Роль и значение нормирования труда в современных условиях

    Полученные данные дают достаточно четкое представление о структуре затрат рабочего времени и их количественных характеристиках.

    Процесс нормирования на отечественных предприятиях осуществляется на недостаточно высоком уровне. Как правило, нормированием не полностью охвачено оперативное время или отсутствуют нормативы подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов, как в общем, так и их составляющих элементов. В этом случае фотография рабочего времени является основным источником исходных данных для проведения нормирования.

    В таблице 4 представлена сводка элементов подготовительно-заключительного времени, полученная при анализе фотографий рабочего времени. Фотографирование проводилось на рабочем месте токаря в течение пяти дней. Технология производства изделий в этот период не предусматривала использование специальных приспособлений. Средняя продолжительность подготовительно-заключительного времени составляла 24,0 мин, или 5,0% от рабочего времени. В том числе были определены и затраты времени на отдельные элементы подготовительно-заключительного времени.

 

Таблица 4

Сводка элементов подготовительно-заключительного  времени по фотографиям рабочего времени токаря при производстве деталей 33048…33061

Код	Наименование элемента	№ фотографии					Среднее значение
		058	076	079	086	101
		19 июл.     2008 г.	20 июл.     2008г. г.	21 июл.     2008г. г.	22 июл.     2008 г.	23июл.     2008 г.
		Продолжительность, мин.
ПЗ-1	Получение зданий и   тех. Д        докум.	2,0	2,0	3,0	2,0	3,0	2,4
ГГЗ-2	Получение заготовок	4,0	2,0	6,0	4,0	3,0	3,8
ПЗ-3	Получение приспособл.   П
ПЗ-4	Получение инструмента	3,0	2,0	3,0	4,0	2,0	2,8
ПЗ-5	Инструктаж мастера	3,0	2,0	3,0	2,0	4,0	2,8
ПЗ-6	Сдача приспособлений
ПЭ-7	Установка приспособл.
ПЗ-8	Наладка станка	6,0	7,0	6,0	4,0	5,0	5,6
ПЗ-9	Сдача деталей ОТК	6,0	6,0	9,0	8,0	4,0	6,6
	Итого, мин	24,0	21,0	30,0	24,0	21,0	24,0
	Итого % от рабочего врем   р	5,0  %	4,4%	6,3%	5,0%	4,4%	5,0%

   Аналогичным образом проводятся сбор и анализ результатов при нормировании времени обслуживания рабочего места на основе фотографии рабочего времени.

    В тех случаях, когда подготовительно-заключительное время имеет незначительный удельный вес в рабочем времени, его не выделяют в самостоятельную часть нормы, а включают в состав нормы штучного (на одно изделие, операцию) времени. С помощью фотографии рабочего времени определяется процент подготовительно-заключительного времени в рабочем времени, а дальнейший расчет проводится как процент от оперативного времени. Время обслуживания рабочего места обычно рассчитывается как процент от оперативного времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

 

             Фотография рабочего времени может быть использована как для разработки норм, так и для оценки перспектив повышения производительности труда на данном рабочем месте.

              На ООО «Риал» применительно к рабочему месту токаря нормативное значение подготовительно-заключительного времени составляет 24,0 мин, время на обслуживание рабочего места — 24,0 мин. При этом предусматриваются нормативные потери рабочего времени, связанные с отдыхом и личными нуждами рабочего, в 2,5% (12 мин) от рабочего времени (табл. 3). Таким образом, нормативная продолжительность оперативного времени составляет:

ОП = РВ – (ПЗ + ОМ + ПЛ) = 480 – (24 + 24 + 12) = 420 мин.

             На основании проведенной фотографии рабочего времени можно рассматривать три возможных направления повышения производительности труда:

1. Повышение производительности  за счет снижения потерь времени  по организационно-техническим причинам.

2. Повышение производительности  за счет снижения потерь времени,  зависящих от рабочего.

3. Повышение производительности  за счет устранения непроизводительной работы и потерь рабочего времени.

             Таким образом, сократив непроизводительные потери рабочего времени и увеличив оперативное время, можно повысить производительность труда на данном рабочем месте на 15,4%. В этом случае при неизменной номенклатуре продукции в течение смены будет производиться не 35, а 40 изделий, а при переменной — дополнительная продукция. Таким образом, именно благодаря фотографии рабочего времени удается существенно сократить непроизводительные потери рабочего времени.

             Также бывает ситуация, когда имеет место перевыполнение норм штучного времени при одновременном наличии непроизводительных потерь рабочего времени.

             Так  нормированным заданием было установлено произвести 35 деталей в течение смены. При этом норма штучного оперативного времени составляла 12,0 мин. Однако вследствие недостатков организации производства и технического обслуживания оборудования, нарушения производственной дисциплины имели место потери рабочего времени (табл. 3). Рабочий, компенсируя непроизводительные потери, затрачивал на производство каждой детали 10,4 мин, то есть на 1,6 мин меньше.

