Введение в «Экономику, менеджмент и инновации»

Виды противоречий

Содержание  противоречий

Противоречие  между изменением и стабильностью

- меняясь в чем-то одном, система должна сохраниться в других, основных своих качествах

Противоречие  между инновацией и объемом последствий

- нововведение является причиной производных явлений, далеко идущих последствий, своего рода тектонического эффекта

Противоречие  между проектом и средами его внедрения

- связано с неизбежностью множественной трансформации инновации в различных средах внедрения

Вид причины

Причины

психологические:

• недостаточная мотивация
• эффект «ИНЗ» (Изобретено не здесь – т.е. в рамках другой организации, научной школы.)
• проще купить за границей

экономические:

• дешевая рабочая сила
• отсутствие связи с доходами
• работников

организационные:

• множественные согласования
• монополия головных организаций
• дефицит опытного производства

социальные:

• заинтересованность в сохранении существующего
• межведомственные
• компромиссы
• социологическая необеспеченность перехода к инновациям

Периоды использования  инноваций

Аргументы, используемые в случае нежелания поддержать инноватора

В период инициации  инновации 

Это у нас уже есть.                                         Ошибки нам ни к чему.

Это у нас не получится.                                 Это требует доработки.

Здесь не все равноценно.                               Есть и другие предложения.

Это не утвердит Совет  директоров              Это не решает наших главных проблем.

В нашей отрасли никто  так не делает.        Это не соответствует нашей стратегии.

Мы уже опробовали это несколько лет назад и  оно не работало.

В период реализации инновации

Метод «конкретизирующих  документов» - специальные инструкции, положения и регламенты, уточняющие приказ о нововведении, направлены в  сторону снижения масштабов изменений.

Метод «частичного внедрения» - под видом этапности освоения новшества применяется только один из его элементов, заданного эффекта  не получается и открывается возможность возвратного нововведения.

Метод «вечного эксперимента» - успешно апробировав нововведение на одном объекте, вместо распространения  происходит искусственное его удержание  в экспериментальном статусе  целые годы.

Метод «отчетного внедрения» - новшество фактически не используется или используется не на полную мощность, но в отчетах фиксируется как освоенное.

Метод «параллельного внедрения» - инновация сосуществует со старым, не замещая его.

Название источника

Источники инноваций

Внезапное резкое изменение  ситуации

чей-то неожиданный успех или, напротив, неудача, либо какой-то импульс извне, и, как реакция на это - появление инновации.

Выявившееся противоречие, несовместимость

а) между какими-то реалиями жизни,

б) между реальностью  и изменившимися ожиданиями людей,

в) между изменившимися  ценностями и ожиданиями потребителя (как в его субъективном представлении, так и объективно, в действительности),

г) в ходе, ритме, логике какого-то процесса.

Другие источники

Изменившиеся потребности  какого-то процесса производства или  потребления.

Рыночные ниши или  изменения в структуре производства.

Изменения в структуре  народонаселения.

Изменения в общественном сознании (мнения, настроения).

Новое знание (открытие, изобретение, рационализация), но не само по себе, а именно как импульс  для нововведения.

Название принципов

Содержание принципов

1. Систематичность

Систематизированные нововведения являются результатом анализа инновационных возможностей.

2. Востребованность

Нововведения должны соответствовать ожиданиям и  привычкам потенциальных потребителей.

3. Сфокусированность

Нововведения должны быть сфокусированы на конкретной потребности, конкретном конечном результате. Наиболее эффективны простые и направленные нововведения. Чем нововведение сложнее, тем выше связанный с его реализацией  риск.

4. Целесообразность

Нововведения должны соответствовать стратегии, технологическим возможностям, ресурсному потенциалу.

5. Организационная

обеспеченность

Организационная структура  фирмы должна соответствовать ее инновационной политике и изменениям, происходящим на рынке.

Факторы

препятствующие

снижающие

стимулирующие

поддерживающие

консерватизм, убива-ющий свежие, нетривиальные идеи;

программирование сот-рудников, ограничиваю-щее инициативу;

использование комплексной сис-темы мотивации инновационной

деятельности;

партисипативный стиль управления, ведение дискуссий и обмен идеями

отсутствие у соб-ственников и вышесто-ящих руководителей сомнений в собственной правоте, и неоспо-римости их «экспер-тного мнения»;

отсутствие возможности  коммуникаций, возможности высказывать

собственное мнение о  проводимых измерениях;

создание в организации  особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и  реализации инновационных возможностей;

стимулирование высшим руководством процесса подготовки и переподготовки кадров;

критика и угроза увольнения в связи с допущением ошибок;

отсутствие поддержки  инновационной деятель-ности со стороны руководства;

содействие экспериментаторству  на всех уровнях иерархии и во всех

подразделениях организации

наличие информационного банка инноваций

единоличное принятие решений по инновациям;

контроль за каждым шагом новатора;

предоставление содержательной деловой информации, даже если она негативна;

прозрачность поставленных перед коллективом задач;

недоверие менеджеров к выдвигаемым снизу новым идеям и необ-ходимость множества согласований по ним;

поощрение совмещения про-фессий, преодоление барьеров и «размывания границ» между раз-ными видами работ и функциональными обязанностями;

предоставление необходимой свободы при разработке новшества;

поддержка стремления сотрудников постоянно учиться

и повышать квалификацию, сочетание в системе образования специальных знаний и многодисциплинарной подготовки;

создание оптимальных  ус-ловий для успешного вы-полнения поставленной за-дачи, обеспечение новато-ров необходимыми ресурса-ми и оборудованием;