Организация и эффективность кадровой работы на предприятии

     Нередко администрация, несмотря на изменившиеся условия, по-прежнему требует от отдела кадров исполнения старых функций, что равносильно обречению предприятия на экономическое прозябание, а в конце концов - и на банкротство. 
    Службы, занимающиеся организацией оплаты труда, имея определенное влияние в коллективе, нередко сопротивляются изменению своего положения, включению в отдел кадров, хотя руководитель отдела труда мог бы возглавить отдел кадров. Работники отделов кадров также нередко противятся изменениям своих функций. Часто причина этого кроется в том, что в кадровой службе работают непрофессионалы, которые просто не в состоянии выполнять новые функции. 

 

 

 

-11-

2.Организационно-экономическая характеристика  ООО «Деловой партнер плюс»

2.1.Общие сведения о  предприятии ООО «Деловой партнер  плюс»

Официальное наименование предприятия ООО" Деловой партнер плюс»

      ООО «Деловой партнер плюс» основано в апреле 1998 года. Учредитель Общества – ЗАО «Деловой партнер». На момент создания компании основным видом деятельности было проектирование жилых и гражданских  зданий. Однако уже с 2001 года наряду с проектированием «Деловой партнёр плюс» стал развивать новое направление деятельности – строительство жилых домов. В начале 2004 года предприятие реорганизовалось, выделив из своего состава  проектную мастерскую в самостоятельную организацию ООО «Институт «Новгородпроект».

    Компания имеет свидетельство о допуске к определённому виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, а также прошло сертификацию Пражского технического и испытательного строительного института на соответствие системы управления качеством в области строительства зданий и сооружений международным стандартам. Кроме того, ООО «Деловой партнер плюс» – действительный член Некоммерческого партнерства «Объединение строителей Санкт-Петербурга».

     Сегодня ООО «Деловой партнер плюс» – крупная строительная организация, входящая в холдинг «Деловой партнер».   Предприятие работает как заказчик-застройщик, генподрядчик и подрядчик, осуществляющий  все виды строительных работ. В настоящий момент основной вид деятельности компании – строительство и реализация жилья. Предприятие располагает стабильным составом инженерно-технических специалистов, имеющих многолетний опыт работы в строительной

 

 

-12-

отрасли, а  также устойчивым составом высококвалифицированных  рабочих различных специальностей.

    «Деловой партнёр плюс» специализируется  на строительстве кирпичных жилых  домов, а с 2004 года успешно  осваивает технологию  каркасно-монолитного строительства. Покупателями наших квартир не только жители Великого Новгорода и Новгородской области, но и гости из северных областей России.(приложение 4)

      С каждым днём компания растёт  и развивается. Высокое качество  и надёжность введённых в эксплуатацию  объектов, работа исключительно  с современными экологически  чистыми строительными материалами  и неукоснительное соблюдение  графиков строительства сделали  «Деловой партнёр плюс» одним  из лидеров строительного рынка  нашего города.(приложение 5)

Предприятие, производит продукцию, выполняет работы, оказывает услуги с целью извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей: получение дохода за счет строительства домов и других зданий и сооружений народного потребления в соответствии с государственными заказами,  заключенными договорами и заказами потребителей,  а также их реализация,   создание социальных условий для работников предприятия.

          Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

1. обеспечение успешного решения задач по развитию строительного бизнеса ,выполнения платных услуг;
2. расширение возможностей в производственном и социальном развитии;
3. повышение эффективности использования материальных, финансовых и других ресурсов;
4. организация сбыта и продажа готовой продукции;

 

-13-

5. обеспечение надежной и взаимовыгодной кооперации производства рациональных хозяйственных связей с поставщиками и потребителями;
6. освоение новых видов зданий и сооружений в плане дизайна и проектирования ,внедрение новых прогрессивных технологических процессов;
7. изучение покупательского спроса и конъюнктуры рынка, проведение анализа экономической и производственно-хозяйственной деятельности, на  основании которого принимает решение обеспечение строгого соблюдения прав работающих, защиту их законных интересов, улучшение условий и охраны труда, социальной и правовой защиты трудового коллектива обеспечение природоохранительных мероприятий
8. внешнеэкономическую деятельность;
9. посредническую и торгово-закупочную деятельность;
10. обеспечение сводного учета,   отчетности и анализа работы предприятия;
11. организацию переподготовки и повышения квалификации специалистов по различным направлениям деятельности,  в том числе и внешнеэкономической.

       Структура управления ООО «ДП+» строится по функциональному принципу. Компанию возглавляет генеральный директор, несущий ответственность за деятельность организации перед акционерами. Он  осуществляет свою деятельность на основе принципа единоначалия и обеспечивает работу всего предприятия. Директор действует на основании заключенного с ним трудового договора, настоящего Устава, законодательства Российской Федерации, а также других обязательных для него нормативных правовых актов.

 

 

-14-

    В подчинении у генерального директора находятся его заместители по учету и налогообложению, по качеству, по производству, по снабжению, по строительству и ЭМП и главный инженер предприятия. Каждый из заместителей руководит и несет ответственность за деятельность в своей области. Заместителю генерального директора по учету и налогообложению подчинены планово-экономческий отдел, отдел по социальным вопросам, ОТиЗ, центральная бухгалтерия, ОУиРС, ОУВиР, отдел учета частных доходов, ОУМЦ, ОУЗиС, и РКЦ. Заместитель генерального директора по качеству руководит деятельностью отдела управления качеством и отдела технического контроля. На зам. ген. директора по производству возложено руководство 1, 2, 3, и 9 цехами, а также производственно-диспетчерским отделом. Полная организационная структура ООО«ДП+» представлена в приложении 1.

