Управление корпоративной стратегией предприятия"

 

 

ЗМІСТ

1. ЗАВДАННЯ ДО КУРСОВОЇ РОБОТИ.......................................................3
2. ВСТУП……………………………………………………………………...4
3. РОЗДІЛ І. СУТЬ І ПРИЗНАЧЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА.........................................................................................5
4. РОЗДІЛ ІІ. ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇЇ ЕФЕКТИВНІСТЬ НА ПРИКЛАДІ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «САНДОРА»………………………………………....................................10
5. РОЗДІЛ ІІІ. ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРІОРИТЕТИ ТОВ «САНДОРА» ТА ЙОГО КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ.........................................................16
6. ВИСНОВКИ................................................................................................18
7. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ............................................20

 

 

ЗАВДАННЯ ДО КУРСОВОЇ РОБОТИ

Тема №10 „Управління  корпоративною стратегією підприємства”

Мета курсової роботи за даною темою – узагальнення заходів диверсифікованого підприємства, які впроваджуються для затвердження своїх позицій у різноманітних галузях промисловості, і підходів, що використовуються для управління при досягненні цілей на загально корпоративному рівні.

Завдання на курсову роботу за даною темою:

1. Узагальнити суть і призначення корпоративної стратегії диверсифікованого підприємства та визначити об’єкт, предмет, мету та завдання курсової роботи.
2. Описати конкретні дії підприємства по досягненню диверсифікації та її ефективності.
3. Навести шляхи з поліпшення показників роботи в галузі, де вже діє підприємство.
4. Обґрунтувати шляхи отримання синергічного ефекту серед споріднених підрозділів підприємства і перетворення його в конкурентну перевагу.
5. Навести інвестиційні пріоритети підприємства і напрямки переливання його ресурсів в найбільш перспективні галузі.
6. Сформулювати рекомендації щодо використання корпоративної стратегії для диверсифікованого підприємства.
7. Узагальнити висновки до курсової роботи.
8. Дати опис бібліографічних джерел.

 

ВСТУП

Корпоративна стратегія - це загальний план управління компанією (фірмою), який спрямований на знаходження  способів і методів утвердження  диверсифікованою компанією своїх  ділових принципів у різних галузях, а також дій і підходів, що сприяють поліпшенню діяльності груп підприємств, в які диверсифікована компанія.

Розробка корпоративної  стратегії визначається такими діями:

• дії по досягненню диверсифікації;
• кроки щодо оптимізації загальних показників роботи в тих галузях, де вже діє фірма;
• знаходження шляхів отримання синергічного ефекту серед споріднених господарських підрозділів і перетворення його в конкурентну перевагу;
• створення інвестиційних пріоритетів і мобілізація ресурсів корпорацій в найбільш перспективні галузі.

Корпоративна стратегія  створюється керівниками вищої  ланки - топ-менеджерами. При цьому  вони несуть основну відповідальність за аналіз повідомлень і рекомендацій, що надходять від керівників нижчої ланки менеджменту. Керівники ключових виробництв також можуть брати участь у розробці стратегії компанії, особливо якщо це стосується очолюваного ними виробництва.

 

РОЗДІЛ І. СУТЬ І ПРИЗНАЧЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА.

Корпоративна або загальна стратегія підприємства визначає загальний напрямок його діяльності, формується його вищим керівництвом і передбачає три основні завдання:

• сформувати (вибрати)  головний напрямок діяльності підприємства і його стратегічних одиниць бізнесу;
• визначити (встановити) конкретну роль кожної одиниці і кожного її підрозділу у реалізації корпоративної стратегії;
• визначити розміри і способи розподілу ресурсів (інвестицій) між стратегічними одиницями  та іншими підрозділами.

В мультибізнесових підприємствах корпоративну (загальну) стратегію називають ще портфельною. Корпоративна (загальна) стратегія тісно пов'язана з конкурентною (бізнесовою, діловою), яку власне визначає, а остання забезпечує реалізацію першої.

