Аттестация как эффективный инструмент управления персоналом

В период начавшейся стабилизации российской экономики все больше внимания уделяется главной ценности любой организации - ее человеческим ресурсам. А персонал является тем ресурсом, который должен обеспечивать эффективную и конкурентоспособную деятельность на рынке. Поэтому современные правовые, социальные, финансово-экономические, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда. Основными направлениями этой деятельности является обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с их квалификацией, уровнем подготовки и опытом работы, рационального разделения и кооперации труда специалистов, своевременное принятие мер поощрения и взыскания по результатам производственной деятельности. Важным инструментом проведения этой работы является аттестация.

Введение………………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Основные понятия аттестации персонала……………………………………………5
1.1 Цели и задачи аттестации…………………………………………………………………...5
1.2 Критерии и методы оценки…………………………………………………………………7
1.3 Этапы проведения аттестации……………………………………………………………..11
Глава 2. Внедрение системы аттестации персонала в организации………………………...14
2.1. Нормативно-правовые акты по вопросам аттеста¬ции…………………………………...14
2.2. Межличностные различия и мотивация работников……………………………………16
2.3. Новые подходы к аттестации персонала, положительные эффекты, выгоды…………18
Заключение……………………………………………………………………………………...23
Список используемой литературы…………………………………………………………….24