Управление персоналом на примере ЗАО СхП «Ярковское»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2012 в 18:44, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы: изучение принципов, формирование методов и развитие персонала. Необходимо выяснить, как внутрифирменная политика фирмы складывается на состав и численность персонала, его производительность и внутреннюю мотивацию. Требуется узнать, какие мероприятия по управлению персоналом необходимы для положительного функционирования фирмы в предприятия, классификации работников, производительности и стимулирования труда. Необходимо рассмотреть хозяйственную деятельность предприятия в целом.

Задачи курсовой работы: Научиться выбирать эффективные методы управления, не забывая про человека. анализ общих принципов управления персоналом , а также необходимо найти и оценить возможные резервы роста производительности труда на предприятии.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ ………3



1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ………5

1.1. Управление человеческими ресурсами ………5

1.2. Управление кадрами ………9

1.3 Развитие персонала и организация обучения…………………………………..17

1.4 Роль и функции руководителя ……..22



2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО СхП«ЯРКОВСКОЕ» ……..27

2.1. Краткая характеристика предприятия ……..27

2.2. Управление кадрами на предприятии ЗАО СхП«Ярковское» и

анализ основных показателей труда ……..31

2.3. Роль руководителя в системе управления ЗАО СхП«Ярковское» ……..37

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………………………………….40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………..43

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ……..45

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ.doc

— 280.00 Кб (Скачать файл)

 

Таким образом, таблица 2 показывает, что из 125 работников лишь 60 человек заняты непосредственно в сельско-хозяйственном производстве. На  рисунке 2 видно, что их численность составляет менее 50%.

Рис.2 Доля сельско-хозяйственных работников в общей численности

На мой взгляд, данной специализации должно иметь большее количество работников сельско-хозяйственного производства.

В таблице 3 можно рассмотреть распределение затрат труда за 2007год.

 

Табл.3

Распределение затрат труда по отраслям производства и видам деятельности в ЗАО СхП «Ярковское»

Отрасль пр-ва/вид деят-ти

Отработано.

Тыс.чел.-час

Доля в общих затратах, %

Растениеводство

77

32,5

Животноводство

66

27,8

Пром.производство, ремонтные работы, электроснабжение и водоснабжение

32

13,5

Грузовой автотранспорт, транспортные работы, тракторов

30

12,7

Общехозяйственные расходы

32

13,5

Итого затрат

237

100

 

Из таблицы мы видим, что наибольшее количество затрат труда приходится на отрасль растениеводства(32,5%), это связано с тем что в данном хозяйстве доминирует отрасль растениеводства.

 

Проанализировать динамику оплаты труда в 2007 году по сравнению с 2006 годом.

Табл. 4

Затраты на оплату труда в ЗАО СхП «Ярковское» за 2006, 2007 г.г.

Отрасль

Оплата труда, тыс.руб.

Изменение, %

2006г.

2007г.

Животноводство

2465

2512

+1,90

Растениеводство

3025

3084

+1,95

Итого по отраслям

5490

5596

+1,93

 

Из таблицы видно, что изменения затрат на оплату труда по сравнению с предыдущим годом увеличилось незначительно.

Администрация ЗАО СхП «Ярковское» целенаправленно проводит мероприятия по повышению удовлетворенности персонала работой на предприятии, используя разнообразные методы мотивации работников труда – материальное стимулирование, обеспечение социальными благами, поощрения за успехи и достижения.

Другой стороной работы с персоналом является повышение профессионализма, трудовой активности работников предприятия, повышение роли в кадровом составе наиболее эффективного звена и удаление с производства малоэффективных работников, характеризующихся низкой отдачей на единицу затраченных на них средств.

На предприятии складываются тенденции к омоложению кадрового состава, созданию квалифицированного кадрового резерва. Большое внимание уделяется повышению квалификации, общего образовательного уровня работников. Руководители всех уровней в процессе своего общения с персоналом постоянно изучают мнение работников по различным аспектам их жизни и производственной деятельности.

Наблюдается значительное снижение увольнений. Текучесть кадров за последние три года не превышает один процент. На низком уровне держится количество жалоб, поступающих в заводскую комиссию по трудовым спорам.

