Трудовые ресурсы и пути повышения эффективности их использования

Коэффициент оборота  по приему (К_оп) рассчитывается по следующей формуле:

где Ч_п - численность всех принятых работников за данный период, чел.

Коэффициент оборота  по выбытию (Ков) определяется по следующей формуле:

 

где Ч_в - численность выбывших работников за данный период, чел.

Коэффициент текучести  кадров (К_т) рассчитывается по следующей формуле:

 

где Ч_вн - численность работников, выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.), чел.

Коэффициент соотношения  принятых работников к выбывшим (К_с) определяется по следующей формуле:

 

 

2.3. Фонд рабочего времени.

По данным учета  рабочего времени в человеко-днях определяют фонды рабочего времени.

Покажем методику расчета фондов рабочего времени  в человеко-днях на примере следующих  сведений по промышленному предприятию (табл. 2) [10, c. 66]:

 

Таблица 2.-Даннаые предприятия о численности персонала

Среднесписочное число рабочих	500
Отработано  рабочими человеко-дней	110790
Число человеко-дней целодневных простоев	10
Число человеко-дней неявок на работу, всего	71700
В том числе:
ежегодные отпуска	9000
учебные отпуска	120
отпуска в связи  с родами	480
неявки по болезни	5000
прочие неявки, разрешенные законом     (выполнение государственных обязанностей и т.д.)	250
неявки с  разрешения администрации	300
прогулы	50
Число человеко-дней праздничных и выходных	56500
Число отработанных человеко-часов, всего	875241
В том числе  сверхурочно	11079

 

По этим данным можно определить прежде всего величины календарного, табельного и максимально  возможного фондов рабочего времени.

Календарный фонд рабочего времени рассчитывается как сумма числа человеко-дней явок и неявок на работу или отработанных и неотработанных человеко-дней: 110790+10+71700 = 182500 чел.-дней, и равен произведению среднесписочной численности рабочих на количество календарных дней в году, т.е.

500 чел. × 365 дней = 182500 чел.-дней.

Табельный фонд рабочего времени определяется вычитанием из календарного фонда времени человеко-дней праздничных и выходных:

182500 - 56500 = 126000 чел.-дней.

Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой максимальное количество времени, которое может быть отработано в соответствии с трудовым законодательством. Величина его равна календарному фонду за исключением числа человеко-дней ежегодных отпусков и человеко-дней праздничных и выходных:

182500 - 56500 - 9000 = 117000 чел.-дней.

На основании  абсолютных показателей рабочего времени  в человеко-днях исчисляются относительные  показатели, характеризующие степень  использования того или иного  фонда времени. Для этого определяется удельный вес отработанного времени в соответствующем фонде рабочего времени.

Коэффициент использования  максимально возможного фонда рабочего времени характеризует степень  фактического использования того времени, которое максимально могли отработать рабочие предприятия. Неиспользованное рабочее время на предприятии составило 5,31% (100%-94,69%). Это время, не отработанное по уважительным причинам (отпуска учебные и в связи с родами, дни болезни и неявок, разрешенных законом), а также потери рабочего времени (простои, неявки с разрешения администрации, прогулы).

Основываясь на приведенных выше данных, рассчитаем относительные показатели неиспользованного  рабочего времени.

Удельный вес  времени, не использованного по уважительным причинам, в максимально возможном  фонде рабочего времени представляет собой отношение числа человеко-дней неявок на работу по уважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени в человеко-днях:

Удельный вес  потерь рабочего времени в максимально  возможном его фонде равен  отношению суммы числа человеко-дней целодневных простоев и неявок по неуважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени:

Таким образом, максимально возможный фонд рабочего времени в рассматриваемом примере  распределяется следующим образом, (%):

Отработаное время	94,69
Время не использованное
по уважительным причинам	5,00
Потери рабочего времени	0,31
Максимально возможный фонд рабочего времени	100,00

 

2.4. Производительность  труда

Производительность  труда характеризует результативность труда и отражает выпуск продукции в единицу времени.

Измерить производительность труда можно исходя из количества продукции, произведенной в единицу  времени (выработка), или количества времени, затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость).

В зависимости  от способа выражения объема продукции  различают три основных метода измерения  производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной. При натуральном методе уровень производительности труда исчисляется как отношение объема продукции в физических единицах измерения к среднесписочной численности персонала. При трудовом методе объем продукции исчисляется в нормо-часах. Уровень производительности труда стоимостным методом определяется путем деления объема продукции в денежном выражении на среднесписочную численность персонала.

Наряду с  производительностью труда принято  использовать и некоторые другие показатели, называемые нормами труда.

