Организационные изменения и их влияние на психологию работников

         Если руководители сталкиваются с сопротивлением нововведению, они должны прежде всего понять, в чем его причина и какие необходимые условия ими не были созданы.

         Большое влияние на то, в какой мере руководству удается устранить сопротивление изменениям, оказывают методы преодоления сопротивления. Набор этих методов различен – от мягких (косвенное воздействие на сотрудников) до жестких (принуждение). Использовать их следует после анализа сложившейся в данной организации ситуации, с учетом целей, задач, сроков, характера изменений, сложившегося баланса сил.

         Заключение

Целью данной контрольной работы является изучение проблемы проведения организационных  изменений.

В первой главе приведен теоретический  материал, касающийся основных вопросов организационных изменений. Здесь раскрыты понятия и предпосылки организационных изменений. Во второй главе представлены стадии процесса изменения. В третьей главе курсовой работы изучаются проблемы сопротивления организационным изменениям.

В первую очередь мы можем сделать вывод о том, что в настоящее время организационные преобразования неизбежны, причем наблюдается тенденция ускорения этого процесса. Характерно и то, что изменения чаще всего носят революционный характер вследствие глобализации, развития информационных технологий, комплексного управления качеством и диверсификации рабочей силы.

Организационные перемены зависят от того, как люди, работающие в организации, меняют свое поведение. Поэтому обязательным условием проведения изменений в организации является обеспечение готовности работников к изменениям. В такой сложной системе, как организация, это предполагает также скоординированные действия многих людей. Чтобы перемены в организации сработали, необходимо, чтобы люди поверили в нечто иное по сравнению с тем, во что они верят сейчас, изменили свое поведение с учетом новых убеждений.

В заключении необходимо подчеркнуть, что проведение организационных  изменений может служить серьезным  механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентной группы руководителей осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения ее эффективности.

Список  использованных источников

1Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.

2 Маркетинг  в АПК / Г.П. Абрамова, М.М. Жигалин,  Е.И. Семенова и др.; Под ред.  Г.П. Абрамовой. - М.: Колос, 1997. - 240 с.

3 Управление  в АПК /Ю.Б. Королев, В.З. Мазлоев,  А.В. Мефед и др.; Под ред.  Ю.Б. Королева. - М.: Колос, 2002.- 376 с.