ABC-анализ в логистике

Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное  образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

"Московский  государственный агроинженерный  университет им. В.П. Горячкина"

 

 

 

Кафедра «Управление и право в АПК»

 

 

 Реферат по дисциплине  «Логистика»на тему:

«ABC-анализ в логистике».

 

 

     Выполнил: студентка  41 группы ИЭФ

                          Сидоренко Л. В.

                                       Проверил: Чутчева Ю.В.

 

 

 

Москва 2012

Содержание.

Введение…….………………………………………………………………….……3

1. Суть ABC – метода и цель его применения…………………………………….4

2. Алгоритм проведения ABC – анализа……………………………......................6

3.Внедрение ABC-анализа…………………………………………………………9

Заключение…………………………………………………………………………11

Список литературы…………………………………………………………………12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Сегодня важной проблемой в условиях рынка является организация и стимулирование процесса продажи товаров и услуг. В этой связи центральное место в системе управления должен занять маркетинг, так как ему принадлежит ведущая роль в организации полноценного рыночного хозяйства, полностью ориентированного на реальных и потенциальных потребителей товаров и услуг.

Одним из самых главных  направлений деятельности маркетинга каждого предприятия является ассортиментная политика. Особенно это направление  приобретает особую значимость в  нынешних условиях, когда к товару со стороны потребителя предъявляются очень высокие требования по качеству и ассортименту, и от эффективности работы предприятия с производимым товаром зависят все экономические показатели организации и рыночная доля. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе получает тот, кто наиболее компетентен в ассортиментной политике, владеет методами её реализации и может максимально эффективно ею управлять.

Сегодня очень большой  популярностью в логистике, особенно в управлении запасами, пользуется АВС - анализ. Действительно, он является простым и в то же время мощным инструментом анализа, позволяющим выявить объекты, требующие первостепенного внимания, что особенно актуально при дефиците управленческих ресурсов. Однако, как показывает практика, далеко не все могут применить АВС - анализ правильно, иногда допуская грубые ошибки. Для минимизации рисков допущения ошибок, необходимо придерживаться алгоритма, который представляет собой определенную последовательность действий. Целью данного реферата изучение применения ABC – анализа в логистике ,а для этого нам следует разобраться в сути данного метода и способах его применения .

 

 

 

1. Суть ABC – метода и цель его применения.

Управление в логистике затрагивает большое количество различных объектов: широкий ассортимент товаров, большое число покупателей и поставщиков, разнообразные грузы и т.д. При этом предприниматель получает не равноценные результаты от этих объектов.

Анализ — АВС используют с целью сокращения величины запасов, количества перемещений на складе, общего увеличения прибыли на предприятии и т.д. Применяя метод АВС следует сосредоточится на наиболее значимых объектах с точки зрения обозначенной цели.

«В экономике широко известно так называемое правило Парето (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов, с которыми приходится иметь дело, дает примерно 80% результатов этого дела. Вклад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата. Это правило известно и не только в бизнесе, и его часто называют также «правилом 80/. Справедливости ради надо сказать, что закон Парето придумал не живший на границе 19-20 веков профессор экономики Лозанского университета Вильфредо Парето, а один из основоположников менеджмента качества, американец Джозеф Джуран, который в одной из своих публикаций приведённое выше и открытое им универсальное правило по ошибке, как он позже сокрушался, назвал законом Парето, что и пошло гулять по миру.

Например, в торговле 20% наименований товаров дает, как правило, 80 % прибыли предприятия, остальные 80 %наименований товара — лишь необходимое дополнение, обязательный ассортимент. Согласно методу Парето множество управляемых объектов делится на две неодинаковые части. Широко применяемый в логистике ABC - анализ предлагает более глубокое разделение — на три части. При этом предварительно все управляемые объекты необходимо вначале оценить по степени вклада в результат деятельности.

Всю номенклатуру закупаемых материально-технических ресурсов располагают в порядке убывания общей суммы закупок (как правило, за год). При этом к группе А относят все наименования продукции начиная с первого, общая стоимость закупок по которым составила 75-80% суммарной стоимости годового объема закупок. В группу В включают позиции, общая сумма закупок по которым составляет 10-15% от общей суммы, соответственно в группу С — номенклатурные позиции, закупки по которым составляют 5-10% от общей суммы годовых закупок.(табл. 1)

Табл.1 Классификация товаров  по доходам.

Группа	Количество	Доход
A	20%	80%
B	30%	15%
C	50%	5%

 

Аналогично можно поступить  не только с товарами, но и с сырьём и комплектующими. Только последние, конечно же, классифицируют не по доходу, а по стоимости закупки и хранения.

АВС-анализ в системе снабжения можно использовать для определения подходов к планированию потребности в материально-технических ресурсах, выбору поставщиков, управлению запасами. К примеру первый вопрос, который встает перед холдингами, объединяющими несколько крупных компаний  — это централизация и децентрализация функций, в том числе и закупочных. Какая номенклатура должна закупаться на уровне департаментов материально-технического обеспечения корпоративного центра, какая — на уровне региональных центров материально-технического обеспечения, а какая — просто отделами материально-технического обеспечения добывающих обществ.

