Статистико-экономический анализ трудовых ресурсов АОЗТ «Виктория»

      Вторая  группа факторов – нарушение ритмичности  производства, сменный режим работы, напряженность норм, тяжелая и грязная работа, вредные условия труда, неудовлетворенность оплатой труда.

      Третья  группа – возникновение новых  и отмирание старых сфер применения труда, уменьшение доли основных и вспомогательных  рабочих в связи с техническим прогрессом и т.д.

      Статистика  определяет абсолютные и относительные  показатели движения работников по приему и увольнению: число принятых за отчетный период по источникам – оборот по приему; число уволенных с работы за отчетный период по причинам – оборот по увольнению.

      В статистике труда различают две  разновидности оборота по увольнению:

      Необходимый оборот – число выбывших работников по причинам производственного или  общегосударственного характера, связанное  с увеличением или уменьшением объема производственной работы, призывом в Армию, поступлением на учебу.

      Излишний  оборот – число работников, выбывших по личным причинам. Излишний оборот представляет собой текучесть рабочей силы.

      На  основании абсолютных показателей  по данным отчетности рассчитываются следующие коэффициенты:

1. коэффициент оборота по приему – равен отношению числа принятых за отчетный период к среднесписочному числу работников;
2. коэффициент оборота по увольнению – представляет собой отношение числа уволенных за отчетный период к среднесписочному числу работников;
3. коэффициент текучести – отношение числа выбывших работников по собственному желанию и уволенных за нарушение дисциплины к среднесписочному числу работников.

     На  основании данных о пополнении и  увольнении списочного состава АОЗТ «Виктория» проанализируем показатели оборота по приему, выбытию, текучести. 

      Таблица 6.

Показатели  движения трудовых ресурсов.

 

      На  основании данных таблицы 6 строим таблицу 7.

      Таблица 7.

Абсолютные  и относительные показатели движения работников колхоза.

 

      Коэффициент оборота по приему за 3 года вырос  почти в 3 раза с 1,5 до 4,8 %.

      Коэффициент оборот по увольнению наоборот снизился в 2 раза.

      Коэффициент текучести сократился с 6 до 1,6.

      Основные  пути сокращения текучести кадров в  сельском хозяйстве следующие: улучшение условий труда и быта работающих, обеспечивающих высокую производительность труда и повышение квалификации кадров; улучшение уровня культурно-бытового обслуживания; совершенствование оплаты труда и его нормирования. Также для борьбы с текучестью необходимо усиление материального и морального поощрения.

2.4 Баланс затрат рабочего времени

      Для анализа использования рабочего времени используется балансовый метод.

      Схема баланса рабочего времени: 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Календарный фонд рабочего времени за данный период определяют умножением среднесписочного числа рабочих на календарное число дней периода. Он равен сумме явок и неявок на работу.

      Если  из календарного фонда рабочего времени  исключить неявки в выходные и  праздничные дни и в связи  с очередными отпусками, то получится максимально возможный фонд рабочего времени.

      Анализируя  календарный фонд рабочего времени  следует детально изучить причины  не использования рабочего времени (болезни, прогулы, простои) и провести мероприятия для лучшего его использования.

      На  основании данных баланса рабочего времени исчисляются следующие  коэффициенты:

1. коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени – как отношение фактически отработанного времени к максимально возможному фонду;
2. коэффициент использования календарного фонда времени – как отношение фактически отработанного времени к календарному фонду;
3. коэффициент неиспользованного рабочего времени по уважительным причинам – как отношение неиспользованного рабочего времени по уважительным причинам к максимально возможному фонду;
4. коэффициент неиспользованного рабочего времени по неуважительным причинам – как отношение неиспользованного рабочего времени по неуважительным причинам к максимально возможному фонду.

     Составим  балансы рабочего времени для хозяйства за 2003 и 2004 года и проанализируем их в сравнении.

     Баланс  рабочего времени за 2003 год.

