Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на предприятии ООО «Талицкое» Очерского района

     Анализируя  таблицу 5 можно сделать следующий вывод. Количество продукции, выпускаемой одним работником в единицу времени в целом выросло на 1,2%, в основном за счет отрасли растениеводства (17,1 %), так как в животноводстве этот показатель снизился на 1,3%. Производство валовой продукции на 1 чел.-час. выросло на 13,8% по двум отраслям. В отрасли растениеводства этот показатель вырос на 30,8%, а в животноводстве на 10,3%. Можно сказать, что количество времени, необходимое для выпуска единицы продукции, значительно сократилось. Повышение производительности труда обусловлено в первую очередь ростом оплаты труда. Однако превышение темпа роста оплаты труда над темпом роста производительности труда приводит к весьма негативным последствиям – резко снижается мотивация работников в количественных и качественных результатах своего труда.

     Частные показатели производительности труда  – это данные о прямых затратах труда на производство единицы продукции (зерна, картофеля, мяса, молока и т.д.) или количество полученной продукции за единицу рабочего времени. Произведем анализ затрат труда по основным видам продукции (таблица 6).

    Таблица 6. – Затраты труда ООО «Талицкое» на производство 1ц основных видов сельскохозяйственной продукции, чел./час, 2008-2010гг.

   Анализируя  данные таблицы можно сказать, что затраты труда на производство 1ц молока и прироста живой массы КРС остались неизменны на протяжении 3 лет. А на такой вид продукции как прирост живой массы свиней затраты труда увеличились на 86%, что говорит об увеличении трудоемкости этой продукции. Это связано с увеличением поголовья свиней и вследствие привеса. Затраты труда на производство зерна уменьшились на 5,3%, несмотря на увеличение валового сбора зерновых. Это говорит о положительном явлении для предприятия, уменьшается трудоемкость производства 1ц зерна. 
 

   3. Мероприятия по  повышению производительности труда на предприятии ООО «Талицкое» Очерского района

   Сегодня возникла парадоксальная ситуация: при устойчивом высоком спросе на сельскохозяйственную продукцию и наличии огромных потенциальных возможностей его удовлетворения производство этой продукции из года в год сокращается. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач, стоящих перед страной, нет другого пути, кроме ускоренного роста производительности труда, резкого повышения эффективности всего общественного производства. Трудовые ресурсы в сельском хозяйстве весьма ограничены, что же касается производительности труда, то возможности ее роста, по существу, безграничны. Особенно важное значение такое положение имеет для сельского хозяйства, где весь прирост продукции обеспечивается за счет повышения производительности труда. Это ключевой вопрос развития экономики сельского хозяйства.

    Проанализировав качественную характеристику специалистов хозяйства ООО «Талицкое» Очерского района, можно сделать вывод, что недостаточно специалистов с высшим образованием (13,3%). Специалисты со средним специальным образованием составляют 86,7 %, имеющие только практическую базу отсутствуют. Молодых специалистов в общей структуре недостаточно (29%), хотя местный бюджет стимулирует приток молодых специалистов в сельское хозяйство.

    Следовательно, на предприятии существует острая необходимость  в повышении квалификации работников, а также в их обучении. Низкая квалификация специалистов вызывает неурегулированность внутренней структуры, вследствие чего замедляется рост производительности труда.

      Чтобы повысить уровень квалифицированных  специалистов необходимо либо предприятию, либо районному бюджету выделять достаточно средств на обучение кадров по направлению, например в ПГСХА на различных факультетах. Необходимо обеспечить сотрудникам возможность учиться,  развивать их творческие  способности. В качестве поощрения обучения можно выплачивать определенный процент к окладу учащегося заочно в ВУЗе сотрудника. Причем этот процент ежегодно в течение процесса обучения повышать. Запланировать строительство жилья для молодых специалистов с правом выкупа.

    В современных условиях специалистам необходимо иметь достаточный уровень  знаний в обращении с компьютерной техникой, уметь пользоваться необходимыми программами. Для этого организация  должна направлять специалистов в обязательном порядке на курсы пользователей  ПК.

      Лучших сотрудников года можно  поощрять поездкой в дома отдыха. В целях усиления заинтересованности  рабочих  в повышении квалификации  необходимо также материальное  стимулирование работников.

    С целью разработки мероприятий по повышению квалификации и подготовке кадров на предприятии необходимо проводить  периодическую аттестацию работников не реже одного раза в три года. В  задачи которой входит выявление профессиональной компетенции работника и соответствия его занимаемой должности, а также определения уровня оплаты труда работников в соответствии с тарифной сеткой.

    Повышение квалификации двух специалистов ООО «Талицкое» позволит повысить их производительность труда и за счет этого хозяйство могло бы реализовать на 123 250 руб. больше (43500 тыс.руб. : 24 чел. х 0,034 х 2 чел.).

