвестиции  в развитие человеческого капитала  — основы создания и эффективности венчурного бизнеса;

 — венчурные предприниматели (бизнес-ангелы), которые, как правило, вырастают из венчурных менеджеров;

 — венчурные менеджеры;

 — развитые фундаментальная  и прикладная науки, способные  производить открытия, изобретения  и новшества для венчурного бизнеса;

 — современная и развитая  система образования;

     Особенностью венчурного бизнеса является очень высокий интеллектуальный и профессиональный уровень венчурных предпринимателей и менеджеров. Подобных профессионалов чрезвычайно сложно вырастить. Их знания и опыт лежат на пересечении фундаментальной и прикладной наук, инновационного менеджмента, знаний высокотехнологичных производств. Поэтому программы и проекты создания национального венчурного бизнеса должны быть комплексными и системными, решающими задачи полноценного финансирования, подготовки специалистов, создания инфраструктуры, системы безопасности и пр.

     Венчурная фирма в своем развитии проходит следующие стадии: семенная стадия (прединвестиционное финансирование компаниями — фондами посевного капитала — на самом раннем этапе) → старт → ранний рост → экспансия → IPO или продажа стратегическому инвестору.

Основным интенсивным фактором развития венчура является высококачественный человеческий капитал.     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

     В последнее время в правительствах большинства развитых стран, в том числе и России, все чаще говорят о необходимости развития и поддержки современных форм предпринимательства, поскольку именно благодаря им осуществляется большая часть важнейших инновационных разработок, внедряемых затем в производство и обеспечивающих научно-технический прогресс.

     Подводя итог, хотелось бы отметить, что в России сделано уже немало шагов по развитию этих форм бизнеса. Но еще больше предстоит сделать. Российская индустрия находится все еще в зачаточной стадии развития.

     Государству срочно необходимо решить такие проблемы, как:

-законодательное регулирование  рынка интеллектуальной собственности;

-повышение культуры и профессионализма предпринимателей, принявших решение заняться высокотехнологичным бизнесом;

-повышение интенсивности корпоративных НИОКР в российских компаниях;

-создание стабильного спроса  на нововведения со стороны  крупного бизнеса.

     При условии последовательного решения указанных проблем Россию ждет быстрое и эффективное развитие современной индустрии.

     Таким образом, современные формы организации играют важнейшую роль в развитии экономики индустриальных стран. Они обеспечивает значительную часть научных разработок, обеспечивающих рост экономического потенциала страны. Поэтому именно развитие данных перспективных направлений может помочь нашей стране занять лидирующие позиции среди ведущих мировых держав.

Информация о работе Современные формы организации бизнеса: сущность, преимущества, недостатки