Отчет по практике в ОАО «Минская птицефабрика им. Н.К. Крупской»

Основным внешнеторговым партнером  по реализации продукции за рубежом  является РФ, где реализуется  значительная часть экспортируемой продукции. Однако на данном рынке наблюдается утрата позиций белорусских производителей, поскольку птицеводческая продукция становится неконкурентоспособной.

Сегодня все более очевидным  становится тот факт, что для успешного  ведения бизнеса в отрасли  традиционная модель организации производства исчерпала свою эффективность. Вследствие этого производители должны ориентироваться на снижение издержек.

Для проведения реконструкции и  технического перевооружения помещений  для выращивания ремонтного молодняка  птицы и инкубации яиц планируется  использовать рублевый кредит банка  и частично собственные средства.

После проведения реконструкции  из оборота будет высвобождено 18 производственных помещений. В шести новых птичниках обеспечивается выращивание ремонтного молодняка на 40 % больше, чем в существующих 24 помещениях.

Планируемое техническое перевооружение ОАО «Минская птицефабрика им. Н. К. Крупской» дает основание полагать, что выращивание ремонтного молодняка птицы в своем хозяйстве позволит предприятию снизить себестоимость производства основных видов продукции птицеводства, а также даст возможность увеличить объемы производства и реализации продукции предприятия.

Введение в эксплуатацию новых птичников позволит не только обеспечить полностью ремонтным молодняком производство ОАО «Минская птицефабрика им. Н. К. Крупской», но и реализовывать его другим птицефабрикам республики и населению. Все это не только повысит эффективность производства, но и улучшит конкурентоспособность продукции, что позволит расширить рынки сбыта как внутри республики, так и за ее пределами.

Для проведения реконструкции и технического перевооружения помещений для выращивания ремонтного молодняка птицы и инкубации яиц планируется использовать рублевый кредит банка и частично собственные средства.

Реализуя данный проект, ОАО «Минская птицефабрика имени Н.К. Крупской» ставит перед собой следующие цели:

1. увеличение количества выращиваемого ремонтного молодняка птицы;
2. увеличение объемов производства яиц;
3. получение прибыли за счет удовлетворения потребностей потребителей в качественной продукции - яйцах куриных;
4. снижение себестоимости производимой птицефабрикой продукции.

Выводы и предложения.

На основании проведенного анализа  производственной и финансово-экономической  деятельности ОАО «Минская птицефабрика им. Н. К. Крупской» можно сделать  следующие выводы:

1. В настоящее время птицефабрика является высокоиндустриальным, стабильным промышленным предприятием, постоянно наращивающим объемы производства и функционирующим на принципах рыночной экономики;
2. На предприятии успешно осуществляется широкомасштабная реконструкция производственных мощностей, которая уже сегодня приносит значительные производственные и финансовые результаты;
3. В связи с продолжающейся реконструкцией в настоящее время имеет место недостаточная степень эффективности использования производственных мощностей;
4. В последнее время наблюдается сокращение экспортных поставок основной продукции птицефабрики, что создает угрозу ее финансовому благополучию.

В этой связи в целях повышения  эффективности производства представляется необходимым:

• в установленные сроки завершить процесс технического перевооружения филиала «Дубовляны», что позволит полностью использовать производственный потенциал предприятия, снизить издержки, а также получать дополнительную прибыль за счет реализации излишков ремонтного молодняка;
• непрерывно совершенствовать процесс организации производства, рационально использовать производственные ресурсы, повышать производительность труда с целью снижения производственных издержек и себестоимости выпускаемой продукции;
• активизировать маркетинговую деятельность предприятия с целью расширения рынков сбыта продукции.