Звіт з практики в ПСП «Ньютон Логістік»

1.1. Загальна  характеристика підприємства

 

ПРИКЛАД 1.

Повна назва підприємства – Приватне сервісне підприємство «Ньютон Логістік» (надалі ПСП «Ньютон Логістік»).

Головний офіс компанії знаходиться  за адресою: м.Черкаси, вул. Смілянська 131.

ПСП «Ньютон Логістік» була заснована в червні 1996 року як приватне сервісне підприємство, що спеціалізується на продажі продуктів харчування.

Місія підприємства: сприяти ефективному розвитку торгівельного комплексу України, забезпечити надійно і в короткі терміни доставку товарів зі складу готової продукції до точок роздрібної торгівлі в межах Черкаської області, створювати сприятливі умови для економічного та соціального розвитку України.

Організаційна структура компанії є лінійно-функціональною і має  такий вигляд (рис. 1):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Організаційна структура  ПСП „Ньютон”

 

Персонал підприємства ПСП «Ньютон Логістік»  складає  більше 250 чоловік.

Торговий відділ по Черкасах  налічує:

• по ТМ «Оболонь»: 4 супервайзери, 14 торгових представників, 6 мерчендайзери;
• по ТМ "Моршинська", "Миргородська" (IDS Group): 3 супервайзери, 6 торгових представників, 2 мерчендайзер;
• по загальному прайсу «Нові напої»: 4 супервайзери, 12 торгових представників, 4 мерчендайзери.

Отже, торговий відділ налічує 55 працівників.

Основні види послуг

ПСП «Ньютон Логістік» володіє  значними можливостями для надання  кваліфікованих послуг дистрибуції для найсерйозніших партнерів. Це забезпечується такими ресурсами, як власна розгалужена мережа, наявністю 50 одиниць вантажного автотранспорту, належним устаткуванням складів, наявністю кваліфікованих кадрів. Все це дозволяє якісно, надійно і з мінімальними витратами виконувати функцію дистрибуції, забезпечуючи товарообіг продукції своїх клієнтів. На сьогодні ПСП «Ньютон Логістік» представляє в Черкаській області продукцію більше 20 відомих торгових марок, серед яких зокрема, – такі бренди, як “Оболонь”, “Росинка”, “Моршинська”, “Миргородська”, “Нові напої”, “Черкаси пиво”, Miller Genuine Draft, Velkopopovicky Kozel, Holsten, "Золотая Бочка" і багато інших.

 

ПРИКЛАД 2.

Товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ «Метро-Інформ» створено 23.03.2003 року шляхом реорганізації його діяльності як приватного підприємця і надання  статусу юридичної особи.

Правове положення ТОВ «Метро-Інформ»  визначається чинним законодавством України, статутом даного підприємства та розпорядженнями керівництва. Підприємство є юридичною особою з моменту державної реєстрації і діє на принципах повного господарського розрахунку, самофінансування та самоокупності, має самостійний баланс, розрахунковий рахунок та інші рахунки в банках, печатку із своїм найменуванням та символікою у вигляді – «Метро-Інформ», фірмові бланки, штампи та інші реквізити.

Підприємство відповідає за своїми зобов'язаннями всім закріпленим  за ним майном, на яке відповідно до закону може бути звернено стягнення на вимогу кредиторів, несе відповідальність за наслідки своєї діяльності, за виконання взятих на себе обов'язків по укладених договорах.

Основними напрямами  діяльності ТОВ «Метро-Інформ» є:

- оптова та роздрібна торгівля офісною технікою та канцтоварами ;

- ремонт, налагоджування  і обслуговування комп'ютерного  обладнання та офісної техніки;

- поліграфічна діяльність;

- виконання редакційно-видавничих  робіт для підприємств і організацій,  в тому числі тиражування друкованої продукції, випуск та реалізація рекламно-інформаційних матеріалів.

 

Організаційна структура управління ТОВ «Метро-Інформ» показана на рис. 2.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Організаційна структура  управління ТОВ «Метро-Інформ»

 

Організаційна структура ТОВ «Метро-Інформ»  спрямована, в першу чергу, на встановлення чітких взаємозв’язків між окремими його підрозділами, розподіл між ними прав та відповідальності.

