Анализ финансового состояния ООО ВЭПО АСОХРА и пути повышения производительности труда

2. Коэффициент увольнения –  определяется путем деления количества  уволившихся работников на среднесписочную численность работников.

3. Коэффициент текучести – отношение  числа покинувших организацию  сотрудников (за исключением уволенных  по сокращению штатов) к среднему  числу занятых в течение года.

Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов.

Таким образом, анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами необходимо начинать с выяснения перечня нормативов, используемых в учреждении для планирования труда персонала, а также плановых показателей, утверждаемых вышестоящей организацией. Анализ состоит в сравнении фактических показателей с их плановыми и нормативными значениями, а так же расчёте и оценки изменения ряда производных показателей.

После того, как мы рассмотрели теоретический материал, перейдем к практической части курсового проекта.

 

 

Глава 2. Анализ наличия и использования трудовых ресурсов на примере предприятия ООО ВПО АСОХРА

 

2.1 Характеристика деятельности предприятия ООО ВПО АСОХРА

 

ООО ВЭПО АСОХРА было организовано в 1992 году. Действует на основании Устава, утвержденного его участниками, является юридическим лицом –  коммерческой организацией – по российскому праву: может иметь в собственности имущество, от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, выступать в качестве истца и ответчика в судах, иметь самостоятельный баланс, открывать расчетные, валютные — и иные счета в банковских и кредитных учреждениях РФ, иметь круглую гербовую печать, угловой штамп, бланки со своими реквизитами.

ООО ВЭПО АСОХРАсоздано с целью удовлетворения материальных и иных потребностей его членов путем увеличения доходов и повышения уровня их социально-экономического развития на основе организации совместного производства, переработки и реализации сельхозпродукции.

ООО ВЭПО АСОХРАосуществляет свою деятельность в следующих направлениях:

• оптовая торговля сеткой рабицой, зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных;
• сбор сухих рогов марала и лося;
• снабженческо - сбытовая деятельность;
• посреднические услуги 1.

ООО ВЭПО АСОХРАимеет самостоятельный баланс и действует на основании самофинансирования и самоокупаемости.

На момент регистрации денежные средства, вносимые членами-учредителями в качестве их паевых взносов, образуют уставной капитал, общая сумма которого составляет 10 000 рублей.

Также ООО ВЭПО АСОХРА взаимодействует с крестьянскими хозяйствами. Большую часть года СПК в качестве предоплаты поставляет крестьянским хозяйствам ГСМ, запчасти, зерно, корма, медикаменты, а также перечисляет денежные средства для выплаты заработной платы работникам, занятым в сфере пантовой продукции. Данная снабженческая деятельность, как правило, ведется с января по сентябрь. С октября месяца предприятие производит закуп пантов марала и пятнистого оленя, которые идут на экспорт.

ВЭПО АСОХРА ежегодно участвует в выставке пантовой продукции Республики Алтай, проходящей в Республике Корея, что привлекает новых покупателей из Кореи.

Таким образом, ООО ВЭПО АСОХРА является сельскохозяйственным предприятием, имеющим свои особенности.

Далее перейдем к непосредственному анализу наличия и использования трудовых ресурсов предприятия.

 

2.2 Анализ обеспеченности предприятия ООО ВЭПО АСОХРАтрудовыми ресурсами

 

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Подбор персонала в ООО ВЭПО АСОХРА заключается в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом будущих изменений.

Набор традиционно делится на внешний и внутренний.

Общую картину состояния и тенденции развития трудовых ресурсов учреждения дает анализ изменения среднесписочной численности работников проведённый по категориям персонала, что позволяет оценить также состав и структуру трудовых ресурсов.  Анализ численности работников представлен в таблице 2.

Таблица 2.

Анализ численности работников ООО ВПО АСОХРА

Категория	2008		2009		Отклонение (+,-)
	Числен-ть, чел	уд.вес	Числен-ть, чел	уд.вес	Абсолютное	Относительное
Администрация	7	64%	6	60%	-1	-1,39%
Обслужив. персонал	4	36 %	4	40%	-	-
Всего	11	100,0%	10	100,00%	0	0

 

По данным таблицы можно сказать, что общая численность персонала изменилась за два анализируемых года на 1 чел. Так, в структуре произошли некоторые изменения. В категории администрация был уволен 1 человек.

