Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Июня 2013 в 15:21, реферат
Содержание прогнозирования и планирования определяется экономической теорией и её ответвлениями; форма планирования зависит от менеджмента, который рассматривает планирование как составную часть науки об управлении; стиль плановых разработок связан с маркетингом. Но плановые и прогнозные расчеты подчиняются единой методологии, которая определят принципы, методы, этапность расчетов, а также выбор индикаторов экономического предвидения.
Введение 4
1. Сущность планирования в экономике 6
1.1 Природа прогноза и плана 6
1.2 Необходимость и особенности экономического планирования 7
2 Концепция внутрифирменного планирования 12
2.1 Необходимость планирования в экономической организации 12
2.2 Виды и содержание внутрифирменного планирования 17
2.3 Методология внутрифирменного планирования 21
Заключение 28
Литература 30
Содержание
Введение
Любая работа требует от человека осмысления целей, порядка действий и возможных результатов. Эта координация намеченных мер, опосредованная планом, помогает добиться успехов с меньшими затратами по принципу ”минимум средств -- максимум результата”. С разработки плана начинается любое дело: будь то решение о покупке товара, определение целей деятельности предприятия или выбор жизненного пути. экономические проекты и сделки, направленные на достижение поставленных целей -- получение прибыли, рост рентабельности или завоевание рынка, -- требуют предельного осмысления в виде составления прогноза, плана или программы действия как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата.
Знание принципов и
методов научного предвидения помогает
специалисту, занимающемуся
Содержание прогнозирования
и планирования определяется экономической
теорией и её ответвлениями; форма
планирования зависит от менеджмента,
который рассматривает
Трудно научиться выполнять
квалифицированные
1. Сущность планирования в экономке
1.1 Природа прогноза и плана
Человека всегда интересовали события и время, следующее за настоящим. Собственно, любой вид знания рассматривается как основа для правильного понимания будущего. Понимание будущего, основанное на закономерностях развития природы, общества и мышления, связано с прогнозированием. Представление о будущем называется предвидением. Оно может быть как научным, так и ненаучным.
Научное предвидение -- это опережающее отображение действительности, основанное на познании законов природы, общества и мышления. Научное предвидение может иметь форму: предсказания, которому присущ описательный характер, или форму предуказания, когда указываются необходимые действия для достижения цели.
Формой предсказания является прогноз, т.е. научное исследование, направленное на определение перспектив развития явления.
Планирование же -- это проекция в будущее для достижения поставленной цели при определенных условиях и возможностях.
Прогноз и план как производные экономического предвидения имеют в своей природе много общего, хотя план предусматривается как более сложная категория. Отметим три особенности прогноза и плана.
1. Прогноз связан с
объективным течением жизни и
исходит из её диалектического
понимания, когда
2. Для прогноза характерно
вероятностное наступление
3. Для прогноза характерны
альтернативные пути и сроки
достижения события; для плана
характерно решение
1.2 Необходимость и особенности экономического планирования
В настоящее время считается, что идея планирования в экономике в целом разумна. Но опыт показал, что директивное планирование должно осуществляться лишь на уровне фирмы. Это связано с некоторыми особенностями внутрифирменного плана, который:
1) составляется как задание
частного владельца, несущего
полную ответственность (
2) осуществляется в условиях
гарантированной законом
3) постоянно проверяется спросом покупателей;
4) разрабатывается тогда,
когда вся существующая по
вопросу социально-
Однако эти особенности практически не проявляются вв масштабе страны, а значит, и директивное планирование на этом уровне нецелесообразно.
Мировая система хозяйствования
в настоящее время активно
использует возможности планирования.
При разработке планов применяются:
а) макропланирование; б) мезопланирование,
т.е. планирование отраслей, подотраслей,
территориально-
Планирование широко используется
также на уровне предприятия. Многие
фирмы, и не только крупного бизнеса,
регулярно выполняют
К особенностям современной практики внутрифирменного планирования в условиях ранка относятся:
-- дифференциация функций планирования;
-- повышение сложности плана;
-- учёт требований маркетинга;
-- значительный объем
элементов перераспределения
Критерием эффективности внутрифирменного планирования выступает степень использования плана в реальной хозяйственной жизни как руководства к действию, степень соответствия плана реальным условиям. Поэтому в настоящее время планирование фирмы представляет собой непрерывный процесс, направленный на адаптацию временных решений, относящихся к будущему, с учётом постоянного обновления информации о состоянии дел фирмы и условиях её деятельности.
Основной проблемой
В настоящее время в
практике составления плана фирмы
нет четких правил. Здесь всё определяется
здравым смыслом. Но обычно началу планирования
предшествуют два отдельных этапа.
На первом, предварительном этапе
определяются реальные задачи фирмы, их
возможные параметры и
? определение общих принципов;
? выбор методов достижения
целей, которые
? расчеты экономического
эффекта, которые выполняются
соответствующими службами
Всё большую популярность в зарубежных фирмах приобретает контроллинг -- планирование, которое характеризуется отношением к будущему. Контроллинг позволяет посредством экономических категорий анализировать, прогнозировать и корректировать деятельность фирмы по достижению поставленных целей, выделять и учитывать интересы сторон. Специалист по контроллингу является по существу ”футурологом от экономики”. Он выполняет роль экономического советника руководства фирмы ”широкого профиля”: рассчитывает экономические показатели и планы, а также активно воздействует на различные службы, подсказывая менеджерам, как избежать трудностей, стремясь к максимальной выгоде.
Опыт показывает, что во
внутрифирменном планировании необходимо
как подчинение, так и демократизм.
Поэтому каждый специалист, починяясь
по общим вопросам руководству, на своём
участке работы имеет значительные
полномочия, позволяющие ему принимать
ответственные решения в
В настоящее время планирование опирается на развитый математико-статистический инструментарий и насчитывает сотни моделей, а также массу разнообразных приемов расчётов.
В сложном положении находится
теория и практика планирования в
нашей стране. Накопленный в прошлом
опыт оказался в принципе неприемлемым
в новых экономических
К сожалению, в настоящее время многие российские предприятия предпочитают вовсе не составлять планы, так как в условиях нестабильности и несопоставимости данных трудно достичь точности расчетов, тем более на длительную перспективу. Кроме того, ощущается недостаток специалистов, знакомых с теорией рынка и имеющих практический опыт плановой работы в новых условиях.
2 Концепция внутрифирменного планирования
2.1 Необходимость планирования в экономической организации
Ещё классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел, если не краха их.
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
? делает возможной подготовку
к использованию будущих