Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2013 в 19:27, курсовая работа
Эти противопоставления не только ложны, они еще и деструктивны. Не существует универсального ответа на вопрос. Как мы принимаем решения. Реальный мир слишком сложен. В результате естественный отбор наделил нас в высшей степени плюралистичным мозгом. Иногда нам необходимо взвесить все варианты и тщательно проанализировать возможности. А иногда лучше отдаться на волю эмоций. Секрет заключается в том, чтобы знать, когда и какой тип мышления применять. Нам постоянно следует думать о том, как мы думаем.
1.Введение ……………………………………………………………………3
2. Основная часть …………………………………………………………..4
2.1. Влияние эмоций на принятие экономических решений ………....4
2.1.1. Роль эмоций …………………………………………………………..4
2.1.2. Влияние эмоций ……………………………………………………...6
2.1.3. Инвестирование ………………………………………………………9
2.1.4. Фондовый рынок …………………………………………………...14
2.1.5. Оплата кредитной картой …………………………………………22
3. Заключение ………………………………………………………………27
4. Список литературы …………………………………………………….28
Дипломатическая академия
Министерства иностранных дел Российской Федерации
Кафедра «Мировая экономика и международные экономические отношения»
«Влияние эмоций на принятие
экономических решений»
3 группы Белов И.В.
международные экономические отношения»
Москва
2012
СОДЕРЖАНИЕ
1.Введение ……………………………………………………………………3
2. Основная часть …………………………………………………………..4
2.1. Влияние эмоций на принятие экономических решений ………....4
2.1.1. Роль эмоций …………………………………………………………..4
2.1.2. Влияние эмоций ……………………………………………………...6
2.1.3. Инвестирование ………………………………………………………9
2.1.4. Фондовый рынок …………………………………………………...14
2.1.5. Оплата кредитной картой …………………………………………22
3. Заключение ………………………………………………………………27
4. Список литературы …………………………………………………….28
С тех самых пор, как люди начали принимать решения, они размышляли о том, как же они это делают. Веками они создавали сложные теории принятия решений, наблюдая за человеческим поведением со стороны. Так как сознание было недоступно – мозг являлся просто черным ящиком, - этим мыслителям приходилось опираться на непроверяемые предположения о том, что на самом деле происходит в голове человека.
Еще со времен древних греков все гипотезы вертелись вокруг одной темы – люди рациональны. Когда мы принимаем решения, предполагается, что мы сознательно анализируем все возможные варианты и внимательно взвешиваем все «за» и «против». Другими словами, мы думающие и логично поступающие существа. Это простая идея лежит в основе философии Платона и Декарта, она формирует фундамент современной экономики, на протяжении десятилетий она служила двигателем когнитивной науки. Со временем наша рациональность стала определять нас. Проще говоря, именно она сделала нас людьми.
Мы можем заглянуть в человеческий мозг и увидеть, как люди думают: черный ящик вскрыт. Оказывается, от природы мы вовсе не рациональны. Наш мозг состоит из беспорядочной сети разных областей, многие из которых отвечают за эмоции. Когда бы человек ни принимал решение, его мозг обуревают чувства, он подчиняется их необъяснимым страстям. Даже когда человек пытается быть благоразумным и сдержанным, эмоциональные импульсы подспудно влияют на его решение.
Однако это не значит, что наши
мозги заранее
Истина состоит в том, что
для принятия правильных
Эти противопоставления не
Идея исследования процесса
Почему
наши эмоции так важны? Ответ следует
искать в эволюции. На то, чтобы спроектировать
мозг, нужно много времени. Первые
скопления объединенных в сеть нейронов
появились более пятисот
Эволюция человеческого мозга все изменила. Впервые появилось животное, способное думать о том, как оно думает. Мы, люди, можем членить реальность на аккуратные цепочки и использовать слова для описания окружающего мира. Мы можем накапливать знания и логически анализировать проблемы. Мы можем искусно лгать и строить планы на будущее. Иногда нам даже удается следовать этим планам.