АВС-анализ полезно использовать компаниям, работающим с разнородной номенклатурой. Вопрос проведения подобной классификации особенно актуален для промышленных компаний, где системе снабжения приходится иметь дело с огромной номенклатурой: справочники материально-технических ресурсов, например, нефтяных компаний достигают 100 тысяч позиций, металлургических — 200-250 тысяч позиций. Данный метод может также служить основой для классификации номенклатуры с точки зрения определения методов работы с клиентами, способов дистрибьюции, управления запасами в розничных точках и на оптовых складах.

Использование АВС-анализа  снижает влияние субъективного  фактора, когда необходимо принять  решение об организации снабжения по отдельным группам (например, следует ли организовывать тендеры по определенной номенклатуре), что тоже очень важно для руководства, собственников и контролирующих подразделений.

2. Алгоритм проведения ABC – анализа.

Для того чтобы минимизировать риск ошибки, необходимо придерживаться следующего алгоритма. ABC - анализ представляет собой следующую последовательность действий:

1. определение цели анализа, 

2. определение объектов анализа, 

3. дифференциация объектов анализа  по группам ABC

4. выстраивание показателей в порядке убывания

5. разделение объектов на группы ABC на основе среднестатистических данных

Первым этапом АВС - анализа является определение цели анализа. Многие пропускают это действие, в результате чего заходят в тупик. Что АВС - анализ не является самоцелью, это всего лишь инструмент, который при умелом обращении способен дать определенный результат. Одно и то же множество объектов анализа будет разделено на группы по-разному, в зависимости от цели анализа. В свою очередь, результат анализа должен быть правильно интерпретирован, иначе эффект от его проведения сводится к нулю.

Вторым шагом является определение  объекта анализа ассортимента, формирование исходных данных. (табл.2) В качестве объекта анализа ассортимента может выступать товарная категория, группа, подгруппа, номенклатурная единица, клиент (для оптовой торговли),дебитор, поставщик и т.п.

При проведении анализа ассортимента в целях управления ассортиментом  имеет смысл выбрать в качестве объекта анализа номенклатурную единицу (позицию ассортимента), что  позволит провести детальный анализ продаж; а для анализа структуры  ассортимента – товарную категорию.

Табл. 2. Формирование исходных данных.

№ ассортиментной позиции	Наименование вида товара	Объем реализации (тыс.руб)
1	Товар 1	1595
2	Товар2	220
3	Товар 3	1210
4	Товар 4	320
5	Товар 5	1200
6	Товар 6	210
7	Товар 7	35
8	Товар 8	80
9	Товар 9	55
10	Товар 10	75
Итого		5000

Третьим пунктом является дифференциация ассортимента по группам ABC, т.е. определение доли реализации каждой ассортиментной позиции в общем объеме реализации товаров. ( Табл.3)

Табл. 3. Дифференциация ассортимента по группам ABC.

№ ассортиментной позиции	Наименование товара	Доля товара в общем объеме реализации
1	Товар 1	31,9
2	Товар2	4,4
3	Товар 3	22,1
4	Товар 4	6,4
5	Товар 5	24,2
6	Товар 6	3,1
7	Товар 7	0,8
8	Товар 8	2,1
9	Товар 9	1,5
10	Товар 10	1,6
Итого		100%

Четвертый пункт заключается в  вычислении доли каждой ассортиментной позиции нарастающим итогом.( Табл. 4)

Табл.4. Ранжирование ассортимента .

Наименование продукта	Годовой объем реализации	Доля в общем объеме реализации	Доля  в объеме реализации нарастающим итогом
Товар 1	1595	31,9	31,9
Товар 5	1200	24	55,9
Товар 3	1210	24,2	80,1
Товар 4	320	6,4	86,5
Товар 2	220	4,4	90,9
Товар 6	210	4,2	95,1
Товар 8	80	1,6	96,7
Товар 10	75	1,5	98,2
Товар 9	55	1,1	99,3
Товар 7	35	0,7	100
Итого

 

В таблице найдем товар для которого доля нарастающим итогом ближе всего к 80%, что является нижней границей группы A, а верхней границей группы A – первая позиция в списке -  данном примере это Товар1 и Товар5. Товар для которого доля нарастающим итогом ближе всего к 95% (80%+15%) – Товар3 , Товар4 и Товар2. Все, что расположено ниже — группа C ,в которую входит Товар6 , Товар8, Товар10, Товар9 и Товар7.

Общее количество товаров в нашем примере 10. Подсчитаем  долю количества наименований товаров по группам ABC на основе среднестатистических данных. A — 20%, B — 30%, C — 50%. (Табл.5)

Табл.5. Распределение ассортимента по группам

Группа	Доля в ассортименте(%)	Доля в реализации (%)
A	20%	55,9%
B	30%	35%
C	50%	9,1 %