Контрольная работа по "Концепциям современного естествознания"

 

                     МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ    

                          ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ

 

 

 

                                             Кафедра «МЕНЕДЖМЕНТ»

                                                     

                                                     (Основы менеджмента)

 

 

 

                                                                                         Выполнила: студентка 2го курса

                                                                                                               Уп-3 (0903)

                                                                                                       Панфилова Анастасия Алексеевна

                                                                                                

 

 

                                                                                   Руководитель: Титков Алексей Михайлович

 

 

 

 

 

                                                 Москва 2011 год

 

 

 

Вопрос  1

Швейная промышленность является одной из крупнейших отраслей легкой промышленности . Производство станков для швейной промышленности является  одним из перспективных  направлений в лёгком станкостроение. В связи с повышенным спросом на одежду высокого качества и разнообразного ассортимента -  совершенствование швейного производства ,внедрение высокопроизводительного оборудования  стало актуально.

При массовом производстве швейных изделий решающая роль принадлежит  технологическому процессу, который  представляет собой экономически целесообразную совокупность технологических операций по обработке и сборке деталей  и узлов швейных изделий на современных швейных станках.

Технология современного швейного производства все более  становится механической, ее эффективность  в первую очередь зависит от применяемого оборудования. Современные станки  выполняющие огромное количество операций при производстве одежды увеличивают ассортимент швейных изделий и их качество.

Решение задач , стоящих перед швейной промышленностью требует больших и глубоких знаний от технологов. Без этих знаний невозможно внедрять новые технологические процессы швейного производства для изготовления одежды высокого уровня. Сейчас появились швейные станки полностью имитирующие ручное шитье. Это настолько сложно устроенные машины что их производство пока ограничено.

Перспективность деятельности в этой отрасли  для меня привлекательна соединением высокотехнологичного оборудования в современной моде.

 

Вопрос 2

Существует фирма  по производству швейных станков. Станки эти очень  разные они делятся на несколько  категорий сложности. Наиболее простые  станки выполняют основные виды строчек но есть и такие которые соединят в себе швейные и вышивальные функции. Наиболее сложные станки самых последних разработок выполняют строчки полностью имитирующую ручную работу.

Моё желание работать в  этой области связанно с тем что производство новых швейных станков ускоряет разработку технологической последовательности по изготовлению одежды с применением новейшего высокопроизводительного оборудования и усовершенствования методов обработки. Что даёт импульс для развития современной моды.

Важнейшим направлением повышения  эффективности работы швейной промышленности является активизация инновационной  деятельности, главная задача которой  заключается в использовании  результатов научных исследований и разработок на предприятиях отрасли  с целью создания конкурентоспособной  продукции для последующей эффективной  ее реализации на внутреннем и внешнем  рынках  

Проектирование и изготовление одежды - комплексный, сложный процесс, объединяющий в себе решение художественных, технических задач.

Проектирование и изготовление станков для швейной промышленности – 

более сложный технический  процесс. Соединение этих двух процессов для решения комплексных задач с применением инновационных технологий в этом бы я видела  применение своей деятельности.

 

Вопрос 3

Раньше работа службы управления персонала сводилась к функциям отдела кадра ; кадровому дело производству , оформление приказов по служебным перемещениям , ведению личных дел работников. Работа в основном сводилась к формальностям . Постепенное осознание важности человеческого фактора для успеха компании приводит к появлению  служб  управления  персоналом. Деятельность таких служб также отличается от деятельности отделов кадров, как ассортимент в магазине в пору дефицита отличается от изобилия в сегодняшнем супермаркете.

 До недавнего времени  понятие "управление   персоналом " в нашей управленческой практике отсутствовало. Деятельность в этой сфере была рассредоточена между различными подразделениями: отдел кадров оформлял приказы на зачисление работников и хранил кадровую информацию, отдел организации труда и зарплаты осуществлял расчет потребности в сотрудниках по профессиям и квалификации, решал вопросы тарификации работников и рабочих мест, помимо этого существовали отдел обучения и подготовки кадров, отдел социального развития, отдел охраны труда и техники безопасности. Это приводило к тому, что работа с кадрами не была персонализирована, была формальной, за каждого конкретного работника никто не отвечал. Сегодня службы управления  персоналом стали многофункциональными, их задачи гораздо шире и многограннее, чем функции отделов кадров. Управление  персоналом  из вспомогательной, обслуживающей становится одной из ведущих функций предприятия. Главная цель службы   персонала - повышение эффективности работы сотрудников, разработка и реализация программы развития  персонала. Важнейшие задачи такой службы: •социально - психологическая диагностика; •анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений; •управление конфликтами; •подбор и оценка кандидатов на вакантные должности; •анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; •планирование карьеры сотрудников; •аттестация   персонала; •управление мотивацией и т .д.

