Построение корпоративной информационной системы авиакомпании

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Уфимский государственный авиационный технический университет

Кафедра ЭИ

ЗАДАНИЕ

для выполнения курсового проекта по дисциплине 

«Корпоративные информационные системы»

Студент Вежнина Ю.А.                                                    Группа ПИЭН-410             

Фамилия И.О.                                                                                                                                                                                     

Тема курсового проекта

Построение корпоративной информационной системы авиакомпании

наименование темы

______________________________________________________________________

Вариант задания  2

Дата выдачи

Дата окончания

Дата защиты

Оценка _____________________

Руководитель ________________ (Журавлева Н.А.)

Студент _________________

Уфа-2012

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

Уфимский государственный авиационный технический университет

Проектирование корпоративной информационной системы авиакомпании

Пояснительная записка к курсовой работе

по  дисциплине

«Корпоративные информационные системы»

Кафедра                             экономической информатики

Курс                             4

Семестр                             8

Оценка ________________                                          Исполнитель

Консультант ст. преп. каф. ЭИ                                      студ. гр. Пиэн-410

                                                                                                                     (зач. кн. 205707)

___________ Журавлева Н.А.                                          ___________ Вежнина Ю.А.

«___» ____________ 2012 г.                                          «___» ___________ 2012 г.

Уфа 2012

Содержание

Введение

Цель выполнения курсовой работы.

Задачи:

1.Задачи внедрения корпоративной информационной системы на предприятии

1.1.Обзор современных корпоративных систем

1.2.Краткая характеристика предприятия

1.3.Задачи внедрения корпоративной информационной системы на предприятии

2.Практическая часть. Построение корпоративной информационной системы предприятия.

2.1.Экспериментальное использование Project Expert 7 в качестве программного обеспечения корпоративной информационной системы.

2.2.Экспериментальное использование Инталев:Навигатор в качестве программного обеспечения корпоративной информационной системы.

3.Оценка эффективности внедрения корпоративной информационной системы.

3.1.Оценка эффективности Project Expert.

3.2.Оценка эффективности Инталев:Навигатор.

3.3.Сравнительный анализ использованных информационных систем. Выбор наилучшего варианта.

Вывод

Список литературы

Введение

В настоящее время практикуется внедрение современных корпоративных информационных систем (КИС), при этом предполагается, что в них будет содержаться вся необходимая для эффективной работы информация. Сейчас на российском рынке представлено много различных корпоративных информационных систем для промышленных предприятий, банков, страховых компаний и т.д. Все системы различаются по цене, функциональным возможностям, срокам выполнения работ, однако каждый разработчик старается представить свой продукт, как уникальный и самый эффективный в использовании. Внедрение КИС на предприятии и в организации является инвестиционным вложением, и существует определенный риск того, что это внедрение не повлечет за собой существенного повышения эффективности деятельности. Это может произойти в случае несоответствия целей, стоящих перед организацией, и возможностей внедряемой КИС. Поэтому выбор КИС – дело ответственное и требует особого внимания от руководства и службы технической поддержки организации. Выбор конкретной КИС для внедрения является сложным и многокритериальным процессом из-за следующих причин:

             высокой стоимости приобретаемого продукта (доходящей до нескольких миллионов долларов);

             большого разнообразия предлагаемых на мировом рынке КИС (свыше 500 систем класса MRP II — ERP);

             значительной длительности подготовки специалистов по внедряемому продукту (от полугода до года);

             значительной длительности предпродажного цикла (от нескольких месяцев до нескольких лет) и самого цикла внедрения (цикл внедрения КИС даже на одной производственной площадке может длиться до нескольких лет).

В данной курсовой работе рассмотрено построение корпоративной системы предприятия на примере авиакомпании «Энские Авиалинии». Будут задействованы две информационные системы Project Expert 7 и Инталев:Навигатор,  рассмотрены достоинства и недостатки каждой из них и произведен выбор наилучшей системы для авиакомпании.

Целью выполнения курсовой работы по дисциплине «Корпоративные информационные системы» является изучение технологии создания корпоративной информационной системы и умелое применение знаний на практике.

Задачи:

1.             Построить корпоративную информационную систему предприятия.

2.             Выполнить планирование, ввести данные о текущем выполнении и сравнить фактические данные с плановыми, используя 2 вида программного обеспечения – Project Expert и Инталев: Навигатор – в качестве информационной системы.

3.             Провести сравнительный анализ использованных информационных систем и осуществить выбор одной из них, которая является в каждом конкретном случае оптимальной, для построения корпоративной информационной системы.

4.             Обосновать свой выбор. Привести положительные и отрицательные стороны при использовании каждой информационной системы (Project Expert и Инталев: Навигатор) для конкретного предприятия.

1.Задачи внедрения корпоративной информационной системы на предприятии

1.1.Обзор современных корпоративных систем

Корпоративная Информационная Система (КИС) — это масштабируемая система, предназначенная для комплексной автоматизации всех видов хозяйственной деятельности компаний, а также корпораций, требующих единого управления.

Результатом внедрения Корпоративной Информационной Системы (КИС) станет:

             повышение внутренней управляемости компании, гибкости и устойчивости к внешним воздействиям;

             увеличение эффективности компании, её конкурентоспособности, а в конечном счёте — прибыльность;

             увеличение объёмов продаж;

             снижение себестоимости;

             уменьшение складских запасов;

             сокращение сроков выполнения заказов;

             улучшение взаимодействия с поставщиками.

