Технико-экономическое обоснование технических решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 22:32, курсовая работа

Описание работы

Объект разработки – система поддержания и восстановления работоспособности дорожно-строительных машин при их эксплуатации. На сегодняшний день действует система планово-предупредительного технического обслуживания и ремонта машин, внедрение которой обеспечило повышение производительности машин, улучшение их технического состояния, сократило простои машин в ремонте. Но после капитального ремонта показатели надежности и долговечности машин становятся ниже таких же показателей новой машины. Для улучшения качества ремонта и повышения технико-экономических показателей предприятий по ремонту следует стремиться к доведению технического уровня технологии и организации машиноремонтного производства до машиностроительного уровня.

Файлы: 1 файл

Пояснительная записка +.docx

— 198.90 Кб (Скачать файл)

 

Исходя из опыта эксплуатации СДМ, при курсовом проектировании можно считать, что примерно 30...40% ТО; 60% ТР и до 25% КР выполняются в ремонтных мастерских базы, а 60...70% ТО и 40% ТР выполняются в полевых условиях ПРМ.

Таблица 2.3 - Годовая трудоемкость работ, выполняемая службой ТО и ремонта в ПРМ

Наименование  i-х моделей ДСМ, разряд работы

Трудоемкость j-х технических воздействий по i-м моделям ДСМ службы ТО и ремонта, вычисленная за минусом трудоемкости машинистов за время простоя  tij, чел.-ч

ТO

TP

КР

Ремиксер 4500 (5)

492,48

213,6

0

Каток самоходный легкий

Амкодор-6223А (4)

1071,36

170,4

0

Каток самоходный средний

Амкодор-6641 (4)

255,96

87,2

0

Дорожный каток ДУ 100 (4)

388,8

157,6

0

Автогудронатор АРБ-8 (5)

41,58

217,6

0

Самосвал МАЗ-5516 (4)

9725,04

24,64

0

Экскаватор одноковшовый JCB JS 460 (6)

3352,32

1884

0

Бульдозер New Holland D150 (5)

11865,6

3700

0

Каток самоходный вибрационный грунтовый Амкодор 6712 (4)

2037

468

0

Итого по парку

29230,14

6923,04

0

Всего по предприятию

Трудоемкость j-х технических воздействий с учетом дополнительной программы

35076,17

8307,648

0


 

 

 

 

 

 

Таблица 2.4 - Годовая трудоемкость работ, выполняемая службой ТО и ремонта в РММ

Наименование  i-х моделей ДСМ,

разряд работы

Трудоемкость j-х технических воздействий по i-м моделям ДСМ службы ТО и ремонта, вычисленная за минусом трудоемкости машинистов за время простоя tij, чел.-ч

ТO

TP

КР

Ремиксер 4500 (5)

328,32

320,4

0

Каток самоходный легкий

Амкодор-6223А (4)

714,24

255,6

0

Каток самоходный средний

Амкодор-6641 (4)

170,64

130,8

0

Дорожный каток ДУ 100 (4)

259,2

236,4

0

Автогудронатор АРБ-8 (5)

27,72

326,4

0

Самосвал МАЗ-5516 (4)

6483,36

36,96

0

Экскаватор одноковшовый JCB JS 460 (6)

2234,88

2826

0

Бульдозер New Holland D150 (5)

7910,4

5550

0

Каток самоходный вибрационный грунтовый Амкодор 6712 (4)

1358

702

0

Итого по парку

19486,76

10384,56

0

Всего по предприятию

Трудоемкость j-х технических воздействий с учетом дополнительной программы

23384,11

12461,47

0


 

Численность производственных рабочих по подразделениям (РММ, ПРМ) определяется по годовой трудоемкости работ (ТГj).

Штатная (списочная) расчетная численность основных производственных рабочих для j-го вида технических воздействий рассчитывается по формуле:

 

 

 

где  – коэффициент, учитывающий неравномерность поступления машин для проведения j-го технического воздействия (1,4 − 1,5);

 – годовой действительный фонд рабочего времени, ч;

 – коэффициент использования сменного времени, (.

Годовой действительный фонд рабочего времени определяется по формуле:

 

 

где – количество дней очередного отпуска, приходящихся на дни рабочей недели, равное 18 дней;

 – коэффициент, учитывающий все невыходы на  работу по уважительным причинам, равный

 – продолжительность  рабочей смены, при 40 часовой рабочей  неделе, равная

 – коэффициент сменности, равный 2.

– номинальный годовой фонд рабочего времени:

 

 

 

ДК, ДВ, ДП, – количество дней в году календарных, выходных, праздничных, которые не совпадают с субботой и воскресеньем;

Для машин работающих целый год.

Номинальный годовой фонд рабочего времени:

 

Для машин работающих сезон.