 

 

ПРИКЛАД 3.

Фінансові результати діяльності підприємства розглянемо в табл. 1.1.

Таблиця 1.1

Проаналізуємо фінансові  результати діяльності підприємства

№	Стаття	Попередній період, літо- осінь 2009 р.	Звітний період, зима- весна 2009- 2010 р.	Відхилення, тис. грн. (+, -)	Відхилення, % (+, -)
1	Дохід від реалізації послуг	200,9	253,7	+52,8	+25,93
2	Чистий дохід від  реалізації послуг	200,9	253,7	+52,8	+25,93
3	Разом чисті доходи	200,9	253,7	+52,8	+25,93
4	Амортизація	0,30	0,35	+0,05	+17
5	Інші операційні витрати	0,3	0,4	+0,1	+33
6	Інші звичайні витрати	94	113	+19	+20,21
7	Разом витрати	94,2	113,4	+19,2	+20,38
8	Чистий прибуток (збиток)	+106,7	+140,3	+33,6	+31,49

 

З даних табл.1.1 бачимо, що дохід від реалізації зріс на 52,8 тис.грн., або на 25,93%.

Амортизація зросла на 0,05 тис.грн., або на 17%.

Інші операційні витрати зросли на 0,1 тис.грн., або на 33%.

Інші звичайні витрати  зросли на 19 тис.грн.. або на 20,21%.

Разом витрати зросли на 19,2 тис.грн., або на 20,38%.

Таким чином прибуток за друге аналізоване півріччя збільшився на  33,6 тис.грн. у зв`язку із фактором сезонності.

За умов сучасної ринкової економіки підприємство здійснює свою діяльність самостійно, одним з інструментів з’ясування реальної конкурентоспроможності є аналіз фінансового стану підприємства.

Підприємство веде фінансову  звітність та звітує перед державними органами.

Фінансово-майновий стан підприємства я визначав!!!!!! за допомогою експрес-аналізу, який дає миттєвий погляд на ситуацію у фірмі та призначений для пошуку і виділенню важливих і складних проблем у керуванні фінансами та майном підприємства.

Аналіз фінансово-майнового  стану ТОВ  «Анікс-Черкаси»:

1. Щодо економічного  потенціалу підприємства дослідимо  декілька його складових, таких  як:

• Маркетинговий потенціал – пакет брендів, які дистрибує  підприємство на даному етапі її існування, являється  надзвичайно популярним серед потенціальних клієнтів, а також він добре конкурентоспроможною.
• Організаційний потенціал – є  високим, оскільки керівник та його підлеглі є досвідченими у ринку даної сфери товарів, швидко приймають управлінські рішення, є близькими до клієнтів та прислуховуються до їхніх побажань.
• Соціальний потенціал – добре розвинений. Це виражається у дружніх відносинах між персоналом, за рахунок цього знижується можливість виникнення конфліктів на робочому місці, а це призводить до привітної атмосфери для клієнтів.
• Фінансовий потенціал – він знаходиться на розвинутій стадії. Але все ще великий відсоток прибутку вкладається в розвиток підприємства та покращення умов обслуговування клієнтів (створення нових маршрутів доставки, заміна старіючого обладнання (автомобільного в тому числі) новим, тощо)

2. Майновий стан підприємства знаходиться на стабільному рівні. Підприємство має в розпорядку власне орендоване складське та офісне приміщення з ремонтом, меблі (комп’ютерні столи, дивани, стільці), обладнання(комп’ютери, офісна техніка, кондиціонери, Pocket пристрої, тощо.) а також інші прилади.

3. Аналіз якісних змін у майновому стані: спостерігається покращення майнового стану підприємства, оскільки закупляється нова техніка.

4. Ділова активність  підприємства:

• Ступінь виконання планових показників: на даному етапі виходячи з аналізу фінансового стану підприємства(таб.1.1.), ми можемо спостерігати повне виконання планових показників, підвищення рівня чистого прибутку, а також змогу покращення майнового стану підприємства.
• Рівень ефективності використання ресурсів: являється досить високим, оскільки більший відсоток прибутку виділяється на розвиток підприємства в цілому.

