Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июля 2012 в 11:05, курсовая работа
Цель работы рассмотрение систем оплаты труда в строительстве.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть организацию оплаты труда, ее принципы и составные элементы;
- определить виды, формы и системы оплаты труда, порядок ее начисления;
- рассомтреть особенности оплаты труда работникам в строительных организациях;
- провести анализ использование форм оплаты труда в ООО«Старт»;
- рассмотреть тарификация работ и присвоение квалификации разрядов рабочим;
Введение 3
1. Организация оплаты труда на предприятиях строительного профиля 4
1.1 Организация оплаты труда, ее принципы и составные элементы. 4
1.2 Виды, формы и системы оплаты труда, порядок ее начисления 11
1.3 Особенности оплаты труда работникам в строительных организациях 15
2.Анализ использование форм оплаты труда в ООО«Старт» 21
2.1 Характеристика предприятия ООО«Старт» 21
2.2 Тарификация работ и присвоение квалификации разрядов рабочим 29
2.3 Оплата труда руководителей и стимулирующие выплаты 33
Заключение 36
Список литературы 38
Сдельная форма оплаты труда является наиболее распространенной в строительстве . Для ее внедрения необходимо соблюдение двух обязательных условий: наличие технически обоснованных норм затрат труда и четкий учет количества и качества выполненных работ. Данная форма оплаты труда в строительстве применяется в нижеследующих разновидностях (системах).
1. Прямая сдельная оплата труда , когда заработок работника определяется на основе сдельных расценок и объема выполненных работ. При данной системе заработок работника увеличивается прямо пропорционально объему выполненной работы, а выработка рабочего и его зарплата (находящаяся в прямой зависимости от количества выработанной продукции и установленной сдельной расценки на определенную единицу продукции и работ) не ограничиваются.
2. Сдельно-премиальная система — это такая оплата труда , которой наряду с заработной платой работник получает премию за достижение определенных показателей в работе. Показатели премирования можно подразделить на три группы: показатели, направленные на увеличение объема выпускаемой строительной продукции и повышение производительности труда ; показатели, направленные на повышение качества строительной продукции; показатели, направленные на экономию строительных материалов.
3. При сдельно-прогрессивной системе выработка работника строительного производства в пределах установленной исходной нормы (базы) оплачивается по основным (неизменным) сдельным расценкам, а вся выработка сверх установленной базы — по повышенным сдельным расценкам.
Повременной формой оплаты труда называется такая форма оплаты , которая зависит от продолжительности работы (час, день, месяц) и квалификации работника независимо от объема выполненной работы. Данная форма оплаты труда применяется в строительстве на работах, слабо подающихся нормированию и учету, или когда перевод на сдельную оплату может привести к ухудшению качества работ. Повременно оплачивается труд работников, осуществляющих технический уход и обслуживание строительных машин и механизмов, находящихся на выполнении пусконаладочных работ, выполнением экспериментальных строительных работ.
В целях материального стимулирования работников в строительстве применяется также повременно-премиальная система оплаты труда , при которой в дополнение к заработку за отработанное время работники получают премию за достижение определенных показателей (результатов) работы. В строительной организации может быть установлен один из следующих видов оплаты труда : тарифные ставки, оклады, бестарифная система.
Что же касается дополнительных выплат, надбавок, доплат (гарантийных, компенсационных, стимулирующих и др.), то в Действующем законодательстве на сегодняшний день существует очень ограниченный круг выплат, которые работодатель обязан производить работнику (сверхурочные, работа в праздничные и выходные дни, командировочные и некоторые другие). В остальных случаях необходимо урегулировать вопрос о выплатах в контракте.
Условием регулирования размеров и динамики заработной платы является использование системы соглашений и коллективных договоров. Договорный способ регулирования заработной платы, опирающийся на цивилизованные отношения работодателей, наемных работников и государства, позволяет сбалансировать их интересы на основе всестороннего учета позиций каждой из сторон и выработки гибкого подхода к принимаемым решениям.
Все сведения для начисления зарплаты, кроме профессиональной характеристики, формируются непосредственно на участке производства работ бригадирами, мастерами, прорабами.
Вся первичная документация передается в бухгалтерию в соответствии с установленными сроками (как правило, 1-2 дни месяца). На основании этих данных в бухгалтерии осуществляется начисление зарплаты и удержания по каждому работнику.
Если при бригадной форме организации труда распределение заплаты между членами бригад осуществляется КТУ, то в бухгалтерию должен быть представлен протокол Совета трудового коллектива, где указывается КТУ.
Для получения текущих сметных тарифов оплаты труда рабочих, используемых в конкретном сметном расчете, в окне запросов выберите из меню или введите вручную необходимые параметры исходных данных:
договорной уровень средней заработной платы одного рабочего по проекту;
формат сметного расчета, в котором разрабатывается сметная документация;
выполните расчет текущих показателей.
