Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2012 в 18:44, курсовая работа
Цель курсовой работы: изучение принципов, формирование методов и развитие персонала. Необходимо выяснить, как внутрифирменная политика фирмы складывается на состав и численность персонала, его производительность и внутреннюю мотивацию. Требуется узнать, какие мероприятия по управлению персоналом необходимы для положительного функционирования фирмы в предприятия, классификации работников, производительности и стимулирования труда. Необходимо рассмотреть хозяйственную деятельность предприятия в целом.
Задачи курсовой работы: Научиться выбирать эффективные методы управления, не забывая про человека. анализ общих принципов управления персоналом , а также необходимо найти и оценить возможные резервы роста производительности труда на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ ………3
1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ………5
1.1. Управление человеческими ресурсами ………5
1.2. Управление кадрами ………9
1.3 Развитие персонала и организация обучения…………………………………..17
1.4 Роль и функции руководителя ……..22
2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО СхП«ЯРКОВСКОЕ» ……..27
2.1. Краткая характеристика предприятия ……..27
2.2. Управление кадрами на предприятии ЗАО СхП«Ярковское» и
анализ основных показателей труда ……..31
2.3. Роль руководителя в системе управления ЗАО СхП«Ярковское» ……..37
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………………………………….40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………..43
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ……..45
Таким образом, таблица 2 показывает, что из 125 работников лишь 60 человек заняты непосредственно в сельско-хозяйственном производстве. На рисунке 2 видно, что их численность составляет менее 50%.
Рис.2 Доля сельско-хозяйственных работников в общей численности
На мой взгляд, данной специализации должно иметь большее количество работников сельско-хозяйственного производства.
В таблице 3 можно рассмотреть распределение затрат труда за 2007год.
Табл.3
Распределение затрат труда по отраслям производства и видам деятельности в ЗАО СхП «Ярковское»
Отрасль пр-ва/вид деят-ти | Отработано. Тыс.чел.-час | Доля в общих затратах, % |
Растениеводство | 77 | 32,5 |
Животноводство | 66 | 27,8 |
Пром.производство, ремонтные работы, электроснабжение и водоснабжение | 32 | 13,5 |
Грузовой автотранспорт, транспортные работы, тракторов | 30 | 12,7 |
Общехозяйственные расходы | 32 | 13,5 |
Итого затрат | 237 | 100 |
Из таблицы мы видим, что наибольшее количество затрат труда приходится на отрасль растениеводства(32,5%), это связано с тем что в данном хозяйстве доминирует отрасль растениеводства.
Проанализировать динамику оплаты труда в 2007 году по сравнению с 2006 годом.
Табл. 4
Затраты на оплату труда в ЗАО СхП «Ярковское» за 2006, 2007 г.г.
Отрасль | Оплата труда, тыс.руб. | Изменение, % | |
2006г. | 2007г. | ||
Животноводство | 2465 | 2512 | +1,90 |
Растениеводство | 3025 | 3084 | +1,95 |
Итого по отраслям | 5490 | 5596 | +1,93 |
Из таблицы видно, что изменения затрат на оплату труда по сравнению с предыдущим годом увеличилось незначительно.
Администрация ЗАО СхП «Ярковское» целенаправленно проводит мероприятия по повышению удовлетворенности персонала работой на предприятии, используя разнообразные методы мотивации работников труда – материальное стимулирование, обеспечение социальными благами, поощрения за успехи и достижения.
Другой стороной работы с персоналом является повышение профессионализма, трудовой активности работников предприятия, повышение роли в кадровом составе наиболее эффективного звена и удаление с производства малоэффективных работников, характеризующихся низкой отдачей на единицу затраченных на них средств.
На предприятии складываются тенденции к омоложению кадрового состава, созданию квалифицированного кадрового резерва. Большое внимание уделяется повышению квалификации, общего образовательного уровня работников. Руководители всех уровней в процессе своего общения с персоналом постоянно изучают мнение работников по различным аспектам их жизни и производственной деятельности.
Наблюдается значительное снижение увольнений. Текучесть кадров за последние три года не превышает один процент. На низком уровне держится количество жалоб, поступающих в заводскую комиссию по трудовым спорам.
2.3. Роль руководителя в системе управления на ЗАО СхП«Ярковское»
Как было отмечено в первой главе, эффективность работы организации зависит от грамотных и умелых функций руководителя.
Директор организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. Определяет
направления работы по управлению социальными процессами на предприятии,
созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе,
стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой деятельности. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникации и связи. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.
Уровень и результаты работы организации зависят от качества управления. Анализируя итоги работы ЗАО СхП «Ярковское» следует сделать вывод, что руководители умело управляют человеческим ресурсом, правильно осуществляют подбор кадров, принимают на работу компетентных сотрудников заинтересовывают их, проявляют заботу о них, совершенствуют их профессиональную подготовку, правильно планируют, организуют работу и осуществляют контроль.
Руководители всех уровней в процессе своего общения с персоналом постоянно изучают мнение работающих по различным аспектам их жизни и производственной деятельности, проводят анкетирование.
3. ПРЕДЛОЖЕИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда на предприятии, организуется в разрезе основных направлений его деятельности. Эти направления подразделяются обычно на следующие основные группы:
а) организационные. К ним относятся мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятием; совершенствованию форм товарной специализации отдельных структурных единиц и подразделений; внедрению прогрессивных форм организации труда; совершенствованию режимов работы магазинов и т.п.;
б) технические. К ним относятся мероприятия по повышению уровня механизации труда работников; внедрению более производительных машин, механизмов и оборудования; повышению коэффициентов использования машин и механизмов во времени и по мощности и т.п.;
в) технологические. К ним относятся мероприятия по внедрению прогрессивной технологии товародвижения с использованием тары-оборудования; внедрению прогрессивных методов продажи товаров и новых видов торговых услуг покупателям; совершенствованию технологии осуществления погрузо-разгрузочных работ и т.п.;
г) экономические. К ним относятся мероприятия по формированию центров ответственности на базе отдельных структурных единиц и подразделений с правом самостоятельного распоряжения частью суммы полученной прибыли; совершенствованию системы участия наемных работников в прибылях и т.п.;
д) социальные. К ним относятся мероприятия по укреплению трудовой дисциплины на предприятии; совершенствованию условий труда и быта персонала; созданию благоприятного психологического климата и т.п.
Реализация многих из этих мероприятий может быть осуществлена на каждом торговом предприятии, в его структурных единицах и подразделениях, на конкретных рабочих местах.
Целесообразно проводить регулярно анализ коэффициентов на предприятии:
Информация о работе Управление персоналом на примере ЗАО СхП «Ярковское»