Работоспособность человека и пути ее повышения

При организации производственного процесса следует учитывать антропометрические и психофизиологические особенности человека, его возможности в отношении величины усилий, темпа и ритма выполняемых операций, а также анатомо-физиологические различия между мужчинами и женщинами.

Размерные соотношения на рабочем месте при работе стоя строятся с учетом того, что рост мужчин и женщин в среднем отличается на 11,1 см, длина вытянутой в сторону руки – на 6,2 см, длина вытянутой вперед руки –на 5,7 см, длина ноги на 6,6 см, высота глаз над уровнем пола –на 10,1 см. На рабочем месте в позе сидя различия в размерных соотношениях у мужчин и женщин выражаются в том, что в среднем длина тела мужчин на 9,8 см и высота глаз над сиденьем –на 4,4 см больше, чем у женщин.

На формирование рабочей позы в  положении сидя влияет высота рабочей поверхности, определяемая расстоянием от пола до горизонтальной поверхности, на которой совершаются трудовые движения. Высоту рабочей поверхности устанавливают в зависимости от характера, тяжести и точности работ. Оптимальная рабочая поза при работе сидя обеспечивается также конструкцией стула: размерами, формой, площадью и наклоном сиденья, регулировкой по высоте. Основные требования к размерам и конструкции рабочего стула в зависимости от вида выполняемых работ приведены в ГОСТ 12.2.032–78 и ГОСТ 21998–76*.

Существенное влияние на работоспособность  оператора оказывает правильный выбор типа и размещения органов  и пультов управления машинами и  механизмами. При компоновке постов и пультов управления необходимо знать, что в горизонтальной плоскости зона обзора без поворота головы составляет 120°, с поворотом – 225°; оптимальный угол обзора по горизонтали без поворота головы – 30–40° (допустимый 60°), с поворотом –130°. Допустимый угол обзора по горизонтали оси зрения составляет 130°, оптимальный –30° вверх и 40° вниз.

Приборные панели следует располагать  так, чтобы плоскости лицевых  частей индикаторов были перпендикулярны  линиям взора оператора, а необходимые  органы управления находились в пределах досягаемости. Наиболее важные органы управления следует располагать спереди и справа от оператора. Максимальные размеры зоны досягаемости правой руки –70...110 см. Глубина рабочей панели не должна превышать 80 см. Высота пульта, предназначенного для работы сидя и стоя, должна быть 75...85 см. Панель пульта может быть наклонена к горизонтальной плоскости на 10..20°, наклон спинки кресла при положении сидя .

Для лучшего различения органов  управления они должны быть разными  по форме и размеру, окрашиваться в разные цвета либо иметь маркировку или соответствующие надписи. При группировке нескольких рычагов в одном месте необходимо, чтобы их рукоятки имели различную форму. Это позволяет оператору различать их на ощупь и переключать рычаги, не отрывая глаз от работы.

Применение ножного управления дает возможность уменьшить нагрузку на руки и таким образом снизить общую утомляемость оператора. Педали следует применять для включения, пуска и остановки при частоте этих операций не более 20 в минугу, когда требуется большая сила переключения и не слишком большая точность установки органа управления в новом положении. При конструировании ножного управления учитывают характер движения ног, необходимые усилие, частоту движения, общее рабочее положение тела, ход педали. Наружная поверхность педали должна быть рифленой на ширину 60...100 мм, рекомендуемое усилие –50...100 Н.

Периодическое чередование работы и отдыха способствует сохранению высокой  устойчивости работоспособности. Различают  две формы чередования периодов труда и отдыха на производстве: введение обеденного перерыва в середине рабочего дня и кратковременных регламентированных перерывов. Оптимальную длительность обеденного перерыва устанавливают с учетом удаленности от рабочих мест санитарно-бытовых помещений, столовых, организации раздачи пищи. Продолжительность и число кратковременных перерывов определяют на основе наблюдений за динамикой работоспособности, учета тяжести и напряженности труда.

При выполнении работы, требующей  значительных усилий и участия крупных  мышц, рекомендуются более редкие, но продолжительные 10...12-минутные перерывы. При выполнении особо тяжелых работ (металлурги, кузнецы и др.) следует сочетать работу в течение 15..20 мин с отдыхом такой продолжительности. При работах, требующих большого нервного напряжения и внимания, быстрых и точных движений рук, целесообразны более частые, но короткие 5...10-минутные перерывы.

