Состояние и пути совершенствования организации социально-культурной деятельности в МКДЦ города Пестово

Более того, сама эта специфика  заключается отнюдь не в «усеченности»  управления, а наоборот – в его  расширительном применении. Социально-культурная сфера включает в себя деятельность как сугубо некоммерческую, так и коммерческую (платные услуги), как местного, так и (в том числе – применительно к тому же виду деятельности) международного масштаба.

Глава II. Состояние СКД в районном межпоселенческом-культурном досуговом центре г. Пестово

2.1. Характеристика районного межпоселенческого-культурного досугового центра г. Пестово.

 

В организационно-технологическом  контексте социально-культурная деятельность предстает в виде способа организации ресурсов для достижения поставленных целей и задач, получения определенных результатов. Ресурсная база предстает здесь как совокупность основных компонентов, необходимых для производства конкретного культурного продукта, культурных благ или услуг. Уже сам факт наличия ресурсов определяет производственный потенциал субъектов социально-культурной деятельности, реальную возможность реализации социально-культурных проектов и инициатив.

Внутренние ресурсы.

Материально технический  ресурс РМКДЦ города Пестово:

    - Здание, в  котором базируется РМКДЦ построено в 1975 году и находится на балансе администрации Пестовского района.

• Общая площадь здания 705 кв.м.
• Зрительный зал на 150 посадочных мест.
• 7 досуговых помещений общей площадью 512 кв.м.
• 2 методических кабинета общей площадью 100 кв.м.
• Всего 20 помещений, 2 из которых требуют капитального ремонта.

На учёте РМКДЦ находится следующая аудио и видео аппаратура:

• 4 колонки JBL мощностью 500 Вт (пара) и 350Вт(пара). 2 аудио монитора мощностью 150 Вт.
• 2 усилителя фирмы Sound VS выходной мощностью 350Вт и 500Вт.
• 2 минидисковых проигрывателя фирмы Sony.
• CD-дека фирмы Sony.
• Компрессор Alesis. Кроссовер Sound VS. Подавитель обратной связи (ПОС) Alesis.
• 2 микшерных пульта Yamaha.
• Караоке центр фирмы Samsung. DVD караоке центр фирмы BBK.
• 4 проводных микрофона AKG. 4 радио-микрофона фирмы Shure.
• 2 телевизора фирмы Samsung.
• 4 компьютера Acer. Принтер HP. Сканер HP. Ксерокс Epson.
• Синтезатор Korg 510. Гитара Yamaha. Рояль (г.В.Волочёк). 2 баяна.
• Декорации для театрализованных представлений, методический инвентарь.
• Более 60 сценических костюмов.
• Методическая литература более 200 экземпляров.

Методический центр  действует в соответствии с Приказом министерства культуры и массовых коммуникаций РФ «Об утверждении методических указаний по реализации вопросов местного значения в сфере культуры городских и сельских поселений, муниципальных районов и методических рекомендаций по созданию условий для развития местного традиционного народного художественного творчества» от 25.05.2006 г.

Существует также коллективный  договор между отделом культуры администрации Пестовскогоо района и профсоюзным комитетом утвержденный общим собранием работников РМКДЦ, СДК  и СДД  Пестовского района.

 

Кадровый ресурс методико-культурного центра – это специалисты СКД сферы и вспомогательный персонал.

Список работников РМКЦ:

• Директор – 14 разряд
• Зам. Директора – 13 разряд
• Зав. мет. Отдел – 13 разряд
• Зав. по народному творчеству – 10 разряд
• Завхоз
• Балетмейстер. – 10 разряд
• Зав. экскурсионно-выставочной работы.- 10 разряд
• 3 методиста организатора. – 12 разряд
• Аккомпаниатор. – 10 разряд
• Вахтёр
• Уборщица.
• Зав. по досугу.

Финансовые  ресурсы:      

 Источниками  финансовых  ресурсов РМКЦ, являются:

• средства, выделенные целевым назначением из бюджета Пестовского района согласно утвержденной Управлением смете;
• доходы от выполнения работ, услуг, реализации продукции при осуществлении социально-культурной деятельности
• добровольные взносы организаций, предприятий и граждан;
• иные источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

         Средства, полученные от осуществления  предпринимательской деятельности  и иной разрешенной  деятельности, в том числе доходы от оказания  платных услуг и от  использования  государственного имущества  в полном объеме учитываются в смете доходов и расходов Учреждения и зачисляются на счёт бюджета района.

         Финансовый  орган Пестовского района отражает указанные средства на лицевом счете РМКЦ. С этого момента Учреждение вправе распоряжаться этими средствами.

         Сумма превышения  фактически полученных Учреждением  средств от предпринимательской  деятельности и иной приносящей  доход деятельности над средствами, учтенными в смете доходов  и расходов, остается в распоряжении  бюджетного учреждения.

Информационно-методический ресурс

Для регулировки управленческой структуры РМКДЦ используется ряд документов:

- «Сборник образцов  должностных инструкций руководителей  и специалистов учреждений культурно-досуговой сферы» сост. С.В. Воронова

- Конкурсная документация  для проведения смотров и конкурсов  среди досуговых учреждений района.

- Положения о проведении  смотров худ. коллективов в Пестовском районе.

- Документация по реализации  целевых комплексных программ

Федеральной Программы  «Культура России».

- Семинары-практикумы  для  руководителей вокально-хоровых  и фольклорных коллективов, носящих  звание «народный  самодеятельный  коллектив».

- Зональная стажерская  площадка для работников культурно-досуговой  деятельности 

- Семинары-практикумы  для руководителей хореографических  коллективов (эстрадное направление).