Рассмотрим системы Project Expert и Инталев:Навигатор

Project Expert: программа для разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов.

Project Expert – лучшая в своем классе программа, ставшая, благодаря своим возможностям, стандартом для бизнес планирования и оценки инвестиционных проектов в России, странах СНГ и Балтии.
Аналитическая система Project Expert – программа позволяющая «прожить» планируемые инвестиционные решения без потери финансовых средств, предоставить необходимую финансовую отчетность потенциальным инвесторам и кредиторам, обосновать для них эффективность участия в проекте.
Project Expert незаменим для создания и выбора оптимального плана развития бизнеса, проработки финансовой части бизнес плана, анализа инвестиционных проектов.
Project Expert позволяет моделировать деятельность различных отраслей и масштабов – от небольших венчурных компаний до холдинговых структур. Программа широко используется для планирования производства и оказания услуг в банковском бизнесе, телекоме, строительстве, ритейле, перерабатывающей и легкой промышленности, машиностроении, аэрокосмической отрасли, нефтедобыче и нетфепереработке, химии, транспорте, энергетике.

Project Expert – инструмент стратегического планирования, который незаменим, когда:

             организация приступает к подготовке бизнес-плана;

             разрабатывает ТЭО проекта;

             готовит выпуск новой продукции;

             планирует модернизацию производства;

             рассматривает направления развития бизнеса;

             готовит реструктуризацию компании;

             предоставляет кредиты реальному сектору;

             занимается проектным финансированием.

В основе работы Project Expert – создание финансовой модели планируемого бизнеса и ее всесторонний экономический анализ.

Project Expert – отвечает на вопрос «Как»:

             разработать бизнес-план;

             провести анализ инвестиционного проекта;

             определить потребность в привлеченных средствах и смоделировать схемы финансирования;

             обосновать инвестору эффективность вложений в проект;

             проанализировать прибыльность подразделений и планируемой к выпуску продукции;

             сравнить возможные варианты программ развития производства и сценарии развития бизнеса;

             количественно оценить проектные риски;

             спрогнозировать и оценить стоимость планируемого бизнеса.

В основе Project Expert - методика анализа инвестиционных проектов UNIDO. Прогнозная отчетность предоставляется в форме, соответствующей МСФО.

Применение системы Project Expert позволяет разработать планы развития предприятия и провести анализ инвестиционных проектов. С помощью Project Expеrt можно создавать проекты любой сложности - от расчета окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности предприятия. Project Expert позволяет отбирать оптимальные варианты стратегии развития предприятия из ряда альтернативных, определять потребность в привлеченных денежных средствах, рассматривать различные варианты схем финансирования, включая сроки и условия кредитования, оценивать и отслеживать рост стоимости, запас прочности предприятия, факторы, влияющие на жизнеспособность предприятия и допустимый уровень риска. В системе определяется общая эффективность проекта, эффективность вложений в него для каждого из участников, выбираются варианты производства, закупок и сбыта, ведется контроль реализации проекта, а также разрабатывается качественный бизнес-план.

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» — программно-методический комплекс для проектирования/оптимизации системы управления организацией - создания наглядной, всеобъемлющей электронной модели предприятия: от стратегии до должностной инструкции рядового сотрудника и связанных с ним бизнес-процессов.

Продукт сертифицирован Balanced Scorecard Collaborative Inc. и входит в состав семейства интегрированных продуктов в области управления компанией «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», может интегрироваться с другими продуктами семейства.

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» широко используется, например, в сочетаниях таких областей менеджмента как:

              реструктуризация системы управления организацией;

              внедрение системы менеджмента качества;

              разработка и оптимизация организационной структуры;

              моделирование и оптимизация бизнес-процессов;

              разработка системы финансового управления;

              управление персоналом и мотивацией;

              разработка карты системы сбалансированных показателей (ССП), показателей (KPI);

              и множестве других.

В «Инталев: Навигатор» включены распространенные и проверенные методики и концепции:

             система сбалансированных показателей ( BSc, ССП);

             ключевые показатели деятельности (KPI) и управление по целям (MBO);

             различные техники выработки стратегии (например, матрицы SWOT-анализа);

             управление взаимоотношениями с клиентами (CRM);

             бизнес-(ре)инжиниринг ( BPR), концепции и методики разработки и оптимизации бизнес-процессов ABC, «6 сигм»;

             методики постановки бюджетного и процессного управления «5 шагов» и др.

1.2.Краткая характеристика предприятия

Компания Энские авиалинии — это новая авиакомпания, находящаяся на стадии становления. Она была организована для того, чтобы заполнить специфическую нишу, пустующую на рынке внутренних авиаперевозок. Этой нишей является сегмент дешевых перевозок в Центральной России. Спрос, существующий на недорогие авиаперелеты на небольшие расстояния, позволяет рассчитывать на получение большой прибыли.

Руководство компании Энские авиалинии состоит из опытных менеджеров, долгое время работавших в сфере авиаперевозок. До организации компании Энские авиалинии они управляли компанией Полет, парк самолетов которых вырос с единственного самолета Як-40 до 16 самолетов Ил-99.

Миссия компании Энские авиалинии — обеспечить безопасные, эффективные и недорогие авиаперевозки. Основным приоритетом компании является безопасность. Для этого компания выбирает наиболее надежные модели самолетов. Кроме того, компания стремится обеспечить своевременность полетов и качественное обслуживание пассажиров.