Прогноз развития производства зерна в СПК «Земледелец»

 

 

 

                                                    С О Д Е Р Ж А Н   И  Е :

 

  С.

 

 Введение…………………………………………………………………..  2

 

 1. Значение планирования и прогнозирования в современных

 условиях     хозяйствования.…………………………………………….4  

   

      1.1  Современные учёные экономисты о значении

           планирования  и прогнозирования……………………………… ..  4

 

      1.2 Система планов разрабатываемых в изучаемых предприятиях..  6

 

 2. Краткая характеристика предприятия……………………………  7

     

       2.1 Анализ ассортимента выпускаемой продукции

       (специализация  предприятия, мощность предприятия)……………14

 

       2.2 Анализ сырьевой  базы……………………………………………21

    

       2.3 Анализ производительности  труда……………………………..  23

 

       2.4 Анализ себестоимости………………………………………….   26

 

       2.5 Анализ финансовых  результатов………………………………   29

 

3.  Прогноз развития производства  зерна в СПК «Земледелец»…   34

 

     

Выводы и предложения………………………………………………     39

Библиографический список использованной литературы………    42

 

 

 

 

 

 

 

                                          

                                                 Введение.

 

Сельское хозяйство – наиболее сложная и трудоёмкая отрасль, как  в агропромышленном комплексе, так  и во всём народном хозяйстве. Обусловлено  это, прежде всего, воздействием на производство почвенно-климатических условий. Отрицательное их влияние может быть в определённой мере биологическими, технико-технологическими, организационно-экономическими факторами: выведением и широким районированием высокоурожайных и устойчивых сортов сельскохозяйственных культур, высокопродуктивных пород животных, укреплением материально-технической базы сельского хозяйства, освоением прогрессивных технологий, форм организации труда и производства, использованием экономических механизмов регулирования отрасли. Однако сельскохозяйственные зоны России обладают низким биоклиматическим потенциалом, а отрасль – отсталой материально-технической базой, общий уровень экономики народного хозяйства не позволяет в достаточной степени использовать экономические рычаги развития сельскохозяйственного производства. Из-за этого, несмотря на определённые периоды подъёма, наше сельское хозяйство пока не вышло на уровень сельского хозяйства развитых стран.

Сегодня наша экономика переживает кризис. Снизились объёмы валовой продукции сельского хозяйства, недостаточно удовлетворяется потребность населения в продовольствии отечественного производства. Разбалансировались межотраслевые связи в АПК. Из-за диспаритета цен сельские товаропроизводители получают лишь 10 – 30% дохода от конечной продукции, в которой их затраты составляют 65 – 70%. Ухудшилась материально-техническая база сельского хозяйства. Обеспеченность тракторами не превышает 56%, зерноуборочными комбайнами – 61%; около 70% техники выработало свой ресурс; около 90% предприятий стали убыточными.

Вместе с тем сельское хозяйство  располагает большими ресурсами, позволяющими улучшить положение.

 Главное богатство – это  земля: 209,6 млн. га сельскохозяйственных  угодий, в том числе 127,6 млн.  га пашни. В стране выведены сорта продовольственных культур и породы животных, не уступающие мировым образцам. Сельское хозяйство располагает многочисленными кадрами специалистов и руководителей высшей квалификации. Высок научный потенциал агропромышленного комплекса.

К сожалению, рыночные отношения в  стране развиваются в стихийном  русле, что, особенно в переходный период, недопустимо. В 1997 году был принят Закон  о государственном регулировании  агропромышленного производства, предусматривающий  достижение трёх главных целей:

      - регламентации механизма  поддержания эквивалентного товарного  обмена;

      - устойчивости продовольственного  рынка, регулирования баланса  спроса и предложения;

      -упорядочения системы  государственного кредитования  и бюджетного финансирования аграрной сферы.

Сельское хозяйство, как и весь агропромышленный комплекс, нуждается  в приоритетном внимании государства, иначе кризисные процессы будут  развиваться и дальше. Приоритетность может выразиться в концентрации инвестиций в отрасль, льготном кредитовании и налогообложении, расширении бюджетного финансирования, других экономических мерах. Нужны средства для укрепления материально-технической базы, решения социальных проблем.