Таким образом, в отчётном 2009 году не было сильного негативного изменения структуры персонала.

Важным показателем обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами является уровень квалификации отдельных категорий работников, особенно их ведущей группы (администрации и менеджеров), а также распределение работников в пределах возрастных и стажевых групп, Распределение численности работников в пределах возрастных групп представлено в таблице 3.

 

Таблица 3

Распределение работников в пределах возрастных групп в ООО ВЭПО АСОХРАв 2009 г.

Возраст персонала	до 30 лет	30 – 40 лет	40 – 50 лет	50 – 55 лет	55 – 60 лет	Свыше 60 лет	Итого
Количество человек	3	2	2	1	2	-	10
Удельный вес персонала по возрасту	30	20	20	10	20	-	100

 

Распределение работников в пределах возрастных групп показало, что наибольший удельный вес в общей численности персонала занимает возрастная группа до 30 лет. Большая доля работников в возрасте от 30 - 40 лет и молодых специалистов от 40 - 50 лет. Наименьшая доля в структуре персонала принадлежит категории лиц в возрасте свыше 60 лет.

В целом можно сказать, что такое распределение является благоприятным для эффективного использования трудового потенциала исследуемого предприятия.

Далее проанализируем распределение работников по стажу, которое представлено в таблице 4.

Таблица 4

Распределение работников в пределах стажевых групп в ООО ВЭПО АСОХРАв 2009 г.

Стаж работы	до 2-х лет	2 – 5 лет	5 – 10 лет	10 – 15 лет	15 – 20 лет	Свыше 20 лет	Итого
Количество человек	1	3	4	2	-	-	10
Удельный вес персонала по стажу	10	30	40	20	-	-	100

 

По данным таблицы можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре персонала занимают работники со стажем от 5 до 10 лет. Отсутствует категория работников со стажем от 15 до 20 лет и свыше 20 лет. Таким образом, ООО ВЭПО АСОХРА характеризуется наличием большого количества молодых работников.

Как было уже отмечено, важным показателем обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами является уровень квалификации отдельных категорий работников.

Анализ персонала по образованию представлен в следующей таблице.

Таблица 4

Распределение работников в пределах квалификационных групп в ООО ВЭПО АСОХРАв 2009 г.

Образование	среднее	Средне - специальное	Высшее	Итого
Количество человек	1	2	7	10
Удельный вес персонала по образованию	1	20	70	100

 

Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что общество обладает персоналом хорошей квалификации, очень велик удельный вес специалистов первой категории. Однако необходимо отметить снижение по сравнению с прошлым годом удельного веса специалистов второй категории в общей численности персонала, что стало результатом переквалификации в первую категорию.

Также необходимо отметить наличие не аттестованных специалистов, но это встречается среди младшего персонала. Это говорит о том, что управленческому персоналу более тщательно отбирать новых кадров при приёме на работу.

Уровень квалификации работников связан с качеством подготовки и переподготовки специалистов.

Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Анализ движения рабочей силы проведем в табл. 5.

Таблица 5

Категория	Среднесп. численность	Принято	Уволено
			Всего	По собств. желан.	За наруш. дисциплины
Администрация	6	-	1	1
Обслуж. персонал	4	-
Всего	10	-	-	-	-

 

Анализируя данные таблицы 5 можно сказать, что наименьший удельный вес в структуре персонала занимает обслуживающий персонал, по данным отчетности за 2009 год был уволен один сотрудник.

  В такой ситуации можно  сказать об относительной стабильности  состава персонала.  

В рамках анализа движения рабочей силы произведем расчеты коэффициентов приема, увольнения и текучести и сравним их с коэффициентами 2008 года.

Коэффициент приема кадров (Кп) рассчитывается как отношение количества принятых работников к среднесписочной численности персонала.

Коэффициент увольнения (Кув) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию к среднесписочной численности персонала.

Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала.

Рассчитанные коэффициенты занесем в таблицу 6 и сравним их значения с предыдущим годом.