Эти новые способности
Однако эмоциональный мозг за
последние несколько сотен
Процесс мышления требует
Подумайте о фондовой бирже,
являющейся классическим
Однако опасность фондовой
Один из недавних
Как же мозг справлялся с колебаниями на Уолл-стрит? Ученые немедленно обнаружили сильный нервный сигнал, который, казалось, руководил многими инвестиционными решениями. Этот сигнал исходил из богатых дофамином районов мозга, таких как вентральная область хвостатого ядра: он кодировал обучение на фиктивных ошибках, то есть способность учиться на сценариях “что если”. Рассмотрим, к примеру, такую ситуацию: игрок решил рискнуть на бирже 10% своего портфеля, что является довольно маленькой ставкой. Затем он видит, что рынок резко растет в цене. В этот момент начинает появляться сигнал обучения на фиктивных ошибках. Пока игрок радуется своей прибыли, его неблагодарные дофаминовые нейроны зациклены на той выгоде, которую он упустил, вычисляя разницу между наилучшим возможным и реальным доходом. (Это видоизмененная версия сигнала об ошибочном предсказания, о котором мы говорили выше.) Когда разница между тем, что произошло на самом деле, и тем, что только могло случиться, очень велика (это переживается как чувство сожаления), игрок, как выяснил Монтагью, в следующий раз, скорее всего, все сделает по-другому. В результате инвесторы в его эксперименте подстраивали свои инвестиции под все колебания рынка. Когда рынки быстро росли (как, к примеру, в случае с пузырем индекса NASDAQ в конце 1990-х), инвесторы продолжали наращивать свои инвестиции. Не инвестировать означало погрузиться в сожаления и тщетно оплакивать деньги, недополученные вследствие непродуманного решения.
Однако обучение на фиктивных ошибках не всегда адаптивно. Монтагью считает, что вычислительные сигналы являются одной из основных причин возникновения финансовых мыльных пузырей. Когда рынок продолжает расти, это подталкивает людей все более и более крупные инвестиции. Их алчный мозг убежден, что открыл секретный механизм фондовой биржи, так что они не задумываются о возможности потерь. Но в тот момент, когда инвесторы более всего уверены, что финансовый мыльный пузырь таковым вовсе не является (многие участники эксперимента Монтагью в результате вкладывали все свои деньги в растущий рынок), он лопается. Доу-Джонс тонул, NASDAQ взрывался, Никкей обваливался. Неожиданно инвесторы, некогда пожалевшие, что инвестировали не все свои деньги, и вложившие больше, оказывались во власти отчаяния из-за того, что их активны резко упали в цене. «Когда рынок начинает падать, эффект оказывается прямо противоположным, - говорит Монтагью. – Людям не терпится выбраться из того, во что они вляпались, потому что их мозг просто не хочет больше об этом сожалеть”. В этот момент мозг понимает, что допустил очень дорогостоящие ошибки предсказания, и инвестор стремится как можно быстрее избавиться от активов, чья ценность уменьшается. Отсюда и возникает финансовая паника.
Вывод из сказанного такой:
наивно пытаться переиграть
Отвращение к потере теперь считается сильной ментальной привычкой с обширными последствиями. Желание избежать всего, что похоже на потерю, часто определяет человеческое поведение, заставляя нас совершать глупые поступки. Возьмем, к примеру, фондовый рынок. Экономистов давно интриговал феномен, известный как парадокс доходности акций. Суть его проста: за прошлый век акции сильно превзошли облигации по финансовым показателям. С 1926 года ежегодная прибыль от акций с учетом инфляции составляла 6,4% тогда как казначейские векселя приносили меньше 0,5%. Когда экономисты из Стэнфорда Джон Шовен и Томас Макарди сравнивали сформированные случайным образом финансовые портфели, в которые входили либо акции, либо облигации, они обнаружили, что в перспективе портфели акций всегда давали лучшую прибыль, чем портфели облигаций. Более того, акции обычно приносили в семь раз больше доходов, чем облигации. Макарди и Шовен заключили, что людей, инвестирующих в облигации, должно быть, “вводит в заблуждение относительная надежность диверсифицированных инвестиций в долгосрочной перспективе”. Другими словами, инвесторы так же иррациональны, как и участники телеигр. У них тоже искаженное представление о риске.
Информация о работе Влияние эмоций на принятие экономических решений