Глубокие знания теории и практики сельскохозяйственного производства, поиск нового, творческий подход к делу, инициативность и предприимчивость; умение организовать работу коллектива – таковы требования к специалисту сельского хозяйства.

 

 

 

 

 

 

 

1. Значение  планирования и прогнозирования  в современных

 условиях     хозяйствования.  

   

      1.1  Современные  учёные экономисты о значении

           планирования и прогнозирования.

 

         Рыночная  трансформация аграрного сектора  экономики России изменила структуру  производственно-экономических отношений  сельского хозяйства, обусловила необходимость поиска и становления новых форм и методов экономических взаимоотношений субъектов хозяйствования.

        Эффективная  работа предприятий в рыночных  условиях возможна лишь при  правильно организованном и четком  взаимодействии всех внутренних подразделений, заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в высоких конечных результатах.  
      Основной задачей аграрной экономики на современном этапе становится более эффективное использование земельных, трудовых, материально технических и финансовых ресурсов. Повышение финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий возможно через совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений. В связи с этим исследования экономических отношений в сельскохозяйственном производстве имеют особое значение.  
     Планирование это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации.  
      Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Для планирования необходимо собирать и обрабатывать информацию.

            Прогнозирование не сводится  к попыткам предугадать детали  будущего, его практическое значение  сводится к возможности повышения  эффективности принимаемых решений. Эффективность самих прогнозов определяется их реалистичностью, достоверностью, надежностью, точностью, полезностью и находится в определенной зависимости от применяемых методов прогнозирования. В настоящее время существует более 150 различных по уровню научной обоснованности методов, моделей и приемов прогнозирования.  Прогнозирование является предплановым этапом. Планирование — это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Оно представляет собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов достижения. Оно зачастую рассматривается как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основе выбора тех или иных альтернатив развития.

Эффективно организовать производство на предприятии – значит сформулировать долговременную цель; разработать перспективную  производственную программу; обосновать организационную структуру и  структуру управления; рациональную систему ведения хозяйства; создать необходимые ресурсы; определить формы внутрихозяйственных экономических отношений; ввести эффективную систему планирования, учёта и контроля; стимулировать высокопроизводительный труд; обеспечить работникам благоприятные условия труда.

 

 

 

 

 

                                                                                           

      1.2 Система планов разрабатываемых в изучаемых предприятиях.

 

        В СПК «Земледелец» составляется годовой производствнно-финансовый план деятельности (Профинплан), т.к. в хозяйстве нет экономиста, обязанности по составлению плана возложены на главного бухгалтера.

                    Профинплан составляется из семи разделов.

1.Юридический статус.

2. Организационная структура.

3. Основные экономические показатели.

4.Производственные программы:

   -программа развития растениеводства (производство и себестоимость и др.).

   -программа развития животноводства(обеспечение кормами,   

      продуктивность, себестоимость  и др.).

5.Ценообразование.

6.Инвестиционная деятельность (в 2008г.- покупка продуктивного скота).

7. Финансовая деятельность (общие  финансовые результаты, расчёт потребности  в кредитах и др.)

   Также составляется график  обеспечения фермы кормами, планы-наряды для цеха растениеводства, производственная программа МТФ и др.

 

     Объектом исследования в данной работе является СПК Земледелец Шахунского района.   Основной вид деятельности предприятия производство сельскохозяйственной продукции.  

 

 

 

 

 

 

                    

 

                   2. Краткая характеристика предприятия.

 

9 марта 1930 года крестьяне деревень  Большая Музя, Лубяна, Пронос объединились  в колхоз «Земледелец». Первыми  организаторами этого коллективного  хозяйства были: Иван Николаевич  Ласточкин, Михаил Иванович Туманин,  Фёдор Макарович Голубев, Иван Матвеевич Комиссаров, Николай Дмитриевич Кузнецов, Пелагея Ивановна Голубева и другие.

В колхозе была комсомольская ячейка, возглавлял её Иван Виноградов.

