Экспертные методы принятия решений

В практике управления экономическими системами часто встречаются такие проблемные ситуации, для которых частично или полностью неизвестна или труднодоступна информация для описания проблемной ситуации или которые невозможно фор­мализовать с достаточной точностью. В этом случае такие про­блемы обычно решаются с помощью привлекаемой группы экс­пертов, анализирующих и оценивающих имеющуюся проблемную ситуацию и генерирующих некоторое множество альтернатив ее решения. Суть метода принятия решений с привлечением экс­пертов состоит в том, чтобы получить экспертные оценки инди­видуально по каждому эксперту и сформулировать обобщенное мнение о наилучшем объекте (решении) для всей группы в целом.

1.
Введение………………………………………………………………………......
3
2.
Решение многокритериальных задач…………………………………….......
4

2.1.
Постановка многокритериальных задач……………………………..........
4

2.2.
Методы решения многокритериальных задач……………………………
5
3.
Экспертные методы принятия решений…………………………………......
14

3.1.
Этапы проведения экспертной оценки проблемной ситуации…………..


3.2.
Постановка задачи для групповых ЛПР………………………………......


3.3.
Виды группового согласования……………………………………………


3.3.1.
принцип диктатора………………………………………………………


3.3.2.
принцип голосования……………………………………………………...


3.3.3.
внесистемные принципы выбора………………………………………...


3.4.
Формирование решений в группах……………………………………......


3.5.
Обработка результатов экспертных оценок………………………………


3.5.1.
методы статистической обработки экспертных оценок…………….

4.
Заключение……………………………………………………………………...

5.
Список использованной литературы……………………………………......