 

Я бы хотела начать свою деятельность с самой первой управляющей должности , что бы постепенно изучить все этапы работы в этой компании. А предполагаемый «потолок» - Антикризисный менеджер. Я бы хотела   закончить институт и за это время в компанию принести новые идеи. Моя работа заключалась бы в том что каждый работник  должен чувствовать к себе внимание со стороны службы управления персоналом , ко мне он должен приходить со своими проблемами именно я как работник службы управления персонала выступаю посредником между руководителями и рядовыми сотрудниками.

Вопрос 4

Говоря о том знаю ли я весь круг обязанностей  и объем работы который мне предстоит делать   я отвечу нет так как не работала в этой сфере руководителем . Я считаю что у руководителя не бывает четко очерченный круг обязанностей . Часто возникают ситуации в работе когда именно руководитель если он на самом дела ответственный человек обязан сам принять решения . В данном случаи это может быть ситуация в недопоставке деталей для станков .Болезнь  кого -то из сотрудников. Срывов  переговоров  с  другими компаниями. И другие возможные внештатные ситуации которые должен решать именно руководитель.

На мой   взгляд круг обязанностей который мне придется выполнять  зависит от компании в  которой я буду работать . Круг обязанностей обычно оговаривается  в договоре при найме на работу. Непосредственно с моими обязанностями меня должен ознакомить мой начальник. В каждой компании существует должностная инструкция где перечислены основные положения которые должен выполнять сотрудник. Для работы менеджера по персоналу необходимо иметь навыки доброжелательного общения с людьми . Основными принципами управления персонала в настоящий момент являются индивидуализация и демократизация. Индивидуальный подход к каждому сотруднику  на всех стадиях его жизни в организации (приём , мотивация , повышение квалификации, планирование карьеры) позволяет учесть потребности каждого работника и сбалансировать  их с потребностями фирмы. Принцип демократизации предполагает учёт коллективного мнения при решении всех вопросов , демократичный стиль руководства и управления , участие сотрудников организации в осуществлении управленческих функции . Работник должен знать что его мнение будет услышано. Только тогда цели организации будут восприниматься работниками как собственные цели.

Да у меня обязательно  должна существовать должностная инструкция в которой должны быть перечислены мои  обязанности  которые включают в себя  : непосредственно поиск и общение с клиентами , разработка современных методик .Я бы хотела предложить такое решение работы фирмы…. выведение на общий экран схемы работы предприятия которая включает в себя : поставку запчастей , в каком состоянии собранности находится каждый станок , какое количество машин готовится к сборке , какое количество грузовых машин с запчастями  находятся в дороге  на каком расстоянии и в какое время они должны прибыть на фирму. Какие машины и когда отправляются с готовой продукцией  с фирмы  .

Вопрос 5

К внешним причинам можно  отнести просьбу руководителя  расширить сферу моих  обязанностей , работу  в дополнительное время или в праздничные дни.

Я разделяю эту точку зрения частично так как считаю что каждый сотрудник должен выполнять свою работу . Исключением может быть болезнь сотрудника, командировка , отпуск . 

Да я считаю что подобных ситуаций можно избежать если четко планировать график работы сотрудников с учетом подменны сотрудников в случаи возникновения подобных ситуаций.

Вопрос 6

Первоначально когда я  только начала  бы  работать мне было бы  тяжело рассчитать количество времени необходимое для выполнения той или иной работы.  Но проработав на фирме   я получила бы опыт и точнее определяла  время необходимое на каждую работу. 

Я считаю что если мою  работу будет выполнять кто то другой это займет больше времени  и сил чем если бы эту работу выполняла я. При планировании сроков выполнения   работы для моих подчиненных я исходила бы из установленных сроков работы так как это совместный коллективный труд .