Заработная плата в строительстве административно не регулируется и верхним пределом не ограничена. Законодательно устанавливается только нижний уровень выплачиваемой заработной платы, который в соответствии с Трудовым кодексом РФ (статья 133) и Отраслевым трехсторонним тарифном соглашении должен быть выше прожиточного минимума трудоспособного населения на данной территории Российской Федерации.
Заработная плата рабочих в сметной стоимости определяется на основе расчетной трудоемкости строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ на объекте (чел.час) и сметных тарифных ставок оплаты труда (руб./ч.-час).
Сметные тарифные ставки оплаты труда рассчитываются в Справочнике исходя из договорного уровня средней заработной платы одного рабочего, устанавливаемого участниками строительства самостоятельно или в согласованном сторонами размере.
Договорной уровень заработной платы рабочих определяет размер месячной заработной платы одного рабочего средней квалификации при выполнении заданного объема работ в нормальных условиях строительства и выработки нормы рабочего времени (при 40 часовой рабочей неделе – 167 часов в месяц). Договорной уровень заработной платы включает затраты на оплату работ по установленному тарифу, системные премиальные и компенсационные выплаты, а также налог на доходы физических лиц (подоходный налог).
При принятии решения о договорном уровне заработной платы рабочих для конкретного объекта строительства заказчикам, подрядчикам и проектировщикам рекомендуется учитывать реальный текущий уровень оплаты труда рабочих в строительном комплексе региона.
Для принятия решения о договорном уровне заработной платы по конкретному проекту используются все доступные данные регионального рынка стоимости трудовых ресурсов: отчеты государственного статистического наблюдения; результаты мониторинга вакансий рабочих мест; положения об оплате труда в коллективных договорах строительных организаций; лимиты финансирования заказчика.
Договорной уровень заработной платы и, рассчитанные на их основе сметные тарифные ставки оплаты труда, согласованные подрядчиком и утвержденные заказчиком в подрядном договоре, становятся нормативно-правовой базой регулирования отношений по оплате труда между всеми участниками строительства.
Сметные тарифные ставки оплаты труда рабочих по квалификационным разрядам применяются в расчете смет нормативным методом. В Справочнике представлены тарифные ставки оплаты труда для разных форматов сметного расчета, зависящих от типа применяемых сметно-нормативных баз:
ООО«Старт образована в 1995г. и входит в холдинговую группу “Совместное строительство”. В настоящее время ООО«Старт занимается производственной и коммерческой деятельностью. Фирма специализируется на производстве:
- дорожно–тротуарной плитки,
- стройматериалов,
- алюминиевые окна и двери,
- цемент,
- решетки и ограды,
- скамейки.
Располагается ООО«Старт в г.Бердск, ул.Промышленная 6
Покупателями фирмы являются:
- магазины – 50%,
- строительные фирмы – 22%,
- частные фирмы и физические лица – 28%.
Миссия фирмы: «Лучшие строительные материалы у нас для вас».
Цель : Завоевание рынка сбыта.
В исполнение своей миссии и достижении цели фирма использует рекламу и стимулирование сбыта. В настоящее время на долю ООО«Старт приходится 30% рынка г.Бердска и 15% - Новосибирской области.
Задача фирмы: Завоевание большей доли рынка сбыта( +5% рынка г.Бердска , +2,5% в Новосибирской области).
Фирма поддерживает постоянный имидж на рынке в который входит:
- высокое качество продукции,
- постоянное обновление ассортимента новейшими образцами продукции,
ООО«Старт придерживается выработанного фирменного стиля. Основные цели фирменного стиля:
- идентификация изделий фирмы между собой и указание на связь их с самой фирмой,
- выделение товаров фирмы из общей массы аналогичных товаров ее конкурентов.
Наличие фирменного стиля свидетельствует об уверенности руководства фирмы в положительном впечатлении, которое она производит на покупателя и потребителя.
Фирменный стиль анализируемой фирмы включает:
- товарный знак, которым служит название фирмы – ООО«Старт»,
- фирменный лозунг – «Лучшие строительные материалы у нас - для Вас!»
Организационно-управленческая структура строительной организации представлена на рис. 1.
Рисунок 1. Организационная структура строительной организации.
Таблица 1 Основные ТЭП за 2004 г.-2006 г.
