Отчет по практике в ОАО «Татспиртпром»

 

 

13

  За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

1) награждение ценным  подарком;

3) выплата денежной премии;

3) объявление благодарности.

 

  Поощрения объявляются в приказе, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника. При  применении  мер  поощрения  обеспечивается  сочетание  морального  и  материального стимулирования труда.

 

 

 

 

3.2 Организация процедуры оценки и аттестации персонала на предприятии.

   Аттестация представляет собой процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем.                                                                                  Оценка персонала производится в виде ежемесячной оценки (оценка результатов работы сотрудника и их соответствия стандарту работы на данном рабочем месте) и в виде периодических аттестаций (оценка соответствия квалификации сотрудника требованиям данной должности)

Цели оценки:

1. Оценка результатов деятельности и уровня квалификации специалиста
2. Принятие решений, непосредственно связанных с изменением компенсационного пакета (подтверждение своего разряда, изменение разряда в большую или меньшую сторону)
3. Выявление потенциала, планирование деловой карьеры
4. Предоставление обратной связи от руководства, повышение трудовой мотивации
5. Планирование обучения персонала
6. Принятие решений, связанных с развитием предприятия (изменение организационной структуры, обучение, расширение штата и пр.), с оценкой деятельности всего отдела или подразделения (выявление рабочих проблем)

14

7. Информирование сотрудника об ожиданиях и требованиях предприятия, его планах и ближайших проектах

  Ежемесячная оценка сотрудников производится линейным руководителем как подведение итогов месяца.

  Ежемесячно линейный руководитель вносит предложение на рассмотрение комиссии об изменении (повышении или понижении) разряда (для каждой должности существует 15-25 разрядов и соответственно 15-25 зарплатных ступеней) с обязательной аргументацией.

  Аттестации подлежат все сотрудники предприятия со стажем работы на предприятии от 1 месяца (включая всех руководителей всех отделов и подразделений).

Аттестация может быть следующих видов:

• по окончании испытательного срока
• очередная
• внеочередная

  При приеме на работу или переводе на другую должность назначается срок проведения первой аттестации (не ранее одного месяца после фактического допущения к работе и не позднее 2-х недель после окончания испытательного срока).

  Очередная аттестация проводится каждые 6 месяцев для следующих должностей: продавец-консультант  , кассир, кладовщик, офис-менеджер, экспедитор. Для остальных должностей очередная аттестация проводится ежегодно.

  Внеочередная аттестация проводится по представлению непосредственного руководителя аттестуемого. Сам сотрудник также может заявить о своем желании пройти внеочередную аттестацию. В случае отказа непосредственного руководителя рекомендовать его к досрочно переаттестации, сотрудник с данным вопросом может обратиться к вышестоящему руководителю (через уровень), решение которого о допуске к аттестации является окончательным.

  Результаты аттестации являются основанием для установления квалификационного разряда размера базовой части заработной платы (стоимости часа при почасовой оплате).

Порядок аттестации:

1 этап – заполнение аттестационного листа аттестуемым сотрудником. Ответственный – сотрудник отдела кадров.

2 этап – профессиональное тестирование. Ответственный за обновление вопросников, проведение тестирования и проверку тестов - директор по персоналу.

15

3 этап – анализ результатов работы за аттестуемый период. 
Ответственный – непосредственный руководитель (готовит характеристику на аттестуемого сотрудника).

4 этап – аттестационное собеседование. Для проведения аттестационного собеседования создается аттестационная комиссия (3-7 человек), в которую входят непосредственный руководитель аттестуемого сотрудника, руководитель подразделения, представитель Отдела кадров (постоянный состав), руководители смежных отделов, зам. генерального директора (переменный состав). Председатель аттестационной комиссии – представитель Отдела кадров.   

