Управление внешнеэкономической деятельностью на международной арене

Тема 7 . Классификация стратегий организации

Классификации стратегий организации. Понятие стратегии внешнего роста. Виды стратегий внешнего роста. Стратегия диверсификации. Стратегия конгломератной диверсификации. Стратегия концентрической диверсификации. Стратегии интеграции. Вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция. Аутсорсинг.  Преимущества стратегий внешнего роста.

Контрольные вопросы и задания

1. Назовите разновидности стратегий внешнего роста.
2. Перечислите виды диверсификации.
3. Какие разновидности стратегии вертикальной интеграции Вы знаете?
4. В чем наиболее существенные преимущества стратегий внешнего роста?
5. Что представляет собой стратегия аутсорсинга?
6. Назовите преимущества и недостатки стратегии аутсорсинга.

Тема 8 . Стратегический маркетинг

 Понятие  стратегического маркетинга. Сущность стратегии конкуренции. Цель конкурентной стратегии. Базовые конкурентные стратегии. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегия широкой дифференциации. Стратегия оптимальных издержек. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек. Сфокусированная стратегия дифференциации.  

Стратегия наступления. Этапы процесса формирования конкурентного  преимущества. Типы наступательных стратегий. Достичь и превзойти конкурента.

Использовать  слабые стороны конкурента. Одновременные  действия на нескольких фронтах.  Захват незанятых пространств. Партизанская война. Стратегия упреждающих ударов. Выбор объекта атаки. Стратегии обороны. Перекрытие возможных путей атаки. Демонстрация способности к ответным действиям.

Контрольные вопросы и задания

1. Перечислите стратегии конкуренции.
2. Какими способами можно достичь лидерства по издержкам?
3. Назовите недостатки стратегии лидерства по издержкам.
4. Какими способами можно достичь дифференциации?
5. В чем суть стратегии оптимальных издержек?
6. Когда целесообразно применение сфокусированных стратегий?
7. Назовите недостатки сфокусированных стратегий.
8.    Назовите периоды формирования и утраты конкурентного преимущества.
9. Перечислите и прокомментируйте наступательные стратегии.
10. В каких случаях уместно применение наступательных стратегий?
11. Назовите четыре типа организаций, являющихся оптимальными объектами для атаки.
12. В каких случаях эти организации можно атаковать?
13. Перечислите и прокомментируйте проведение оборонительных стратегий.
14. Какими способами можно осуществлять оборонительные стратегии?

Тема 9. Разработка функциональных стратегий. Стратегия и техническая политика предприятия

Назначение  и содержание функциональных стратегий.  Производственная стратегия. Стратегия НИОКР. Маркетинговая стратегия. Финансовая стратегия. Стратегия управления персоналом. Операционная стратегия.

Контрольные вопросы и задания

1. Какова сущность функциональных стратегий?
2. По каким направлениям принимаются стратегические решения в сфере производства?
3. В чем состоит суть базовой стратегии производства?
4. Какие альтернативы имеет базовая стратегия производства?
5. Какие программы разрабатываются для осуществления производственной стратегии?
6. Назовите основные типы стратегий НИОКР?
7. Какие проблемы решаются с помощью стратегии управления персоналом?
8. Назовите основные составляющие стратегии управления персоналом.

Тема 10. Корпоративные (портфельные стратегии)

 Сущность портфельной стратегии. Стратегия диверсификации.  Стратегия откачки капитала и ликвидации. Стратегия изменения курса и реструктуризации.

Контрольные вопросы и задания

1. В чем состоит сущность портфельной стратегии?
2. Назовите основные портфельные стратегии.
3. Какие стратегические соответствия выделяют в стратегическом управлении?
4. Каковы различия между связанной и несвязанной диверсификацией?
5. Какие альтернативы характерны для стратегии откачки капитала и ликвидации?
6. Какие подходы возможны в стратегии изменения курса?

Тема 11. Аналитические методы и модели разработки портфельных стратегий.

Цели и основные этапы портфельного анализа. Достоинства, недостатки и последовательность портфельного анализа. Матрица Бостонской консультационной группы. Модифицированная матрица Бостонской консультационной группы. Матрица портфельного анализа McKincey — General Electric. Матрица фирмы «Arthur D. Little». Матрица Игоря Ансоффа. Поле возможных стратегий Д. Абеля.  Проект PIMS

Контрольные вопросы и задания

1. Для выполнения каких задач формируется корпоративный портфель?

2. Какова цель портфельного анализа?
3. Какие этапы включает процесс портфельного анализа?
4. Назовите основные достоинства и недостатки портфельного анализа.
5. Что лежит в основе матрицы БКГ?
6. Какие показатели используются в матрице БКГ?
7. Какие группы рынков товара выделяет матрица БКГ?
8. Сколько товаров каждой группы целесообразно включать в портфель?

Тема 12. Реализация стратегии

Процесс реализации стратегии. Реализация стратегий и изменения. Сопротивление изменениям. Причины сопротивления изменениям. Управление реализацией стратегических изменений. Стратегические изменения как реакция на изменения внешней среды. Органичность стратегических изменений.    Специализированное информационное подразделение. Программа управления стратегическими изменениями. Проектирование систем управления.

Контрольные вопросы и задания

1. В чем состоят различия между разработкой и реализацией стратегии?
2. Назовите основные типы стратегических изменений.
3. Назовите основные области стратегических изменений.
4. Какие основные причины вызывают сопротивление изменениям?
5. Что из себя представляет матрица «Изменения – Сопротивление»?
6. Как влияет стиль руководства на процесс управления реализацией стратегических изменений?
7. Какие характеристики определяют органичность системы стратегических изменений?
8. Перечислите основные способы стратегического развития.
9. Какие мероприятия входят в программу управления стратегическими изменения<