Расчет логистических показателей

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2013 в 22:27, курсовая работа

Описание работы

Цель работы – Вычисление анализа АВС, XYZ, определение оптимального размера партии, расчет рейтинга поставщиков, составление планов перевозки, целесообразность покупки материалов, проектирование складской системы, маршруты доставки материалов, договоры с иностранным контингентом.
Задачи работы:
 определение наиболее лучших планов;
 расчет показателей для выбора оптимального размера партии;
 решение о целесообразности закупки материалов;

Файлы: 1 файл

пример.docx

— 114.66 Кб (Скачать файл)

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное бюджетное учреждение высшего профессионального образования 

«Южно-Уральский государственный  университет»

Факультет «Экономика и управление»

Кафедра «Экономика, управление и инвестиции» 

 

 

 

Расчет логистических  показателей.

 

 

 

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К  КУРСОВОЙ РАБОТЕ

по дисциплине «Логистика» 

ЮУрГУ - 080502.2012.053. ПЗ КР

 

 

Нормоконтролер, преподаватель    Руководитель

_______________                                                            ____________ Килина И.П.

________________2012 г.  _______________2012 г. 

 

                                                                Автор работы

 Студентка группы ЭиУ-313

                                                                                           _________А.Ю. Юнаковская

  ________________2012 г. 

 

Работа защищена с оценкой   _______________________ ________________2012 г.

Челябинск 2012

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  проблемы. Логистика — профессия, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения. Более широкое определение логистики трактует её как учение о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах. С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе закупки, снабжения, перевозки, продажи, и хранения материалов, деталей и готового инвентаря. Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками. На данный момент логистика играет важную роль в современной жизни, знание логистики позволяет лучше руководить компаниями и объемами различных поставок.

Цель работы – Вычисление анализа АВС, XYZ, определение оптимального размера партии, расчет рейтинга поставщиков, составление планов перевозки, целесообразность покупки материалов, проектирование складской системы, маршруты доставки материалов, договоры с иностранным контингентом.

Задачи работы:

  • определение наиболее лучших планов;
  • расчет показателей для выбора оптимального размера партии;
  • решение о целесообразности закупки материалов;
  • определение площади складов;
  • расчет рейтингов поставщиков;
  • решения о договорах с иностранцами.

Объект работы – расчет логистических показателей.

Результаты работы рекомендуется  использовать для практического материала.

Вариант 053.

Задание №1.1

Проведите анализ АВС и  ХУZ для ассортимента  материалов на строительной базе «Отделстрой».

Таблица 1. Характеристики ассортимента материалов на базе строительной компании (руб.)

Наименование  позиции

Ср.запас за квар.

Реализация  за квартал

1-й

2-й

3-й

4-й

1.Трубы (5)

700

180

220

130

150

2.Трубы (10)

670

160

180

140

190

3.Сетки

110

10

0

60

50

4.Арматура  период.

1880

520

530

400

430

5.Арматура  гладк.

1740

440

460

520

490

6.Пакля

270

40

60

100

40

7.Краска белая

4000

1010

1030

1050

950

8.Краска цветная

9000

2240

2200

2300

2260

9.Известь

2250

530

560

540

570

10.Шпаклевка

980

230

260

270

240

11.Плинтус

840

190

160

210

260

12..Кисточки

50

10

10

20

20

13.Клей ПВА

500

120

140

130

170

14.Клей обойный

1660

560

580

380

280

15.Паяльные  лампы

400

100

110

100

90

16.Кувалды

50

20

10

0

30

17.Пассатижи

20

0

5

20

5

18.Сверла

220

50

60

40

70

19.Отвертки

60

10

30

30

10

20.Гаечные  ключи

45

10

5

25

20

21.Мойка

1010

300

350

190

200

22.Краны

50

20

20

30

10

23.Бочки

75

15

46

35

20

24.Задвижки

65

15

20

20

25

25.ДВП

880

230

230

200

140


  1. Шурупы

2390

710

670

800

580

  1. Болты

220

50

40

40

70

  1. Гайки

880

230

220

140

230

  1. Шайбы

2100

540

600

440

500

  1. Электроды

50

20

20

30

10


 

 

Таблица 2. Анализ АВС.

Первичный список

Упорядоченный  список

 

 

Группа

Наимен.матер.

Запас

Наимен.матер.

Запас

Доля в общем запасе

Доля с нараст.

Труба (5)

700

Краска цветная

9000

27.13%

27.13%

 

 

 

А

Труба (10)

670

Краска белая

4000

12.06%

39.19%

Сетка

110

Шурупы

2390

7.206%

46.396%

Арматура период.

1880

Известь

2250

6.78%

53.176%

Арматура гладк.

1740

Шайба

2100

6.33%

59.506%

Пакля

270

Арматура период.

1880

5.66%

65.166%

 

 

В

Краска белая

4000

Арматура глад.

