Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2013 в 21:37, курсовая работа
Управление проектами (англ. project management) — в соответствии с определением международного стандарта ISO21500, принятого правительствами США, странами Евросоюза и правительством России в сентябре 2012 года - применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Само понятие «проект» в ISO21500 определяется как уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.
1. Введение 2
2. Классическая форма Тройственной Ограниченности 4
3. Подходы 6
4. Роли в проекте 6
5. Цель управления проектом и успешность проекта 7
6. Корпоративная система управления проектами 8
7. Процедуры управления проектом 8
7.1 Процедуры управления проектом по традиционной методологии 8
7.2 Процедуры управления проектом по методологии PMI 9
7.3 Процедуры управления проектом по методологии IPMA 9
7.4 Процедуры управления проектом по методологии PRINCE2 9
7.5 Процедуры управления проектами по методологии MSF 10
8. План управления проектом 10
9. Рассмотрение проекта строительства электроподстанции в Санкт-Петербурге 10
9.1 Содержание проекта. 11
9.2 Корпоративная система управления проектами 12
9.3 Процедуры управления проектом по традиционной методологии 13
9.4 План управления проектом 13
Заключение 17
Список использованной литературы 17
Ограничение следует понимать, как обход некоторых задач, поставленных заказчиком. Следует помнить, что всегда можно обговорить вопросы в течение составления плана проекта, внести изменения и закончить строительство вовремя. Ограничения нужно определять, желательно – документировать, для того, чтобы иметь четкие представления про начало и перспективу развития планирования.
Поговорим о том, какие требования и стандарты необходимо учитывать в основном. Важно знать, что в управлении проектом следует различать то, что нужно подводить под стандарты, а что совершенно нецелесообразно или просто невозможно стандартизировать. Для того чтобы стандартизировать в международном и национальном плане содержание управления проекта используют различные подходы стандартов. Это связано с различием подходов, методик моделей структуризации управления проектов. В качестве объектов для стандартов вводятся различные процессы, методы, глоссарии. В частности, стандарты профессиональные, международные и национальные, которые показывают квалификацию специалиста в той или иной области управления проектом. Компетентность специалиста в области управления проектов определяется следующим образом: опыт, знания, умения, навыки, этика, профессиональный образ мышления, то есть там, где надо направление должно быть либо аналитическим, либо творческим, во многих случаях не подходит узкая направленность мышления ибо человек совершенствуется лишь в определенной, выбранной отрасли, а это не подходит для развития проектной организации. Но нельзя вычитать то, что уже оформившийся специалист не послужит общей цели с блестящей вдохновленностью и превосходством и не доведет все до ума, если при этом с ним будет работать команда специалистов. Так что для крупных фирм профессионалы с определенным мышлением вполне подходят. Далее – необходимо также, чтобы специалист включал использование различных методов и средств управления проектов.
Заключение
Список использованной литературы
1. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами [Книга] / авт. Кофман А. Дебазей Г.. - Москва : Прогресс, 1968. - Т. I.
2. Управление проектами [Книга] / авт. Мазур И.И. Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.. - Москва : Омега-Л, 2010. - Т. I : стр. 960.
1 Учебное пособие / Омега-Л; рук. авт. кол.: Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. - М.: «Управление проектами», 2010.
2 Кофман А., Дебазей Г. «Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами». Пер. с франц. – М.: Прогресс, 1968.
3 http://www.pmtoday.ru/project-