    Затраты на обучение составят 57468 руб. (сохранение заработной платы на период обучения 8134 руб. х 2 чел. = 16268 руб., командировочные расходы 200 руб х 30 дн. х 2 чел. = 12000 руб., оплата проезда 20 руб. х 25 х 2 чел. = 1200 руб., обучение 14000 руб. х 2 чел. = 28000 руб.).

    От  повышения квалификации двух специалистов ООО «Талицкое» могло бы получить 123250 руб. –57468руб. =65782 руб. прибыли.

    Эффективная работа организации в условиях постоянно  возрастающей конкуренции невозможна без повышения производительности труда на всех уровнях организации. Главными препятствиями, мешающими  достижению более высоких рабочих  результатов, являются не только недостаточный  уровень профессиональной подготовки работников, но также и старые подходы  к работе на разных уровнях организации. Важным фактором роста производительности труда должно стать рациональное использование рабочего времени. Рационально использовать рабочее время, прежде всего, должны сами руководители, специалисты.

    Необходимо  разработать план - график  согласованной  работы руководителей и специалистов, в соответствии с которым предлагается каждому руководителю для решения  вопросов  с председателем выделить время 1 раз в неделю по 1 часу. У  самого председателя появится возможность  больше сосредоточиться на решении  перспективных вопросов, связанных  с работой предприятия. 
 
 
 
 
 
 

     Выводы  и предложения 

    Эффективная работа организации в условиях постоянно  возрастающей конкуренции невозможна без повышения производительности труда на всех уровнях организации. Главными препятствиями, мешающими  достижению более высоких рабочих  результатов, являются не только недостаточный  уровень профессиональной подготовки работников, но также и старые подходы  к работе на разных уровнях организации. Комплексная автоматизация облегчит труд работников. Важным фактором роста  производительности труда должно стать  рациональное использование рабочего времени. Каждый работник обязан соблюдать технологию производства, выполнять планы, установленные нормы выработки, бережно относиться к технике, оборудованию и материальным ценностям - кормам, семенам, топливу,  четко выполнять распоряжения руководителей.

    Рационально использовать рабочее время, прежде всего, должны сами руководители, специалисты.

      Низкая квалификация специалистов  вызывает неурегулированность внутренней структуры, вследствие чего замедляется рост производительности труда. Для разработки мероприятий по повышению квалификации и подготовке кадров на предприятии необходимо развивать систему обучения персонала, организовывать стимулирующие методы привлечения молодых специалистов на предприятие, например, строительство жилья с правом выкупа.

    Предприятие работает стабильно и получает прибыль и имеет положительную динамику в восполнении трудовых ресурсов. Также предприятие рационально использует трудовые ресурсы, что означает высокую степень участия трудоспособного населения в общественном труде, практически полное и эффективное использование фонда рабочего времени в общественном хозяйстве.

    Несмотря  на то, что рентабельность имеет  отрицательную тенденцию, предприятие  является прибыльным, т.к. работает в  основном за счет своих средств и  не зависит от внешних инвесторов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников

3. Береславская В. А., Гамова Э. М., Жубрин А.А. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №14. – с. 35-37.
4. Бутина Р. И., Едронова В.Н. Анализ практики корпоративных подходов к мотивации труда // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №15. – с. 12-14.
5. Варшавская Е. Я., Поварович И.П. Непостоянная занятость: Российский вариант //  Управление персоналом. – 2008. - №13. – с.44-46.
6. Воробьев А. Д., Жданов С.Б., Кузьмина Ю. А. Стратегическое управление персоналом //  Управление персоналом. – 2008. - №15. – с.48-53.
7. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: Учеб. пособие / под. ред Гиляровской – 2–е издание, доп.  - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 659 с.
8. Горин А. Рынок труда агропромышленного комплекса и лесного хозяйства// Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве.-  2010. - №1. – с.49-55.
9. Захаров Н. Л. Особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. – 2009. – № 22. – с.35-37.
10. Зинченко А. П., Шелепа А. С., Нечаев В. И. Прогнозирование развития агропромышленного комплекса // АПК: экономика, управление. – 2008. - №4. – с.43.
11. Кондратова И.Г.Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - №1. – с. 23 – 26.
12. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 167с.
13. Магура М. И., Курбатова М. Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество // Управление персоналом. – 2009.– № 11-12.– с. 2-49.
14. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. -  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 359 c.
15. Павлов П. Интенсивные методы использования рабочего времени // Вопросы экономики.- 2009. - № 3. – с. 12-17.
16. Соскиева З. Производительность труда как главный фактор повышения эффективности производства // АПК: экономика, управление. – 2008. - №7. – с.64-66.
17. Филиппова Е., Рамазанова Л. Эффективность развития подсобных производств // АПК: экономика, управление. – 2008. - №9. – с.31-32.
18. Шамрай Л.В. Рост производительности труда как фундамент устойчивого экономического роста // Региональная экономика: теория и практика. – 2011. - №5. – с.45-48.