Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 01:41, контрольная работа
Принципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей глубо-кого изучения современных методов и форм управления трудовы-ми коллективами. Функции руководителя значительно усложни-лись. Все управленческие действия различаются по назначению, конкретному содержанию, формам и методам осуществления, по степени сложности. Данная работа посвящена анализу управления трудовыми отношениями.
Введение……………………………………………………………………...……3
1 Управление трудовыми отношениями в рыночных условиях………...……..4
Сущность социально-трудовых отношений…………………………..….4
1.2 Методы управления трудовыми отношениями……………………….…….6
1.3 Уровни управления трудовыми отношениями……………………….……10
2 Практическая часть………………………………………………………..…..13
Заключение………………………………………………………………….……24
Список литературы………………………………………………………………25
Исходные данные к заданию 4.2, 4.3, 4.4:
Таблица - Исходные данные
Показатели |
Значение |
1. Объем производства за месяц, шт. |
920 |
2. Норма времени на одну деталь, мин. |
17 |
3. Разряд работ |
4 |
4. Процент выполнения норм |
106 |
Часовая тарифная ставка первого разряда составляет 514 рублей.
Таблица - Действующие тарифные сетки
Тарифный коэффициент |
Разряды | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |
Станочники по холодной обработке металлов |
1,0 |
1,08 |
1,20 |
1,35 |
1,53 |
1,78 |
- |
- |
Решение:
1) Для определения месячного сдельного заработка первоначально рассчитываем сдельную расценку за обработку одной детали
Прямой сдельный заработок рабочего за работу (Зсд) определяется как произведение сдельной расценки на месячную выработку рабочего.
Ред = (514 р. ´1,35 ´ 17/60 = 196,61 руб./дет.
Зсд = 196,61 ´ 920 шт. = 180881,2 руб.
2) Величина
основного заработка рабочего
по сдельно-премиальной
Кдоп. прем = (514 + 1,5´ (106-100))/100 = 5,23
Зсд прем = 180881,2 + 180881,2 ´ 5,23 = 1 126 889,9 руб.
3) Величина основного месячного заработка по сдельно-прогрессивной оплате труда (Зсд. прог.) определяется как сумма прямого сдельного заработка:
Зсд. прог = Зсд. + Здоп. прог.=(Счас´ tш.к´ пм )+ (Счас´ tш.к´ пм́ ) ´ ќдоп. прог +(Счас´ tш.к´ п˝м ) ´ к˝доп. прог ,
где пм – количество деталей, выработанных по норме, шт.;
пм́ , п˝м - количество деталей, выработанных сверх нормы при перевыполнении ее соответственно на 10 и свыше 10%, шт.;
ќдоп. прог, к˝доп. прог – процент доплат при перевыполнении норм до 10 и свыше 10%.
Определим сначала количество деталей, выработанных сверх нормы.
пм́ = 920шт. ´ 10 % /100 % = 92 шт.
п˝м = 920шт. ´ 1 % /100 % = 9,2 шт.
Тогда сдельно - прогрессивная заработная плата равна:
Зсд. прог ={(514 руб.´1,35 ´17/60)´920 шт.}+{(514 руб.´1,35´ 17/60) ´92 шт.´1,5}+{(514 руб. ´1,35 ´ 17/60) ´ 9,2 шт. ´2}= 1 157 639 р.
Задание №5
Рассчитать
нормы труда для рабочего-
Таблица 3 - Исходные данные для выполнения задания №5
№ варианта |
Основное время t0, мин |
Вспомогательное время tв, мин |
Повышение часовой тариф-ной ставки ∆С, % |
Выполнение нор-мы выработки до их пересмотра У1, % |
Снижение норм времени х, % | |||
11 |
19 |
7 |
13 |
145 |
19 |
Условные обозначения и дополнительные исходные данные к заданию №5:
10. Снижение норм времени: х, %.
Порядок решения задания №5
Расчет норм (затрат) труда в данной задаче рассчитывается: норма времени, норма выработки и сдельная расценка на единицу выполняемой работы.
1. Норма штучного времени (мин) рассчитывается:
Тшт = Топ + Тоб
+ Тотл,
где Топ – оперативное время работы; Тоб - время на обслуживание рабочего места; Тотл – время на отдых и личные надобности.
Тшт = 26 + 0,78 + 1,56 = 28,34
Оперативное время работы состоит из:
где t0 – основное время работы; tв – вспомогательное время работы.
Топ = 19 + 7 = 26 мин.
2. Норма выработки (ед. в смену) определяется исходя из полученной нормы штучного времени (для случая, когда рабочий выполняет за смену одну партию изделий):
где Тсм – продолжительность рабочей смены, Тпз – подготовительно-заключительное время.
Нвыр = (480 - 12) / 28,34 = 16,51
3. Определяется
время на партию изделий.
Тпар = Тшт · n +Тпз . (11)
Тпар = 28,34 * 16,51 + 12 = 480
4. Определяется
штучно-калькуляционное время (
Тш-к = Тш +
Тшк = 28,34 + 12 / 16,51 = 29,06
Штучно-калькуляционное время – это полная норма времени: Тшк = Нвр.
В дальнейшем все
расчеты ведутся с
5. Рассчитывается норма выработки:
Рассчитанная норма выработки должна быть равна норме выработки, полученной в п.2.
6. Рассчитывается сдельная расценка на единицу выполняемой работы, руб./ед.:
Р = С × Нвр. (14)
Р = 517 * 16,51 = 8 535,67
7. Определяется норма времени и норма выработки после снижения нормы времени на х % (см. условие задания):
Нвр = 16,51 (100 - 19) / 100 = 13,37
При этом норма выработки после снижения нормы времени рассчитывается двумя способами:
где У – процент повышения нормы выработки,
Нвыр = 16,51 * (100 + 23,45 / 100) = 20,38
У = (100 * 19) / (100 – 19) = 23,45
8. Рассчитывается процент возможного выполнения нормы выработки (У2) после снижения нормы времени на х %:
9. Определяется сдельная расценка Р’ после повышения тарифной ставки и одновременного снижения нормы времени, руб/ед:
Изменение сдельной расценки ( ) при повышении тарифной ставки и одновременном снижении нормы времени рассчитывается по формуле:
где - коэффициент увеличения тарифной ставки.
= 100 – 13 * (100 - 19) = -953
Если , то расценка повышается; если , то расценка уменьшается.
Ответ: , следовательно, расценка уменьшается.
Заключение
Управление, является до некоторой степени искусством. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчинённым в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы. Как правильно отмечает Аджирис: '»…эффективные руководители - это те, кто может вести себя по-разному - в зависимости от требований реальности'».
Руководитель должен быть незаурядной личностью, мастерс-ки владеющей искусством общения, убеждения, диалога, иметь острый, неординарный ум и солидную эрудицию во всех сферах жизни и знаний. Любой руководитель работает в первую очередь с людьми, он обязан знать все тонкости "человеческой инженерии" и владеть обширными гуманитарными, человековедческими зна-ниями.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Современный подход к организации представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывных адаптаций к изменениям внешней среды. Все это требует существенных изменений в принципах, методах и формах работы с человеком в организации.
Список литературы
Информация о работе Управление трудовыми отношениями в рыночных условиях