Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ГАЗПРОМ"

В-четвертых, выполняя анализ, не нужно без необходимости гнаться  за точностью оценок; как правило, наибольшую ценность представляет выявление  тенденций и закономерностей [8].

        Основная цель проведения анализа – повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такогоповышения. Для достижения этой цели проводятся: оценка результатов работы за прошедшие периоды; разработка процедур оперативного контроля за производственной деятельностью; выработка мер по предупреждению негативных явлений в деятельности предприятия и в ее финансовых результатах; вскрытие резервов повышения результативности деятельности; разработка обоснованных планов и нормативов [14, с. 33, 44].

В процессе достижения основной цели анализа решаются следующие  задачи:

• определение базовых показателей для разработки производственных планов и программ на предстоящий период;
• повышение научно-экономической обоснованности планов и нормативов;
• объективное и всестороннее изучение выполнения установленных планов и соблюдение нормативов по количеству, структуре и качеству продукции, работ и услуг;
• определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• прогнозирование результатов хозяйствования;
• подготовка аналитических материалов для выбора оптимальных управленческих решений, связанных с корректировкой текущей деятельности и разработкой стратегических планов.

Содержательная сторона  анализа включает следующие элементы (процедуры):

• постановка и уяснение конкретных задач анализа;
• установление причинно-следственных связей;
• определение показателей и методов их оценки;
• выявление и оценка факторов, влияющих на результаты, отбор наиболее существенных;
• выработка путей устранения влияния отрицательных факторов и стимулирование положительных.

          Проведение анализа финансово-хозяйственной  деятельности следует проводить,  руководствуясь определенными принципами (табл. 1.1)

 

 

 

Таблица 1.1 Основные принципы проведения анализа финансово-хозяйственной  деятельности

Принципы	Содержание принципа
Конкретность	Анализ основывается на реальных данных, результаты его получают конкретное количественное выражение
Комплексность	Всестороннее изучение экономического явления или процесса с целью  объективной его оценки
Системность	Изучение экономических явлений  во взаимосвязи друг с другом, а  не изолированно
Регулярность	Анализ следует производить  постоянно через заранее определенные промежутки времени, а не от –случая к случаю
Объективность	Критическое и беспристрастное  изучение экономических явлений, выработка  обоснованных выводов
Действенность	Пригодность результатов анализа  для использования в практических целях, для повышения результативности производственной деятельности
Экономичность	Затраты, связанные с проведением  анализа, должны быть существенно меньше того экономического эффекта, который  будет получен в результате его  проведения
Сопоставимость	Данные и результаты анализа  должны быть легко сопоставимы друг с другом, а при регулярном проведении аналитических процедур должна соблюдаться  преемственность результатов
Научность	При проведении анализа следует  руководствоваться научно обоснованными  методиками и процедурами

 

          Финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно представить как непрерывный процесс привлечения разного рода ресурсов, объединения их в процессе производства для получения некоторого финансового результата. Исходя из этого можно выделить три укрупненные сферы применения анализа: ресурсы, производственный процесс, финансовые результаты. Любой из этих объектов может быть, во-первых, детализирован и, во-вторых, подвергнут различным видам аналитической обработки [4]. Экономический анализ является необходимым элементом управления экономикой. В зависимости от потребностей управления можно выделить виды анализа (табл. 1.2) [5].

Таблица 1.2. Классификация  видов экономического анализа

Признак классификации	Вид анализа
По функциям управления
Уровень информационного  обеспечения			· внутренний управленческий анализ · внешний финансовый анализ
Содержание  процесса управления			· перспективный (предварительный) анализ · ретроспективный (последующий) анализ · оперативный анализ · итоговый (заключительный) анализ
Характер  объектов управления			· анализ стадий расширенного воспроизводства  · отраслевой анализ · анализ ведомств и предприятий  · анализ составных элементов производства и производственных отношений
Прочие виды классификации
Субъекты  анализа		· анализ по заданию руководства  и экономических служб  · анализ по заданию собственников  и органов управления · анализ по заданию контрагентов (поставщиков, покупателей, кредитных  и финансовых органов)
Периодичность		· годовой анализ · квартальный анализ · месячный анализ · декадный анализ · ежедневный анализ
Содержание  и полнота изучаемых вопросов		· полный анализ · локальный анализ · тематический анализ
Методы изучения объекта		· комплектный анализ · системный анализ · сравнительный анализ · сплошной анализ · выборочный анализ
Степень автоматизации  работ		· анализ с использованием ПЭВМ · анализ без применения ПЭВМ

Как показано в таблице 2, среди субъектов анализа присутствуют руководитель предприятия и руководители экономических служб предприятия. Эти субъекты, в свою очередь, задают различные виды

экономического анализа  деятельности предприятия.

К экономическим методам анализа относят сравнение, группировку, балансовый и графический методы. Статистические методы включают в себя использование средних и относительных величин, индексный метод, корреляционный и регрессивный анализ и др. Математические методы можно разделить на три группы: экономические (матричные методы, теория производственных функций, теория межотраслевого баланса); методы экономической кибернетики и оптимального программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование); методы исследования операций и принятия решений (теория графов, теория игр, теория массового

обслуживания) [6, 2].

 

 

1.2. Особенности  организации и информационного  обеспечения анализа финансово-хозяйственной  деятельности акционерного общества

Среди особенностей ряд авторов  выделяет системность анализа хозяйственной  деятельности предприятия. Например, А.Д. Шеремет считает, что системность анализа хозяйственной деятельности предприятия обуславливается взаимной связью и взаимной зависимостью элементов этой системы – системы анализа финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества. Место анализа капитала (и, в частности, ценовой политики) и его элементов в системе анализа финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества можно увидеть на схеме анализа финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества, предложенной проф. А.Д. Шереметом [4], изображенной на рис. 1.2.