Я буду стараться равномерно загрузить  своих сотрудников  работой в соответствии с их квалификацией .

Я считаю что основанием для оценки реальности тех или  иных сроков выполнения  работы является и собственный опыт , и индивидуальные возможности работника, и формальные нормы .По моему мнению  в действительности чаще будет происходить  несовпадение планируемого и реально затраченного времени, из- за трудности прогнозирования человеческого фактора.

Вопрос 7

Я считаю что у руководителя должен быть всегда план  так как работа руководителя заключается в целесообразном  управлении фирмой.

Так как  главная цель менеджера что бы клиент был уверен что его проблемы  и потребности  понятны и решаемы .

 В настоящее время  я планирую свою деятельность на  год с подробным планом на неделю и на месяц так как только четкое планирование  и координация всех видов работ может привести к успеху .

Записи надо обязательно  сохранять что бы в дальнейшем учесть все недостатки   не спланированных мероприятий.

Обязательно фиксировать  в этих записях факты реализации планируемых мероприятий , и причины их срывов .

Я считаю что  удобней  всего вести записи в электронном виде дублируя их в еженедельники.

Вопрос 8

Обязательно проверять степень  выполнения порученной руководителем  работы . Я считаю что каждая работа должна контролироваться  и этот контроль является необходимым элементом управленческой деятельности.

Я считаю что проверку целесообразно  осуществлять публично . Так как сотрудник ответственен за работу всего коллектива . В начале карьеры я бы использовала  известные , сложившиеся в организации формы проверки. Но в дальнейшем с обязательным использованием новых форм работы.

Я считаю что проверять выполнение обязательно надо по ходу работы что бы на начальном этапе скорректировать ход работы и в дальнейшем не допустить ошибок.

Некачественно выполненная  работа  теряет весь смысл , поэтому я бы хотела направить свою деятельность на выполнения качественной и своевременной работы.  Личный подход к каждому сотруднику это залог успешной работы  и хороших дружеских отношений в коллективе.

Вопрос 9

Руководителю необходимо анализировать распорядок своего рабочего дня , составлять «план мероприятий» по ликвидации обнаруженных недостатков ежедневно , в течение всего рабочего дня . Только такой подход  ведёт к слаженной работе фирмы.

Анализировать свой рабочей  день можно -  составляя план работы на день , учитывая переговоры , командировки , проверку работы сотрудников.

Выявление нерешенных вопросов нужно  компенсировать : разговором с сотрудником , объяснением причины моего недовольства  ,  и требованием выполнить недоделанную работу в течение ближайших дней .Но не оставлять это без последствий .

Что бы избежать ощущение «завала, текучки»  необходимо грамотное планирование , ежедневные проверки ,  внедрение новых методов работы «компьютеризации рабочего процесса» и успешном подборе персонала.

Внештатная ситуация :  срывы поставок деталей ,невыполнение сотрудников дневного плана   может воспрепятствовать проведению анализа рабочего дня руководителя.

 

Вопрос 10

Работа фирмы - это коллективная работа  и желательно участие большого количества заинтересованных  лиц в подготовке управленческого решения .Необходимость взаимодействия при  принятии решений с вышестоящим руководством  и менеджерами одного со мной ранга  влияет на принятие правильного решения. Но возможность окончательного решения всегда остается за руководителем . Решение вопросов по содержанию ; повремени необходимому для их принятия по работе фирмы требует согласования руководителя и менеджеров.. А решение принятие вопроса в моем подразделении не требует согласования.

Переговоры с крупными фирмами , подписание  крупных поставок , работа и увольнение менеджеров высшего звена это решение руководителя фирмы. Замечания работнику моего подразделения не требует согласования с директором.

 

Вопрос 11

Современный стиль работы требует участия каждого сотрудника его заинтересованность  в деле , моральная и денежная стимуляция  сотрудников   возможный путь процветания фирмы . Во первых у каждого подразделения стоят свои задачи и цели . Но именно грамотное управление персоналом и служит  сплоченности коллектива. В результате которого решаются поставленные перед ним цели.

Я согласна с тем что  информированность должна меняться «сверху вниз» по иерархической  лестнице , младшему персоналу совершенно не обязательно знать  всех тонкостей  видения работы фирмы. В тоже время этот сотрудник должен  точно выполнять свои должностные обязанности.