Расчет логистических показателей

,

где А – стоимость заказа (руб.)

S – потребление в материальных запасах в определенный период (шт.)

I – затраты на содержание единицы запаса (руб. за штуку)

S = 1 000 000 м²

Партия от 1 до 10 000:

9380, 8 (шт)

Логистические затраты = А+P*Q+I*Q = 220+9380,8*0,79+9380,8*5= 54535

Партия от 10001 до 19999:

 

Логистические затраты = 220+12110,6*0,7+12110,6*3= 45029

Партия больше 20 000:

 

Логистические затраты = 220+14832,3*0,68+14832,3*2 = 39971

 

Таблица 6. Параметры системы  управления запасами.

Параметры системы	Значение
Потребность в плитке в год	1000000 м2
Оптимальный размер заказа	9380 м2
Время поставки	3 дня
Возможная задержка поставки	1 день
Число рабочих дней	365 дней
Ожидаемое дневное потребление	1000000/365 = 2740 м2
Срок расходования заказа	9380/2740 = 3 дня
Ожидаемое потребление за время  поставки	2740∙3 = 8220 м2
Макс. потребление за время поставки	3∙2740 = 8220 м2
Гарантийный запас	1∙2740 = 2740 м2
Пороговый уровень запас	8220 м2
Максимальный желательный запас	2740+9380 = 12120м2
Срок расходования запаса до порогового уровня	1 день

 

 

 

 

Рисунок 3. График системы  управления запасами.

 

Задание 1.3.

Произвести оценку поставщиков  по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений Компании «Домстрой» с одним из них. При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей:  цена – 0,5; качество поставляемого товара – 0,3; надежность поставки – 0,2 .

 

Таблица 7. Исходные данные

Поставщик	Месяц	Материал	Объем поставок	Цена за единицу	Неподоб. качество	Количество поставок	Опоздания
№1	Январь	Плиты перекрытия Лестничные марши	12   18	1000   520	2	7	20
№2	Январь	Плиты перекрытия Лестничные марши	12   10	950   450	1	10	19
№3	Январь	Плиты перекрытия Лестничные марши	90   30	1050   600	2	6	5
№1	Февраль	Плиты перекрытия Лестничные марши	18   8	1100   600	4	10	15
№2	Февраль	Плиты перекрытия Лестничные марши	9   25	1000   600	2	9	14
№3	Февраль	Плиты перекрытий Лестничные марши	10   5	1050   580	3	5	20

 

Темп роста =

1 поставщик   2 поставщик                             3 поставщик

              

            

Доля некачественного  товара =

1 поставщик                                    2 поставщик                              3 поставщик

                                                                            

                                                                               

=167%       *100%=2000%

поздания =

1 поставщик                                  2 поставщик                               3 поставщик

                               О =                                 О =

О =                                  О =                                 О =

            

Рост цены =  *100%

1 поставщик                           2 поставщик                         3 поставщик

   

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 1.4.

На комбинатах ЖБК имеются  Х_i единиц железобетонных панелей, размешенных в i-х складских помещениях. Их необходимо доставить на  j-е объекты с учетом их потребностей (У_j). Составьте план перевозки (А_ij) железобетонных изделий так, чтобы общая стоимость этих перевозок была наименьшей и потребности всех потребителей были бы удовлетворены. Задачу решите двумя способами: методом северо-западного угла и методом наименьшей стоимости.

 

	36		22		22		24
5		1		2		1		2
	А11		А12		А13		А14
24		1		1		6		2
	А21		А22		А23		А24
35		2		4		6		5
	А31		А32		А33		А34
40		1		2		5		3
	А41		А42		А43		А44

 

Проверим, является ли задача заткрытого типа:

36+22+22+24=104

5+24+35+40=104

Задача закрытого типа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Метод северо-западного угла

		36		22		22		24
	5		1	0	2	0	1	0	2
		5		-		-		-
	24		1	-1	3	1	0	0	2
		24		-		-		-
	35		2		4		6	4	5
		7		22		6		-
	40	0	1	0	2		5		3
		-		-		16		24

 

Общие затраты на доставку продукции составляют:

Z(x)=5*1+24*1+7*2+22*4+6*6+16*5+24*3=319 ден. ед.