1740

5.24%

70.406%

Краска цветная

9000

Клей обойный

1660

5.005%

75.411%

Известь

2250

Мойка

1010

3.04%

78.451%

Шпаклевка

980

Шпаклевка

980

2.95%

81.401%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

С

Плинтус

840

ДВП

880

2.65%

84.051%

Кисточка

50

Гайка

880

2.65%

86.701%

Клей ПВА

500

Плинтус

840

2.53%

89.231%

Клей обойный

1660

Труба(5)

700

2.11%

91.341%

Паяльная лампа

400

Труба(10)

670

2.02%

93.361%

Кувалда

50

Клей ПВА

500

1.507%

94.868%

Пассатижи

20

Паяльная лампа

400

1.206%

96.074%

Сверло

220

Пакля

270

0.81%

96.884%

Отвертка

60

Болт

220

0.66%

97.544%

Гаечный ключ

45

Сверло

220

0.66%

98.204%

Мойка

1010

Сетка

110

0.33%

98.534%

Кран

50

Бочка

75

0.22%

98.754%

Бочка

75

Задвижка

65

0.19%

98.944%

Задвижка

65

Отвертка

60

0.18%

99.124%

ДВП

880

Болт

50

0.15%

99.274%

Шурупы

2390

Электрод

50

0.15%

99.424%

Болт

220

Кран

50

0.15%

99.574%

Гайка

880

Кувалда

50

0.15%

99.724%

Шайба

2100

Гаечный ключ

45

0.135%

99.859%

Электрод

50

Пассатижи

20

0.06%

100%


 

 

А(0%-60%)    В(60%-80%)  С(80%-100%)

 

 

Рисунок 1. Анализ АВС

 

Таблица 3.Анализ XYZ

Первичный список

Упорядоченный список

 

Группа

Наименование

Реализация

 

V

Наименование

V

Труба (5)

680

170

19.94%

Краска цветная

1.6%

 

 

 

 

 

X

Труба (10)

670

167.5

11.46%

Известь

2.8%

Сетка

120

30

84.98%

Краска белая

3.7%

Арматура период.

1880

470

11.9%

Шпаклевка

6.3%

Арматура гладк.

1910

477.5

6.3%

Арматура глад.

6.3%

Пакля

240

60

40.82%

Паяльная лампа

7.07%

Краска белая

4040

1010

3.7%

Шайба

11.21%

 

 

 

 

 

 

 

Y

Краска цветная

9000

2250

1.6%

Шурупы

11.45%

Известь

2200

550

2.8%

Труба (10)

11.46%

Шпаклевка

1000

250

6.3%

Арматура период.

11.9%

Плинтус

820

205

17.75%

Клей ПВА

13.36%

Кисточка

60

15

33.33%

Задвижка

17.67%

Клей ПВА

560

140

13.36%

Плинтус

17.75%

Клей обойный

1800

450

27.84%

ДВП

18.37%

Паяльная лампа

400

100

7.07%

Гайка

18.41%

Кувалда

60

15

74.53%

Труба (5)

19.94%

Пассатижи

30

7.5

100%

Сверло

20.32%

Сверла

220

55

20.32%

Болт

24.49%

Отвертка

80

20

50%

Мойка

25.94%

 

 

 

 

 

Z

Гаечный ключ

60

15

52.7%

Клей обойный

27.84%

Мойка

1040

260

25.94%

Кисточка

33.33%

Кран

80

20

35.35%

Кран

35.35%

Бочка

116

29

42.3%

Электрод

35.35%

Задвижка

80

20

17.67%

Пакля

40.82%

ДВП

800

200

18.37%

Бочка

42.3%

Шурупы

2760

690

11.45%

Отвертка

50%

Болт

200

50

24.49%

Гаечный ключ

52.7%

Гайка

820

205

18.41%

Кувалда

74.53%

Шайба

2080

520

11.21%

Сетка

84.98%

Электрод

80

20

35.35%

Пассатижи

100%


 

 

X(0%-10%)    Y(10%-25%)   Z(25%-∞)

 

Показатель вариации рассчитывается следующим образом:

100%

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2. Анализ XYZ

 

Таблица 4. Матрица АВС-XYZ

AX

Краска цветная, краска белая, известь

AY

Шурупы, шайбы

AZ

BX

Арматура глад.

BY

Арматура период.

BZ

Клей обойный, мойка

CX

Паяльная лампа, шпаклевка

CY

ДВП, гайки, плинтус, труба(5), труба(10), клей ПВА, болты, сверло, задвижки, болт

CZ

Паяльная лампа, пакля, сетка, бочка, отвертка, электрод, кран, кувалда, гаечный ключ, пассатижи


 

Для позиций входящих в  группу AX, AY,AZ следует выработать индивидуальные технологии управления запасами, рассчет оптимального размера заказа и рассмотрение возможности применения технологий доставки точно в срок.

Управление запасами по позициям входящим в группы BX, BY, BZ может осуществляться как по индивидуальным технологиям, так и по одинаковым (как по срокам доставки так и по срокам планирования).

Управление запасами по CX, CY, CZ может осуществляться на длительный период, но с ежемесячными проверками наличия запаса на складе.

 

Задание 1.2

 Строительная компания «Домстрой» имеет потребность в плитке 1млн м2 на год. Поставщик плитки представляет товар, цена которого зависит от размера партии. Затраты на содержание запасов компании также зависят от размера хранимой партии. Затраты на заказ партии не зависят от размера заказываемой партии. Определить логистические затраты и оптимальный размер партии. Построить график определения оптимального размера партии.

 

Таблица 5. Исходные данные

Затраты на заказ партии, у.д.е.

Затраты на содержание запасов, у.д.е.  на м2

Цена, у.д.е. за 1000 м2;

размер партии, м2

размер партии, м2

от 1 до 10 000

от  10 001 до 19 999

больше 20 000

От 1 до 10 000

От 10 001 до 19 999

больше 20 000

220

5

3

2

790

700

680


 

Оптимальный размер партии рассчитывается по формуле Уилсона:

Информация о работе Расчет логистических показателей