- Зональные, районные  семинары практикумы по жанрам  народного творчества методической  и    культурно-досуговой деятельности.

 - Семинары-практикумы для руководителей для вокально-хоровых коллективов СДК, СК.

- Видео и аудио материалы.  для осуществления творческой  и методической деятельности.

- Методическая литература для организации СКД деятельности.

- Архив сценариев   по тематическим и возрастным  мероприятиям.

- Стационарные и мобильные  театратрализованные программы,  наработанные в процессе творческой  работы РМКЦ.

-      Концертные  номера и программы, наработанные за время работы РМКЦ.

 

Пестово и Пестовский район достаточно обширные и нуждаются в оказанию населению социально-культурных услуг. В  Пестове находится 3 школы, 1 профессиональное училище, 1 колледж, 1 интернат, 4 детских садика. Молодёжная аудитория предоставлена достаточно широко.

Социально-демографический  ресурс:

РМКДЦ является методическим центром для всего Пестовского района и в его обязанности входит оказание социально-культурных услуг для сёл и деревень района. В работе РМКДЦ нуждается аудитория, состоящая преимущественно из лиц пожилого возраста.

Руководители и работники  сельских домов культуры посещающие семинары и практические тренинги так  же являются реальной аудиторией отличающейся по социальному признаку.

На территории Пествского района находится 15 сельских ДК и ДУ, которые нуждаются в методическом и практическом воздействии РМКЦ.

Около 15 процентов населения города – это дети, которые постоянно нуждаются в социально-культурном воздействии.

Конкурентной базой  в городе СК сферы является дом культуры «Энергетик», школа искусств, где проходят развлекательные и познавательные мероприятия, детские программы и вечера досуга для пожилых людей.

Социально культурную функцию  также выполняют развлекательные  комплексы и ночные клубы.

• Развлекательный комплекс «Сальвадор»: бар, боулинг, танцпол и вечерние развлекательные программы.
• Ночной клуб «Паук»: тематические танцевальные вечера, вечерние и ночные шоу-программы.

Средства массовой информации г. Пестово и района представлены двумя газетами «Пестовская правда» и «Наша Жизнь», в которых освещаются политические и культурные события города и района.

Деятельность РМКДЦ освещается местным радио.

Администрация района и  города курирует работу РМКДЦ, а так же использует продукт культурной деятельности данного учреждения в городских и районных мероприятий.

Проводится множество  пиар-акций по привлечению население  в то или иное учреждение. Чаще всего  они рассчитаны на молодёжь и детей.

 Анализируя внешние  ресурсы, мы видим, что, несмотря  на наличие конкурентной среды условия для социально-культурной деятельности весьма благоприятные. И при грамотном использовании многих из данных ресурсов можно значительно расширить поле социально-культурной деятельности.

К сожалению, как мы видим, многие учреждения культуры и досуга работают в основном вечером или ночью, а это автоматически определяет аудиторию.

Очень мало проектов, программ и мероприятий, направленных на работу с детьми и людьми пожилого возраста. Это даёт возможность РМКДЦ заполнить пробелы в этой сфере.

Внешние макроресурсы

Экономическое положение  в стране существенно отражается на состоянии ДУ и социально-культурной деятельности в целом. На данный момент финансовое положение населения  не слишком стабильное. Это связанно с экономической ситуацией в  стране и области. На территории Пестова и Пестовского района недостаточно предприятий обеспечивающимх своим кадрам высокую зарплату. Средняя зарплата по городу 3-5 тысячи рублей, а по району и того меньше. В связи с этим, мероприятия, требующие больших вложений и рассчитанные на окупаемость, не имеют успеха.

Население г.Пестово и  Пестовского района 26 тыс. человек.

40% населения города  Торжка – это пенсионеры, что  составляет преимущественную аудиторию  потребителей социально-культурной  продукции. 

Самая распространенная форма деятельности учреждений культуры – это тематические концерты и дискотеки.

Массовое увлечение  населения телевизионными шоу-программами  порождает появление мероприятий  по заданному типу (Фабрика звёзд, Что, Где, Когда? и т.д.)

Мода на новые веяния в музыке создаёт тематические танцевальные мероприятия (дискотека 80-х, R&B, вечер клубной музыки).

Кинотеатр не оснащён современными системами и стерео изображением, но старается порадовать зрителе современными кино новинками. Природно-климатические условия области весьма благоприятны. СКД деятельность может осуществляется как в ДУ, так и на улице, в парке и открытых площадках.

Анализируя внешние  макроресурсы видно, что, несмотря на низкий материальный доход большей части  населения, оно постоянно пользуется услугами социо-культурной сферы. В провинции, в силу многих факторов, основным источником получения информации о современных продуктах культуры является телевидение, именно оно диктует моду и даже формирует вкус.

Задача работников культуры,  изучив все представленные ресурсы учесть всё в своей социально-культурной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ содержания СКД массовых мероприятий, групповых, кружковых и других видов работы на 2009 г.

2.2.1Основные направления и задачи «Межпоселенческого культурно- досугового центра» на 2009 год.

Пестовский культурно- досуговый центр определяет для себя основные направления и задачи в осуществлении досуговой деятельности на 2009 год.

1.Методическая работа.

2. Развитие художественной  самодеятельности и проведение районных праздников и фестивалей.

3. Эстетическое и нравственное  воспитание детей и подростков.

4. Развитие платных  услуг.

5. Развитие хозяйственной  деятельности.

 

1. Методическая работа.

-Обновление методического материала: сценариев, фонограмм, песен, стихов, видеоматериалов.

-Ежемесячно проводить обзор литературы, методических материалов.

-Продолжить работу школы передового опыта, ежемесячно проводить семинары для работников культуры (по особому плану).