Анализ безубыточности. Бюджетирование в системе управленческого учета

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2012 в 19:48, контрольная работа

Описание работы

Модель безубыточности позволяет определить:
Влияние прибыли на изменение цен на реализуемую продукцию, изменение переменных и постоянных затрат, объема реализации;
Объем продаж, обеспечивающий достижение безубыточности;
Оптимальный объем производства и структуру ассортимента;
Как изменение в структуре реализации повлияет на прибыль и минимальный безубыточный объем;
«Запас прочности» предприятия;

Файлы: 1 файл

управленческий учет.docx

— 255.78 Кб (Скачать файл)

 

Запасы незавершенной продукции  на конец периода рассчитывают аналогично запасам готовой продукции, за тем исключением, что вместо срока хранения учитывают длительность производственного цикла:

НЗПкi = Вi*tiг / Т,

где НЗПki — запас незавершенной продукции i-го вида на конец периода;

Вi — объем выпуска i-го вида продукции за будущий период;

ti — длительность производственного цикла (и днях);

кг — коэффициент готовности незавершенного производства (обычно принимают равным 50%).

Таким образом, объем выпуска валовой продукции (ВП) i-го вида равен объему выпуска товарной продукции, скорректированному на изменение запасов незавершенного производства:

ВПi = ТПi + НЗПкi - НЗПнi.

Бюджет  потребностей в материалах.

 

Включает  в себя стадии: бюджет прямых материальных затрат на производство продукции и  бюджет приобретения материалов, в  котором отражено, какое количество материалов необходимо закупить в течение  планируемого периода.

Первоначально составляют бюджет прямых материальных затрат на производство отдельных видов  продукции. Его цель – определение  количества материалов, необходимых  для производства запланированного объёма продукции.

 

Таблица 6 – Бюджет прямых материальных затрат на производство продукции

Наименование продукции

 

Показатели

Ед.измер.

Продукт 1

Продукт 2

Продукт 3

1. Объём производства

шт.

36334

38169

32525

Материал А

2. Расход материала А на единицу изделия

кг

4

4

4

3. Потребность в материале А на весь объём (=1*2)

кг

145336

152676

130100

Итого расход материал А:

кг

428112

4. Средняя цена за 1кг материала А

руб.

2,50

2,50

2,50

5. Прямые материальные затраты  на производство продукции по  материалу А (=3*4)

руб.

363340,00

381690,00

325250,00

Материал Б

6. Расход материала Б на единицу изделия

кг

1

1

1

7. Потребность в материале Б на весь объём (=1*6)

кг

36334

38169

32525

Итого расход материал Б:

кг

107028

8. Средняя цена за 1кг материала Б

руб.

8,70

8,70

8,70

9. Прямые материальные затраты  на производство продукции по  материалу Б (=7*8)

руб.

316105,80

332070,30

282967,50

10.Прямые материальные затраты  на производство по видам продукции  (=5+9)

руб.

679445,80

713760,30

608217,50

ПРЯМЫЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ 

руб.

2 001 423,60


 

Большей частью затраты на материалы  являются переменными, а потому потребность в материалах в натуральном выражении можно рассчитать по следующей формуле:

М = Н*Q,

где Н  — норма расхода на единицу  продукции;

Q — объем производства.

Далее составляют бюджет приобретения материалов, где рассчитывается, какое  количество материалов необходимо закупить с учётом имеющегося и запланированного уровня запасов.

 

Таблица 7 – Бюджет приобретения материалов

Показатели

 

Наимено-

вание мат.

Потребность на расход, кг

Запас материала на конец периода, кг

Итого потребность в материале, кг

Запас материала на начало периода, кг

Объём закупок, кг

Цена за 1 кг

Стоимость закупок, тыс. руб.

1

2

3

4 = 3 + 2

5

6 =4 - 5

7

8 = 6 * 7

Материал А

428112

380

428492

248

428244

2,50

1070610

Материал Б

107028

420

107448

254

107194

8,70

932587,8

ИТОГО:   

2003197,8


 

Исходя  из стандартного размера партии, периодичности  закупок и среднего срока оплаты составляется график оплаты Кредиторской задолженности перед поставщиками материалов (это важно для прогнозирования денежных потоков и составления финансового плана).

 

Бюджет прямых затрат на оплату труда.

Составляется на базе данных производственной программы; на основании расчётов службы нормирования труда или отраслевых норм, на основании данных тарифно-квалификационных справочников. 

Таблица 8 – Бюджет прямых затрат на оплату труда

Показатели

 

Наимено-

вание продукции

Трудоемкость единицы продукции, ч

Средняя часовая тарифная ставка, руб.

Прямые затраты на оплату труда  на 1 шт., руб.

Объём производства, шт.

Общие затраты на оплату труда, руб.

1

2

3

4 = 2 * 3

5

6 = 4 *5

Продукт 1

0,5

60

30

36334

1090020

Продукт 2

0,5

80

40

38169

1526760

Продукт 3

0,5

60

30

32525

975750

ИТОГО:   

3592530


 

Для определения  плановых затрат на оплату труда ожидаемый  объем производства каждого вида продукции умножают на трудоемкость единицы продукции, а затем полученную трудоемкость выпуска умножают на стоимость 1 чел.-ч (т.е. среднюю часовую тарифную ставку). Затем сводят в единую форму.

