Анализ финансового состояния ОАО "Уралмашзавод"

ВВЕДЕНИЕ

 

Финансовое состояние – важнейшая  характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы  экономические интересы самого предприятия  и его партнеров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели. Необходимо применять методы финансовой диагностики и статистики

Анализ финансового состояния  предприятия заключается в применении аналитических инструментов и методов  к показателям финансовых документов с целью выявления существенных связей и характеристик, необходимых  для принятия какого-либо решения.

Актуальность данной темы определяется необходимостью изучения финансового  положения предприятия для планирования дальнейшей деятельности и избежание  банкротства.

Цель данной работы провести анализ финансового состояния предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- дать краткую характеристику  ОАО «Уралмашзавод»;

- провести экономико-статистический  анализ финансового состояния  ОАО «Уралмашзавод».

Для написания  курсовой работы были использованы корреляционно-регрессионный, монографический, индексный, сравнительный, аналитический методы, метол абсолютных и относительных величин. Использовалась литература отечественных и зарубежных авторов, а также данные отчетности ОАО «Уралмашзавод».

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ОАО «УРАЛМАШЗАВОД»

 

 

1.1 Организационная характеристика

 

Открытое акционерное общество «Уральский завод тяжелого машиностроения» (в дальнейшем - Общество) учреждено  по решению Свердловского областного комитета по управлению государственным  имуществом от 06.11.92 № 638 «О преобразовании в акционерное Общество открытого типа и приватизации Уральского завода тяжелого машиностроения имени Серго Орджоникидзе».

Полное фирменное наименование Общества на русском языке - Открытое акционерное общество «Уральский завод тяжелого машиностроения».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке – ОАО  «Уралмашзавод».

Фирменное наименование Общества на английском языке - The «Uralmashplant» Joint-Stock Company.

Место нахождения Общества - Российская Федерация, 620012, г. Екатеринбург, площадь Первой пятилетки.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное  наименование и указание на место  его нахождения, а также вправе иметь штампы и бланки со своим  наименованием, зарегистрированные в  установленном порядке товарный знак, знак обслуживания и другие средства визуальной идентификации.

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Основными видами деятельности ОАО  «Уралмашзавод»  являются:

- производство оборудования для  горнодобывающей промышленности;

- производство оборудования для  металлургической промышленности;

- производство оборудования для  нефтегазодобывающей промышленности;

- производство прокатных валков.

Кроме того, производится оборудование для строительной (добыча и производство стройматериалов), атомной (краны), энергетической и прочих отраслей промышленности.

В качестве основных факторов, влияющих как на состоянии отрасли в  целом, так и на деятельность общества, можно указать цикличность производства в горнодобывающей и металлургической отраслях – один из основных факторов риска.

Органами управления Общества являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Правление (коллегиальный исполнительный  орган);

- Генеральный директор (единоличный  исполнительный орган).

Контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью Общества осуществляется Ревизионной комиссией.

Организационная структура ОАО «Уралмашзавод» является дивизиональной (Приложение 1). Для данной структуры характерен продуктовый тип структуры. При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции.  Руководители функциональных подразделений (производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской, маркетинговой и т. д.) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту. Организации с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса, поскольку деятельность по производству определенного вида продукции находится под руководством одного человека, улучшается координация работ.

Главным недостатком продуктовой  структуры является увеличение затрат вследствие дублирования одних и  тех же видов работ для разных видов продукции, т.к. в каждом продуктовом отделении создаются свои функциональные подразделения.

Структура управления является функциональной (Рисунок 1), при которой происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.

Рисунок 1 – Структура управления ОАО «Уралмашзавод»

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.

Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

 

 

1.2 Экономическая характеристика

 

Приоритетным направлением деятельности ОАО «Уралмашзавод» является производство следующих видов оборудования:

· металлургическое оборудование (доменное, сталеплавильное оборудование, установки)

· непрерывной разливки стали, агломерационное, прокатное, кузнечно-прессовое оборудование, запчасти кузнечно-прессового и металлургического  оборудования);

· горнодобывающее оборудование (экскаваторы, дробилки, мельницы, запчасти ДРО и к бульдозерам);

· нефтегазовое оборудование (буровые  установки, запчасти для буровых  установок и машин).

Основными факторами, которые могут  негативно повлиять на сбыт продукции  ОАО «Уралмашзавод» по всем продуктовым  направлениям являются:

· Возросшая конкурентная среда  на основных рынках сбыта;

· Протекционистская политика ряда государств (развивающиеся рынки);

· Морально и физически изношено оборудование;

· Общий спад экономической активности, вызванный финансовым кризисом.