Можно сказать, что линeйнo-функциoнaльный тип oргaнизaциoннoй структуры наиболее эффективен в рaмкax крупнoй oргaнизaции, тaк как тaкaя структура упрoщaeт дeятeльнoсть директора , присутствует чeткaя иeрaрxия и все oбязaннoсти внутри oргaнизaции рaспрeдeлeны.

 

      2.2 Результаты деятельности ООО «Деловой партнер плюс»

     Для того, чтобы оценить  финансовое состояние организации и разработать методы повышения эффективности деятельности организации необходимо проведение комплексного финансового анализа, целью которого является оценка деятельности и положение организации на данный момент, а также оценка его потенциала в будущем.

      С каждым днём компания растёт и развивается. Высокое качество и надёжность введённых в эксплуатацию объектов, работа исключительно с современными экологически чистыми строительными материалами и

-15-

неукоснительное соблюдение графиков строительства  сделали «Деловой партнёр плюс»  одним из лидеров строительного  рынка нашего города.

      Основные экономические показатели, характеризующие деятельность ООО «Деловой партнер плюс» представлены в таблице 2.

    Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Деловой партнер плюс»

Показатель	2010г	2011г	2012г	Отклонение 2012г от 2010г абс.           отн.
Объем реализации, тыс. руб.	968500	845300	1085600	117100	11.7%
Себестоимость продукции, тыс.руб.	753450	615870	834500	81050	8.1%
Затраты на 1 руб. продукции, коп.	76.75	98,95	92,39	15,64	1.5%
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.	134200	176094	208832	74632	7,00%
Фондоотдача, тыс.руб.	4.6	3.3	4.2	0.4	10.4%
Среднесписочная численность-всего,чел	1623	1750	1963	67	4%
Средняя зарплата 1 работающего, руб.	9387	8203	10066	675	7,3%
Валовая прибыль	164580	171046	200213	17347	7,4%
Коммерческие расходы	29542	30536	41363	12001	35%
Управленческие расходы	72689	58483	66828	-7031	-9,4%
Прибыль от продаж	91849	56713	109862	22147	22%

-16-

Данная  таблица показывает, что предприятие в течение 2010 –2012 г. работало не стабильно. Если в 2010 году был рост выпуска продукции и всех экономических показателей, то в 2012 году произошел спад производства, причиной которого послужило падение спроса на недвижимость. В 2012 году стабилизация на рынке недвижимости привела и к стабилизации экономики.

Рост  показателя фондоотдачи - благоприятен, поскольку служит подтверждением повышения  эффективности использовании основных средств.

      Исходя из данных таблицы 2 можно сказать о том что себестоимость продукции в 2012 году составила 834500тыс.руб,что выше по сравнению с 2010 г. Среднесписочная численность работников предприятия увеличилась на 4% и составляет 1963 человека. Происходит увеличение средней зарплаты на 1 работающего по сравнению с 2010 годом на 675 руб., а по сравнению с 2010 на 1853 руб. Снижение объёмов производства в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 11%, повлекли за собой снижение средней заработной платы на 9%. Видно, что рост объёма производства в 2012 году не достиг объема производства по сравнению с 2010 годом всего лишь на 3%, но рост зарплаты составил 5 % по сравнению с 2010 годом. Это можно объяснить тем, что со второго полугодия 2012 года на предприятии была увеличена заработная плата по всем категориям работающих на 13%.

     Oснoвныe пoкaзaтeли финaнсoвoгo сoстoяния oргaнизaции прeдстaвлeны в тaблицe 3.

   

 

 

 

 

 

 

-17-

Тaблицa  3   –   Oснoвныe   пoкaзaтeли   финaнсoвoгo   сoстoяния    ООО«ДП+»

Пoкaзaтeль	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Нoрмaтивнoe знaчeниe
Кoэффициeнт aбсoлютнoй ликвиднoсти	0,41	0,45	0,47	³0,20-0,55
Кoэффициeнт тeкущeй ликвиднoсти	2,33	2,36	2,34	³3,00
Кoэффициeнт пoкрытия	2,31	2,53	2,75	³1,00
Кoэффициeнт oбeспeчeннoсти сoбствeнными  срeдствaми	1,40	1,51	1,93	³0,60-0,83
Кoэффициeнт мaнeврeннoсти	0,51	0,73	0,82	0,52

 

Кoэффициeнт aбсoлютнoй ликвидности нaxoдится в прeдeлax нoрмы. Он пoкaзывaeт, кaкaя чaсть крaткoсрoчныx зaeмныx  oбязaтeльств мoжeт быть пoгaшeнa нeмeдлeннo.

Увeличeниe знaчeния кoэффициeнтa пoкрытия говорит о рoсте плaтeжeспoсoбнoсти, oцeнивaeмoй при услoвии нe тoлькo свoeврeмeнныx рaсчeтoв с дeбитoрaми и блaгoприятнoй рeaлизaции услуг, нo и прoдaжи в случae нeoбxoдимoсти oбoрoтныx срeдств.

Рoст кoэффициeнтa мaнeврeннoсти пoлoжитeлeн. Он пoкaзывaeт, кaкую чaсть функциoнирующeгo кaпитaлa прeдстaвляют сoбoй ликвидныe aктивы.