Управление трудовыми ресурсами

• Система автоматизации  технологического процесса;

• Система радиотелемеханики;

• Универсальное оборудование и комплектующие для компьютерной автоматизации технологических  процессов от ведущих зарубежных поставщиков.

Программное обеспечение  АСУТП:

• ОРС-сервер сети контроллеров «МЕГА»

• ОРС-сервера плат ввода-вывода;

ОРС-сервер объектов узла корпоративной системы управления;

• АРМ телемеханики;

• АРМ мониторинга  сети контроллеров «МЕГА»;

Продукция специализированного  назначения:

Техника для нефтедобычи:

Переносной динамограф-эхолот с графическим экраном и накладным  датчиком;  
датчик динамографа стационарный для установки на балансире станка-качалки;  
Контроллер скважины с ШГН (управление станком-качалкой по радиосвязи);  
Контроллер скважины с ЭЦН;

Контроллер групповой  замерной установки;

Контроллер водораспределительного устройства (блока гребенок);

Контроллер насосного  агрегата ДНС;

Контроллер общестанционный  для управления насосами дожимной насосной станции;  
Распределенная система радиотелемеханики объектов нефтедобывающего промысла;  
Система автоматического мониторинга и управления нефтепромыслом;  
Техника для подготовки п перекачки нефти:

Контроллер ввода-вывода сигналов технологической площадки;  
Многопроцессорная система ввода-вывода и обработки сигналов централизованной установки;

Система автоматизации  технологических процессов УПИ, УПС на основе индустриальных компьютеров, контроллеров сбора и обработки  информации и ЗСАОА - системы;

 

Услуги:  
        • Консультирование по вопросам разработки систем АСУТП;

• Сервисное и гарантийное  обслуживание поставленной техники.

 

2.2. Анализ трудовых  ресурсов на данном предприятии

 

Основными задачами анализа являются следующие:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;

определение и изучение показателей  текучести кадров;

Обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Таблица 2.2.1.

Половозрастная характеристика персонала

Возраст (лет)	Мужчины		Женщины		Всего
	Числ.	Уд. Вес(%)	Числ.	Уд. вес(%)	Числ.	Уд. вес(%)
16-18	20	5	46	7	66	6
18-25	98	23	167	26	265	25
25-35	140	33	200	32	340	32
35-45	123	29	175	28	298	29
45-60	28	7	42	6	70	7
Старше 60	11	3	-	-	11	1
ИТОГО	420	100	630	100	1050	100

 

Таблица 2.2.2

Образовательная характеристика персонала

Образование	Мужчины		Женщины		Всего
	Колич.	Уд. вес.(%)	Колич.	Уд. вес.(%)	Колич.	Уд. вес(%)
Н/среднее	5	1	14	2	17	1,5
Среднее	310	74	489	78	799	76
Н/высшее	25	6	17	3	42	4
Высшее	80	19	110	17	190	18,5
Итого	420	100	630	100	1050	100

 

Таблица 2.2.3

Характеристика персонала  по категориям

№ п/п	Наименование	Колич.	Уд. вес (%)
1.	Среднесписочная численность,чел., в том числе:	1050	100
1.1.	Основные рабочие	430	41
1.2.	Вспомогательные рабочие	380	36
1.3.	Служащие и специалисты  в т.ч.	240	23
1.3.1	АУП (административно  управленческий персонал)	115	11

 

 

 

Таблица 2.2.4.

Движение рабочей силы

Показатель	2003	2004
Принято на предприятие	384	333
Выбыло с предприятия	325	294
в т.ч. на учебу	22	23
на пенсию и по др. причинам, предусм. законом	55	61
по собственному желанию	196	170
в Вооруженные силы	18	40
за нарушение трудовой дисциплины	1
Среднесписочная численность  персонала	1137	1050
Коэф. оборота: по приему = кол-во принятых / среднеспис. численность	0,338	0,317
по выбытию = кол-во выбывших / средспис.численность	0,31	0,28
Коэф. текучести = по собст. желанию + наруш.труд. дисциплины /среднеспис. численность	0,173	0,162

 

Анализируя выше представленные таблицы можно сделать выводы:

• Рассмотрев по половозрастную характеристику персонала нельзя не отметить, что число женщин работающих на предприятии больше мужской половины на 210 человек.
• Анализ образовательной характеристики персонала показывает, что численность сотрудников имеющих высшее образование составляет 190 человек (18%), доминирует показатель сотрудников имеющих среднее образование – 799 человек (76%)
• Анализ движения рабочей силы показывает, что в 2004 году происходит снижение текучести кадров(294)  по сравнению с 2003 годом (325) на 31 человек. Коэф. оборота: по приему уменьшился на 0,021, Коэф. Текучести так же снизился на 0,011 и составил 0,162.

 

 

Анализ производительности труда

Для оценки уровня производительности труда в НПФ “ИНТЕК” применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся  среднегодовая, среднедневная и  среднечасовая выработка продукции  на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем  производительности труда является среднегодовая выработка продукции  одним работающим. Величина его зависит  не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

 

Таблица 2.2.5.

ПОКАЗАТЕЛИ

2003

Произведено товарной продукции, млн. руб. Реализовано продукции, млн. руб. Годовой фонд заработной платы, млн. руб. Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. Полная себестоимость  товарной продукции, млн. руб., в том числе условно-постоянные затраты  без з/платы АУП з/плата АУП условно-переменные затраты без з/платы основных рабочих з/плата основных рабочих Численность ППП, чел., в  том числе АУП Производительность труда, млн. руб. Затраты на один рубль  товарной продукции, руб. Прибыль (убыток ) от  реализации. млн. руб. Рентабельность, %. Увеличение объема продаж %:

1253 1174,1 66,26 63,06   1184,3   115,3 5,9 1002,7   60,36 1050 94 1,194 0,94 -10,2 -0,9

 

Анализ фонда оплаты труда

Анализ использования трудовых ресурсов и уровня производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Нельзя сказать, что в динамике основных статей оплаты труда наблюдалась какая-то общая закономерность, скорее всего, это результаты кратковременных веяний и сиюминутных решений, связанных с конкретными производственными задачами. Но кое-что все-таки можно отметить.

 

2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии управления трудовыми ресурсами

 

В 2003 году был намечен и проведен ряд организационно-технических  и социально-экономических мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.

Основной упор был сделан на использование  опыта по единой тарификации рабочих  и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволило  стандартизировать систему рабочих  и должностных окладов, приведя  их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Был взят курс на повсеместное внедрение  на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов  производства.

Так в июле 2003 года введено в  действие «Положение об образовании фонда оплаты труда подразделений НПФ “ИНТЕК,” в котором подробно описана новая процедура оплаты труда работников.

Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы  оплаты труда (в основном руководящих  работников), которая тоже начинает приносить свои плоды.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия  можно предложить следующий набор  мероприятий по оптимизации процесса производства.

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования. Обновление парка оборудования, с целью уменьшения частоты поломок. Повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. Введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех лиц, от которых это зависит.

Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся  увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного  персонала. А именно:

Закупка более производительного  оборудования, внедрение более современных время сберегающих технологий с целью увеличения производительности труда, так как не приходится ожидать, что предприятие снизит объем производства.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени, с целью уменьшения приписок.

Дальнейшее продвижение системы  сдельной оплаты труда, с целью компенсации  рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь  вышеупомянутых мероприятий.