Управление трудовыми отношениями в рыночных условиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 01:41, контрольная работа

Описание работы

Принципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей глубо-кого изучения современных методов и форм управления трудовы-ми коллективами. Функции руководителя значительно усложни-лись. Все управленческие действия различаются по назначению, конкретному содержанию, формам и методам осуществления, по степени сложности. Данная работа посвящена анализу управления трудовыми отношениями.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………...……3
1 Управление трудовыми отношениями в рыночных условиях………...……..4
Сущность социально-трудовых отношений…………………………..….4
1.2 Методы управления трудовыми отношениями……………………….…….6
1.3 Уровни управления трудовыми отношениями……………………….……10
2 Практическая часть………………………………………………………..…..13
Заключение………………………………………………………………….……24
Список литературы………………………………………………………………25

Файлы: 1 файл

Экономика труда 065.doc

— 153.00 Кб (Скачать файл)

Исходные данные к заданию 4.2, 4.3, 4.4:

Таблица - Исходные данные

Показатели

Значение 

1.  Объем производства  за месяц, шт.

920

2.  Норма времени  на одну деталь, мин.

17

3.  Разряд  работ

4

4. Процент выполнения  норм

106


Часовая тарифная ставка первого разряда составляет  514 рублей.

 

Таблица - Действующие тарифные сетки

Тарифный коэффициент

Разряды

1

2

3

4

5

6

7

8

Станочники  по холодной обработке металлов

1,0

1,08

1,20

1,35

1,53

1,78

-

-


 

Решение:

1) Для определения  месячного сдельного заработка  первоначально рассчитываем сдельную расценку за обработку одной детали 

Прямой сдельный заработок рабочего за работу (Зсд) определяется как произведение сдельной расценки на месячную выработку рабочего.

Ред = (514 р. ´1,35 ´ 17/60 = 196,61 руб./дет.

Зсд = 196,61 ´ 920 шт. = 180881,2 руб.

2)  Величина  основного заработка рабочего  по сдельно-премиальной системе  составит:

Кдоп. прем = (514 + 1,5´ (106-100))/100 = 5,23

Зсд прем = 180881,2 + 180881,2 ´ 5,23 = 1 126 889,9 руб.

3) Величина  основного месячного заработка  по сдельно-прогрессивной оплате труда (Зсд. прог.) определяется как сумма прямого сдельного заработка:

Зсд. прог = Зсд. + Здоп. прог.=(Счас´ tш.к´ пм )+  (Счас´ tш.к´ пм́ ) ´ ќдоп. прог +(Счас´ tш.к´ п˝м ) ´ к˝доп. прог

где пм – количество деталей, выработанных по норме, шт.;

пм́ , п˝м - количество деталей, выработанных сверх нормы при перевыполнении ее соответственно на 10 и свыше 10%, шт.;

ќдоп. прог, к˝доп. прог – процент доплат при перевыполнении норм до 10 и свыше 10%.

Определим сначала  количество деталей, выработанных сверх нормы.

пм́ = 920шт. ´ 10 % /100 % = 92 шт.

п˝м = 920шт. ´ 1 % /100 % = 9,2 шт.

Тогда сдельно - прогрессивная заработная плата  равна:

Зсд. прог ={(514 руб.´1,35 ´17/60)´920 шт.}+{(514 руб.´1,35´ 17/60) ´92 шт.´1,5}+{(514 руб. ´1,35 ´ 17/60) ´ 9,2 шт. ´2}= 1 157 639 р.

 

Задание №5

Рассчитать  нормы труда для рабочего-сдельщика  при следующих исходных данных:

Таблица 3 - Исходные данные для выполнения задания №5

№ варианта

Основное время t0, мин

Вспомогательное время tв, мин

Повышение часовой тариф-ной ставки ∆С, %

Выполнение  нор-мы выработки до их пересмотра У1, %

Снижение норм времени х, %

11

19

7

13

145

19


 

Условные обозначения  и дополнительные исходные данные к  заданию №5:

  1. Основное время t0, мин.
  2. Вспомогательное время tв, мин.
  3. Время на обслуживание рабочего места: 3% от Топ.
  4. Время на отдых и личные надобности: 6% от Топ.
  5. Время смены: Тсм = 8 час.
  6. Подготовительно-заключительное время: Тпз = 12 мин.
  7. Часовая тарифная ставка: С=517руб.
  8. Повышение часовой тарифной ставки: ∆С, %.
  9. Выполнение норм выработки до их пересмотра: У1, %.

10. Снижение  норм времени: х, %.

 

Порядок решения задания №5

 

Расчет норм (затрат) труда в данной задаче рассчитывается: норма времени, норма выработки  и сдельная расценка на единицу выполняемой  работы.

1. Норма штучного времени (мин) рассчитывается:

 

 

Тшт = Топ + Тоб + Тотл,                                       (8)

 

где Топ – оперативное время работы; Тоб  - время на обслуживание рабочего места; Тотл – время на отдых и личные надобности.