Количество календарных дней:

 

Количество выходных дней:

 

Количество праздничных дней:

 

Номинальный годовой фонд рабочего времени:

 

Годовой действительный фонд рабочего времени.

Для машин работающих целый год:

 

Для машин работающих сезон:

 

Принятая численность основных производственных рабочих () для j-го вида технических воздействий устанавливается от расчетной ее величины () до ближайшего целого, дробная часть В противном случае величина принимается равной целой части Результаты расчета численности основных производственных рабочих сводятся в таблицу 2.5.

Штатная (списочная) расчетная численность основных производственных рабочих для j-го вида технических воздействий

Для ремиксера 4500:

 

Для самосвала МАЗ-5516:

 

 

Таблица 2.5 – Численность основных производственных рабочих

Наименование работ по техническому воздействию по моделям ДСМ

Разряд работы

Численность рабочих, чел.

Расчетная

Принятая

1

2

3

4

Ремиксер 4500

5

0,53

1

Каток самоходный легкий

Амкодор-6223А

4

0,80

1

Каток самоходный средний

Амкодор-6641

4

0,25

1

Дорожный каток ДУ 100

4

0,41

1

Автогудронатор АРБ-8

5

0,29

1

Самосвал МАЗ-5516

4

2,99

3

Экскаватор одноковшовый JCB JS 460

6

2,32

3

Бульдозер New Holland D150

5

6,16

7

Каток самоходный вибрационный грунтовый Амкодор 6712

4

0,94

1

Итого по РММ

-

-

19


Окончание таблицы 2.5

1

2

3

4

Ремиксер 4500

5

0,58

1

Каток самоходный легкий

Амкодор-6223А

4

1,02

1

Каток самоходный средний

Амкодор-6641

4

0,28

1

Дорожный каток ДУ 100

4

0,45

1

Автогудронатор АРБ-8

5

0,21

1

Самосвал МАЗ-5516

4

4,46

5

Экскаватор одноковшовый JCB JS 460

6

2,40

3

Бульдозер New Holland D150

5

7,13

8

Каток самоходный вибрационный грунтовый Амкодор 6712

4

1,15

2

Итого по ПРМ

-

-

23

Всего по ремонтной службе

-

-

42


 

Численность вспомогательных k-х рабочих (наладчиков, контролеров, транспортных рабочих, кладовщиков, уборщиков и др.) определяется по нормам обслуживания от численности производственных рабочих по формуле:

 

 

 

Например, для наладчиков:

 

Принятая численность вспомогательных рабочих () для j-го вида технических воздействий устанавливается от расчетной ее величины () до ближайшего целого, дробная часть В противном случае величина принимается равной целой части Результаты расчетов численности вспомогательных рабочих сводятся в таблицу 2.6.

Количество уборщиков рассчитываем исходя из площади производственного корпуса

Таблица 2.6 – Численность вспомогательных рабочих

Наименование профессии вспомогательных рабочих

Разряд работы

Объем обслуживания

Норма обслуживания

Численность рабочих, чел.

Расчетная

Принятая

Наладчик

5

42

36

1,17

2

Контролёр-приёмщик

5

42

12

3,50

4

Транспортный рабочий

3

42

24

1,75

2

Кладовщик

3

42

30

1,40

2

Уборщик

2

535

800

0,67

1

Распределитель работ

2

42

60

0,70

1

Итого вспомогательных рабочих с учетом совмещения профессий

-

12


 

Численность служащих () определяется по нормам управляемости от общей численности производственных рабочих () по формуле:

 

 

 

Например, для механиков:

 

Принятая численность служащих () для j-го вида технических воздействий устанавливается от расчетной ее величины () до ближайшего целого, дробная часть В противном случае величина принимается равной целой части Результаты расчетов численности служащих сводятся в таблицу 2.7.

Численность диспетчеров, техников по учету, экономистов рассчитывается исходя и количества участков и количества смен.

 

 

 

Таблица 2.7 – Численность служащих

Наименование профессии служащих

Разряд работы

Объем управления

Норма управляемости

Численность служащих, чел.

Расчетная

Принятая

Механик (мастер)

12

54

15

3,60

4

Старший механик

13

4

2

2

2

Начальник участка

14

2

2

1

1

Главный механик

16

1

2

0,5

1

Диспетчер

11

4

1

4

4

Старший диспетчер

13

1

1

1

1

Начальник

диспетчерского бюро

15

5

4

1,25

2

Техник по учёту

9

1

1

1

1

Экономист по

планированию

12

1

1

1

1

Старший экономист

13

1

1

1

1

Начальник ПЭБ

15

5

4

1,25

2

Итого служащих

-

20

Информация о работе Технико-экономическое обоснование технических решений