Статистический анализ использования персонала в ООО "Мултон"

Министерство  Сельского Хозяйства Российской Федерации

ФГОУ ВПО  Оренбургский государственный Аграрный Университет

 

 

Кафедра статистики

и экономического анализа

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по статистике

на тему: «Статистический  анализ использования персонала 

в ООО "Мултон"».

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студент 22 группы 
отделения «Производственный  
менеджмент» 
Алиев Е.Е. 
Проверил: Галактионова Л.М.

 

 

Оренбург – 2013г.

 

Содержание

Введение                                                                                                                   3

1.Понятие персонала и  статистические методы анализа  его использования    5

2.Организационно  – экономическая характеристика  предприятия                  14

3.Статистический анализ  персонала                                                                    17

3.1.Анализ наличия, состава  и движения персонала                                          17

3.2. Анализ эффективности  использования рабочего времени                         22

3.3.Анализ основной тенденции  и прогнозирование численности работников предприятия                                                                                                           23

3.4.Корреляционно – регрессионный  анализ численности работников  предприятия                                                                                                           28

Выводы и предложения                                                                                        30

Список использованной литературы                                                                   32

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Ни для кого не секрет, что труд сейчас является одним из главных факторов производства. Трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, изменили требования к работнику – повысили значимость творческого отношения к труду.

Сейчас основная задача руководителя предприятия –  хорошо подобранный коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способность понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Таким образом, мы можем смело сказать, что успех каждого предприятия зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как организация распоряжается самым ценным своим имуществом - временем. Поэтому изучение деятельности и занятости персонала является настолько актуальной проблемой.

Статистика  персонала занимает одно из важных мест в статистике фирмы, это отрасль экономической статистики, изучающая количественные закономерности массовых явлений в области воспроизводства трудовых ресурсов и эффективности их использования. Задачами статистики персонала являются разработка и анализ показателей структуры и движения труда, занятости, организации и производительности труда, использования рабочего времени.

Объектом исследования в этой работе выступает ООО "Мултон", а точнее объектом исследования является персонал этой организации. Предметом исследования служит комплексная система изучения состава, структуры и движения персонала предприятия.

Целью данной работы является исследование применения статистических методов при изучении структуры и движения персонала в организации.

Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

         · раскрыть понятие персонала и методы анализа его использования.

· провести анализ персонала и его структуры;

· дать понятие движения персонала, провести  методику расчета показателей движения персонала;

· изучить показатели использования рабочего времени;

· дать характеристику исследуемого предприятия;

· проанализировать движение персонала.

При проведении исследования использовались отчетные материалы ООО "Мултон".

Методы, использованные в работе: группировок, анализ рядов динамики, индексный, корреляционный, графический, табличный, монографический. Расчеты проводились с помощью  MS Excel.

 

 

 

 

1. Понятие  персонала и статистические методы  анализа его использования

     Персонал - личный состав, учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам.

   Термин "кадры" (с первичным значением  "рамка" в немецком и французском  языках) пришел в управленческую  терминологию из армейского лексикона, где он означает группу профессиональных военных - рядовых, командного состава и резерва. В англоязычных странах привычным является использование в данном значении термина "персонал" (personnel) и производных на основе этого корня. Сегодня в практике существуют два основных подхода к решению проблем персонала. Первый акцентирует внимание на том, что "управление человеческими ресурсами" охватывает стратегические аспекты решения данной проблемы, включая и вопросы социального развития, а "управление персоналом" в большей мере относится к оперативной работе с кадрами. Второй подход исходит из того, что "управление человеческими ресурсами" ориентировано прежде всего на вопросы государственного регулирования отношений в области труда и занятости, а "управление персоналом" - на трудовые отношения на уровне предприятия. Терминологические различия могут быть обусловлены также характером и направлениями деятельности. Так, термин "персонал" чаще всего используют небольшие фирмы (где занято менее 100 человек). Среди тех, кто используют термин "человеческие ресурсы", преобладают крупные организации с численностью занятых более 2,5 тыс. человек.