 

Результаты  аттестации

  Результаты аттестации доводятся под роспись до аттестуемого сотрудника не позже 1 недели после проведения аттестационного собеседования.      Ответственный – непосредственный руководитель (при личной встрече непосредственный руководитель поясняет результаты аттестации, присвоенный разряд и соответствующую ему заработную плату, а также замечания и рекомендации аттестационной комиссии, персональные задачи на установленный период). Результатом аттестации может быть как повышение квалификационного разряда, так и его понижение, кроме того разряд может остаться неизменным.

  По итогам аттестации формируется кадровый резерв предприятия (первые кандидаты на выдвижение и на вакантные должности в других подразделениях предприятия). Вся информация, полученная в результате аттестации сотрудника (в том числе результаты аттестации), является конфиденциальной и хранится в отделе кадров

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16

3.3  Проведение  общего собрания работников предприятия.

 

  ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ — (конференция) трудового коллектива — форма непосредственного участия коллектива и его членов в социалистическом самоуправлении, основной способ осуществления полномочий коллектива. 
Общее собрание производственного коллектива избирает руководителя предприятия, совет трудового коллектива, заслушивает отчеты об их деятельности по осуществлению полномочий трудового коллектива. 
  Оно рассматривает и утверждает планы экономического и социального развития предприятия, определяет пути увеличения производительности труда и прибыли (дохода), повышения эффективности производства и качества продукции, сохранения и приумножения общенародной собственности, укрепления материально-технической базы производства как основы жизнедеятельности коллектива. 
  Общее собрание одобряет коллективный договор и уполномочивает профсоюзный комитет подписать его с администрацией предприятия от имени трудового коллектива; принимает социалистические обязательства; утверждает по представлению администрации и профсоюзного комитета правила трудового распорядка; рассматривает другие, наиболее важные вопросы деятельности предприятия. Общее собрание созывается советом трудового коллектива по мере необходимости, но не реже двух раз в год. 
Вопросы на рассмотрение общего собрания выносятся по инициативе совета трудового коллектива, администрации, партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций, органов народного контроля, отдельных членов коллектива, а также вышестоящего органа. 
В современных условиях возрастает роль общего собрания в связи с дальнейшей демократизацией общественной, в том числе хозяйственной, жизни, расширением самостоятельности и инициативы предприятий, активизацией человеческого фактора .

 

 

 

 

17

Заключение.

  В период прохождения производственной практики на предприятии ОАО «Татспиртпром» «Тюрнясевском спиртзаводе» мною были изучены основные методы организации производства.

  В данном отчете были рассмотрены такие вопросы, как характеристика предприятия (вид деятельности, структура управления предприятия), виды выпускаемой продукции, деятельность кадровой службы и организация бухгалтерского учета на предприятии.

  Проанализировав деятельность предприятия и хронологию событий можно сделать следующие обобщающие выводы:

  Руководство текущей деятельностью Общества ОАО «Тюрнясевский спиртзавод» осуществляется единоличным исполнительным органом – директором; избираемым (назначаемым) на общем собрании участников общества сроком на 5 лет.

  Структура управления  ОАО «Тюрнясевский спиртзавод» является линейно-функциональной, которая характеризуется высокой степенью управляемости и повышающая возможность управлять многопрофильной деятельностью.

  Деятельность финансово-хозяйственной службы филиала осуществляется в пределах и на условиях определённых ему Обществом.

  Приём персонала на  предприятие осуществляется путём  заключения письменного трудового  договора.

  Главной целью Филиала  ОАО «Татспиртпром» « Тюрнясевского спиртзавода» является - производство продукции, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей и

 обеспечивающий стабильное финансовое положение компании.     

 

 

 

 

 

 

 

 

18

Использованная  литература:

1) Устав филиала ОАО «Татспиртпром» «Тюрнясевский спиртзавод»

2) Савина О.А. “Управление промышленными предприятиями с использованием систем поддержки решений”.-М: МАИ. 2006г.

3) Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала – СПб.: Питер, 2003г.

4) http://www.otcheta.net/ashow.php?id=12

5) Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет. - М., 2002г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19