Прогноз развития производства зерна в СПК «Заболотновский» Сокольского района Нижегородской области

За период с 2006 по 2010 годы уровень товарности зерна в хозяйстве увеличился на 7,2 %, в том числе за счет снижения объема производства снизился на 6,8 % и увеличился на 14% из-за объема реализации. Дальнейшее увеличение объёма реализации возможно, за счёт наращивания объёма производства и экономного использования зерна на корм скоту. Но нужно учитывать, что повышение уровня товарности не должно происходить искусственно за счет неполного удовлетворения потребностей хозяйства.

Прибыль от реализации зависит от следующих факторов: объёма реализации продукции, себестоимости и уровня средних цен реализации.

Объём реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объёма продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объёма реализации происходит уменьшение суммы прибыли.

Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот.

Изменение уровня средних цен реализации и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.

Уменьшение цены реализации зерна повлекло за собой рост убытка в СПК «Заболотновский» от реализации зерна, что не могло сказаться положительно  на финансовом состоянии хозяйства (табл. 2.16, рис 2.4.).

              В СПК «Заболотновский» за период с 2006-2010 гг. существенно снизилась общая выручка от реализации зерна на 770 тыс.руб. При этом стоит отметить, что наибольшее уменьшение выручки произошло за счет уменьшения цены   1 ц зерна и составило 543 тыс.руб., а из-за уменьшения объемов реализации спад выручки составил на 227 тыс.руб.

Таким образом, можно сказать о необходимости принятия мер по обеспечению роста объема производства, снижении себестоимости производимой продукции на основе технического обновления и повышения эффективности производства.

3. Прогноз развития производства зерна в СПК «Заболотновский»

     Прогнозирование – это оценка будущего на основе глубокого анализа тенденций развития социально-экономических явлений и их взаимосвязей. Процесс прогнозирования предполагает выявление возможных альтернатив развития в перспективе для обоснованного их выбора и принятия оптимального решения. Прогнозирование ведется на основе использования широкого спектра информации.

     Первоначальные прогнозы, как правило, сводятся к экстраполяции тенденции. При этом могут использоваться разные методы в зависимости от исходной информации: упрощенные приемы, основанные на средних показателях динамики, аналитические методы (кривые роста), адаптивные методы, учитывающие степень устаревания данных. Упрощенные приемы целесообразны при недостаточной информации о предыстории развития явления (нет достаточно длинного динамического ряда или информация задана только двумя точками: на начало и конец периода).

     Аналитические методы экстраполяции тенденций основаны на применении метода наименьших квадратов к динамическому ряду и представлении закономерности развития явления во времени в виде уравнения тренда, т.е. математической функции уровней динамического ряда (у) от фактора времени (t): у= f(t). Используя соответствующую кривую роста, можно дать прогноз (как правило, краткосрочный).

     Адаптивные методы используются в условиях сильной колеблемости уровней динамического ряда и позволяют при изучении тенденций учитывать степень влияния предыдущих уровней на последующие значения динамического ряда. К адаптивным методам относятся методы скользящих и экспоненциальных средних, методов гармонических весов, методы авторегрессивных преобразований.

Для получения наиболее полного и достоверного прогноза имеет смысл использовать несколько методов прогнозирования:

1.      Путем построения линии тренда (прил. 5);

2.      По среднегодовому коэффициенту роста (прил. 6);

3.      По среднегодовому абсолютному приросту (табл. 3.2).

Для наиболее точного прогноза, необходимо использовать данные за достаточно продолжительный промежуток времени. Для расчета всех трех вариантов был взят динамический ряд урожайности зерновых культур за 10 лет.

                                                                                           Таблица 3.1

Прогноз развития производства зерна

в СПК «Заболотновский»

Планирование урожайности при помощи метода экстраполяции позволило выявить наметившиеся тенденции ее роста. При помощи метода математического уравнения прямой прогнозируемая урожайность увеличилась на 9,5 ц/га, выравнивания динамического ряда по среднегодовому коэффициенту роста - на 11,9 ц/га, по среднегодовому абсолютному приросту - на 12,9 ц/га.

