Роль и значение нормирования труда в современных условиях

 

 

 

 

ГЛАВА 2. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РИАЛ»

2.1 Характеристика предприятия

 

              Общество с ограниченной ответственностью «Риал» зарегистрировано в городе Волжске Республике Марий Эл от 10 февраля 2000г. № 149 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 190068247.

   ООО «Риал» является юридическим лицом частной формы собственности.

ООО «Риал» осуществляет следующие виды деятельности:

- производство корпусной мебели;

- шефмонтаж собственных изделий.

             Главной целью ООО «Риал» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов Участников Общества.

             На предприятии используется функциональная организационная структура. Рассмотрим положительные и отрицательные стороны данного типа организационной структуры.

             Положительные стороны  данного типа организационной структуры:

1. Стимулирование деловой  и профессиональной специализации;

2. Улучшение координации  в функциональных областях;

3. Уменьшение или исключение  дублирования усилий и снижение  расходов материальных ресурсов;

4. Служащие хорошо  адаптируются в этой системе.

  Отрицательные стороны данного типа организационной структуры:

1. Ни один из отделов  не несёт ответственности за  результаты всей организации;

2.  Длительность процедуры  принятия решения;

3. Трудность в поддержании  постоянной взаимосвязи между  различными функциональными службами;

4. Сложность в подготовке  менеджеров высшего уровня, обусловленная узкой специализацией менеджеров среднего звена.

             Краткая характеристика технологического процесса производства корпусной мебели:

- эскиз дизайнера по заказу клиента;

- проект мебели (разработка конструкторской документации);

- расчет норм расхода материалов и комплектующих;

- карты раскроя на плитные материалы;

- раскрой на станке форматно-раскроечном Altendorf F-45;

- обработка кромок на кромкооблицовочных станках BRANDT Optimat KDF 350 C и BRANDT Optimat KTD 720 и кромко-обрабатывающем станке BRANDT Optimat FTK 130;

- присадка (изготовление определенных отверстий) на сверлильно-присадочном станке ALFA 21 T или на обрабатывающем центре с числовым программным управлением ROVER 20;

- контрольная сборка;

- упаковка;

- доставка покупателям;

-шеф-монтаж.

              ООО «Риал» надежный партнер многих торговых точек на территории России. Постоянное усовершенствование оборудования, разработка новых, более совершенных моделей, контрольная сборка выпускаемой продукции, повышение квалификации персонала обеспечивает постоянный рост качества, количества производимой мебели.

             На сегодняшний день ассортимент продукции составляет более 200 моделей действительно качественной мебели. Сроки изготовления от 1 недели.

Компания всегда готова предложить только самое лучшее на наиболее выгодных условиях.[3.2.]

             Организационная структура предприятия ООО «Риал»

 

 

2.2 Фотография рабочего  времени на примере предприятия  ООО «Риал»

 

    Одним из наиболее удобных методов решения задач по оценке и анализу структуры затрат и потерь рабочего времени, разработке мероприятий по совершенствованию организации труда и повышению его производительности за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени является фотография рабочего времени.

    Данные фотографии рабочего времени используются, в частности, для нормирования: подготовительно-заключительного времени; времени на обслуживание рабочего места; времени на отдых и личные нужды; численности; обслуживания; а также для выявления причин невыполнения (перевыполнения) норм.

    Фотография рабочего времени в зависимости от объекта наблюдения и форм организации труда бывает индивидуальной, групповой и бригадной.

   Фотография рабочего времени может проводиться методом непосредственных наблюдений (классическая фотография рабочего времени) и методом моментных наблюдений. Кроме того, распространено проведение самофотографии.

    Если фотография рабочего времени применяется для разработки норм времени, то объектами наблюдения выбираются рабочие места с хорошей организацией труда, исключающей потери времени, и рабочие, выполняющие нормы. Если фотография используется для анализа структуры затрат рабочего времени, то рабочее место анализируется «как есть», никаких дополнительных мер по улучшению работы перед проведением фотографии не принимают.