     Отработано  всего , чел-дни  69580

     Целодневные простои   300

Неявки на работу всего   6000

В т.ч. отпуска    4500

            Учебные отпуска   100

            Декретные отпуска  150

            Болезни    900

Неявки с  разрешения админ.  250

            Прогулы    100

Выходные и  праздничные дни 18500 

      По  данному балансу найдем следующие  данные:

1. календарный фонд рабочего времени:

     69580 + 300 + 6000 + 18500 = 94380 (чел-дней)

2. максимально возможный фонд рабочего времени:

      94380 – 18500 – 4500 = 71380 (чел-дней)

3. среднесписочная численность работников за год:

     94380 : 365 = 258 (чел)

4. максимально возможный фонд рабочего времени 1 работника:

71380 : 258 = 276 (дней)

5. фактически отработанное время одним работником:

69580 : 258 = 270 (дней)

6. степень использования максимально возможного фонда рабочего времени:

270 : 276 = 0,98

7. удельный вес потерь рабочего времени по неуважительным причинам:

(300 + 100) : 71380 = 0,006 (0,6%)

8. удельный вес потерь рабочего времени по уважительным причинам:

5900 : 71380 = 0,08 (8%)

   Теперь рассмотрим баланс рабочего времени за 2004 год:

      Отработано  всего , чел-дней  69605

      Целодневные простои   320

      Неявки  на работу всего   6300

      В т.ч. отпуска    4670

            Учебные отпуска   100

            Декретные отпуска  200

            Болезни    830

      Неявки  с разрешения админ.  230

            Прогулы    115

      Выходные  и праздничные дни 18500 

            Рассчитаем показатели:

1. календарный фонд рабочего времени:

  69605 + 320 + 6300 + 18500 = 94725 (чел-дней)

2. максимально возможный фонд рабочего времени:

94725 –  18500 – 4670 = 71555 (чел-дней)

3. среднесписочная численность работников за год:

94725 : 365 = 260 (чел)

4. максимально возможный фонд рабочего времени 1 работника:

71555 : 260 = 275 (дней)

5. фактически отработанное время одним работником:

69605 : 260 = 268 (дней)

6. степень использования максимально возможного фонда рабочего времени:

268 : 275 = 0,97

7. удельный вес потерь рабочего времени по неуважительным причинам:

(320 + 115) : 71555 = 0,006 (0,6%)

8. удельный вес потерь рабочего времени по уважительным причинам:

6185 : 71555 = 0,09 (9%) 

      Проводя сравнительный анализ балансов рабочего времени за 2003 и 2004 года мы видим: что максимально возможный фонд рабочего времени в 2004 по сравнению с 2003 увеличился на 175 чел-дней; также увеличился календарный фонд рабочего времени на 345 чел-дней; максимально возможный фонд рабочего времени одного работника в 2004 году по сравнению с 2003 годом уменьшился на 1 день; в связи с этим фактически отработанное время одним работником составило в 2004 году 268 дней против 270 в 2003 году.

      Поэтому степень использования максимально  возможного фонда рабочего времени  сократилось на 0,01. Но все равно, когда показатель степени использования  максимально возможного фонда рабочего времени колеблется в пределах от 0,93 до 0,99 это очень хорошо, т.е. практически 100%-ое использование максимально возможного фонда рабочего времени.

      Удельный  вес потерь рабочего времени по неуважительным причинам не изменялся и составляет 0,6 %. А вот удельный вес потерь рабочего времени по уважительным причинам увеличился на 1 % с 8% до 9%.

      Полное  использование рабочего времени  позволяет значительно (использовать) увеличить производство сельскохозяйственной продукции без дополнительных затрат на средства производства. Полное использование  трудовых ресурсов положительно влияет на производительность труда и себестоимость продукции, потому что вовлечение всех резервов рабочей силы в колхозное производство, особенно в напряженные периоды позволяет выполнить сельскохозяйственные работы своевременно и в сжатые сроки, что имеет огромное значение для повышения урожайности сельскохозяйственных культур и борьбы с потерями урожая.