 Норма времени  - количество времени, необходимое  для производства определенных  операций, выпуска единицы продукции или осуществления комплекса работ.

Норма выработки - показатель, обратный норме времени  – количество операций, натуральных  единиц продукции или полуфабрикатов, производимых в единицу времени [11, c. 88].

Норма обслуживания - показатель, используемый при планировании штатов обслуживающего и вспомогательного персонала.

Выработка на одного работающего - отношение стоимости  произведенной продукции (или количества в натуральных показателю) к общей  численности персонала организации. От производительности труда отличается тем, что производительность труда используется почти исключительно применительно к численности рабочих - персонала, непосредственно занятого выпуском продукции, а при расчете выработки на одного работающего в расчет берется и вспомогательный и управленческий персонал [11, с. 29].

В = Q / Ч_сп,

где  В -  выработка, Q – объём произведённой продукции; Ч_сп -  среднесписочная численность работающих.

Индивидуальная  выработка измеряется количеством  продукции измеряется количеством продукции, произведённым в единицу времени или затратами труда, необходимыми на изготовление единицы продукции:

 

В = 1/ t

 

Для учёта  анализа  и планирования рассчитывается среднечасовая (В_сч), среднедневная (В_сд), среднегодовая выработка (В_сг).

 

В_сч =  Q / Т_ч,

где Q – объём произведённой продукции; Т_ч – количество отработанных человекочасов.

 

В_сд = Q / Т_дн,

 

где Т_дн – количество отработанных дней.

 

В_сг= Q / Ч_ппп,

 

где Ч_ппп – численность промышленно-производственного персонала.

Производительность  труда  является сложной экономической категорией. Она характеризуется системой полных, прямых, обратных и косвенных показателей. Прямые показатели производительности труда рассчитываются как отношение объема произведенной продукции к количеству затраченного времени:

 

П = ВП / Т

 

Уровень производительности труда может быть рассчитан путем  деления количества затраченного рабочего времени на размер произведенной  продукции. Этот показатель называют трудоемкостью  продукции.

 

t = Т / Q,

 

где Т – время, затраченное на производство всего объёма продукции, Q – объём продукции.

В различных  предприятиях и хозяйствах производительность труда определяется различными способами  в зависимости от того, какими единицами  измерен объем производства и  затраты труда.

Для определения  трудоемкости единицы продукции, трудозатраты на все производство делим на объем выпускаемой продукции за определенный период.

Для целей планирования и анализа труда рассчитывается трудоемкость отдельных операций, изделий, работ. Технологическую трудоемкость (Т_т) определяли затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков. Ее рассчитывали по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.

Трудоемкость  обслуживания (Т_о) представляют затраты труда вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию, либо пропорционально технологической трудоемкости изделий.

Производственная  трудоемкость (Т_пр) слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, т.е. это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ.

 

Т_р = Т_т + Т_о

 

Трудоемкость  управления (Т_у) складывается из затрат труда руководителей, специалистов и др. служащих. Часть таких затрат, которые непосредственно связаны с изготовлением изделий, прямо относили на эти изделия; другую часть, которая непосредственно не связана с  изготовлением изделий, относили к ним пропорционально трудоемкости.

Полная трудоемкость продукции (Т_п) отражала все затраты труда на изготовление каждого изделия и всей их суммы. Ее определяем по формуле:

Т_п = Т_т + Т_о + Т_у = Т_пр + Т_у

 

Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.

Нормативную трудоемкость рассчитывают на основе действующих  норм труда; норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм численности.

Ее используют для определения общей величины трудозатрат, необходимых как для  изготовления отдельных изделий, так  и на выполнение всей производственной программы.

Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет реализации Фактическая трудоемкость - это сумма совершенных трудозатрат на выпущенный объем продукции или выполненный объем работ.

Показатели  выработки и трудоёмкости измеряются в относительном выражении.

∆В = 100 * ∆t / (100 - ∆t),

 

∆t = 100 * ∆В / (100 + ∆В),

 

где ∆В – процент  увеличения выработки; ∆t – процент снижения трудоёмкости.

Глава 3. Основные пути улучшения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

• Мотивация персонала, подбор и переподготовка кадров.

Успешная программа  по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.

Среди методов  мотивации персонала можно выделить социально-психологические: это, например, внесение в трудовую книжку записи о благодарности, поздравления сотрудников  с праздниками, корпоративные мероприятия (которые способствуют развития чувства единой команды у сотрудников)

Основные принципы системы мотивации:

Следует помнить, что какие бы особенности ни учитывались  при разработке конкретной системы  мотивации работников, но в любом  случае необходимо обеспечение соблюдения важнейших принципов, таких как: