Управление корпоративной стратегией предприятия"

Тобто, диверсифікація означає  вихід за межі основного бізнесу, проникнення в нові галузі та сфери економіки. Здійснюватися вона може як через створення нових підприємств, так і шляхом купівлі існуючих або злиття з ними. В результаті відбувається перехід від односторонньої виробничої структури (спеціалізації) до багатопрофільного виробництва.

Взагалі диверсифікація, як порівняно нове явище, покликана до життя науково-технічною революцією, а саме необхідністю пристосування бізнесу до швидких структурних змін, посилення конкурентної боротьби внаслідок насичення ринку. В цих умовах диверсифікація використовує переваги комбінування, проникнення в нові прибуткові галузі. І, найголовніше, - стабілізує бізнес, робить його менш вразливим до спадів у тих чи інших галузях, оскільки, володіючи підприємствами в різних сферах економіки, диверсифіковане підприємство має змогу компенсувати спад збуту на ринку одних товарів його зростанням на інших. Завдяки цьому диверсифіковані підприємства більш стійкі та конкурентоздатні ніж вузькоспеціалізовані. Вони мають можливість переливати капітал у найприбутковіші галузі. Отже диверсифікація - це організаційно-економічний фактор підвищення ефективності виробництва.

Таким чином, значення диверсифікації діяльності підприємства в розробці і здійсненні його портфельної стратегії є досить помітним. З одного боку, диверсифікація - один із важливих напрямків діяльності підприємства, вказує, які конкретно стратегічні одиниці бізнесу і в яких стратегічних зонах господарювання будуть працювати в майбутньому. З другого боку, диверсифікація в значній мірі забезпечує стратегічну гнучкість портфеля підприємства, оскільки задоволення широкого кола потреб і застосування кількох технологій не допустить ситуації, коли несподівані зміни в одній із структурних одиниць бізнесу можуть привести до серйозних руйнівних наслідків в інших.

Компанія «Сандора» створена в 1995 році і більше 15 років є лідером вітчизняного ринку соків. За даними незалежних досліджень на долю продаж компанії «Сандора» припадає більше 46% всіх обсягів роздрібних продаж соків, нектарів та напоїв в Україні.

Виробничі потужності компанії включають 2 заводи з виробництва  соків і безалкогольних напоїв в Миколаївській області (с. Миколаївське і с. Мішково-Погорілове), а також власні виробництва з сезонної переробки фруктів і овочів. Проектна сукупна потужність підприємств - близько 1,5 млрд. пакетів соків і сокової продукції на рік. Загальна добова продуктивність компанії «Сандора» складає понад чотири мільйони пакетів. Штат співробітників компанії більш ніж 3 200 чоловік.

На сьогоднішній день «Сандора» є провідним виробником соків, нектарів, газованих напоїв. Це результат інноваційного розвитку компанії, вдосконалення виробничих процесів, розробки нових видів продуктів, а також використання передових технологій.

У продуктовий портфель компанії сьогодні входить 20 торгових марок:

Соки:

• ТМ «Сандора»;
• ТМ «Сандора Ексклюзив»;
• ТМ «Сандора Мультиактив»;
• ТМ «Сандора Мікс»;
• ТМ «Сандорик»;
• ТМ «Садочок» і «Садочок» Морс;
• ТМ «Миколаївський соковий завод»;
• ТМ «Бонус»

Холодний чай - ТМ LIPTON ICE TEA.

Газовані напої:

• TM Pepsi;
• TM Pepsi Light;
• TM Pepsi MAX;
• TM Pepsi +1;
• TM 7UP.

Вина:

• ТМ «Святкова Колекція»;
• ТМ «Золота Ольвія».

Енергетичний напій - ТМ Adrenaline Rush.

Чіпси:

• ТМ Lay's;
• ТМ Lay's MAX;
• ТМ Lay's Strong.

Для компанії «Сандора» пріоритетними є смакові переваги споживачів. Асортимент продукції ТОВ «Сандора» представлено більш ніж 200 позиціями, що може задовольнити очікування будь-якого споживача.

Торгові представництва ТОВ  «Сандора» обслуговують більшу частину території України. ТОВ «Сандора» експортує 20% своєї продукції, що складає більше 60% всеукраїнського експорту соків. Продукція компанії представлена ​​в понад 20-ти країнах світу: США, Великобританії, Німеччині, Швеції, Ізраїлі, Греції, Польщі, Канаді, а також в країнах ближнього зарубіжжя - Росії, Білорусі, Молдові, Литві, Латвії, Естонії, Азербайджані, Вірменії, Грузії, Казахстані, Киргизії, Туркменії і Таджикистані.

