Контрольная работа по "Концепциям современного естествознания"

На мой взгляд, благоприятный  климат зависит, прежде всего, от результатов  бизнеса компании, которые, в свою очередь связаны со множеством внешних и внутренних факторов. В компании, которая несет убытки, готовится к реорганизации, не может быть благоприятного климата. Апатия, безразличие, неэффективное использование рабочего времени, распространение слухов, индивидуализм – эти качества сопутствуют ухудшению климата в организации. Неизбежны конфликты. Если же компания преуспевает, то у ее сотрудников появляется положительная мотивация. Люди с энтузиазмом работают, ожидая повышения зарплаты, бонусов, поощрительных грамот, отдыха. Возникает чувство локтя в команде, уверенность в собственных силах, способность принимать решения. Все это характеризует благоприятный климат в компании.  

Если менеджер по персоналу постоянно  работает с людьми, и индивидуально, и коллективно, то он может активно  влиять на эти процессы. В условиях отрицательного фона в компании менеджер по персоналу обязан наладить коммуникационные каналы, уметь рационализировать  эмоции сотрудников. Иногда руководителям  подразделений, решающим повседневные бизнес-задачи, просто некогда общаться с сотрудниками на какие-то “отвлеченные” темы. Менеджер по персоналу должен всегда говорить правду, а также постоянно взаимодействовать с руководством компании, выступая в роли консультанта.  

При этом менеджер по персоналу, активно  общаясь с сотрудниками компании, ни в коем случае не должен переходить грань деловых отношений. Менеджеру по персоналу приходится увольнять персонал, следить за дисциплиной в компании, а сделать это можно только, если он держится с сотрудниками официально, а не за своего.

Как правило,  сотрудники хотят видеть менеджера по персоналу в роли адвоката перед администрацией. Между тем, менеджер по персоналу должен отстаивать интересы и руководства, и персонала.

Один директор считает, что главное  – чтобы менеджер по персоналу  пользовался исключительным доверием персонала, был бы своеобразным священником. Другой полагает, что менеджера по персоналу должны бояться, как полицейского. Но все-таки менеджер по персоналу –  это консультант, помогающий руководителям  подразделения решать вопросы, связанные  с управлением людьми.

И все-таки единой точки зрения на роль менеджера по персоналу, наверное, быть не может. Каждая организация по-своему уникальна, и какое место займет в ней менеджер по персоналу будет зависеть и от особенностей компании, и от него самого.

Мне кажется, в работе руководителя много привлекательных сторон: она 
предоставляет большие возможности для развития личности, придает 
человеку достоинство, является захватывающей и увлекательной. Менеджеру 
приходится часто решать сложнейшие задачи в условиях критических 
ситуаций и неопределенных перспектив.

Выполняя эту обязанность, современный менеджер выступает  в нескольких 
ролях. 
 
Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим 
коллективом людей. 
 
Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, 
используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции. 
 
В-третьих, это -- дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и 
властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты.  
 
В-четвертых, это -- воспитатель, обладающий высокими нравственными 
качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в 
нужное русло. 
 
В-пятых, это -- просто человек, обладающий высокими знаниями и 
способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и 
в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях 
образцом для окружающих.  Думаю , чтобы быть хорошим менеджером мне надо быть психологом.  
Быть психологом - значит знать, понимать людей и отвечать им 
взаимностью. Кроме того, хороший менеджер должен быть и организатором, 
и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и 
человеком, умеющим слушать других...и это только для начала.Он должен 
знать в совершенстве своих прямых подчиненных, их способности и 
возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Современный менеджер должен активно бороться с собственными 
недостатками, формировать у себя положительное отношение к жизни и 
работе, создавать "здоровое" окружение путем выдвижения и обучения 
людей, раскрытия их способностей и талантов; при этом не нужно опасаться 
потерять авторитет - в большинстве случаев сотрудники за такое отношение 
к ним платят, наоборот, признанием и благодарностью.

Но самое главное, на мой  взгляд, менеджер должен обладать умением 
руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть 
готовым к действиям, риску. Он должен уметь определить объем своих 
служебных полномочий, возможность действовать независимо от руководства, 
побуждать людей к повиновению, избавляться от баласта, а оставшимся 
помочь стать самими собой, а не подминать под себя. Для этого менеджер 
должен обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и 
нетерпимостью ко всему ,что препятствует успешному решению стоящих передним и коллективом задач. 
Нужно иметь в виду, что не существует и не будет существовать 
менеджера, обладающего универсальными способностями и одинаково 
эффективно действующего в любой ситуации. 

И мне бы очень хотелось соответствовать всем этим качествам.

Вопрос 24

Я представляю это себе следующим образом. Цель – это  конечная точка жизненного пути, направление, по которому следует идти, проблеск света вдалеке, к которому стремишься всю жизнь. Смысл же – это то, ради чего ты вообще живешь. После этого  ты мог бы, ни минуты не задумываясь, сказать, что смысл жизни всегда в том, чтобы достигнуть цели. Однако я считаю по-другому и поясню свою точку зрения.