Тшт = 26 + 0,78 + 1,56 = 28,34

Оперативное время  работы состоит из:

 

                                                       Топ = t0 + tв    ,                                         (9)

 

где t0 – основное время работы; tв – вспомогательное время работы.

Топ = 19 + 7 = 26 мин.

2. Норма выработки (ед. в смену) определяется исходя из полученной нормы штучного времени (для случая, когда рабочий выполняет за смену одну партию изделий):

 

,    (10)

 

где Тсм – продолжительность рабочей смены, Тпз – подготовительно-заключительное время.

Нвыр = (480 - 12) / 28,34 = 16,51

3. Определяется  время на партию изделий. Поскольку  по условиям задания в течение  смены выполняется одна партия  изделий (и потому  Тпз предусматривается рабочему один раз), рассчитанная норма выработки Нвыр будет равна количеству изделий в смену «n». Тогда партионное время (чел-ч/ед.)  можно определить:

 

Тпар = Тшт · n +Тпз .      (11)

Тпар = 28,34 * 16,51 + 12 = 480

 

4. Определяется  штучно-калькуляционное время (чел-ч/ед):

 

Тш-к = Тш +

.     (12)

Тшк = 28,34 + 12 / 16,51 = 29,06

Штучно-калькуляционное  время – это полная норма времени: Тшк = Нвр.

В дальнейшем все  расчеты ведутся с использованием штучно-калькуляционного времени.

5. Рассчитывается  норма выработки:

 

.     (13)

 

Рассчитанная  норма выработки должна быть равна  норме выработки, полученной в п.2.

6. Рассчитывается  сдельная расценка на единицу  выполняемой работы, руб./ед.:

 

Р = С × Нвр.     (14)

Р = 517 * 16,51 = 8 535,67

7. Определяется  норма времени и норма выработки после снижения нормы времени на х % (см. условие задания):

 

.    (15)

Нвр = 16,51 (100 - 19) / 100 = 13,37

При этом норма  выработки после снижения нормы  времени рассчитывается двумя способами:

 

  и 
,  (16)

 

где У – процент  повышения нормы выработки,

Нвыр = 16,51 * (100 + 23,45 / 100) = 20,38

 

.    (17)

У = (100 * 19) / (100 – 19) = 23,45

8. Рассчитывается  процент возможного выполнения  нормы выработки (У2) после снижения нормы времени на  х %:

 

.     (18)

 

 

9. Определяется  сдельная расценка Р’ после  повышения тарифной ставки и  одновременного снижения нормы  времени, руб/ед:

 

.     (19)

 

Изменение сдельной расценки ( )  при повышении тарифной ставки и одновременном снижении нормы времени рассчитывается по формуле:

 

,    (20)

 

где - коэффициент увеличения тарифной ставки.

= 100 – 13 * (100 - 19) = -953

Если  , то расценка повышается; если , то расценка уменьшается.

Ответ: , следовательно, расценка уменьшается.

 

 

Заключение 

 

Управление, является до некоторой степени искусством. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчинённым в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы. Как правильно отмечает Аджирис: '»…эффективные руководители - это те, кто может вести себя по-разному - в зависимости от требований реальности'».

Руководитель  должен быть незаурядной личностью, мастерс-ки владеющей искусством общения, убеждения, диалога, иметь острый, неординарный ум и солидную эрудицию во всех сферах жизни и знаний. Любой руководитель работает в первую очередь с людьми, он обязан знать все тонкости "человеческой инженерии" и владеть обширными гуманитарными, человековедческими зна-ниями.

Управление  организацией в наше динамичное время  представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.

Современный подход к организации представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывных адаптаций к изменениям внешней среды. Все это требует существенных изменений в принципах, методах и формах работы с человеком в организации.

 

 

Список литературы

 

  1. Адамчук В.В., Ромашов О.В. и др. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2001.
  2. Воловская Н.М. Экономика и социология труда. - М.: ИНФРА-М, 2001.
  3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Издательство НОРМА, 2001.
  4. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. - М.: «МИК», 2000.
  5. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учебное пособие / Под ред. Проф. Рофе А.И. – М.: МИК, 2000.
  6. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. – М.: «Палеотип», 2001.
  7. Колосницына М.Г. Экономика труда. М., Магистр, 1998.
  8. Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Экономика труда.
  9. Павленков В.А. Рынок труда, занятость и безработица. Учебник для студентов высших учебных заведений.М.,Издательство МГУ, 2004.
  10. Рофе А.И., Стрейко В.Г., Збышко Б.Г. Экономика труда. Учебник для вузов. – М.: МИК, 2000.
  11. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда. М. ИНФРА-М, 2000.
  12. Экономика труда (социально-трудовые отношения) / Под ред. Волгина Ю.Г. – М.: «Экзамен», 2002.

 


Информация о работе Управление трудовыми отношениями в рыночных условиях