В целях уменьшения негативного  влияния вышеуказанных факторов в качестве приоритетных направлений  развития МК «Уралмаш» предусмотрены:

1. Комплексная реконструкция производственных  мощностей ОАО «Уралмашзавод»;

2. Приоритетное развитие НИОКР,  развитие и омоложение конструкторского потенциала компании, внедрение прогрессивных методов проектирования и моделирования, автоматизация конструкторско-технологической подготовки производства

3. Создание новых образцов техники  и оборудования, развитие сервисного направления продаваемого оборудования и техники, внедрение современных технологий. Повышение конкурентоспособности оборудования по техническому уровню, с целью увеличения выхода годного, снижения вредных выбросов, экономии энергоресурсов.

4. Значительное повышение доли комплексных поставок.

5. Увеличение экспорта путем  разработки гибких форм продвижения  продукции на развивающихся рынках.

Помимо этого, существуют три основных фактора, которые могут существенно  отразиться на деятельности ОАО «Уралмашзавод»:

1. Увеличение цен на сырье,  материалы, комплектующие.

В связи с тем, что продукция  ОАО «Уралмашзавод» имеет длительный цикл изготовления, существует необходимость  в дополнительном приобретении различного рода сырья, материалов, комплектующих  в течение длительного периода после заключения договора. В случае непредвиденного повышения цен, маржинальный доход ОАО «Уралмашзавод» автоматически уменьшается на разницу в увеличении стоимости закупочных материалов.

2. Дефицит высококвалифицированных  кадров.

В качестве основной проблемы, стоящей на пути повышения конкурентоспособности уральского машиностроения, без сомнения можно назвать дефицит высококвалифицированных кадров, прежде всего в области производства. Существенный рост объемов производства в металлургии, энергетике и смежных с ними отраслях привел к значительному росту объема заказов по данным направлениям. Однако в условиях высокой конкуренции, для получения заказа необходимо гарантировать не только высокое качество, но и «сжатые» сроки поставки. Это, безусловно, предъявляет высокие требования к квалификации персонала предприятия. В частности, в ОАО «Уралмашзавод» работа строится на базе системы менеджмента качества ISO 9001:2000, на соответствие которой завод был повторно аттестован в 2007 году. Согласно заложенным в ней принципам, «Каждый работник ответственен за качество своей работы, как перед внешними потребителями, так и перед коллегами».

Для привлечения высококвалифицированного персонала ОАО «Уралмашзавод» использует различные методы. Это и работа с училищами и ВУЗами, дополнительное обучение и переподготовка работников предприятия, привлечение персонала из других областей и регионов.

3. Спад производства в основных  отраслях - Заказчиках.

Основными отраслями - Заказчиками  для ОАО «Уралмашзавод» являются:

- Отрасль черной металлургии

- Нефтегазовая отрасль

- Горнодобывающая отрасль

В настоящий момент существует риск ухудшения ситуации в силу совокупности различных факторов. В данном случае, диверсифицированность бизнеса  ОАО «Уралмашзавод» позволит демпфировать возможные скачки в объемах сбыта, связанные с ухудшением ситуации в той или иной отрасли.

Уставный капитал Общества равен 42 832 602 (Сорок два миллиона восемьсот  тридцать две тысячи шестьсот два) рубля 50 копеек.

Обществом размещено 85 665 205 (Восемьдесят пять миллионов шестьсот шестьдесят пять тысяч двести пять) следующих акций:

- обыкновенные именные бездокументарные  акции - 84 763 609 (Восемьдесят четыре  миллиона семьсот шестьдесят  три тысячи шестьсот девять) штук  номинальной стоимостью 50 (Пятьдесят) копеек каждая;

- привилегированные именные бездокументарные  акции первого выпуска (типа  А) - 901 596 (Девятьсот одна тысяча  пятьсот девяносто шесть) штук  номинальной стоимостью 50 (Пятьдесят)  копеек каждая.

Одна обыкновенная акция предоставляет  ее владельцу один голос.

Дополнительно к размещенным акциям Общество вправе размещать обыкновенные акции, а также один или несколько  типов привилегированных акций.

Таблица 1 –Основные показатели деятельности ОАО «Уралмашзавод»

                                                                                                                                                                              тыс. руб.

Наименование показателя	2009	2010	2011
Выручка	2 840 195	2 508 689	6 299 197
Валовая прибыль	448 464	483 768	650 157
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-832 945	-845 078	-496 701
Рентабельность собственного капитала, %	-48.784	-132.363	84.557
Рентабельность активов, %	-8.419	-5.472	-2.246
Коэффициент чистой прибыльности, %	-29.327	-33.686	-7.885
Рентабельность продукции (продаж), %	-8.923	-12.08	5.65