Мне сейчас 18 лет и смыслом  моей жизни  сейчас является получение  хорошего образования .  Конечно мои жизненные цели менялись . Я считаю что на протяжении жизни у человека не может быть единственной цели так как мы растем , все вокруг меняется и с каждым годом у человека становится больше целей и смысл жизни становится  интересней .Я считаю что нельзя прожить жизнь преследую одну цель.

Если стремится к получению  знаний , опыта , много работать , читать книги . изучать окружающей мир , расширять свой кругозор  и обязательно расти интеллектуально и нравственно. И со временем я надеюсь достичь поставленной цели.

Вопрос 25

Конечно я предполагаю в дальнейшем  изучение этой литературы.

Мне очень бы хотелось что бы выбор моей работы был связан с управлением.

Вопрос 26

С самого рождения человек  попадает  в  общество.  Он

растет, развивается и  умирает в нем. На развитие человека оказывает  влияние множество различных факторов, как биологических, так и  социальных.  Главным социальным фактором,  влияющим  на  становление  личности,  является  семья. Семьи  бывают  совершенно  разными.  В  зависимости  от  состава  семьи,  от отношений в семье к  членам  семьи  и  вообще  к  окружающим  людям  человек

смотрит на  мир  положительно  или  отрицательно,  формирует  свои  взгляды, строит свои отношения с окружающими. Отношения в семье влияют также  на  то, как человек в дальнейшем будет строить  свою  карьеру,  по  какому  пути  он пойдет. Семья дает человеку очень многое, но  может  не  дать  ничего.

Моя семья  в жизни даёт мне колоссальную поддержку ,оберегая , охраняя , направляя , критикую . Но при этом я всегда получаю много заботы от родителей и тепла.

Свою будущую семью  я хотела бы строить по примеру  своей семьи   но стараясь быть более современными в отношениях. Я бы хотела иметь трёх детей заботливого и любящего мужа , но в тоже время иметь любимую работу и сделать достойную карьеру.

Да семья руководителя имеет свои особенности;  отличительную особенность психологии управления составляет то, что ее объектом является организованная деятельность людей. Организованная деятельность - это непросто совместная деятельность людей, объединенных общими интересами или целями, симпатиями или ценностями, это деятельность людей, объединенных в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации и выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономическими, технологическими, правовыми, организационными и корпоративными требованиями.

 

Наверное, в вашем воображении  уже возник образ преуспевающего мужчины, уверенного в себе руководителя или бизнесмена ... Так и было до недавнего времени, пока на жизненной  арене не появились деловые женщины, яркие личности, инициативные, энергичные, не боящиеся трудностей. Наше общество ещё далеко от стабильности, а ведь именно устойчивом обществе женщина имеет больше шансов занять лидерские позиции. В нашем обществе женщина оказалась в парадоксальной ситуации: на неё взвалили всю ответственность за семью, тогда как мужчина от семейной ответственности был отстранён. У женщин не было возможностей для функционирования вне семьи, возможностей для деловой активности.

Возможность перенесения  своих должностных обязанностей на семью  и в этом есть свои минусы руководящей должности.

Вопрос 27

Я очень люблю отдыхать . Но мне хотелось бы совмещать отдых с интересной работой. Я люблю отдыхать в коллективе с семьей с друзьями я очень контактная и благожелательно настроена к другим людям. Для меня условием полноценного отдыха является активность, занятие спортом , и помощь родителям.

Вопрос 28

Организационное поведение  опирается на две последние концепции, и вместе с управлением персонала  образуют общественную систему управления человеческими ресурсами. Концепция  управления с позиций психологии и человеческих отношений – менеджмент рассматривается, как наука, обеспечивающая выполнение работы с помощью других людей, при этом рост производительности труда в большей степени обеспечивается за счет изменения отношений между  работниками и менеджерами, нежели за счет повышения заработной платы. Исследования в этой области показали, что изменения в отношении  к людям могут дать толчок к  повышению производительности. В  свою очередь концепция управления с позиций науки о поведении  – эффективность организации  напрямую зависит от эффективности  ее человеческих ресурсов. Составляющими  являются: социальное взаимодействие, мотивация, власть и лидерство, организационная и коммуникационная система, содержательность работы и качество жизни.

Ежедневный анализ поведения  должен быть обязательно . Мне удобней всего анализировать своё поведение в форме дневника ; там я записываю свои мысли , излагаю то что меня волнует ,  описываю события произошедшие со мной за последнее время . Обычно это заканчивается выводами,  составлением своего рода программы работы над собой

 

В заключении мне хотелось добавить что для продвинутых предприятий, которые давно ощутили потребность и необходимость в специалистах по управлению персоналом, такая профессия уже реально существует. Эти специалисты начали приносить реальную прибыль предприятиям. Таких предприятий не так много, но они есть. Кризис  показал, что для многих фирм использование человеческих ресурсов стало единственным и последним шансом выжить в резко обострившейся конкурентной борьбе.

 

 

 

 

 Профессия управлять персоналом есть, она необходима. Так как успех любого дела на две трети зависит от того, как мы работаем с людьми.