Метод наименьшей стоимости:

 

		36		22		22		24
	5		1	0	2	0	1	0	2
		5		-		-		-
	24		1	-1	3		0	0	2
		2		-		22		-
	35	0	2		4	-4	6		5
		-		11		-		24
	40		1		2	-4	5	-1	3
		29		11		-		-

 

Общие затраты на доставку продукции, составляет:

Z(x)=5*1+2*1+22*0+11*4+24*5+29*1+11*2=222 ден. ед.

План оптимален

 

 

Задание 1.5.

Обоснуйте целесообразность закупки материалов компанией «Отделстрой» на основании кривой выбора поставщика.

Имеются два варианта закупки  материалов. В первом случае поставщик  сам поставляет и выгружает материалы  на базе компании. Во втором случае требуется  самостоятельно доставить материалы. Стоимость материала  в первом случае больше, и включает затраты  поставщика на логистические операции.

При решении необходимо принять  во внимание следующие условия:

• тарифная стоимость транспортировки для всех материалов и составляет 350 руб. за 1м³ материала;
• расходы на экспедирование, осуществляемое силами перевозчика, составляют 3 % от закупочной  стоимости материала;
• срок доставки грузов  – 6 дней
• стоимости разгрузки составляет –  400 руб. за 1 м³ .
• содержание в пути 0.04 %.

Таблица 8. Исходные данные

Наименование	Стоимость 1м2,тыс. руб.	Стоимость без доставки, руб.	Стоимость с доставкой, руб.
Краска	5500	61	65
Плитка	25000	200	230
Обои	75000	460	470

 

Рисунок 4. Анализ принятия решения

 

Таблица 9. Расчет доли дополнительных затрат

Условная закупочная стоимость	Дополнительные затраты					Доля доп. затрат
	Транспортировка	Содержание в пути	Экспедирование	Разгрузка	Сумма
5000	350	2	150	400	902	18.04%
30000	350	12	900	400	1662	5.54%
60000	350	24	1800	400	2574	4.29%
80000	350	32	2400	400	3182	3.97%

 

 

Таблица 10. Характеристика ассортимента материала

Наименование материала	Стоимость 1 м2	Цена без доставки	Цена с доставкой	Разница цен	Вывод о покупке
Краска	5500	61	65	6.55%	Нет
Плитка	25000	200	230	15%	Да
Обои	75000	460	470	2.17%	Нет

 

 

Задание 1.6.

Фирма «Челябинск-строй» планирует  заключить договор на поставку строительных материалов. Необходимо принять решение: заключить договор с иностранным  контрагентом либо купить товар на внутреннем рынке.

Имеется следующая информация о потенциальных поставщиках:

1 поставщик работает по  условию поставки EXW-склад продавца, при этом партия товара стоит 15057 евро.

2 поставщик работает по условию поставки DAF-Пулково, при этом партия товара стоит 25 057 евро

3 поставщик работает по  условию поставки DDU-Челябинск, при этом партия товара стоит 34 057 евро

4 поставщик работает по  условию поставки DDP-Челябинск, при этом партия товара стоит 39 057 евро

Цена на внутреннем рынке  установилась на уровне 40 000 евро.

 

Дополнительно известно, что:

1. Расходы на  погрузку  товара со склада продавца на автомобильный транспорт – 450 евро
2. Стоимость перевозки товара  автомобильным  транспортом по территории страны импортера по ж/д станции   – 3000 евро
3. Расходы по перегрузке товара с автомобильного на ж/д транспорт – 570 евро.
4. Стоимость перевозки товара  ж/д  транспортом по территории страны импортера до границы – 1 400 евро.
5. Расходы по таможенной очистке в стране импорта – 650 евро.
6. Расходы по страхованию товара, находящегося в стране импортера, – 750 евро.  
7. Ставка таможенной пошлины в Таможенном тарифе Таможенного союза установлена на уровне 15 % от таможенной стоимости товара.
8. Расходы по перевозке товара по территории РФ до Челябинска  –  4 500 евро.
9. Расходы на страхование товара, находящегося  на территории РФ, – 860 евро.