             В таких случаях, прежде всего, нужно выяснить, за счет чего достигается перевыполнение норм — за счет лучшей организации труда или за счет нарушения технологии. Нарушение технологических режимов приводит к перегрузке инструмента и оборудования, преждевременному их износу и выходу из строя, а значит, увеличению затрат на ремонт, замену и обслуживание. Достаточно часто нарушение технологии приводит к выпуску скрытого брака и влияет на конкурентоспособность предприятия. Если достигнутый уровень производительности соответствует техническим и технологическим возможностям оборудования и качество продукции при этом не ухудшается, то принимается решение о пересмотре действующих на предприятии норм на данный вид продукции (операцию). В противном случае принимаются меры по приведению производственного процесса в соответствие с требованиями норм.

             Таким образом, фотография рабочего времени является достаточно универсальным и доступным инструментом нормирования труда, изучения структуры затрат рабочего времени, проверки соблюдения технологической дисциплины, разработки мероприятий по повышению производительности труда и сокращению непроизводительных потерь рабочего времени.     Применение фотографии дает практический результат для нормирования труда всех категорий персонала — руководителей, профессионалов, специалистов, технических служащих и рабочих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

              Одним из признанных инструментов решения проблемы эффективного использования трудовых ресурсов предприятия является нормирование труда.

             Трудовая норма — многоаспектная категория, при установлении которой учитывают организационно-технические, экономические, социальные, психологические, санитарно-гигиенические факторы.

             Главная задача нормирования — установление необходимых затрат живого труда (затраты рабочего времени), овеществленного труда (оборудование, технологический процесс, предмет труда) и условий выполнения работы (организация рабочего места, разделение и кооперация, условия труда и т. д.) с целью:

- повышения производительности труда;

-определения необходимой численности, профессионального и квалификационного состава работающих;

- организации оперативного планирования;

- организации оплаты труда;

- совершенствования организации труда.

             Опыт эффективно функционирующих предприятий показывает, что достижение на них высокой результативности невозможно без обоснования затрат на производство и реализацию промышленной продукции, в т.ч. без соответствующего уровня нормирования труда. Формирование норм и нормативов трудовых затрат осуществляется для решения широкого круга важнейших задач учета и планирования производства. С помощью трудовых норм и нормативов производится оптимизация расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции, расчет цен на выпускаемую продукцию, определение численности работающих, планирование трудоемкости и себестоимости производства и др.

             В новых экономических условиях возрастают требования к нормированию труда, которые выражаются в следующем:

расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и  оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ в пределах оптимальной интенсивности и нормальных условий труда;

повышение качества устанавливаемых  норм труда, их максимальное приближение  к необходимым затратам; научная обоснованность норм труда на основе более полного учета как организационно-технических, так и экономических, психофизиологических и социальных факторов.

             Несмотря на кардинальные изменения в экономике страны, нормирование сохранило роль основного фактора управления производительностью труда. Фотография рабочего времени по-прежнему остается одним из самых удобных и рациональных методов изучения затрат и потерь рабочего времени, а также разработки отдельных видов норм труда. Освоение метода фотографии рабочего времени позволяет получать уникальные результаты в области управления персоналом и его производительностью даже в условиях неполного охвата нормированием выполняемых на предприятии работ.

             Во 2 главе на примере исследуемого предприятия ООО «Риал» было рассмотрено использование метода фотографии рабочего времени. По итогам чего  фотография рабочего времени была использована для оценки перспектив повышения производительности труда на рабочем месте токаря. Судя по проведенным расчетам, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени и увеличение оперативного времени может повысить производительность труда на данном рабочем месте на 15,4%. В этом случае при неизменной номенклатуре продукции в течение смены будет производиться не 35, а 40 изделий, а при переменной — дополнительная продукция. Таким образом, именно благодаря фотографии рабочего времени удается существенно сократить непроизводительные потери рабочего времени.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Книги одного, двух  или трех авторов:

1.1 Бычин В.Б., Шубенкова Е.В., Малинин С.В. Организация и нормирование труда. – М.: Учебное пособие, ИНФРА-М, 2009.- 248с.;

1.2 Пашуто В.Р., Организации по нормированию и оплате труда на предприятии. – М.:Учебное пособие, Кнорус, 2010.-240с.;

1.3 Рофе А.И. Организация и нормирование труда. – М.: МИК, 2007.-368 с.

2. Книги четырех и  более авторов:

2.1 Петров И.П., Нормирование труда. - М.:Учебник, Альфа-Пресс,2007.-96с.;

2.2 Бухалков М.И., Организация и нормирование труда. – М.: Учебник для вузов, ИНФРА-М,2007.-400с.;

2.3 Колбачев Е.Б., Организация, нормирование и оплата труда на предприятии.- М.:Учебник, Феникс,2008.- 224 с.;

2.4 Одегова Ю.Г.,Организация и нормирование труда.-М.:Экзамен, 2008.-464 с.;

2.5  Головачева А.С.,Организация, нормирование и оплата труда.-М.: Учебное пособие,Новое знание, 2007.-496 с.

3. Статьи в интернете:

3.1 Понятие нормирования труда

http://academic.ru

3.2 Характеристика предприятия

http://rialmebel.ru