Труд и его основные характеристики

Полная трудоемкость продукции (Тп)отражает все затраты труда на изготовление каждого изделия и всей их суммы. Она определяется по формуле:

Тп = Тт + То + Ту = Тпр + Ту

Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.

Нормативная трудоемкостьрассчитывается на основе действующих норм труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания и норм численности. Она используется для определенияобщей величины трудовых затрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы.

Плановая трудоемкостьотличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет реализации организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость— это сумма совершенных трудозатрат на выпущенный объем продукции или выполненный объем работ.

Факторы и резервы роста производительности труда

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех* факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов ее роста.

Факторы – это движущие силы, причины, воздействующие на какой-либо процесс или явление.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

I. Материально-технические  факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.

Решение задач совершенствования производства здесь достигается:

модернизацией оборудования;

заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

повышением уровня механизации производства: механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах; автоматизацией производства:

установкой станков-автоматов; автоматизированного оборудования, использованием автоматических линий" автоматизированных систем производства;

внедрением новых прогрессивных технологий;

использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами.

Научно-технический прогресс – главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов — машин, оборудования*

Комплекс материально-технических факторов и их влияние на уровень производительности труда можно характеризовать следующими показателями:

1. энерговооруженностью труда – потреблением всех видов энергии на одного промышленного рабочего;
2. электровооруженностью труда потреблением электроэнергии на одного промышленного рабочего;
3. технической вооруженностью труда – объемом основных производственных фондов, приходящихся на одного работника;
4. уровнем механизации и автоматизации долей рабочих, занятых
5. механизированным и автоматизированным трудом;
6. химизацией производства, применением прогрессивных материалов и химических процессов — соотношением химизированных процессов производства в общем его объеме.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции – удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

II. Организационно-экономические  факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

К ним относятся:

1. Совершенствование организации  управления производством:

совершенствование структуры аппарата управления;

совершенствование систем управления производством;

улучшение оперативного управления производственным процессом;

внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

включение в сферу действия АСУП максимально возможного количества объектов.

2. Совершенствование организации  производства:

улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства

3. Совершенствование организации  труда:

улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

внедрение передовых методов и приемов труда:

совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

внедрение гибких форм организации труда;

профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

III. Социально-психологические  факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентации, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых трудятся люди. Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла в руде, производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добыче руды может расти.

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

Резервы роста производительности труда– это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.

Другой пример классификации резервов – уровень их возникновения. По этому признаку различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы – это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые резервы– это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отросли экономии.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятия сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени – внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные.

Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года – в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективные резервы – такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.

Для использования резервов на предприятия разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

В практической работе часто необходимо анализировать взаимосвязь трудоемкости и производительности труда. Трудоемкость продукции определяется затратами живого труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или работы, услуги, т.е. трудоемкость — обратная сторона производительности труда. Различают плановую и фактическую трудоемкость.

Изменение каждого из этих показателей теснейшим образом взаимосвязано, что видно из следующих формул:

Процент увеличения выработки при снижении трудоемкости на (%):

Процент снижения трудоемкости при увеличении выработки на (%):

В формулах эквивалентно изменению нормы выработки, а изменению нормы времени.

Тема 4 Структура производственных процессов

Производственным называется процесс превращения исходных материалов в готовую продукцию.

Обычно различают основные производственные процессы, назначением которых является выпуск продукции для рынка, ивспомогательныепроцессы (ремонтные, транспортные и т.д.), обеспечивающие нормальное функционирование предприятия.

Каждый производственный процессможно рассматривать с 2-х сторон:

1. как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда (технологические процесс).
2. как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда (трудовой процесс).

Технологический процесс– это целесообразное изменение формы, размеров, состояния, структуры, места предметов труда.

Все виды технологических процессов могут осуществляться лишь в

Трудовые процессы различают по следующим признакам:

• по характеру предмета труда и продукта труда;
• функциям работников;
• степени механизации труда;
• тяжести труда.

По характеру предмета трудавы деляются 2 вида трудовых ресурсов:

• вещественно – энергетические (характерные для рабочих);
• информационные (для служащих).

По функциям. В настоящее время принято делить трудовые процессы рабочих на основные и вспомогательные.

1.Рабочие основных цехов, непосредственно занятых выпуском  продукции данного предприятия.

2. Все рабочие вспомогательных  цехов и те рабочие основных  цехов, которые заняты обслуживанием  оборудования и рабочих мест (ремонтников, комплектовщиков и т.д.).

Такая классификация представляет интерес для статистических исследований, но малопригодна при организации труда, т.к. не учитывает содержания труда различных групп рабочих. Поэтому с позиции организации и нормирования труда целесообразнее выделить трудовые процессы рабочих, занятых:

• выпуском продукции основных цехов,
• выпуском продукции вспомогательных цехов,
• обслуживанием оборудования и рабочих мест в основных и вспомогательных цехах.

Служащие по выполняемым функциям делятся на 3 категории: руководители, специалисты и технические исполнители.

Функции руководителей: в принятии решений и обеспечении их Выполнения.