Отчет по практике на предприятии

• облік заробітної плати працівників;
• передача та зберігання інформації про фінансовий стан підприємства;
• розробка економічного плану підприємства.

Відділ охорони праці та кадрів займається плановим інструктажем працівників, організацією, обліком чисельності працівників їх особовими справами. Відділ має 6 робочих станцій та використовує мережу для:

• зберігання особових справ працівників;
• обліку проходження інструктажів.

В другу мережу, яка охоплює ливарну дільницю, котельно-зварювальний цех, ковальсько-пресовий цех та механоскладальний цех об’єднано 29 робочих станцій.

На ливарній дільниці знаходиться 5 робочих станцій які використовують мережу для:

• прийому замовлень з адміністративного корпусу;
• обліку виготовленої продукції;
• облік і обмін даними про заробітну плату робітників.

Котельний цех в якому знаходиться 7 робочих станцій використовує мережу для:

• аналізу і обміну даних по опаленню заводу;
• облік і обмін даними про заробітну плату робітників.

Ковальсько-пресовий цех, в якому є 6 робочих станцій, використовує мережу для:

• прийому замовлень з адміністративного корпусу;
• обліку виготовленої продукції;
• облік і обмін даними про заробітну плату робітників.

У механоскладальному цеху знаходиться 11 робочих станцій, які використовують мережу для:

• зберігання даних про цехове обладнання;
• прийому замовлень з адміністративного корпусу;
• обліку виготовленої продукції;
• обліку і обміну даними про заробітну плату робітників.

 

 

  2.1. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ РОЗВИТКУ

ПІДПРИЄМСТВА

План підприємства носить рекомендований характер. Він виступає механізмом регулювання ринку, відображають зв’язок виробництва і ринку, науки і виробництва, набувають соціального спрямування.

Плани підприємства розробляють самостійно, використовуючи певні вихідні дані. В основі їх розробки лежить величина попиту на конкретну продукцію, яка визначається договорами на поставку продукції, що укладається між підприємствами і державою, між окремими підприємствами.

Основними показниками планів стають натуральні, якісні, кінцеві показники діяльності підприємств, оскільки для задоволення потреб споживачів потрібна продукція не взагалі, а конкретної номенклатури, вискої якості, яка б забезпечувала її конкурентоспроможність.

На підприємстві в кінці поточного року розробляється бізнес план на наступний рік.

Основне завдання бізнес плану передбачити технічні, економічно і організаційні заходи, необхідні для виконання намічених завдань по виробництву і реалізації продукції при найбільш ефективному використанні ресурсів, що розташовуються.

План технічного розвитку і організації виробництва охоплює підрозділи:

1. План створення, освоєння нових підвищених якостей видів продукції, що випускаються.
2. План науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт.
3. План впровадження прогресивної технології, механізації і автоматизації виробництва.
4. План вдосконалення управління, планування, організації виробництва.
5. План впровадження наукової організації праці.
6. План капітального ремонту і модернізації основних фондів
7. План маркетингу
8. План охорони навколишнього середовища

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. ЗАПРОВАДЖЕННЯ НАУКОВОЇ

 ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ  НА ПІДПРИЄМСТВІ

Наукова організація праці (НОП) вирішує три завдання:

• Економічне (ефективне використання ресурсів і ріст продуктивності праці)
• Психофізіологічне (підвищення праце-здатності людини без шкоди її здоров’ю)
• Соціальне(праця повинна бути задоволе- нням).

Основними напрямками НОП:

• вдосконалення форм розподілу і кооперування праці;
• вдосконалення нормування праці, її морального і матеріального стимулювання;
• покращення умов праці;
• підготовка і підвищення кваліфікації кадрів;
• зміцнення трудової дисципліни.

Процес праці на підприємстві відбувається в просторі і часі. Регламентація в часі здійснюється через норми праці.

• норма часу;
• норма виробітку;
• норма чисельності;
• норма обслуговування.

 

2.3.ФОРМА ОПЛАТИ ПРАЦІ НА

ПІДПРИЄМСТВІ

Для оплати праці робітників застосовується тарифна система, а для оплати праці інженерно-технічного та службовців – система посадових окладів.

Тарифна система застосовується для оплати праці робітників в залежності от її кваліфікації, умов і інтенсивності роботи.

Відношення в оплаті праці робітників, виконуючих роботи різної тяжкості, визначається за допомогою тарифної сітки, презентуючи собою сукупність тарифних розрядів і відповідних їм тарифних коефіцієнтів.

Система посадових окладів застосовується для оплати праці керівних працівників і службовців: інженерно-технічного, рахунково-конторського і молодшого обслуговуючого персоналу. Ця система оплати праці ґрунтується на штатному середньорічного випуску продукції на одного працює.

