Управление корпоративной стратегией предприятия"

Синергія. Розширюючи свою діяльність у бізнес з схожими технологіями, характером роботи, каналами збуту, тими ж покупцями або іншими подібними  умовами, компанія досягає переваги перед фірмою, що перемикається на абсолютно новий вид діяльності в непов'язаних галузях. При спорідненій диверсифікації компанія має можливість здійснити передачу навичок та досвіду, спільно використовувати потужності, знижуючи тим самим загальні витрати, підвищуючи конкурентоспроможність. Чим сильніше зв'язок між різними напрямками діяльності компанії, тим більший синергетичний ефект виникає між ними. Планування і посилення синергізму - один з напрямків розробки корпоративної стратегії.

Розподіл ресурсів. Різні  сфери діяльності диверсифікованої компанії відрізняються один від  одного з точки зору інвестування додаткових коштів. Керівник компанії повинен балансувати привабливість  напрямків діяльності та обсяг виділених  цим бізнесам ресурсів. Обмеження  інвестування коштів на непродуктивне  виробництво дозволяє передислокувати  кошти в більш привабливі підрозділу або забезпечити фінансування нових  привабливих компаній.

Корпоративна стратегія  створюється керівниками вищої  ланки. Вони несуть головну відповідальність за результати здійснення прийнятої  корпоративної стратегії та діяльність підприємства в цілому.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Ансофф І. Стратегічне управління. М., «Економіка», 1989. – 416 с.
2. Бандурін А.В, Чуб Б.А. Стратегічний менеджмент організації. М., ЮНИТИ, 2001. – 330 с.
3. Большаков А.С Михайлов В.І. Сучасний менеджмент теорія і практика. Санкт-Петербург, «Пітер», 2000. – 414 с.
4. Віссема Х. Стратегічний менеджмент і підприємництво, можливості для майбутнього процвітання. Пер. з англ.  М., «Фінпрес»,2000. – 272 с.
5. Віханський О.С. Стратегічне управління. Підручник для вузів. М., 2002.
6. Віханський О.С, Наумов А.І. Менеджмент Підручник для екон. спец. Вузів. М., Вища школа, 1999. – 455с.
7. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевіч С. І. Як ефективно управляти організацією - 2 вид. Переробці. Доп. М. Баратор 2004. – 176с.
8. Зуб А. Т. Стратегічний менеджмент. Теорія і практика М., Аспект Пресс, 2002.
9. Котлер Ф. Основи маркетингу, М., Прогрес, 1992.
10. Кемпбел Д., Стоунхаус Дж. Х'юстон Б. Стратегічний менеджмент. М., Проспект, 2003.
11. Кузнєцов Ю.В., Підлісний В.І. Основи менеджменту. Видавництво ОЛБІС, 1997. – 316с.
12. Петров О.М. Стратегічне планування розвитку підприємства. Навчальний посібник. СП, СПУЕФ, 1993.
13. Попов С. А. Стратегічний менеджмент. Бачення - важливіше, ніж знання М., Дело, 2003.
14. Родіонова В. Н., Федоркова Н. У., Чекменьов А. Н. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. М., ІНФРА-М, 2002.
15. Томпсон А.А., Стрікленд А. Дж. Стратегічний менеджмент концепції та ситуації.  Підручник для вузів. Пер. з англ. М., ІНФРА-М, 2000. 412 с.