Для того, щоб дане торгове  підприємство успішно функціонувало, необхідне проведення глибокого аналізу його комерційної діяльності в залежності від ринкового середовища.

Техніко-економічна діяльність підприємства:

При проведенні глибокого  аналізу комерційної діяльності, можна:

• точно і своєчасно знаходити і враховувати чинники, які впливають на прибуток;
• визначити витрати на торгову діяльність і тенденції їх зміни;
• знаходити оптимальні шляхи вирішення комерційних проблем торгового підприємства;
• швидко, якісно і професійно оцінити результативність комерційної роботи підприємства;

Найважливішим показником ефективності роботи торгового підприємства є прибуток. Від розмірів отриманого прибутку залежить поповнення фондів, матеріальне заохочення працівників, сплата податків та ін. Прибуток свідчить про те, що витрати підприємства повністю покриваються прибутками від реалізації товарів і надання послуг і використовується як різниця між всіма її прибутками і витратами.

З метою проведення порівняльного аналізу необхідно  знати рівень прибутку. Його характеризує рентабельність торгових організацій (форм.1.1). Найбільш поширений такий показник – відношення суми прибутку до товарообороту. Але він не є єдиним показником рентабельності комерційної діяльності, так як показує тільки частку прибутку торгівлі в сумі товарообороту.

 

П/Рх100%     (1.1)

 

де П - прибуток торгового підприємства за певний період (в сумі);

Р – витрати  торгового підприємства (в сумі).

Цей показник показує частку прибутку на кожну  гривню витрат по веденню комерції.

Одним з якісних  показників ефективності комерційної роботи є витрати обігу. Вони являють собою виражені в грошовій формі витрати на здійснення торгівельної діяльності. Ці витрати можуть бути пов’язані з продовженням процесу виробництва в сфері обігу. Такі витрати називаються додатковими.

Іншою важливою умовою ефективності комерційної діяльності торгового підприємства є швидкість обігу товарів, що виражається в показнику товарооборотності.

Товарооборотність – швидкість обігу товарів  або час, протягом якого реалізуються товарні запаси. Цей показник відображає середній час обігу товарного запасу за певний період або виражає число оборотів середнього запасу за вказаний період.

Товарооборотність в днях до обороту розраховується шляхом ділення середнього запасу товарів  на середньодобовий оборот за певний період за такою формулою:

 

О = Зс х Тс/д

 

де  О –  товарооборотність у днях;

З – середній запас товарів за певний період;

Т – середньодобовий  товарооборот за той же період.

Кінцевим результатом  діяльності торгового підприємства є вартість реалізованих товарів і послуг. Ефективність комерційної діяльності торгового підприємства може бути виражена узагальнюючим показником, що розраховується як відношення вартості реалізованих товарів і послуг до витрат за їх реалізацію, за формулою:

Ефективність = Вартість реалізованих товарів (послуг)/Реальні обігові витрати              

Збут продукціїї – це один з аспектів комерційної  діяльності промислового підприємства. Збут представляє собою засіб  досягнення цілей підприємства і  завершаючим етапом виявлення смаків покупців.

Для суб’єкта фірми «Анікс-Черкаси» збут продукції  важливий при таких обставинах: об’єм  збуту визначає інші показники підприємства (величина доходів, прибутку, рівень рентабельності). Крім того, від збуту залежать виробництво  і матеріально-технічне забезпечення. Таким чином, в процесі збуту остаточно визначається результат роботи підприємства, направлений на розширення об’ємів діяльності і отримання максимального прибутку.

Комерційна  діяльність по збуту продукції фірми  «Анікс-Черкаси» дуже  багатогранна, вона починається з координації інтересів підприємства-виробника з вимогами ринку. Виробник продукції зацікавлений в зниженні видержки виробництва, а це можна досягти при великих об’ємах виробництва і невеликій номенклатурі продукції, що випускається. Однак ринок вимагає іншого: споживачі зацікавлені у великому виборі якісної, різноманітної продукції з неоднаковими споживчими властивостями по доступній ціні.