Посадові оклади встановлюють відповідно до затвердженої схеми. У ній указуються мінімальні і максимальні місячні оклади для кожної посади, так звана «вилка», наявність якої дозволяє регулювати оплату праці кожного працівника залежно від його кваліфікації, стажу, об'єму (масштабу) роботи, знань і досвіду.

На підприємстві застосовується погодинна і відрядна оплата праці.

Основна заробітна плата

Це – винагорода за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці (норми часу, виробітку, обслуговування, посадові обов’язки). Вона встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів) і відрядних розцінок для робітників та посадових окладів для службовців.

Додаткова заробітна плата

Це – винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи та винахідливість і за особливі умови праці. Вона включає доплати, надбавки, гарантійні і компенсаційні виплати, передбачені чинним законодавством; премії, пов’язані з виконанням виробничих завдань і функцій.

Інші заохочувальні та компенсаційні витрати.

До них належать виплати у формі винагород за підсумками роботи за рік, премії за спеціальними системами і положеннями, компенсаційні та інші грошові і матеріальні витрати, які не передбачені актами чинного законодавства або які проводяться понад встановленні зазначеними актами норми.

 

3.ЗАПРОВАДЖЕННЯ КОМП’ЮТЕРНОЇ

 ТЕХНІКИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Рішення економічних, соціальних і інших задач підприємства безпосередньо пов'язане з швидким технічним прогресом виробництва і використанням його досягнень у всіх областях господарської діяльності. На підприємство він здійснюється тим ефективніше, чим здійснено на ньому технічна підготовка виробництва, під якою розуміється комплекс конструкторських, технологічних і організаційних заходів, розробку і освоєння виробництва нових видів продукції а також вдосконалення виробів, що випускаються.

Основними завданнями технічної підготовки  виробництва на заводі є: формування прогресивної технічної політики, направленої на створення найбільш доконаних видів продукції і технологічних процесів їх виготовлення – цим займається технічний відділ.

У технічному відділі встановлено 5 комп’ютерів з яких 3 в конструкторському бюро.

З метою впровадження комп’ютерної техніки в конструкторському бюро встановлено програму «Компас 9» – для розробки нового обладнання і корегування вже існуючої деталей.

Система «Компас» включає:

- параметричну креслярсько-конструкторську  систему з широким набором  стандартних бібліотек;

- інтегровані Компас системи обробки сканованих зображень;

- системи управління інженерними  документообігом підприємств.

Компас-графік дозволяє працювати з кресленням як і з документом, що складаються з декількох листів.

У Компас-графік можливі будь-які геометричні побудови на площині з використанням кривих, еліпсів. Підтримуються стандартні і призначені для користувача лінії. Для зручності роботи з складними кресленнями використовуються локальні системи координат і різномасштабну сітку.

Компас-графік забезпечує всіма необхідними інструментами для редагування креслення.

Вбудована модель розрахунку ваго-інерційних характеристик яка дозволяє оперативно обчислити параметри спроектованої деталі або збірки.

 

 

4.ЗАПРОВАДЖЕННЯ КОМП’ЮТЕРНИХ

 ПРОГРАМ НА ПІДПРИЄМСТВІ

TechCard – система автоматизації технологічної підготовки виробництва.

TechCard – являє собою програмно-методичним комплексом систем автоматизації проектування, використовуваним при технологічній підготовці виробництва.

До складу комплексу організації робочого місця технолога входять:

• Система автоматизації проектування технологічних процесів обробки деталей різних видів виробництва;
• Система організації і ведення архіву конструкторської і технологічної документації;

База даних технологічного призначення, що містить наступну інформацію:

• Паспортні дані і розміщення устаткування по цехах;
• Довідкові дані про засоби технологічного оснащення (пристосування, ріжучий, допоміжний і вимірювальний інструмент);
• Вживані основні і допоміжні матеріали: види заготовок і їх вживаність по асортименту;
• Нормативи часу на основні види роботи.

Search – система ведення архіву технічної документації документообігу підприємства, а також управління інформацією про вироби і проекти

Система Search – призначена для створення архіву технічної документації підприємства на основі промислових СУБД Oracle або InterBase і рішення наступних задач:

• зберігання документів різних типів;
• управління доступом до документів;
• швидкий пошук документів і документів-прототипів;
• проведення змін документів і управління версіями документів;
• підтримка групової роботи над проектом.

На підставі інформації, що одержуються із занесених в архів конструкторських документів, Search веде базу даних виробів, що випускаються і використовуються на підприємстві, а також взаємозв'язків між цими виробами. Ця база даних лежить в основі забезпечуваних системою засобів для огляду структури і застосування виробів і отримання різних звітів по виробах.

Гнучка структура архіву