Отчет по практике в Федеральной службе государственной статистики по Курской области

    Петрикеев И. Н.= 0,30+0,500+0,375=1,175;

    Кононова А. Р.=0,30+0,500+0,375=1,175;

    Кретова И. Д.=0,30+0,500+0,375=1,175;

    Смирнова О. Г.=0,30+0,40+0,30=1;

    Басова Е. А.=0,375+0,300+0,30=0,975.

    Определим комплексную  оценку каждого работника по  формуле(1):

   Петрикеев И. Н.=1,16 х 0,833+1,175 х 1=2,141;

   Кононова А. Р.=1,18 х 0,917=1,175 х 0,89=2,128;

   Кретова И. Д.=1,17 х 0,75+1,175 х 0,68=1,677;

   Смирнова О. Г.=1,16 х 0,75+1 х 0,57=1,44;

   Басова Е. А.=0,94 х 0,417=0,975 х 0,57=0,948.

Таким образом, наибольшую комплексную  оценку имеют начальник отдела статистики населения и здравоохранения  Территориального органа федеральной  службы государственной статистики по Курской области Петрикеев  И. Н. и главный специалист Кононова А. Р., наименьшую-специалист Басова Е. А.

 

 

 

 Заключение

Для изучения территориального органа Федеральной службы государственной  статистики по Курской области мною была проведена оценка персонала  за период с 2008-2010гг.

   Проведенная работа дает  возможность сделать ряд выводов.

   Работа с персоналом  территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Курской области проводится по следующим направлениям:

   -своевременное пополнение  подразделений кадрами;

   -оптимизация организационно-штатной  структуры, рациональная расстановка кадров;

   Мотивация кадров к эффективной  служебной деятельности.

Работа с персоналом в территориальном  органе Федеральной службы государственной  статистики по Курской области осуществляется в соответствии со следующими принципами:

   -обеспечение строгого соблюдения  требований законов, установленных  норм и правил, регламентирующих  жизнедеятельность работников, персональная  ответственность за выполнение  ими служебного и профессионального  долга;

   -доверие и уважение к  работникам, объективная оценка  их качества и результатов  служебной деятельности;

    -создание условий для  профессионального роста кадров, творческого исполнения ими своих  служебных обязанностей;

   -оптимальное сочетание  опытных и молодых работников, преемственность в руководстве, планомерное движение кадров.

Главным критерием оценки эффективности  работы с персоналом в территориальном  органе Федеральной службы государственной  статистики по Курской области являются результаты его деятельности в решении  возложенных на него задач.

Тем не менее, работа с персоналом в территориальном органе Федеральной  службы государственной статистики по Курской области нуждается  в совершенствовании. Для повышения эффективности кадровой работы, для создания предпосылок и потенциальных возможностей для развития карьеры служащих необходимо осуществить комплекс дополнительных мер:

  -обеспечить возможности для  непрерывного роста квалификации  кадров;

  -ввести практику обязательного  обучения на курсах повышения  квалификации для всех служащих  по направлению их деятельности;

   -обеспечить возможностью  получения дополнительного профессионального  образования (например, обучение на бухгалтерских курсах, компьютерная подготовка и так далее) за счет средств территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Курской области;

   -расширить практику проведения  семинаров по различным направлениям деятельности на базе других территориальных органов Федеральной службы государственной статистики;

   -совершенствовать кадровую  службу в таможне, оснастить  ее современными техническими  средствами и методиками работы  с персоналом;

    -совершенствовать работу  по ротации кадров, а именно, расширить  практику осуществления ротации  между органами;

    -осуществлять работу  по выбору «лучшего работника»  с последующим зачислением его  в резерв кадров на повышение;

    -расширить практику  стажировок в других территориальных  органах Федеральной службы государственной  статистики и вышестоящих органах;

    -расширить издание литературы.

При оценке эффективности предлагаемых мероприятий можно сказать, что  при условии выполнения предлагаемых мероприятий и улучшений условий  труда для работников данной организации, можно с уверенностью сказать, что организация обеспечит оптимальный баланс процессов обновления и сохранения качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.