Індекс впізнавання продукції  компанії «Сандора» у споживачів складає 90%. Це найвищий показник серед усіх виробників соків і сокової продукції в Україні. Продукція ТОВ «Сандора» представлена ​​у всіх цінових категоріях й доступна споживачеві з будь-яким рівнем доходу.

Можна виділити наступні дії  підприємства щодо досягнення диверсифікації та її ефективності:

1. Вивід на український ринок недорогого вина, не дивлячись на те, що підприємство позиціонує себе як представник безалкогольної індустрії. Причиною прийняття даного рішення виступило зниження платоспроможності населення, викликаної фінансовою кризою та зростання внаслідок цього ринкової долі дешевих вин у картонній упаковці.
2. Розширення впливу на ринку безалкогольних напоїв – продаж напоїв під ТМ LIPTON, як натуральний тонізуючий напій без консервантів та барвників, зі зниженим вмістом цукру (на 20% нижчим ніж в аналогічних напоях). Згідно з даними агентства АС Nielsen доля ТМ LIPTON в загальному обсязі продаж холодного чаю за квітень-травень 2012 р. зросла до 27,4 %. Також вдалося збільшити долю ринку на 8 процентних пунктів порівняно з аналогічним періодом минулого року на фоні загального падіння продаж на ринку холодного чаю в 2012 р. на 12-20%. 
3. Продукція серії ТМ «Миколаївський соковий завод», представляє собою продукцію, що не входить до категорії брендів. Основною перевагою є цінова доступність в поєднанні з високою якістю сокових продуктів.
4. Преміальний бренд «Сандора Ексклюзив», унікальність якого полягає у тому, що для виробництва соку відбирається певний вид фруктів, який вважаться найбільш відомим та популярним у світі. Також високий статус продукту підтверджується використанням упаковки зі стильним та незвичайним дизайном.

Перспективи розвитку галузі, у якій діє підприємство. У харчовій промисловості України працює 22 тисячі підприємств, що повністю забезпечують потреби внутрішнього ринку. За даними Державного комітету статистики індекс промислової продукції виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів в Україні за січень-червень 2013 р. складе 101,2% в порівнянні з відповідним періодом 2012 р.

За перше півріччя 2012 р. з порівнянні з аналогічним періодом 2011 зросло виробництво наступних  видів харчової продукції:

• олії соняшникової нерафінованої - на 16,2% (вироблено 1 899 тис. т);
• молока обробленого рідкого - на 6,9% (вироблено 454 тис. т);
• масла вершкового - на 19,9% (вироблено 43,6 тис. т);
• вод мінеральних негазованих - на 4,6% (вироблено 16,9 млн. дал.);
• міцних спиртних напоїв - на 19,2% (вироблено 16,1 млн. дал.) і деяких інших.

За 6 місяців 2012 р. було реалізовано продукції харчової промисловості (харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів) на суму 84 200 млн. грн (у відпускних цінах без ПДВ), що на 12,9% більше аналогічного показника за минулий рік. При цьому, питома вага реалізованої продукції харчової промисловості складає 15,1% у загальному обсязі реалізованої продукції в Україні. За цим показником галузь займає друге місце після металургійного виробництва.

Зовнішньоторговельний оборот основних видів продукції харчової та переробної промисловості за 5 місяців 2012 р. склав $ 5,2 млрд, що на 7,2% більше аналогічного показника за минулий рік. У 2012 р. темпи зростання експорту продовольчих продуктів досягли 22,8% і майже вдвічі перевищили темпи зростання імпорту, які складають 12,6%.

Привабливість для інвестицій. У порівнянні з 2004 р. обсяг іноземних інвестицій у виробництво харчових продуктів та напоїв зріс майже в 2 рази і на 1 квітня 2012 р. складає $ 2,2 млрд (4,4% загального обсягу прямих іноземних інвестицій в економіку України).

У структурі прямих іноземних  інвестицій у виробництво харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів  більшу частину складають інвестиції у виробництво напоїв - 40,45% ($ 910 млн). Інвестиції у виробництво олії та тваринних жирів - 16,94% ($ 381 200 000), а  в виробництво інших харчових продуктів (хліба, хлібобулочних виробів, цукру, макаронних виробів, какао, шоколаду та цукристих кондитерських виробів) - 18,36% ( $ 413 200 000).

