Анализ действующей структуры на примере предприятия ООО «Радуга»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2015 в 20:05, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является разработка проекта по совершенствованию организационной структуры системы управления персоналом ООО «Радуга».
Объектом и предмет исследования является организационная структура системы управления персонала в ООО «Радуга».
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
раскрыть понятие, сущность и значение организационной структуры системы управления персоналом;

Файлы: 1 файл

Логинова А.Ф. моя работа по менеджменту.doc

— 429.00 Кб (Скачать файл)

 

Приложение А

Структура премиальной части заработной платы руководителей 2009-2011 гг.

Должность

Ставка премии за соблюдение нормативов

% от т/о

руб./ мес.

% ( руб/мес.)

Директор магазина

1500 - затрат

1000 - оборач-ти (не менее 20%)

1500 - по недостачам(1%)

0,04% (т/о не менее 90%)

Зам. директора магазина

2000 - контроль внутренних заказов

2000 – проведения инвентаризаций

500 - оформления оптовых док-в

1000 руб/мес. (т/о не менее 80%)

Зав. отделом

2000 -  составления заказов на ТМЦ

400 - подчиненными

 

0,004 + % т/о отдела (т/о не менее 90%)

Пом. Зав.

1500 - приемки

360 - стандартов

 

0,004 + % т/о отдела (т/о не менее 90%)

Административный менеджер

700 - оформления возвратов

420 – оформления доставки покуп-м

280 стандартов

 

Менеджер по персоналу

500 - соблюдение инструкций

500 – коэф-т текучести в пределах  н-мы (10%)

   

Товаровед по учету ТМЦ

500 - соблюдение стандарта перевод в некондицию

2000 - выполнение графика и стандарта  инвентаризации

500 - контроль отработанных актов  и перемещений

 

Продавцы - консультанты

     

0,005 + % т/о отдела (т/о не менее 90%)

Зав. складом

400 - разгрузки ТМЦ

1800 - внутрифирменная отчетность

900 соблюдение ТБ и правила эксплуатации  техники

 

Кладовщик по приему  товара

1900 - приема ТМЦ

800 - предоставление отчетности

   

Кладовщик по отпуску  товара

1900 - по отпуску ТМЦ

800 - предоставление отчетности

   

Маркировщик

1100 – своеврем-ть штрихкодирования

1600 - правильность штрихкодирования

   

Старший кассир

1500 - оформление кассовых док-в,

500 - соблюдение стандартов и речевки 

 

800 руб/мес. (т/о не менее 80%)

Кассир

1000 – собл-е касс-й дисциплины

600 – собл-е станд-в и речевки

 

700 руб/мес. (т/о не менее 80%)

Грузчики

1200 - соблюдение ТБ и сохранность  техники

     

Водитель автопогрузчика

1300 - соблюдение ТБ и сохранность  техники

     

Офис менеджер

500 - своевременный документооборот

     

 

 Приложение Б

Динамика заработной платы заведующих отделами и помощников заведующих за 2010-2011 гг.

зав. отделом

год

Оклад (+ РК), руб.

Премии (базовые и % т/о), руб.

т/оборот, руб.

% т/о отдела

плановый т/о отдела, руб.

Итого ЗП, руб.

базовые

0,004

%

руб.

2009

10000

2000

400

 

11962000

   

2875000

12400

2010

10000

2000

400

726,2

18154000

0,077

2002

2600000

15128,16

пом.зав.от.

год

Оклад (+ РК), руб.

Премии (базовые и % т/о), руб.

т/оборот, руб.

% т/о отдела

плановый т/о отдела, руб.

Итого ЗП, руб.

базовые

0,004

%

руб.

2009

9000

1500

360

 

11962000

   

2875000

10860

2010

9000

1500

360

726,2

18154000

0,081

2106

2600000

13692,16

продавец

год

Оклад (+ РК), руб.

Премии (базовые и % т/о), руб.

т/оборот, руб.

% т/о отдела

плановый т/о отдела, руб.

Итого ЗП, руб.

базовые

0,005

%

руб.

2009

8000

1500

360

 

11962000

   

2875000

9860

2010

8000

1500

360

907,7

18154000

0,192

4992

2600000

15759,7


 

 



 


Информация о работе Анализ действующей структуры на примере предприятия ООО «Радуга»