В однобізнесових підприємствах ці два види стратегії об'єднуються - корпоративна є одночасно і конкурентною (чи навпаки).

Базові корпоративні стратегії. Корпоративна стратегія в однобізнесовому підприємстві (як і стратегія кожної стратегічної одиниці у мультибізнесовому) набирає одного з наступних типів базових стратегій:

• стратегія зростання (розвитку);
• стратегія стабілізації (обмеженого зростання);
• стратегія виживання (скорочення);
• стратегія побудована на комбінаціях перерахованих стратегій (в мультибізнесовому підприємстві).

Стратегія зростання (розвитку) обирається базовою корпоративною стратегією в тому разі, коли підприємство чи його стратегічна одиниця бізнесу намагаються використати можливості зовнішнього середовища і власні сильні сторони для збільшення підприємства, тобто нарощування обсягів продаж, переважно шляхом проникнення на нові ринки і їх захоплення та підвищення показників ефективності виробництва.

Така стратегія найбільш ефективна в галузях, що динамічно розвиваються із швидкозмінною технологією, коли продукція підприємства знаходиться на стадіях виходу на ринок або розвитку у життєвому циклі товару.

Стратегія стабілізації (обмеженого зростання) застосовується великими підприємствами, які уже домінують на даному ринку, тобто в умовах стабільності обсягів продаж і отримуваних прибутків і проводиться з метою підтримки існуючого стану впродовж якомога довшого періоду.

Дану стратегію в якості базової корпоративної застосовують підприємства, що знаходяться в галузях зі стабільною технологією, випускають товари, що перебувають на стадії зрілості свого життєвого циклу, а власники та менеджери в цілому задоволені станом свого підприємства. Обмежене зростання викликається лише інфляцією.

Стратегія виживання (скорочення) використовується в умовах економічної кризи, нестабільності, високої інфляції або коли товари перебувають в стадії насичення. Полягає в спробах пристосуватися до важких ринкових умов господарювання та існуючої ситуації.

До цієї стратегії вдаються, отже, коли фінансово-економічні показники діяльності підприємства набирають стійкої тенденції до погіршення, коли саме існування підприємства перебуває під загрозою з різних причин.

Стратегічні альтернативи. В процесі формування корпоративної стратегії, в рамках її трьох базових типів, формуються різні варіанти стратегічного розвитку підприємства. Ці варіанти називають стратегічними альтернативами, з яких і вибирається майбутня стратегія.

Можливі варіанти розвитку підприємства в рамках кожної із трьох базових корпоративних стратегій: зростання, стабілізації, скорочення наведені в таблиці 1.1.

 

Стратегічні альтернативи

Таблиця 1.1

Базова стратегія	Стратегічні альтернативи
1. Зростання (розвитку)	1.1.  Інтенсифікація 1.2. Диверсифікація  1.3. Інтеграція 1.4.  Техніко-технологічний розвиток
2. Стабілізації (обмеженого  росту)	2.1.  Економія витрат, збирання „врожаю» 2.2. Постійна адаптація до зовнішнього середовища 2.3. Збереження науково-технічного і кадрового потенціалу
3. Виживання (скорочення)	3.1.  Організаційна санація 3.2.  Економічна і фінансова санація 3.3.  Маркетингова санація 3.4. Соціальна санація 3.5. Ліквідація бізнесу

Слід відмітити, що відповідність  стратегічних альтернатив базовій  стратегії не потрібно сприймати  як незмінну: вони можуть перетинатися між собою. В свою чергу, стратегічні альтернативи реалізуються через набір заходів, при якому по кожному із заходів і в цілому по кожному напрямку доцільно визначати затрати (обсяги інвестування) і очікуваний економічний ефект.

Стратегічна альтернатива інтенсифікація передбачає реалізацію системи заходів по розширенню виробництва і підвищенню його ефективності за рахунок кращого використання наявних ресурсів, а не за рахунок їх додаткового залучення, що характерно для екстенсивного шляху розвитку.