Кроме регламентированных перерывов  существуют микропаузы – перерывы в работе, возникающие самопроизвольно  между операциями и действиями. Микропаузы обеспечивают поддержание оптимального темпа работы и высокого уровня работоспособности. В зависимости от характера и тяжести работы микропаузы составляют 9...10 % рабочего времени.

Высокая работоспособность  и жизнедеятельность организма  поддерживается рациональным чередованием периодов работы, отдыха и сна человека. В течение суток организм по-разному реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку. В соответствии с суточным циклом организма наивысшая работоспособность отмечается в утренние (с 8 до 12 ч) и дневные (с 14 до 17 ч) часы. В дневное время наименьшая работоспособность, как правило, отмечается в период между 12 и 14 ч, а в ночное время–с 3 до 4 ч, достигая своего минимума. С учетом этих закономерностей определяют сменность работы предприятий, начало и окончание работы в сменах, перерывы на отдых и сон.

Чередование периодов труда  и отдыха в течение недели должно регулироваться с учетом динамики работоспособности. Наивысшая работоспособность приходится на 2, 3 и 4-й день работы, в последующие дни недели она понижается, падая до минимума в последний день работы. В понедельник работоспособность относительно понижена в связи с врабатываемостью.

Элементами рационального  режима труда и отдыха являются производственная гимнастика и комплекс мер по психофизиологической разгрузке, в том числе функциональная музыка.

В основе производственной гимнастики лежит феномен активного  отдыха (И.М. Сеченов) –утомленные мышцы быстрее восстанавливают свою работоспособность не при полном покое, а при работе других мышечных групп. В результате производственной гимнастики увеличивается жизненная емкость легких, улучшается деятельность сердечно-сосудистой системы, повышается функциональная возможность анализаторных систем, увеличивается мышечная сила и выносливость.

В основе благоприятного действия музыки лежит вызываемый ею положительный эмоциональный настрой, необходимый для любого вида работ. Производственная музыка способствует снижению утомляемости, улучшению настроения и здоровья работающих, повышает работоспособность и производительность труда. Однако функциональную музыку не рекомендуется применять при выполнении работ, требующих значительной концентрации внимания (более 70 % рабочего времени), при умственной работе (более 70 % рабочего времени), при большой напряженности выполняемых работ, непостоянных рабочих местах и в неблагоприятных санитарно-гигиенических условиях внешней среды.

Для снятия нервно-психологического напряжения, борьбы с утомлением, восстановления работоспособности в последнее время успешно используют кабинеты релаксации или комнаты психологической нагрузки. Они представляют собой специально оборудованные помещения, в которых в отведенное для этого время в течение смены проводят сеансы для снятия усталости и нервно-психического напряжения.

Эффект психоэмоциональной разгрузки достигается путем  эстетического оформления интерьера, использования удобной мебели, позволяющей  находиться в удобной расслабленной позе, трансляции специально подобранных музыкальных произведений, насыщения воздуха благотворно действующими отрицательными ионами, приема тонизирующих напитков, имитации в помещении естественно-природного окружения и воспроизведения звуков леса, морского прибоя и др. Одним из элементов психологической разгрузки является аутогенная тренировка, основанная на комплексе взаимосвязанных приемов психической саморегуляции и несложных физических упражнений со словесным самовнушением. Этот метод позволяет нормализовать психическую деятельность, эмоциональную сферу и вегетативные функции. Как показывает опыт, пребывание рабочих в комнатах психологической разгрузки способствует снижению утомляемости, появлению бодрости, хорошего настроения и улучшения самочувствия.