Базой анализ финансово-хозяйственной  деятельности акционерного общества А.Д. Шеремет считает финансовый анализ (анализ финансового состояния предприятия) [4].

По мнению Беллендир М.В., анализ финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества как специальная область научных знаний так же, как и экономика нашей страны, подвержен значительным изменениям [6]. Так, разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий обусловило соответствующее разделение и анализа хозяйственной деятельности (рис. 1.3).

Основой анализа финансово-хозяйственной  деятельности акционерного общества А.Д. Шеремет считает финансовый анализ (анализ финансового состояния предприятия) [4].

Рис.1.2 Схема системы анализа  финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества

Основным признаком разделения анализа на внешний и внутренний является характер используемой информации. Внешний анализ базируется на публикуемых  отчетных данных [6], т.е. на весьма ограниченной части информации о деятельности организации, которая может стать  достоянием всего общества. Внутренний анализ использует всю достоверную  информацию о состоянии дел организации, доступную лишь ограниченному кругу  лиц, стоящих у руководства деятельностью  организации.

Рис.1.3 Виды анализа хозяйственной  деятельности

Деление анализа на внутренний и внешний связано также с целями и задачами, стоящими перед каждым из них. Цель финансового анализа – оценить финансовое состояние организации на основании выявленных результатов, дать рекомендации по его улучшению [3].

Поскольку финансовое состояние  оценивается, прежде всего, по статьям  бухгалтерского баланса и приложениям  к нему, то такой анализ можно  назвать внешним финансовым.

Объектом анализа финансово-хозяйственной  деятельности акционерного общества является хозяйственная деятельность организации. На рисунке 1.4 показано взаимодействие организации с внешним окружением и основные потоки информации, обрабатываемые управленческим анализом финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества [6].

Рис. 1.4 Потоки информации, обрабатываемые управленческим анализом финансово-хозяйственной  деятельности акционерного общества

Анализ финансово-хозяйственной  деятельности акционерного общества исследует  не только экономику организации, но и технику, технологию и организацию  производства. На рисунке 1.5 содержание анализа финансово-хозяйственной  деятельности акционерного общества в  части управленческого анализа  представлено по разделам, которые  изучаются во взаимосвязи и взаимообусловленности.

Результаты анализа финансово-хозяйственной  деятельности акционерного общества интересуют, прежде всего, его пользователей. Внутренние пользователи, проводя анализ или  контролируя его проведение, могут  получать любую информацию, касающуюся текущей деятельности и перспектив предприятия. Внешним пользователям  приходится довольствоваться лишь сведениями из официальных источников и строить  своих выводы на информации, которую сочли возможным опубликовать внутренние пользователи.

Рис.1.5 Содержание управленческого  анализа финансово-хозяйственной  деятельности акционерного общества

Первыми среди внутренних пользователей аналитической информации следует назвать руководство  хозяйствующего субъекта. Для них  анализ является необходимой основой  для принятия управленческих решений. К внутренним пользователям можно отнести и владельцев контрольных пакетов прав собственности на предприятиях (акций, паев, долей и т.п. в зависимости от формы собственности). На мелких предприятиях зачастую сами владельцы осуществляют и оперативное управление, являясь, таким образом, не только собственниками, но и руководителями своих предприятий. В крупных же акционерных обществах владельцы больших пакетов контролируют состав совета директоров и, следовательно, через управляющих тоже могут иметь доступ к максимальному объему информации, касающейся существующего положения и перспектив предприятия [3].

Специалисты по слияниям и  поглощениям анализируют главным  образом перспективы предприятий  с точки зрения возможности и  целесообразности осуществить их реорганизацию, то есть преследуют свои собственные  интересы, иногда (в случае враждебных поглощений) противоположные интересам  владельцев, руководства и персонала  поглощаемой компании. Полный доступ к важной информации специалисты  по слияниям и поглощениям имеют  в случае дружественных поглощений, но в любом случае эта группа аналитиков изучает перспективы предприятия  весьма тщательно.

Экономический анализ деятельности предприятия возник и развивался как анализ по данным бухгалтерского учета и бухгалтерской (финансовой) отчетности. К настоящему времени  анализ уже давно вышел из рамок  материалов, ограниченных бухгалтерскими сведениями. Современный экономический  анализ базируется на использовании  огромного круга экономической  информации о деятельности организации. Однако основой для анализа по-прежнему остается периодическая бухгалтерская отчетность [6, 8].

Таким образом, систематизируя взгляды различных авторов на информационную составляющую анализа  финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества, охарактеризуем виды анализа с точки зрения информационных потоков. С этой точки зрения существует три варианта организации анализа [20, 19] (таблица 1.3)

Таблица 1.3 Варианты организации  АФХД акционерного общества

I вариант	II вариант	III вариант
Для руководителя структурного подразделения	Для отдела структурного подразделения	Как для  руководителя, так и для отделов  структурного подразделения

Для каждого из вариантов  организации анализа используется своя документация. Так, руководитель структурного подразделения пользуется основой для анализа – периодической  бухгалтерской отчетностью [6, 7, 8]; отделы структурного подразделения используют, как правило, данные оперативного бухгалтерского учета, данные статистической отчетности предприятия и технико-экономическими характеристиками средств производства [6, 8].

Анализ финансово-хозяйственной  деятельности акционерного общества для  целей управленческого учета  должен включать в себя три основных раздела со следующими показателями:

1) анализ производственных  показателей деятельности акционерного  общества предприятия (фондоотдачи  основных производственных фондов, фондоотдачи активной части основных  производственных фондов, среднегодового  количества единиц действующего  оборудования, среднегодового времени  работы оборудования, изменения  стоимости материальных затрат, обобщенного показателя факторов  производства предприятия);