№ п/п | Наменование показателя | Единица измерения | Динамика по годам | ||
2004 (не полный) | 2005 | 2006 | |||
| Общеэкономические показатели |
|
|
|
|
1. | Объем производства | тыс тонн | 139657 | 435552 | 71350 |
2. | Величниа основных фондов | тыс.руб. | 150000 | 69000 | 78554 |
3. | Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения | % | 20 | 21 | 23 |
4. | Производительность труда рабочего | тн/мес | 341867 | 735061 | 495283 |
5. | Прибыль | тыс.руб. | 5405 | 2724 | 1218 |
6. | Удельный вес фонда потребления в прибыли | % | 3,9 | 0,6 | 1,7 |
7. | Кадровые показатели |
|
|
|
|
Численность | чел. | 363 | 360 | 394 | |
персонала, всего | |||||
в том числе по категориям: |
|
|
|
| |
8. | рабочие | чел. | 180 | 185 | 236 |
9. | служащие | чел. | 183 | 175 | 158 |
10 | непроизводственный персонал | чел. | 0 | 0 | 0 |
12. | Текучесть кадров | Чел. | 40 | 32 | 39 |
13. | Образоватьельный состав персонала: | чел. |
|
|
|
Неполное среднее |
|
| 18 | 10 | |
Общее среднее |
|
| 20 | 22 | |
| Среднеспециальное |
|
| 29 | 20 |
Незаконченное высшее |
|
| 0 | 0 | |
Высшее |
|
| 33 | 48 | |
14. | Возрастной состав персонала | чел. |
|
|
|
до 18 лет |
| 31 | 32 | 48 | |
18-25 лет |
| 78 | 93 | 99 | |
26-36 лет |
| 65 | 59 | 46 | |
37-50 лет |
| 85 | 71 | 95 | |
свыше 60 лет |
| 101 | 105 | 102 | |
15. | Средний возраст работающих | лет | 42,1 | 41,3 | 44,06 |
16. | Структура | % |
|
|
|
персонала по полу: | |||||
женщин |
| 113 | 108 | 110 | |
мужчин |
| 250 | 252 | 284 | |
17. | Распределение ППП по стажу | чел. |
|
|
|
до 1 года |
| 40 | 40 | 40 | |
1-3 года |
| 41 | 40 | 41 | |
3-5 лет |
| 47 | 47 | 30 | |
5-10 лет |
| 74 | 72 | 98 | |
более 10 лет |
| 161 | 161 | 185 | |
18. | Квалификационный состав рабочих (по тарифным разрядам) | чел. | 56 | 61 | 62 |
19. | Уровень профессиональной подготовки: | % |
|
|
|
| рабочие: |
|
|
|
|
до 1 года |
| 50 | 52 | 55 | |
1-2 года |
| 61 | 63 | 66 | |
более 2 лет |
| 73 | 75 | 78 | |
руководители, специалисты, прочие служащие: |
| 82 | 84 | 87 | |
высшее образование |
| 92 | 94 | 97 | |
средне специальное |
| 75 | 77 | 80 | |
практики |
| 86 | 88 | 91 | |
20. | Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности |
|
|
|
|
Фонд заработной платы | тыс.руб. | 1621,5 | 817,2 | 365,4 | |
21. | Средняя заработная плата на одного работника ППП | тыс.руб. | 4,47 | 2,27 | 0,93 |
22. | Затраты на обучение персонала, повышение квалификации | тыс.руб. | 10,2 | 10,3 | 105 |
23. | Затраты на осуществление льгот для персонала | тыс.руб. | 15 | 19 | 18 |
24. | Количество прогулов на одного работника | час. | 11 | 12 | 13 |
План по объему строительно-монтажных работ в целом за все годы выполнен: 2004 г. - 123,7 %, 2005 г. - 100,1%, 2006 г. - 100,2%, по объему работ, выполняемых собственными силами, по объему работ, выполненными субподрядными организациями за 2 последних года имеем невыполнение плана: 2004 г. - 83,5 %, 2006 г. - 95 %.
Общий объем подрядных работ в 2005 году значительно уменьшился по сравнению с 2004годом.
Объем работ собственными силами увеличивался: 28385 т.руб. в 2004 году, 35240 т.руб. в 2005 году и 53592 т.руб. в 2006 году. План выполнялся в течение всех трех лет.
Объем работ, выполняемых субподрядными организациями выполнен только в 2004 году, далее наблюдается недовыполнение плана: 83,5 % в 2005 году и 95,0 % в 2006 году. Но по сравнению с 2005 годом видна положительная динамика. Недовыполнение плана субподрядных работ произошел за счет несоблюдения графика работ субподрядных организаций.
Таблица 2 Изменение численности работников ООО «Старт»
| 2004 г. | 2005 г. | 2006 г | ||||||
план | факт | % | план | факт | % | план | факт | % | |
Среднесписочная численность (чел.) | 172 | 119 | 69,2 | 139 | 109 | 78,4 | 134 | 93 | 69,4 |
- служащие | 35 | 33 | 94,2 | 25 | 25 | 100 | 28 | 29 | 103,6 |
- рабочие | 137 | 86 | 161,9 | 114 | 84 | 172,9 | 106 | 64 | 159,2 |
Информация о работе Анализ использование форм оплаты труда в ООО«Старт»