Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 17:01, курсовая работа
СПК «Путь к новой жизни» в настоящее время специализируется на производстве продукции растениеводства, в частности на производстве зерна. Данная отрасль за последние три года характеризуется как рентабельная. Но при этом рентабельность производства зерна снижается. Поэтому первостепенной задачей для руководства предприятия является повышение эффективности производства и реализации зерна.
Пояснение …………………………………………………………………..…..……3
Введение……………………………………………………………………..….…... 4
Раздел 1. Теоретическая часть………………………………………………….…...6
Раздел 2. Организационно – экономическая характеристика СПК «Путь к новой жизни» ………………………………………………………………………13
Раздел 3. Современное состояние производства зерна в СПК «Путь к новой жизни»…………………………..…………………………………………………..24
3.1 Анализ производства зерна……………………………………........................24
3.2 Анализ использования семян и удобрений …………………………………..26
3.3 Анализ производительности труда ……………………………….……..…....29
3.4 Анализ себестоимости ………………………………………………….…......34
3.5 Анализ финансовых результатов ……………………………………….….....36
4. Обоснование консультативных услуг по проблемам внедрения отрасли растениеводства в СПК «Путь к новой жизни» Воскреснского района Нижегородской области…………………………………………………………...38
Выводы и предложения…………………………………………………………....42
Список использованной литературы……………………………………………...44
Но при всем при
этом информационно-консультационные службы
всех уровней недостаточно эффективно
занимаются внедрением научно-технических
достижений и передового производственного
опыта в сельскохозяйственное производство,
освоением инновационных проектов и технологий,
не отрабатывают механизм обратной связи
с сельскими товаропроизводителями и
практически не оказывают влияния на формирование
портфеля заказов для науки. Это в свою
очередь ведет к тому, что многие научно-технические
разработки научно-исследовательских
институтов РАСХН, а также вузов остаются
не востребованными производством.
Не используются в полной мере возможности
телекоммуникационных систем. Многие
организации, в первую очередь научные,
не подключены к формированию баз данных,
которые в большинстве своем не удовлетворяют
потребности сельских товаропроизводителей.
Более активно должен осуществляться
поиск альтернативных источников финансирования,
так как недостаточное бюджетное финансирование
сдерживает укрепление материально-технической
базы ИКС и привлечение высококвалифицированных
специалистов, что, в конечном итоге, сказывается
на уровне работы этой службы.
По мнению Абрамовой Г.П. многолетний опыт
работы информационно-консультационной
службы в странах с развитым сельским
хозяйством показывает, что консультационная
служба – это неформальный процесс образования,
направленный на жителей сельской местности.
Она предлагает им советы и информацию
для решения их проблем и имеет своей целью
повышение эффективности деятельности
сельскохозяйственных предприятий, рост
производства и общее улучшение жизненных
стандартов. Целью ИКС является изменение
взглядов сельских товаропроизводителей
на их трудности. Она способствует не только
физическим и экономическим достижениям,
но и развитию самих сельских жителей,
помогает достичь большего понимания
своих проблем, а также принимать решения
по их преодолению.
ИКС проводит работу с сельскими жителями по улучшению их жизненного уровня. Основная деятельность ИКС включает в себя помощь товаропроизводителям в повышении производства продукции и улучшении ее качества, а также развитие у них желания направлять свой дальнейший рост самостоятельно. Суммируя выше сказанное, можно заключить, что консультационная служба представляет собой образовательный процесс в широком понимании. Он направлен на сельских жителей, на их поддержку и подготовку к более успешному решению своих насущных проблем.
Нижегородская консультационная служба АПК в настоящий момент достигла такого уровня развития, что она крайне нуждается во всесторонних знаниях обо всех новшествах в агропромышленном производстве, всех научно-технических достижениях и многом другом, что можно адаптировать к условиям области и эффективно использовать.
После глубокого кризиса, безнадежных попыток получить всеохватывающую материальную помощь из любых бюджетов многим сельским товаропроизводителям приходит осознание того, что без организации высокоэффективного производства в последующем даже существование невозможно.
Развившиеся ИКС, как показывает анализ ситуации в Нижегородской области, фактически вторгаются не только в сферы деятельности райсельхозуправлений в дореформенном их исполнении. Они начинают влиять на сортоиспытательную сеть, агрохимобслуживание и др., фактически отвоевывают поле деятельности у региональных институтов повышения квалификации кадров АПК. Необходимо ускорить решение вопросов разграничения полномочий многих структур АПК страны и регионов, их финансирования в зарождающемся дублировании некоторых их функций.
Таким образом, современный этап экономического развития агропромышленного комплекса России характеризуется появлением и интенсивным развитием информационно-консультационной службы как одного из эффективных рыночных инструментов оказания действенной технической поддержки субъектом сельскохозяйственного товарного производства, службы, представляющей собой единую национальную систему с доминирующим положением ИКС субъектов Федерации.
Утверждает, что возрастающий
интерес к информационно-
В неменьшей степени в работе службы заинтересованы органы управления АПК всех уровней. Через службу они реализуют аграрную политику и обеспечивают научно-технический прогресс в отрасли путем освоения в производстве достижений науки, техники и передового опыта.
