Операции сельскохозяйственного кредитного потребительского кооператива

- мастер – наладчик;

- заведующий током;

- заведующий столовой;

- заведующий складом запчастей;

Таблица 2. Начисление заработной платы за 2012 год.

№ п/п	Месяц	2012г.
		Итого начислено	Численность сред/списочное  списочное	Расчет сред/списочное  списочное
1	Январь	714 257,00	244,00	2 927,28
2	Февраль	662 467,00	242,00	2 737,47
3	Март	800 978,00	241,00	3 323,56
4	Апрель	956 626,00	233,00	4 105,69
5	Май	1 059 171,00	233,00	4 545,80
6	Июнь	912 298,00	228,00	4 001,31
7	Июль	1 245 483,00	228,00	5 462,64
8	Август	1 050 323,00	225,00	4 668,10
9	Сентябрь	1 254 055,00	216,00	5 805,81
10	Октябрь	1 385 227,00	207,00	6 691,92
11	Ноябрь	812 545,00	148,00	5 490,17
12	Декабрь	1 429 742,00	193,00	7 407,99
ВСЕГО		12 283 172,00	*	*

 

5. Анализ рисков

Возможные риски  и источники их возникновения.

Коммерческие риски:

- Риск, связанный с реализацией товара;

- Риск, связанный с перевозкой грузов, или транспортный риск;

- Риск, связанный с приемкой товара покупателем.

Политические риски:

- Недостаточный анализ рынка;

- Недооценка своих конкурентов;

- Падение спроса на данный товар.

Меры по сокращению и минимизации затрат.

Действие перечисленных  рисков можно ограничить путем проведения строгой проверки финансового положения и репутации будущего оптового клиента. Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров (например, риск потери или повреждения товара – на страховое сообщество.

 

 

6. Производственная  программа

Таблица 3

	Оз. пшеница	Оз. тритикале	Кукуруза на зерно	Гречиха	Подсолнечник	Итого
площадь га	3 925	2389	2 661	1000	3100	11 372
%	0,35	0,06	0,23	0,09	0,27
пл. урожайность ц/га	30	30	30	20	18
намолот т.	11 775,0	2 058,0	7 983,0	2000,0	5 580,0
подработка %	9	9	15	15	15
товарной продукции т.	10 169,7	5954,1	3140	3140	3413,1
арендная плата семена т.	1400	0	0	0	0
объем к реализации т.	8769,7	5954,1	3140,0	2356,2	3413,1
планир. цена реализации руб/т.	6000	5000	6000	8000	12000
сумма руб.	52 618 200	29 770 500	18 840 000	18 849 600	40 957 200	161 035 500
затраты на производство руб.	26 309 100	17 862 300	13 188 000	6 361 740	18 772 050	82 493 190
доход руб.	26 309 100	11 908 200	5 652 000	12 487 860	22 185 150	78 542 310

 

ООО «Ключ-Агро» в 2013 году планирует произвести и реализовать сельскохозяйственную продукцию, основными видами которой является: озимая пшеница, озимая тритикале, гречиха, подсолнечник.

В 2013 году в ООО «Ключ–Агро»:

1. На площади 3925 га при  урожайности 30 центнеров с 1 га планируется получить 10 169,7 тонн товарного зерна озимой пшеницы. Производственные затраты при этом составят 26 309 100 рублей, выручка – 52 618 200 рублей, прибыль – 26 309 100 рублей.

2. Также, на площади  2389га при урожайности 30 центнера с 1 га будет получено 5954,1 тонн товарного зерна тритикале. Производственные затраты составят 17 862 300 рублей, выручка – 29 770 500 рублей, прибыль – 11 908 200 рублей.

3. На площади 1 000 га  при урожайности 20 центнеров с 1 га будет получено 3140 тонн гречихи. Производственные затраты составят 6 361 740 рублей, выручка – 18 849 600 рублей, прибыль – 12 487 860 рублей .

4. На площади 3100 га при  урожайности 18 центнеров с 1 га будет получено 3413 тонн подсолнечника. Производственные затраты составят 18 772 050 рублей, выручка – 40 957 200 рублей, прибыль –22 185 150 рублей.

5. На площади 2661 га при  урожайности 30 центнеров с 1 га будет получено 3140 тонн кукурузы на зерно. Производственные затраты составят 13 188 000 рублей, выручка – 18 480 000 рублей, прибыль – 5 652 000 рублей.