   При проведении фотографии рабочего времени обязательно должны быть обеспечены:

- исправность машин, станков и оборудования;

- требуемое качество материалов и инструментов, необходимых для выполнения работы и их своевременная подача;

- своевременное снабжение электроэнергией, газом и иными источниками энергопитания;

- своевременное обеспечение технической документацией;

- здоровые и безопасные условия труда (соблюдение норм и правил охраны труда, необходимое освещение, отопление и вентиляция, минимизация вредных воздействий шума, излучений, вибрации и т. д.).

    При индивидуальной фотографии рабочего времени объектом наблюдений является один работник, работающий на определенном рабочем месте. Объектом исследования на предприятии ООО «Риал» будет токарь участка №1 цеха №1.

    Наблюдатель находится на рабочем месте до начала работы, наблюдение начинается по сигналу «начало работы смены» и завершается по сигналу «конец смены».

    Фотографирование ведется по текущему времени. Расчет длительности элементов ведется при обработке результатов.

    Результаты замеров заносятся в наблюдательный лист (табл. 1), в котором время начала наблюдений отмечается в первой строке фотокарты. В момент начала нового действия наблюдатель заносит в колонки 1 и 2 его порядковый номер и содержание, а при его окончании — в колонки 3 и 4 текущее время по часам. Каждая запись показывает либо то, что делал работник, либо то, чем было вызвано его бездействие. Запись каждого элемента работы или перерыва должна заноситься раздельно по категориям затрат рабочего времени. Особенно четко следует отличаться элементы подготовительно-заключительного времени от оперативного, работ по обслуживанию рабочего места, а также перерывов в работе с учетом их характера и причин. При этом колонки 1–4 (табл. 1) заполняются непосредственно в процессе наблюдений, остальные — при обработке результатов фотографии.

 

Таблица 1

Наблюдательный лист  индивидуальной фотографии рабочего времени

Профессия		Токарь	Дата наблюдения			21.07.2008
Место работы		Цех №1, участок №1	наблюдатель			Зуйко И.В.
№	Затраты рабочего времени		Текущее время			Продолжительность, мин	Перекрывается №…	Количество изделий	Индекс затрат времени
п/п			час		мин
1	2		3	4		5	б	7	8
1    1	Н начало работы		8	00			—	—
2	С смазка станка		8	06		6			ом-3
3   3	П получение чертежа и заданий		8	11		5	—	—	ПЗ-1
4   4	П получение инструмента		8	14		3	—	—	ПЗ-4
5   5	И инструктаж мастера		8	18		4	—	—	ПЗ-5
6   6	П получение заготовок		8	27		9	—	—	ПЗ-2
7   7	Н наладка станка		8	40		13			ПЗ-5
8	О обработка деталей		10	20		100	—	10	ОП
9	С смена резца		10	24		4	—	—	ОМ -6
10	О обработка деталей		11	48		84	—		СП
11	Р разговор с соседом		11	53		5	—	—	ПР-5
12	У уход на обед		12	00		7	—	—	ПР-4
13	О обед		13	00		—	—	—
14	У уход за инструментом		13	04		4	—		ПН-4
15	Ссмена инструмента		13	07		3	—		ОМ-6
16	О обработка деталей		14	22		75	—	7	ОП
17	Л личные нужды		14	26		4	—		ПЛ
1  18	С смена инструмента		14	31		5			ОМ-6
19	З  смена ремня привода		14	50		19	—		ПН-7
20	О обработка деталей		10	35		105	—	10	ОП
21	С сдача деталей в ОТК		16	43		8			ПЗ-9
22	оуборка стружки		16	50		7	—		ОМ-10
23	У уборка рабочего моста		16	55		5	—		ОМ -5
24	У уход с рабочего места до окончан.  о      работы		17	00		5	—		ПР-4

 

             После заполнения фотокарты результатами наблюдений проводится расчет длительности каждого из элементов, результаты которого отмечаются в колонке 5. В колонке 6 «Перекрывается №…» отмечаются порядковые номера записей наблюдений, содержащих машинное время, которыми перекрывается данный замер времени ручной работы.

    Для характеристики оперативного времени в колонке 7 указывается количество произведенных изделий (выполненных работ).

    В колонке 8 указывается индекс затрат времени, то есть характеристика вида затрат рабочего времени в соответствии с принятой на предприятии классификацией.