Участники деятельности предприятия и их интересы в реальности не могут быть определены с резким разграничением: лицо может одновременно принадлежать к нескольким группам (например, поставщик в качестве кредитора; сотрудник, корпорант в качестве кредитора), поэтому оно преследует различные интересы. Кроме того, разнообразные интересы часто не гомогенны в пределах одной группы. Однако чаще всего существует общая заинтересованность в сохранении предприятия и получении доходов, что постоянно облегчает равновесие интересов среди участвующих. Особое место занимают менеджеры, которые могут быть как собственниками, так и наемными работниками. В менеджменте персонал организации воспринимается в настоящее время как социально-экономическая категория и как практический термин. Как категория персонал выражает стремление или форму реализации демократических начал для формирования целостной социальной организации. В этом смысле употребление понятия "персонал предприятия" предполагает некоторое единство и социальную общность всех работников конкретного предприятия, что подтверждается формальными актами государственных правовых положений трудовых договоров, тарифных соглашений, а также общими правилами и регламентами для всего персонала каждой организации.

В наиболее общем  виде понятие "персонал предприятия" охватывает всю совокупность наемных  работников данного предприятия (организации), выполняющих совершенно определенные задачи.

Персонал организации - это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях могут состоять не только наемные работники, но и физические лица-собственники или совладельцы организации, если они помимо причитающейся им части доходов получают соответствующую оплату за то, что принимают участие в деятельности организации своим личным трудом.

Правила учета  персонала определены Инструкцией по статистике персонала и заработной плате рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях.

Инструкция  регламентирует методы определения  списочного состава, среднесписочной  численности работников, перечень занятых  в основной и не основной деятельности, категории персонала, порядок учета приема и выбытия кадров и ряд других вопросов.

Численность персонала  зависит от характера, масштабов, сложности, трудоемкости производственных процессов.

Лица, занимающиеся индивидуальной трудовой деятельностью, и лица, занятые на так называемых семейных предприятиях, хотя и зарегистрированных в качестве юридического лица, не включаются в состав персонала, работающего по найму, так как вознаграждение за свой труд они получают из дохода, остающегося в их распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

С практической точки зрения персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений  в зависимости от особенностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой наемных работников либо отдельным работником. Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. При этом цели определяются интересами собственника и являются основой для выработки стратегии и политики управления предприятием, которые в свою очередь предполагают эффективную реализацию поставленных целей. Ведущая роль в выполнении стратегических решений по достижению этих целей принадлежит персоналу предприятия.

Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия  могут принимать участие другое трудоспособное население, на основе кратковременного трудового договора. Т.е. много предприятий  кроме основной деятельности выполняют функции, которые не соответствуют главному их назначению, под персоналом предприятия в условиях рыночной экономики следует понимать все совокупность работающих как по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует производственному и обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность.

Главным элементом  всей системы управления народным хозяйством являются кадры, которые в одно и  тоже время могут выступать как  объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений, организаций подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры.

В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала, в зависимости от профессии и должности работника, уровня управления, категории работников. Предусматривается выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие.

Такое разделение персонала необходимо для расчета  заработной платы, согласование трудовых показателей с показателями результатов  производственной деятельности.

Рабочие - непосредственно  занятые в процессе производства материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, предоставление услуг,

Рабочие, или  производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей  физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две основные части:

1. основной персонал - рабочие, преимущественно заняты  выпуском продукции;

2. вспомогательный  персонал - рабочие, преимущественно  занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.

Результатом труда  производственного персонала, является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания одежда и т.п.).

Служащие, или  управленческий персонал, Осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал разделяется на две основных группы: руководители и специалисты.

Руководители - это работники, которые занимают должность руководителей предприятий  и их структурных подразделений. К ним относятся: директора (ген. директор), начальники, заведующие, главные  специалисты (гл. бухгалтера, гл. инженеры, гл. механики и др.), а также заместители соответствующих должностей.

Специалисты - работники, которые занимаются инженерно-технической  экономикой и др. работами, в т.ч. - инженеры, экономисты, бухгалтера и  др.

Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решения по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня управления предприятия (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера).

 

При изучении показателей  трудовых ресурсов в первую очередь  обращается внимание на то, как организация  обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

- состав и  структура промышленно-производственного  персонала;

- обеспеченность  организации и ее подразделений  рабочими, административно-управленческим  персоналом;

- обеспеченность  квалификационным составом работающих;

- движение рабочей  силы.

На структуру  персонала организации оказывают  влияние особенности производства, его специализация и масштабы производственного процесса, то есть удельный вес каждой категории работающих зависит от развития техники, технологии и организации производства.