РОЗДІЛ ІІІ. ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРІОРИТЕТИ ТОВ «САНДОРА» ТА ЙОГО КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ.

Синергічний ефект серед  споріднених підрозділів підприємства проявляється в оптимізації та розподіленні праці. Управління виробництвом ведеться з одного офісу, тому заводи можуть зосередитися на безпосередньо на виробництві  та економити ресурси, концентрувати  всі зусилля починаючи розробкою  стратегії та закінчуючи поставкою  сировини та упаковок.  

Ще однією перевагою ТОВ  «Сандора» стала купівля підприємства американським концерном Pepsi Co за $ 700 млн. Концерн Pepsi отримав можливість зайняти лідерські позиції у всіх категоріях напоїв в Україні, а в особливості у сегменті соків, в якому у компанії практично половина всього ринку. Для «Сандори» синергія виражається у залученні потужних інвесторів в особі своїх акціонерів, що дозволяє розширити долю ринку. До того, такі відносини дають «Сандорі» у випадку падіння основного ринку працювати у новому сегменті, доля якого вже складає 10%.

Однією із вигід злиття є впровадження кращого досвіду  із діяльності американського концерну в інших країнах. Це дозволяє будувати бізнес не шляхом спроб та помилок, а використовувати кращий досвід зі збільшення обсягу продаж, веденню  звітності та навчанню персоналу.

Щодо пріоритетів інвестиційного розвитку, то компанія буде будувати відносини  з владою регіону в сфері соціального  партнерства. Ключовим напрямом стане  взаємодія щодо покращення екологічної  ситуації, а також співробітництво  з інших пріоритетних для компанії направлень, а саме – реалізації ініціатив, пов’язаних з охороною здоров’я та здоровим способом життя, підтримці ініціатив з розвитку особистості і талановитої молоді.

У рамках Меморандуму компанія має намір протягом 2012-2014 рр. здійснити значні інвестиції в модернізацію підприємств з виробництва соків і безалкогольних напоїв у Миколаївській області. Головна мета цих інвестицій - подальше підвищення ефективності ресурсозбереження та реалізація нових програм по зниженню впливу виробничої діяльності компанії на навколишнє середовище. Зокрема, в кінці 2012 р. компанія завершила будівництво очисних споруд на підприємстві в с. Мішково-Погорілове і почала розробку проекту зі спорудження очисних споруд у с. Миколаївське. Крім того, з метою зниження негативного впливу на навколишнє середовище, до 2014 року запланована реалізація комплексного проекту по скороченню енерговитрат та споживання води на 15-20%. Завдяки впровадженню сучасних технологій PepsiCo з переробки відходів рівень їх утилізації через 2 роки повинен скласти більше 90%.

Обласна державна адміністрація, у свою чергу, сприятиме ефективній реалізації даних заходів, вживаючи засоби щодо прискорення процедур узгодження проектів та надання необхідних дозвільних документів, передбачених українським законодавством.

ВИСНОВКИ

Корпоративна стратегія  є загальним планом управління диверсифікованої компанії. Корпоративна стратегія поширюється  на всю компанію, охоплюючи всі  напрями діяльності, якими вона займається, складається з дій, що вживаються для зміцнення позицій компанії в різних галузях, і підходів, спрямованих на поліпшення діяльності груп своїх підприємств.

Корпоративна стратегія  передбачає чотири напрямки стратегічного планування.

Диверсифікація. Перша проблема диверсифікації - це проблема визначення сфери діяльності, зокрема, в яких галузях і яким чином буде діяти  компанія: шляхом відкриття нової  компанії або за допомогою поглинання існуючої. Цей аспект корпоративної  стратегії визначає, чи буде диверсифікація обмежуватися кількома галузями або  розповсюджуватися на багато, що й  визначатиме позицію компанії в  кожній з цільових галузей.

Поліпшення показників роботи. Принаймні затвердження позицій  компанії в обраних галузях, корпоративна стратегія концентрується на поліпшенні показників роботи у всіх сферах діяльності. Рішення повинні бути прийняті відносно посилення конкурентних позицій у довгостроковій перспективі і прибутковості підприємств, в які вкладено кошти. Загальна корпоративна стратегія управління диверсифікованою компанією зазвичай включає в себе орієнтацію на швидке зростання більшості перспективних підприємств, забезпечення нормального функціонування основних сфер діяльності, підтримку і відновлення ділової активності на низькоприбуткових, але перспективних напрямах, відмова від непривабливих або непрофільних активів.