Контрольная работа по "Информатике"

Функциональные задачи стратегического  менеджмента структурированы и  могут быть объединены в следующие  блоки: инвестирование стратегических целевых установок, стратегическая товарная политика, прогнозируемая производственная программа, прогноз, потребности в  ресурсах, стратегическая финансовая политика, оценка стратегической деятельности предприятия. Каждому блоку стратегического  менеджмента соответствует свой перечень задач.

Блок инвестирования стратегических целевых установок включает:

• расчет сумм внешних инвестиций по предполагаемым инвесторам, расчет суммы издержек на выпуск акций и выплату дивидендов, определение величины акционерного капитала;

• расчет суммы кредитов по предполагаемым кредиторам и величины сумм погашения кредита и ссудного процента;

• прогноз состояния внутренних резервов: амортизационного фонда, нераспределенной прибыли, спец резервов.

Блок стратегической товарной политики включает в себя задачи по прогнозированию диверсификации экономической деятельности предприятия, диверсификации и развитию действующего производства. Для стратегического менеджмента имеет значение результат стратегической товарной политики, выраженный в прогнозе спроса на продукцию и определении рыночной цены продажи продукции.

Блок прогнозируемой производственной программы содержит следующие задачи:

• прогноз выпуска продукции в натуральном выражении;

• калькулирования себестоимости продукции;

• расчет цены продажи;

• расчет дохода от продажи;

• анализ конкурентоспособности продукции.

Блок прогноза потребности в ресурсах включает:

• расчет потребности в оборудовании;

• расчет потребности в материалах;

• расчет потребности в трудовых ресурсах;

• расчет фонда заработной платы.

Блок стратегической финансовой политики включает в себя задачи:

• расчет сметы затрат;

• расчет основных капитальных вложений;

• расчет величины чистого оборотного капитала;

• расчет инвестиционных издержек;

• прогноз чистой и нераспределенной прибыли;

• прогнозирование потоков денежных средств;

• разработка прогнозируемого баланса доходов и расходов.

Важное место среди  блоков функциональных задач занимает блок оценки стратегической деятельности предприятия. На основе результатов оценки принимается решение советом директоров. Этот блок состоит из следующих задач:

• оценка безубыточности деятельности предприятия: расчет минимального количества производимой продукции для безубыточного производства, минимального дохода от продажи, минимального использования производственных мощностей, минимальной цены продажи единицы продукта, расчет запаса надежности экономической деятельности;

• расчет коммерческой рентабельности, периода погашения займов, простой нормы прибыли;

• расчет чистой текущей стоимости;

• расчет коэффициентов группы ликвидности;

• расчет коэффициентов группы платежеспособности;

• расчет коэффициентов группы прибылей и рентабельности;

• расчет коэффициентов эффективности использования фондов и оборачиваемости.

• расчет коэффициентов, характеризующих рыночную активность;

• расчет интегрированных коэффициентов оценки финансовой устойчивости деятельности предприятия;

• оценка риска экономической деятельности предприятия.

Все блоки задач взаимосвязаны  между собой и представляют единое информационное целое, что оказывает  влияние на организацию их решения  в условиях ИТ (рис. 7.3).

На первом этапе реализуются  блоки инвестирования стратегических целевых установок и стратегической товарной политики. В качестве входной  информации используются внешняя информация о предполагаемых инвесторах, кредиторах, рынках сбыта, конкурентах, а также внутренняя информация о финансовых резервах. Получение входной информации опирается на использование пакетного или сетевого режимов обработки данных. Например, реализация процедуры формулирования идеи возможна на основе информации, получаемой в результате использования глобальной вычислительной сети Internet, а также базы данных, создаваемой на предприятии.

Автоматизация процедур обработки  данных в блоке инвестирования стратегических целевых установок основана на использовании  таких элементов ИТ, как текстовые  редакторы, табличные процессоры и  гипертекстовые системы. С использованием возможностей табличных процессоров данный блок представляется составом финансовых показателей, иллюстрирующих стабильное развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Информация для анализа выводится в виде схем, графиков, вычислительных таблиц и других форм наглядного отражения перспектив финансового обеспечения экономического развития предприятия.

В составе задач стратегического  менеджмента существенное место  занимают динамические ряды показателей, что является основой привлечения  экспертных оценок о будущем состоянии  того или иного финансового процесса на предприятии за определенный период времени. Результаты обработки информации данного комплекса отражаются в  разделе бизнес-плана «Цели и  задачи стратегической деятельности предприятия», а также в разделе «Обобщенное  резюме, основные параметры и показатели стратегии».

Блок задач стратегической товарной политики в стратегическом менеджменте предназначен для обработки  информации о рынках сбыта и конкурентах; он неразрывно связан с анализом конкретной продукции и технологией ее производства. Реализация этого комплекса задач  в условиях использования методов  и средств ИТ возможна также с  помощью систем электронной обработки  данных, текстовых редакторов, табличных  процессоров, программных пакетов  СУБД, гипертекстовых систем в условиях сетевого режима обработки данных.

Задачи блока имеют  поддерживаемую средствами СУБД единую интегрированную информационную базу данных, содержащую номенклатуру продукции  на уровне предметов поставки с указанием  технических параметров и экономических  характеристик, в которых большое  значение имеет использование методов  и средств автоматической идентификации  продукции. В частности, используются коды общероссийских классификаторов  продукции, предприятий и организаций, обозначения единиц измерения и  единый международный код EAN-13.

Структура и состав базы данных спроектированы таким образом, чтобы результатная информация могла  быть использована при формировании документации не только данного блока, но и других блоков задач. В частности, рассматриваемая информационная база данных о продукции необходима для  подготовки выходных данных в блоках прогнозируемой производственной программы  и прогноза потребности в ресурсах.