Кроме того планируется:

1. Произвести и реализовать 120 тонн живого веса крупного рогатого скота. Производственные затраты составят 5 400 рублей, выручка – 7 200 рублей, прибыль – 1 800 рублей.

2. 36 тонн живого веса  свинины. Производственные затраты составят 205,2 рублей, выручка – 283,5 рублей, прибыль – 783 рублей.

 

 

 

 

Таблица 4. Налоговые платежи

	Подоходний	Транспортный	Загрязнение	Соц. страхование	ПФР	ЕСХН	Земельный налог	Плата за фонд перераспр.	Подох.по пайщикам	НДФЛ с дивид.	ИТОГО
Январь	65000			18000	72000						155000
Февраль	57000			13000	66000	994 700					1130700
Март	76 000	29000	26000	16000	83000		259583		195000		684583
Апрель	96000			19000	98000						213000
Май	114000			22000	111000						247000
Июнь	98000	29000	26000	19000	97000				195000		464000
Июль	143000			26000	133000						302000
Август	120000			21000	104000						245000
Сентябрь	150000	33000	26000	25000	132000				195000		561 000
Октябрь	208000			28000	142000						378000
Ноябрь	98000			16000	81000						195000
Декабрь	311000	34000	26000	29000	148000			157883	195000	1080000	1980 883
ИТОГО	1536000	125000	104000	252000	1267000	994 700	259583	157883	780000	1080000	6556166

 

7. Стратегия финансирования

Для осуществления проекта  необходимо 9 млн. руб. Вряд ли здесь могут возникнуть подозрения насчет банкротства нашего предприятия. Зерно является важнейшим источником дохода сельскохозяйственных товаропроизводителей; хорошо финансируется, пригодно к длительному хранению, что дает возможность формировать страховые и резервные фонды, служит главным источником сырья для ряда отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности.

 

 

 

Возврат заемных средств  происходит по следующей схеме:

Кредит (руб)	10% (ежемесячных)	Погашение кредита	Итого
9000000	900000	750000	1650000
8250000	825000	750000	1575000
7500000	750000	750000	1500000
6750000	675000	750000	1425000
6000000	600000	750000	1350000
5250000	525000	750000	1275000
4500000	450000	750000	1200000
3750000	375000	750000	1125000
3000000	300000	750000	1050000
2250000	225000	750000	975000
1200000	120000	750000	870000
750000	75000	750000	825000
Итого	-	9000000	14820000

 

Следовательно, проект окупается  за год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данный бизнес-план разработан с целью обоснования своевременности  и полноты возврата кредитных  средств и платежей по кредиту  за счет прибыли от производственной и реализационной деятельности предприятия - инициатора проекта.

Позитивным фактором  кредитора представляется сравнимая  с суммой заемных средств величина собственных вложений предприятия  в данный инвестиционный проект.

При прочих равных условиях, прогнозируемая рентабельность вида деятельности по проекту предполагает сжатые сроки  накопления чистой прибыли, достаточной  для погашения кредита и сохранения при этом большого запаса финансовой устойчивости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1.  Филиппова, Г.П. Кредитная кооперация: организация и функционирование сельскохозяйственных потребительских кредитных кооперативов. Метод, рекомендации / Г. П. Филиппова. - РАСХН. Сиб. отделение СибНИИЭСХ -Новосибирск, 2007.- 71с

2.  Филиппова, Г. П. Кредитные кооперативы на селе / Г. П. Филиппова // Экономика сельского хозяйства России. 2009.- №12.- С.37

3 . Филиппова Г. П. Становление кредитных кооперативов на селе / Г. П. Филиппова // АПК: экономика и управление. 2010.- №6.- С.51-55

4.  Эльднев М., Лишанский Б. Сельскохозяйственные кооперативы: формы и принципы функционирования / М. Эльднев, Б. Лишанский // Экономика сельского хозяйства России. 2008.-№1

5. Федеральный закон от 8 декабря 1995 г. N 193-ФЗ "О сельскохозяйственной кооперации" (с изменениями и дополнениями)- http://base.garant.ru/10105638/

6. Бизнес-план производства сельскохозяйственной продукции http://www.openbusiness.ru/html_other/download.htm#agro

7. Научная библиотека диссертаций и авторефератов disserCat    http://www.dissercat.com/content/zaemno-sberegatelnaya-politika-selskokhozyaistvennykh-kreditnykh-kooperativov?_openstat=cmVmZXJ1bi5jb207bm9kZTthZDE7#ixzz2JrsbXM89

8. Торгово-посредническая  операция. - 4 апреля 2011. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE-%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BE%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F