На полях колхоза  стали работать трактора, комбайны. Среди первых трактористов были Иван Матвеевич Комиссаров, Григорий Иванович Овсянников, Любовь Дмитриевна Топкина.

В июле 1950 года в  колхоз «Земледелец» влились шесть  колхозов с населёнными пунктами: деревня Половинный Овраг, починок  Соколовский, деревня Вахтан-Рачки, починок Козловский, деревня Малая Музя, деревня Большая Музя, деревня Лубяна, деревня Пронос, деревня Тумбалиха, деревня Скородумово, деревня Назарово с центральной усадьбой в деревне Большая Музя. Председателем колхоза стал Сергей Иванович Непоспехов. Колхоз один из первых в районе имел свою электростанцию.

На центральной  усадьбе сейчас есть Дом культуры, детский комбинат на 50 мест, библиотека, медпункт, магазин, животноводческий комплекс, КЗС, свинарник, мастерская по ремонту  техники. В 1978 году открыли двухэтажную восьмилетнюю школу с кабинетной системой обучения. Построены жилые дома со всеми удобствами. В деревне проложен водопровод, имеется центральная котельная.         

СПК (колхоз) «Земледелец» расположен по адресу: Нижегородская  область, Шахунский район, деревня Большая Музя, улица Центральная, дом 35.

ИНН 5239002207/ КПП 523901001, ОКВЭД 01.11.1 (Производство сельскохозяйственной продукции), ОКОПФ 54/ ОКФС 16.

Является юридическим лицом, имеет  свой расчётный счёт в Нижегородском  региональном филиале открытого акционерного общества «Россельхозбанк».

Хозяйство СПК  «Земледелец» расположено  в северо-восточной  части Шахунского района Нижегородской  области. Административно-хозяйственный  центр - село Б. Музя, находится в 18 километрах от районного центра. Районный центр является крупным железнодорожным узлом. Подъездные пути к рынкам сбыта в хорошем состоянии. По агроклиматическому делению Нижегородской области зона расположения хозяйства относится к северному, влажному подрайону Заволжья.

                                Средние данные:

Малый вегетационный период   с 11мая по 12 сентября -125 дней.

Большой вегетационный период   с 21 мая по 3 октября – 165 дней.

Заморозки: ранние с 16 сентября;  поздние  до 21 мая.

Дата полного оттаивания почвы 28 апреля.

Вероятность начала выпаса скота 5 мая.

Глубина промерзания почвы  61см.

Годовое количество осадков 539 мм.

Высота снежного покрова  до 50 см.

Абсолютный минимум температуры  доходит до 48 ⁰ C.

 

  Общий рельеф местности широковолнистый, слабо изрезанный долинами ручьёв, притоков, оврагами, балками, лощинами. Почвы в хозяйстве  подзолистого типа. Гидрографическая сеть в пределах СПК представлена рядом ручьёв и реками М. Какша, Туманиха, притоками реки М. Какша, текущими с северо-востока на юго-запад и делящими территорию СПК на три части. Травянистый покров представлен суходольными, низинными лугами.

В целом почвенные и  климатические условия позволяют  получать хорошие урожаи всех районированных сортов с/хозяйственных культур.

 

                                                                                                  Таблица 2.1

                      Размер и структура земельных  угодий

Структура земельных  угодий	2011г.	В среднем за три года
	га.	гектар	%
Общая земельная площадь	4540	4540	100
В т.ч. сельскохозяйственных угодий	3188	3188	70,2
из них:   пашня                 сенокосы                 пастбища	2507 151 530	2507 151 530	55,2 3,3 11,7
Не сельскохозяйственные угодья	1352	1352	29,8

          В структуре  землепользования за последние  три года не произошло никаких изменений. Общая земельная площадь составила 4540 га, что на 1015 га больше, чем в среднем по Шахунскому району. В структуре земельных угодий наибольший удельный вес занимает пашня-55,2%, сенокосы составляют 3,3%, пастбища-11,7%.   В не сельскохозяйственных угодьях больший объем занимают лесные массивы 1159 га из 1352 или 85,7 % и 25,5 % от общей земельной площади СПК Земледелец».