Важна эта служба для
научных и образовательных
Раздел 2. Организационно – экономическая характеристика СПК «Путь к новой жизни»
СПК «Путь к новой жизни», действующий на основании устава, является производителем сельскохозяйственной продукции. Основной целью хозяйства является повышение эффективности и доходности всех отраслей производства, получение прибыли и на этой основе удовлетворение экономических и социальных интересов участников и членов трудового коллектива СПК «Путь к новой жизни». Основу производственной деятельности составляет производство и реализация молока, мяса, зерна.
СПК «Путь к новой жизни» расположен в западной части Воскресенского района и размещается на одном присельном участке и двух череснополостных участках.
Административно-хозяйственным центром землепользования является населенный пункт Бараново, расположенный в 14 км от районного центра р.п. Воскресенское и в 65 км от железнодорожной станции г. Семенов. Транспортная связь с областными центрами осуществляется по асфальтированным дорогам.
Территория хозяйства
расположена в поясе умеренно-
По агроклиматическому деления территория хозяйства относится к III агроклиматическому району области, который характеризуется как умеренно холодный с умеренным увлажнением. Такие климатические условия района благоприятны для роста и развития районированных сельскохозяйственных культур, естественной травянистой растительности.
Гидрологическая сеть хозяйства представлена р. Люнда, в которую впадают реки Чимакша, Шурговашка, Грязевка. Землепользование СПК «Путь к новой жизни» расположено в Нижне-Керженском песчанно-равнинном районе. Рельеф территории представлен слабоволнистой равниной, рассеченной логами, ручьями и речками. Грунтовые воды на водораздельных повышенных участках залегают на глубине 5-15 метров. В пониженных элементах рельефа, где грунтовые воды залегают, происходит сильное развитие глеевого процесса и заболачивание.
Территория хозяйства расположена в южно-таежной подзоне дерново-подзолистых почв. Почвенный покров территории «Путь к новой жизни»
представлена 5 типами почв: подзолистый 60%, болотно-подзолистый 30%, болотный, пойменный аллювиальный, пойменно-аллювиальный болотный. По механическому составу — супесчаные и песчаные. Значительная часть сельскохозяйственных земель — это земли на месте бывших сосновых лесов.
Большая часть их характеризуется относительно низкой урожайностью, зарастает кустарником, избыточно увлажнена. Сенокосы требуют значительного ухода, а пастбища допускают лишь умеренный выпас.
СПК «Путь к новой
жизни» был образован в 1985 году.
Система земледелия и землеустройства
данного хозяйства был
Организационно-
Рассмотрим в таблице 2.1 показатели, характеризующие размер хозяйства и размер производства.
Таблица 2.1
Размер хозяйства и размер производства
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Темп роста, % |
Размер хозяйства: Площадь сельскохозяйственных угодий, га в т.ч. пашни Стоимость основных средств, тыс. руб. Потребленные оборотные средства (материальные затраты), тыс. руб. Среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел. Размер производства (концентрация): Валовая продукция (сопоставимые цены 2004 г.), тыс. руб. Денежная выручка от реализации, тыс. руб. Произведено: Зерно, ц Картофель, ц Молоко, ц Прирост кр. рог. ск., ц |
3460 2804 14893
13221
82
14266,7
13550
113 3715 11758 532 |
3460 2804 18716
12846
78
15563,2
16503
135 2913 11406 527 |
3223 2567 19090
13803
76
16789,4
19663
419 711 12807 593 |
93,2 91,5 128,2
104,4
92,7
117,7
145,1
370,8 19,1 108,9 111,5 |
СПК «Путь к новой жизни» по сравнению с другими хозяйствами района нормально обеспечено земельными и трудовыми ресурсами. Площадь сельскохозяйственных угодий и пашни в изучаемом хозяйстве за последние 3 года сокращается, соответственно на 6,8 % и на 8,5 %. Наблюдается тенденция сокращения численности трудовых ресурсов, и в 2011 году этот показатель составил 76 человек, что на 7,3 % ниже по сравнению с 2009 годом. Это связано с применением более производительной техники. За период с 2009 года по 2011 год стоимость основных средств увеличилась на 28,2 % и составила 19090 тыс. руб. В 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло значительное увеличение денежной выручки от реализации продукции – на 45,1 %. Размер производства сельскохозяйственной продукции с каждым годом постоянно растет. Производство молока в 2011 году увеличилось на 8,9 % по сравнению с 2009 годом. Производство зерна за анализируемые годы значительно увеличилось – на 270,8 %, при этом значительно снизилось производство картофеля – на 80,9 %.
Важнейшим разделом анализа
организации хозяйственной
Таблица 2.2.
Структура выручки от реализации основных видов продукции
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. | |||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | |
Растениеводство | ||||||
Зерновые и зернобобовые культуры |
57 |
0,5 |
75 |
0,4 |
247 |
1,3 |
в т.ч. пшеница 3 класс |
- |
- |
- |
- |
169 |
0,9 |
Картофель |
1843 |
15,4 |
1677 |
9 |
558 |
2,8 |
Прочая продукция |
- |
- |
75 |
0,4 |
337 |
1,7 |
Животноводство | ||||||
Скот и птица в живой массе |
1068 |
8,9 |
2015 |
10,8 |
1440 |
7,3 |
Молоко цельное |
8980 |
75,2 |
13728 |
73,8 |
15431 |
78,4 |
Продукция собственного производства, реализованная в переработанном виде |
- |
- |
1030 |
5,5 |
1504 |
7,6 |
Итого |
11948 |
100 |
18600 |
100 |
19686 |
100 |