Информацийно - аналитична дияльнисть у системи управлиння

Виступаючи  як експерт у відповідній галузі, інформаційний менеджер для виконання  ряду професійних завдань залучає  до співпраці експертів у інших галузях, зокрема, проводить експертні опитування при визначенні інформаційних потреб користувачів, при розробці і реалізації проекту впровадження комп’ютерної інформаційної системи підприємства з метою визначення вимог користувачів до інформаційної системи, експертне опитування постачальників апаратного і програмного забезпечення комп’ютерних систем та для вирішення широкого спектру інших завдань управління інформаційною діяльністю. При реалізації експертного підходу здійснюється змістовна постановка експертних задач, формуються експертні групи, обираються відповідні методи оцінки і аналізу думок експертів. У процесі організації і проведення опитування виявляється узгодженість думок експертів і виробляється групова думка.

Основне завдання спеціаліста, який виступає в професійній ролі когнітолога, полягає в тому, щоб вербалізувати і зробити загальнодоступним те знання, яким неусвідомлено володіє і користується експерт-спеціаліст.

Висновок

Аналітичне  забезпечення прийняття управлінського рішення залежить як від проблеми, так і від основної мети та проміжних цілей управлінського рішення.

Якість державно-управлінських  рішень залежить не лише від аналітичного забезпечення, а й від повноти  інформації, що використовується у  процесі їхнього прийняття: чим  повніше і достовірніше інформація, тим глибше обґрунтованість і вище потенційна результативність управлінського рішення.

З метою підвищення якості інформаційно-аналітичного забезпечення прийняття управлінського рішення  доцільно застосовувати методи математичного моделювання. Дослідження можливості реалізації різних варіантів управлінського рішення у математичному вигляді сприяє підвищенню рівня їх обґрунтованості і зростанню ефективності державного управління в цілому.

Застосування  запропонованих методологічних підходів до прийняття державно-управлінських рішень у процесі інформаційно-аналітичного та організаційного забезпечення проблеми, що досліджується, дозволить підвищити ефективність та результативність державного управління.

Отже, до основних шляхів підвищення якості управлінських рішень можна віднести:

1)  ґрунтовний  аналіз проблеми, що вимагає вирішення,  визначення можливих варіантів  її вирішення;

2)  використання  найбільш ефективних методів  обґрунтування і прийняття управлінського  рішення;

3)  прогнозування отриманих результатів, аналіз співвідношення „бажаного” з „отриманим”, пошук шляхів оптимізації прийняття рішення;

4)  аналіз  використаних ресурсів на прийняття  рішення з отриманим результатом.

СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1.  М.Лесечко,  А.Чемерис, Р.Рудніцька „Технологія прийняття управлінських рішень у державному управлінні та місцевому самоврядуванні”.-Львів: Львівський регіональний інститут державного управління Української Академії державного управління при Президентові України, 2003.- С.456

2.  Афанасьєв В.Г. „Человек в управлении обществом.-М.,1977.-С.346.

3. „Социальное управление” Словарь/ під ред.В.Н.Добренькова, І.М.Слєпцова. – М.: Вид-во МГУ,1994.-С.867.

4.  М.Лесечко,  А.Чемерис, Р.Рудніцька „Технологія  прийняття управлінських рішень  у державному управлінні та місцевому самоврядуванні”:Навч. посіб.- Львів: ЛФ УАДУ, 2001 – С.656

5.  Федоренко  Н.П.”О методах соціально-економического  прогнозирования – ВКН.: Методология  прогнозирования економического  развития СССР.-М.:Економіка,1971.-С.490..

6.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. „Основи менеджменту”/ пер.з англ.-М.: „Дело”, 1998.-С.890

7.  Карданська  М.Л.”Основи прийняття управлінських  рішень”: Навч.посіб.-М.: „Русская  Деловая литература, 1998.-С.288

8.  Лесечко М.Д. Основи  системного підходу: теорія, методологія, практика:Навч.посіб.-Львів: ЛРІДУ УАДУ, 2002.-С.300

9.  Янг С.”Системное  управление организацией”/Пер.з  англ.;Під ред.С.П.Ніканорова, С.А.Батасова.-М.: „Советское радио”, 1972.-С.465

10.  Герберт, А.Саймон, Адміністративна  поведінка.Дослідження процесів прийняття рішень в організаціях, що виконують адміністративні функції/ Пер. з англ.вид.;Вид.перероб. і допов.-К.: Артік, 2001-С.455

11.  Державні фінанси:  теорія і практика перехідного  періоду в Центральній Європі/ За ред.Ю.Нємцова та Г.Райта; Пер.з англ.-К.:Основи, 1998.-С.542

12.  „Управление организацией: Учеб./ під ред. А.Г.Поршнєва , З.П.Румянцевой , Н.А.Соломатина - 2-е вид., перероб.  і доп. – М.:ИНФРА-М,1999. С.669

13.  Васильєв А.С.Підготовка  і прийняття управлінських рішень: організаційно-правові проблеми.- Одеса: АО БАХВА, 1997. –С. 350

14.  Великий тлумачний  словник сучасної української  мови/ Уклад. і голов. ред. В.Т.Бусел.-К., Ірпінь: ВТФ „Перун”, 2001.-С.1550.

15.  Філософська енциклопедія: В 5 т.-Т.5 – М .,1960-1970 С.650

16.  Державне управління  і менеджмент: Навч.посіб. у табл. і схемах/ Г.С.Одінцова, Г.І.Мостовий, О.Ю.Амосов та ін.; За заг. ред.  д-ра екон. наук, проф.Г.С.Одінцової.  – Х.:ХРІДУ УАДУ. 2002.-492 с.

17.  Мурашко М.І.Менеджмент  персоналу: Навч.- практ. посіб.-К.: Т-во „Знання”, КОО, 2002.-С.311

18.  Реформування державного  управління в Україні: проблеми  і перспективи/ Наук. кер. В.В.Цвєтков.- К.: Оріони, 1998.- 364 с.