Следствием повышения урожайности зерновых в плановом году явилось снижение себестоимости единицы продукции - наименьшая себестоимость в третьем варианте – 341,5 руб. за 1 ц зерна (прил. 9). Оптимальное прогнозное значение себестоимости реализованной продукции составляет 10866 тыс.руб. За счет роста урожайности и роста цены за единицу реализованной продукции, на 173 рубля за центнер, запланированная выручка увеличивается, особенно в третьем варианте – 12033 тыс.руб., что в 6 раз превосходит фактическое значение.

В результате того, что темп роста полной себестоимости ничтожен по сравнению с темпом роста выручки, то по сравнению с фактическим убытком мы получим прибыль от реализации зерна, ее оптимальное прогнозное значение составляет 574 тысячи рублей.

И как следствие, продукция зернового производства становится рентабельной по сравнению с убыточностью 2010 года, которая составляла 54 %. Прогнозное значение рентабельности производства в оптимальном прогнозном варианте составляет 5,3 % .

Выводы и предложения

Планирование, как одна из основных функций управления, присуща всем видам деятельности. Любая организационно-правовая форма должна планировать свою деятельность. В СПК «Заболотновский» средний уровень планирования – разрабатывается годовой финансово-хозяйственный план, оперативные планы на выполнение уборочной и посевной работ, а также бизнес-план на реконструкцию коровника. Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию. Особого внимания заслуживает прогнозирование урожайности сельскохозяйственных культур.

Посевная площадь под зерновые культуры в СПК «Заболотновский» неизменна на протяжении ряда лет. Наибольший удельный вес в общей посевной площади на 2010 год занимают зерновые и зернобобовые – 48%, самый низкий удельный вес у зернобобовых – 1,4%.

Анализируя динамику производства зерна в СПК «Заболотновский», можно сделать следующий вывод, что в 2010 году объёмы производства зерна вследствие аномально засушливого лета упали на 35,3 % по сравнению с уровнем 2008 года и составили 27100 центнер.

СПК «Заболотновский» полностью обеспечивает себя семенным материалом. Удобрения вносятся исходя из наличия, а не из потребности.

В 2010 году по сравнению с 2006 годом повысилась производительность труда на 6 % за счет снижения  трудоемкости производства зерна.

Выросли затраты на 1 га посева на 92 %. В структуре денежно-материальных затрат наивысший процент занимает содержание основных средств, затраты на химические средства защиты, нефтепродукты.

Хозяйство не получает в динамике прибыли от реализации зерна, так как специализация у предприятия – молочное животноводство, зерно преимущественно используется на хозяйственные нужды.  Убыток в 2010 году по сравнению с 2006 годом вырос в 6,2 раза.

     В результате прогнозирования урожайности зерновых культур по среднегодовому абсолютному росту в 2011 году мы получили оптимальный вариант урожайности 27,6 ц/га, т.е. наблюдается тенденция увеличения урожайности. Общий объём производства при этом составил 47738 ц. При товарности в 66 %  реализуется 31514 ц, себестоимость как производственная, так и коммерческая по данному варианту прогноза ниже фактического значения 2010 года. В результате этого в прогнозном варианте предприятие должно получить 547 тыс. руб. прибыли от реализации зерна. Рентабельность его производства составит 5,3 %.

     Для того  чтобы успешно функционировать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть и то, какие новые возможности появятся для нее, поэтому необходима четкая целеустремленная политика предприятия.

     Произведенный прогноз позволяет сделать вывод о том, что предприятие, скорее всего, должно задуматься о снижении коммерческой себестоимости, и искать более выгодные рынки сбыта зерна.

Список использованной литературы:

1)     Прогнозирование развития АПК//АПК//№4, 2007 с.43

2)     Шмидт Ю, Куликов В., Прогнозирование урожайности сельскохозяйственных культур//АПК, 2006 № 10 с.28

3)     Комов В., Планирование сельскохозяйственного производства России нуждается в совершенствовании//Международный сельскохозяйственный журнал, 2008 № 2 с.27

4)     Бондин И., Прогнозирование себестоимости продукции – основа развития сельского хозяйства// Международный сельскохозяйственный журнал, 2011 № 2 с.5

5)     Воробьев А.Д., Политов Д.Б., Планирование на предприятии региона: стратегическое и долгосрочное// Экономический анализ, 2009 № 7 с.62