Диверсифікація передбачає вихід діяльності підприємства за рамки  існуючого основного бізнесу (нові товари і нові ринки), а також розширення асортименту товару за рахунок освоєння його нових модифікацій.

Інтеграція передбачає розширення діяльності підприємства в сторону постачальників, конкурентів, різних посередників, продавців тощо, шляхом поглинання, злиття, створення спільного бізнесу.

Техніко-технологічний розвиток передбачає інноваційну діяльність по розробці і впровадженню нових видів продукції, послуг, технологій, організаційних форм тощо.

Економія витрат включає в себе аналіз поточних витрат виробництва та експлуатаційних витрат з метою виявлення резервів їх зниження, а також запровадження системи управління затратами та інших заходів, результатом яких має стати здобуття цінових переваг на ринку, тобто зміцнення конкурентоздатності підприємства.

Збирання врожаю означає зведення до мінімуму чи відмову від інвестування даного бізнесу і отримання доходу з колишніх капіталовкладень (віддача інвестицій).

Постійна адаптація до зовнішнього середовища передбачає пристосування до постійних змін зовнішнього середовища, дії, направлені на максимальне та ефективне використання його можливостей і усунення загроз, з метою недопущення порушень стабільності підприємства якомога триваліший період.

Збереження науково-технічного і кадрового потенціалу направлене на підтримання іміджу підприємства, збереження його домінуючих позицій на ринку, а також на зниження соціальної напруги у його внутрішньому середовищі. При реалізації стратегії обмеженого зростання така альтернатива

Організаційна санація передбачає вдосконалення організаційної структури управління підприємством, оптимізацію чисельності персоналу і скорочення витрат на управління, зміну організаційно-правової форми підприємства, участь підприємства у різноманітних об'єднаннях.

Економічна і фінансова санація передбачає продаж зайвого майна, перш за все неліквідних запасів, нормалізацію дебіторської і кредиторської заборгованості, заходи по відновленню власних оборотних засобів і підвищенню ефективності їх використання.

Маркетингова санація  передбачає проведення досліджень ринку з метою збільшення частки продаж на існуючих ринках, пошук нових „ніш», 
нових ринків збуту, реорганізацію служби маркетингу і активізацію її діяльності, вироблення маркетингової стратегії і плану 
першочергових дій, пов'язаних з виживанням підприємства у існуючих важких умовах і відновлення його належної виробничо-фінансової діяльності.

Соціальна санація передбачає передачу соціально-комунальної сфери на баланс муніципальних органів влади, комерціалізацію соціально-комунальної сфери, заходи по соціальному захисту персоналу підприємства

Ліквідація бізнесу означає певне скорочення бізнесу у важких умовах виживання з метою його відновлення і примноження у перспективі або ж скорочення бізнесу, що збанкрутував, з направленням виручених від реалізації активів засобів на підтримання і зміцнення бізнесу.

На основі базової корпоративної  стратегії і вибраних її альтернатив  розробляються конкурентні (бізнесові) та функціональні стратегії.

 

РОЗДІЛ ІІ. ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇЇ ЕФЕКТИВНІСТЬ НА ПРИКЛАДІ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «САНДОРА».

Поняття диверсифікації застосовується при формуванні портфельної стратегії як один із чотирьох її компонентів, а саме  як вектор росту або напрямок майбутньої сфери діяльності підприємства.

Диверсифікація діяльності підприємства означає обновлення і товару, і ринку підприємства одночасно, вихід за межі основного бізнесу, яким підприємство займалось досі, проникнення в нові галузі та сфери економіки. 
Якщо вектор росту спрямований на розвиток ринку, то йдеться про формування попиту на нові товари підприємства і вибирається напрямок діяльності підприємства - розвиток маркетингу. Якщо ж вектор росту вказує на розвиток товару, то йдеться про створення нового товару і вибирається напрямок - зміна технології. Якщо ж вектор росту спрямований одночасно і на обновлення ринку, і на обновлення товару, то одночасно вдосконалюються і маркетингова діяльність і технологія виробництва.