    Как правило, это:

ПЗ — подготовительно-заключительное время;

ОП — оперативное  время;

ОМ — время обслуживания рабочего места;

ПН — потери (перерывы) организационно-технического характера, зависящие от неполадок на производстве;

ПР — потери времени, зависящие от рабочего;

ПЛ — потери времени  на личные нужды и отдых.

             Для повышения информативности анализа по категориям затрат времени вводится дополнительное обозначаемое числом разделение: ПЗ-1, ПР-5, ОМ-2 .

    Объектом наблюдения был токарь участка № 1 цеха № 1 ООО «Риал», наблюдение проводилось 21 июля 2008 года.

    Смена началась в 8:00. Токарь начал день со смазки станка (колонка 2), которую закончил в 8:06 (колонки 3 и 4). Затем до 8:11 он получал производственное задание и чертеж, а до 8:14 — рабочий инструмент. После получения инструмента до 8:18 мастер участка провел инструктаж. После инструктажа, получения заготовок (до 8:27) и наладки станка (до 8:40) токарь приступил к изготовлению деталей.

    Все указанные виды работ токаря, а также все остальные виды его работ и перерывов были занесены в лист наблюдений. Общее время наблюдения составило 480 мин (8 час). Определение продолжительности по категориям затрат рабочего времени производится путем вычитания из времени замера каждого последующего элемента в таблице времени предыдущего.

    По результатам наблюдений составляется сводка одноименных затрат рабочего времени (табл. 2), а также фактический и проектируемый балансы рабочего времени (табл. 3).

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 

Сводка одноименных  затрат рабочего времени

Индекс	Затраты рабочего времени	Повторяемость	Общая продолжительность, мин	В том числе    перекрываемое машинным временем	Средняя продолжительность
ПЗ-1	Получение задания и техн.               д         документации	1	5,0	—	5,0
ПЗ-2	Получение заготовок	1	9,0	—	9,0
ПЗ-4	Получение инструмента	1	3,0	—	3,0
ПЗ-5	Инструктаж мастера	1	4,0	—	4,0
ПЗ-8	Наладка станка	1	13,0	—	13,0
ПЗ-9	Сдача деталей ОТК	1	8,0	—	8,0
ОП	Обработка деталей	35	364,0	—	10,4
ОМ 3	Смазка станка	1	6,0	—	6,0
ОМ-5	Уборка рабочего места  в конце          с   смены	1	5,0	—	5,0
ОМ-6	Смена инструмента		12,0	—	4,0
ОМ -10	Сметание стружки	1	7,0		7,0
ПН-4	Простой из-за отсутствия инструмента	1	4,0	—	4,0
ПН-7	Ремонт станка	1	19,0	—	19,0
пл	Уход по личным нуждам	1	4,0	—	4,0
ПР-4	Преждевременное окончание  работы	2	12,0	—	6.0
ПР-5	Посторонние разговоры	1	5,0	—	5.0
	ИТОГО		480,0	—

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3

Фактический и проектируемый  балансы рабочего времени

 

	Категория затрат времени	Фактический баланс				Проектируемый баланс
Индекс		Общая продолжительность, мин	В том числе перекрываемое, мин	% от времени наблюдения	Подлежат сокращению, мин	Продолжительность, мин	% от времени смены
пз	Подготовительно-заключ.       К время	42		8,8	17	24	5,0
ОП	Оперативное время	364	—	75,8	—	420	87,5
ОМ	Обслуживание рабочего          м   места	30	—	6,2	6	24	5,0
ПН	П  Перерывы организ.-тех. хар.      Х   не по вине рабочего	23		4,8	23	—	—
ПР	Перерывы по вине            р     рабочего	21	—	3,6	9	12	2,5
ПЛ	В том числе на отдых и л   л      личные нужды	4	—	1,0	—	(12)	(      (2,5)
	ИТОГО	480	0	100	55	480	100

 

    В нашем случае подготовительно-заключительное время фактически составило 42 мин (8,8% от времени наблюдения), оперативное время — 364 мин (75,8%), время обслуживания рабочего места — 30 мин (6,2%), время перерывов организационно-технического характера (не по вине рабочего) — 23 мин (4,8%), время перерывов по вине рабочего — 17 мин (3,6%), время на отдых и личные нужды — 4 мин (1,0%).