 

 

 

 

Бюджет  общепроизводственных расходов

 

Общепроизводственные  расходы включают в себя цеховые  затраты и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Эти затраты могут быть как переменными, так и постоянными.

 

Таблица 9 – Бюджет общепроизводственных расходов

Статья затрат

Сумма, руб.

Переменные расходы – всего, в  т.ч.

1050

Вспомогательные материалы

200

Заработная плата вспомогательных  рабочих

350

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

500

Постоянные расходы – всего, в  т.ч.

1170

Амортизация

370

Заработная плата контролеров, мастеров, начальников цехов

300

Электроэнергия на освещение

100

Ремонт, техобслуживание 

400

ИТОГО:

2220


 

Сумму затрат по каждой статье необходимо распределить между видами продукции. В качестве базы для распределения данных затрат возьмем  объём производства в  натуральном выражении (более подробно см. распределение накладных затрат). Ставка переменных затрат на единицу продукции рассчитывается как отношение общей суммы затрат по статье к годовому объёму производства продукции:

Для вспомогательных материалов: 200 / (36 334 + 38 169 + 32 525) = 0,0019 руб./шт 

Далее рассчитаем сумму затрат вспомогательных материалов, приходящихся на каждый вид продукции:

Продукт 1: 0,0019 * 36 334 = 69,04;

Продукт 2: 0,0019 * 38 169 = 72,52;

Продукт 3: 0,0019 * 32 525 = 61,80.

Аналогично  распределяем остальные статьи затрат. В результате на основе сделанных  расчетов заполняется следующая  таблица.

 

 

 

 

Таблица 10 – Распределение общепроизводственных расходов

Статья затрат

Сумма, руб.

Продукт 1

Продукт 2

Продукт 3

Всего

1.Переменные расходы – всего,  в т.ч.

359,74

377,87

322

1050

2.Вспомогательные материалы

69,04

72,52

61,80

200

3.Заработная плата вспомогательных  рабочих

119,90

125,96

107,33

350

4.Расходы на содержание и эксплуатацию  оборудования

170,80

179,39

152,87

500

5.Постоянные расходы – всего,  в т.ч.

379,50

387,18

403,32

1170

6.Амортизация

127,17

133,59

113,84

370

7.Заработная плата контролеров,  мастеров, начальников цехов

101,74

106,87

91,07

300

8.Электроэнергия на освещение

32,70

34,35

29,27

100

9.Ремонт, техобслуживание

134,44

141,23

120,34

400

 

739,24

765,05

725,32

2220

ИТОГО:

2220,00

 

 

 

 

Бюджет  цеховой себестоимости продукции

 

Бюджет  цеховой себестоимости продукции  сводит воедино затраты на материалы, зарплату, организацию и подготовку участков и цехов с учетом изменения запасов незавершенного производства.

Затраты на материалы есть произведение норм расхода материалов на цену этих материалов: исходные данные берут из бюджета  потребности в материалах. Издержки на оплату труда определяют из бюджета  прямых затрат на оплату труда. Общепроизводственные затраты переносят из соответствующего бюджета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 11 – Бюджет цеховой себестоимости продукции

Статья затрат

Продукт 1

Продукт 2

Продукт 3

Итого

на единицу

на объем

на единицу

на объем

на единицу

на объем

1

2

3

4

5

6

7

8

Переменные затраты

1.Затраты на мат. А

10

363340,00

10

381690,00

10

325250,00

1070280

2.Затраты на мат. Б

8,7

316105,80

8,7

332070,30

8,7

282967,50

931143,6

3.Итого материалы:

18,7

679445,80

18,7

713760,30

18,7

608217,50

2001423,60

4. Прямые затраты на оплату труда

30

1090020

40

1526760

30

975750

3592530

5. Отчисления на социальные нужды  (ЕСН 26%)

7,8

283405,20

10,4

396957,60

7,8

253695

934057

6. Переменные общепроизводственные  расходы

0,01

359,74

0,01

377,87

0,01

322

1050

7. Итого переменные затраты

56,51

2053230,74

69,11

2637855,77

56,51

1837984,50

6529060,60

Постоянные затраты

8. Амортизация

0,003

127,17

0,003

133,59

0,003

113,84

370,00

9. Заработная плата контролеров,  мастеров, начальников цехов

0,003

101,74

0,003

106,87

0,003

91,07

300,00

10. Электроэнергия на освещение

0,001

32,70

0,001

34,35

0,001

29,27

100,00

11. Ремонт, техобслуживание

0,004

134,44

0,004

141,23

0,004

120,34

400,00

12. Итого постоянные затраты

0,011

396,05

0,011

416,04

0,011

354,52

1170

13. Цеховая себестоимость

56,52

2053626,79

69,12

2638271,81

71,64

1838339,02

6530230,60

Информация о работе Анализ безубыточности. Бюджетирование в системе управленческого учета