Практическая часть

ОАО Концерн «Аксион» создан в 1998 году с целью объединения  организаций по производству и реализации изделий гражданского назначения на базе ЗАО «Корпорация Аксион». Местоположение предприятия: город Ижевск, улица  М. Горького, 90. Акционерное общество  «Концерн «Аксион» является открытым акционерным обществом, коммерческой организацией и действует на основании законодательства РФ и Устава. Основной целью организации является извлечение прибыли. ОАО «Аксион» осуществляет следующие основные виды деятельности: оказание услуг и проведение работ на коммерческой основе, включая посредническую, маркетинговую деятельность; инвестиционная; торговая; производственная; внешнеэкономическая деятельность, операции по экспорту, импорту товаров и услуг, развитие новых форм взаимовыгодных внешнеэкономических связей, торгово-экономическая и научно-техническое сотрудничество с зарубежными фирмами; управление дочерними и зависимыми предприятиями, и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ, в соответствии с целями своего создания. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном федеральным законом «Об акционерных обществах» и иными правовыми актами РФ. Учредительными документами общества являются учредительный договор и устав. Высшим органом управления Общества является общее Собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом Общества - Правлением. Права и обязанности Генерального директора и членов Правления определяются законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом, Положением о Правлении и Генеральном директоре и договором, заключаемым с каждым из них с Обществом. Общество обязано вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, представляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет Генеральный директор Общества. К документам бухгалтерского учета и протоколам заседаний Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляется Ревизионной комиссией. По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества Ревизионная комиссия составляет заключение, в котором должны содержаться: подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документах Общества; информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности. Аудитор (гражданин или аудиторская организация) Общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора. Общество обеспечивает выполнение мобилизационных предписаний в соответствии с законодательством Российской Федерации, обеспечивает при всех реорганизациях преемственность делопроизводства и хранение архивов в соответствии с законодательством.

ОАО Концерн «Аксион» осуществляет производство и реализацию в основном товаров народного  потребления. Направление ТНП освоено  на заводе с 1985 года, когда началось производство бытовых магнитофонов «Иж». Сегодня выпускают кухонную бытовую технику, производство комплектующих осуществляют на участке литья, а сборку осуществляют в цехе 495. Таким образом, 495 цех осуществляет производство комплектующих и окончательную сборку электромясорубок и электросоковыжималок. По всей корпорации «Аксион» структура управления дивизионная, а структура управления цеха 495 линейная.  Сущность состоит в том, что каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства, а у подчиненного есть только один руководитель, распоряжения которого обязательны к исполнению. В результате такой структуры управления исключается дублирование функций, противоречивость и несогласованность в управлении, наблюдается высокая личная ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого им цеха, решения принимаются оперативно.  На наш взгляд, структура управления не совершенна, точнее не отработанная, поскольку Концерн является дочерней организацией корпорации, информация с высшего звена до исполнителя идет долго. Исполнителем в данном случае является начальник нашего цеха. 

Что касается экономической  характеристики предприятия, сумма  причитающихся платежей в бюджет в отчетном году составила 27 770,7 тыс. руб. Перечислено в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды 27482,4 тыс. руб. Грубых нарушений при расчете и уплате налогов, платежей и сборов, а также в бухгалтерском учете общества не обнаружено. Система налогообложения общая. Периодичность уплаты НДС ежемесячная. Общая сумма внеоборотных активов на конец проверяемого периода равняется 474 604 руб. В 2008 году было реализовано продукции и оказано услуг на общую сумму 622 233 тыс. руб. Административные и экономические санкции органами государственного управления, судом, арбитражем в течение года не налагались. В соответствии с уставом общества создается резервный фонд в размере 5 процентов от уставного капитала в сумме 25 175 тыс. руб. Резервный фонд сформирован на 13,5% от размера, определенного уставом. Сведения о размере чистых активов общества и стоимости 1 акции акционерного общества (стоимости 1 доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью) с учетом размера чистых активов. Предложения по использованию нераспределенной прибыли (чистой прибыли) по итогам отчетного года: направить на формирование резервного фонда 5 % от чистой прибыли.

  Бухгалтерский учет ведется в автоматизированном варианте посредством программы 1С Предприятие версия 7.7. Предприятие реализует продукцию примерно в равном соотношении на внешний и внутренний рынок. Для организации и ведения бухгалтерского учета на предприятии создана бухгалтерия, которая ведет учет, составляет отчетность  и ведет контроль за соблюдением финансовой дисциплины. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер. Бухгалтерия работает в тесной взаимосвязи с ОМТС, отделом организации труда и заработной платы и с другими отделами, получая от них необходимые данные и снабжая их учетной информацией.