 

 

 

 

 

 

2.3. Роль руководителя в системе управления на ЗАО СхП«Ярковское»

 

Как было отмечено в первой главе, эффективность работы организации зависит от грамотных и умелых функций руководителя.

Директор организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. При­нимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирова­ния и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансиро­ванности развития производственной и социальной сферы, рационального ис­пользования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расши­рения самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководя­щие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. Определяет
направления работы по управлению социальными процессами на предприятии,
созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе,
стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой деятельности. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает пе­риодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических ма­териалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения. Обеспечивает постоянное совершенствова­ние процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения соци­ально-экономических и социально-психологических методов управления, пере­довых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персона­ла, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникации и связи. Организует проведение не­обходимого учета и составления отчетности.

Начальник отдела кадров возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специально­стей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем пред­приятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельно­сти, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитию и движении. Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на обнове оценки их квалификации, лич­ных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстанов­ку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индиви­дуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях. Организует проведение аттестации, разработке мероприятий по реализации ре­шений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной аттестации. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, поло­жениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работ­ников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной до­кументации по кадрам, а также подготовку материалов для представления пер­сонала к поощрениям и награждениям. Проводит работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем «АСУ-кадры» и автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб, созданию банка данных о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному пред­ставлению необходимой информации пользователям. Осуществляется методи­ческое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководите­лями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопро­сам кадровой политики и работы с персоналом. Обеспечивает социальные га­рантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучение высвобождающихся работников, предоставления им установ­ленных льгот и компенсаций. Проводит систематический анализ кадровой ра­боты на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету лич­ного состава и работе с кадрами. Руководит работниками отдела.

Уровень и результаты работы организации зависят от качества управления. Анализируя итоги работы ЗАО СхП «Ярковское» следует сделать вывод, что руководители умело управляют человеческим ресурсом, правильно осуществляют подбор кадров, принимают на работу компетентных сотрудников заинтересовывают их, проявляют заботу о них, совершенствуют их профессиональную подготовку, правильно планируют, организуют работу и осуществляют контроль.

Руководители всех уровней в процессе своего общения с персоналом постоянно изучают мнение работающих по различным аспектам их жизни и производственной деятельности, проводят анкетирование.

 

 

3. ПРЕДЛОЖЕИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ  УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда на предприятии, организуется в разрезе основных направлений его деятельности. Эти направления подразделяются обычно на следу­ющие основные группы:

а) организационные. К ним относятся мероприятия по совершенствованию организационной структуры управле­ния предприятием; совершенствованию форм товарной специализации отдельных структурных единиц и подразде­лений; внедрению прогрессивных форм организации труда; совершенствованию режимов работы магазинов и т.п.;

б) технические. К ним относятся мероприятия по повы­шению уровня механизации труда работников; внедрению более производительных машин, механизмов и оборудо­вания; повышению коэффициентов использования машин и механизмов во времени и по мощности и т.п.;

в) технологические. К ним относятся мероприятия по внедрению прогрессивной технологии товародвижения с использованием тары-оборудования; внедрению прогрес­сивных методов продажи товаров и новых видов торговых услуг покупателям; совершенствованию технологии осу­ществления погрузо-разгрузочных работ и т.п.;

г) экономические. К ним относятся мероприятия по формированию центров ответственности на базе отдельных структурных единиц и подразделений с правом самостоя­тельного распоряжения частью суммы полученной прибыли; совершенствованию системы участия наемных работников в прибылях и т.п.;

д) социальные. К ним относятся мероприятия по укрепле­нию трудовой дисциплины на предприятии; совершенст­вованию условий труда и быта персонала; созданию благоприятного психологического климата и т.п.

Реализация многих из этих мероприятий может быть осуществлена на каждом торговом предприятии, в его структурных единицах и подразделениях, на конкретных рабочих местах.

 

Целесообразно проводить регулярно анализ коэффициентов на  предприятии:

Информация о работе Управление персоналом на примере ЗАО СхП «Ярковское»